4層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑施工組織設(shè)計(jì)方案

1、施工組織設(shè)計(jì)方案目 錄第一章 編制說明3第二章 工程概況4第三章 管理目標(biāo)14一、技術(shù)管理14二、強(qiáng)化計(jì)劃管理14三、成本管理15四、施工協(xié)調(diào)15五、管理目標(biāo)16第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理18一、現(xiàn)場辦公室18二、鋼筋加工、堆放場地布置18三、現(xiàn)場水電安裝材料堆放場及倉庫18四、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機(jī)布置18五、施工道路19六、臨時(shí)排污、排水19七、臨時(shí)水電管線的布置19八、現(xiàn)場臨時(shí)用水方案19九、現(xiàn)場臨時(shí)用電方案21第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排23第一節(jié) 施工計(jì)劃的編排23第二節(jié) 工期的保證措施23第六章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃26一、施工技術(shù)準(zhǔn)備26二、物資條件準(zhǔn)備27三、現(xiàn)場準(zhǔn)備

2、27四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備28五、作業(yè)條件準(zhǔn)備28六、主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計(jì)劃表28七、主要材料進(jìn)場計(jì)劃29第七章 工程主要施工方法32一、外腳手架施工方法32二、模板工程施工方法33三、鋼筋工程施工方法34四、砼工程施工方法36五、砌體施工方法38六、抹灰工程40七、砂漿樓地面工程施工41八、屋面工程施工方法43第八章 工程質(zhì)量技術(shù)措施及管理45一、施工質(zhì)量管理體系及措施45（一）質(zhì)量保證的組織措施45（二）質(zhì)量保證的技術(shù)措施46（三）質(zhì)量通病和防治措施（見下表）47（四）具體措施48二、 工程質(zhì)量技術(shù)措施49三、保證達(dá)到優(yōu)良樣板工程的具體措施54第九章 安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)措施55(一)

3、安全生產(chǎn)管理55(二) 安全生產(chǎn)教育55(三) 保證施工安全技術(shù)措施55（四）安全防火、治安措施56（五）安全保護(hù)措施57第十章 施工中的環(huán)境保護(hù)591、避免砼工程的水泥污染592、合理處理垃圾59第十一章 臺風(fēng)、雨季的施工措施60（一）臺風(fēng)、雨季施工60第十二章 文明施工61第十三章 施工竣工服務(wù)和回訪62（一）施工服務(wù)62（二）竣工服務(wù)和回訪62第一章 編制說明第一節(jié) 編制范圍及依據(jù)一、編制范圍本次施工范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建單項(xiàng)：基礎(chǔ)工程（含樁基礎(chǔ)）、主體工程、內(nèi)外墻裝飾工程施工、鋁合金窗安裝工程、屋面防水工程。二、編制依據(jù)1、xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。2、xx市第三建筑

4、設(shè)計(jì)院有限公司的巖土工程勘察報(bào)告。3、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 主要規(guī)范目錄1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）2、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）3、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)5、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50207-2002）6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）8、其他相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集第二章 工程概況本工程是xx、xx投資建設(shè)，位于

5、xx市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)七坊村裕豪大街9號，建筑面積為1431， 層數(shù)為4層，建筑總高度為15米，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),主體采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),外墻裝飾材料有:外墻面磚。本工程計(jì)劃2010-8-25日開工,計(jì)劃2010-12-25日竣工,計(jì)劃總投資93.02萬元.本工程由xx市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，xx市第三建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察，xx市xx建筑有限公司組織施工；由xx任項(xiàng)目經(jīng)理，xx技術(shù)負(fù)責(zé)人。第一節(jié) 施工場地條件本工程場地需進(jìn)行平整才能滿足施工要求。施工用水可通至施工現(xiàn)場。施工用電可接入現(xiàn)場，提供容量為250kva。臨時(shí)道路已通到施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場交通便利，可通大型車輛。第二節(jié) 施工組織及

6、施工階段劃分一 施工組織（一）項(xiàng)目施工管理組織機(jī)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，并派出具有三級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)安總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、財(cái)經(jīng)、行政五個(gè)職能部門組成項(xiàng)目管理層，對工程施工的全過程實(shí)施動態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量有城建制等級的外包隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理（三級資質(zhì)）項(xiàng)目

7、副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)工程部土建隊(duì)裝飾隊(duì)水電安裝隊(duì)技術(shù)部部隊(duì)部內(nèi)業(yè)組試驗(yàn)組測量組質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員財(cái)經(jīng)部成本勞資員預(yù)算員行政部后勤組保衛(wèi)組鋁合金門窗隊(duì)（二）擬派駐項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表序號崗位分工職務(wù)人數(shù)備注1項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理1三級項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）1工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理4質(zhì)量總監(jiān)1助理工程師5技術(shù)部內(nèi)業(yè)組長1助理工程師6測量組長1助理工程師7測量員1助理工程師8試驗(yàn)員19工程部工程部部長1助理工程師10施工員1助理工程師11機(jī)電隊(duì)長112材料組長113材料員114質(zhì)安部質(zhì)安員2助理工程師15資料檔案員1助理工程師16財(cái)經(jīng)部勞資預(yù)算員1助理工程師17行政部成本員11、項(xiàng)目經(jīng)理（

8、1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作。（2）主持編制項(xiàng)目管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（3）策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的各自職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（4）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（6）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。（7）及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議

9、。3、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，主管技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（3）組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)人研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。（5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。4、質(zhì)安總監(jiān)按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全

10、過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再檢查驗(yàn)收確保合格后方可放行。5、行政部直接負(fù)責(zé)行政組和信息組的日常管理工作。在項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職限。負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)和日常管理工作。負(fù)責(zé)后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。負(fù)責(zé)做好承包范圍的對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。6、財(cái)經(jīng)部投資控制部由工程造價(jià)組、財(cái)務(wù)

11、組和合約組組成，負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。（2）合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、質(zhì)量安全部（1）按is09001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提醒、糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。（5）定期向質(zhì)安總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本工程目前的質(zhì)

12、量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。（6）在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo) 。（7）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（8）堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“的原則，建立健全安全預(yù)控措施。8、技術(shù)部（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。（2）負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的特質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。（3）總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，并對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測。（4）總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場時(shí)間，并對進(jìn)場的重大物資進(jìn)行必要的檢

13、測。（5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（6）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（7）負(fù)責(zé)整個(gè)工程測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測量交接。（8）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（9）按is09001：2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（10）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（11）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。9、內(nèi)業(yè)組長（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。（2）在項(xiàng)目總工

14、程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（4）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行平研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（5）按is09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（8）編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。10、試驗(yàn)員參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中“試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃”的編制。對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。確定現(xiàn)場施工配合比。負(fù)

15、責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。11、資料員：負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。12、施工員參與相關(guān)施工方案的編制。編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。合理使用勞動力，掌握工作中的

16、質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。13、機(jī)械隊(duì)長根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場。負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級部門。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。14、材料組長按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級部門申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯放保管計(jì)劃。對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、

17、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工作用料。制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。15、質(zhì)檢員執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。對不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正

18、措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。16、安全員對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。負(fù)責(zé)施工工作的勞動紀(jì)律教育，對違約行為擬定處理意見。17、預(yù)算員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作仿制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。協(xié)助上級部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)棄協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽

19、頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。二、施工段劃分（一）、施工總則本工程合同總工期為120個(gè)日歷天，我司擬建主體工程為90個(gè)日歷天，裝飾裝修工程為30個(gè)日歷天。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，然后進(jìn)行實(shí)行平面分段，立體分層，流水交叉、循序推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)。（二）、施工段的劃分具體施工程序?yàn)椋合冉M織力量盡快完成基礎(chǔ)工程，因?yàn)榛A(chǔ)施工時(shí)不能插入其它工序施工，是一個(gè)獨(dú)立的工序，在關(guān)鍵線路上，又是一個(gè)最關(guān)鍵的工序，關(guān)系到工程是否按時(shí)完成，所以一定要先集中力量，精心組織施工，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。基礎(chǔ)完成后緊接著是主體工程。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾工程自

20、下而上單向推進(jìn)，隨著主體結(jié)構(gòu)施工及時(shí)做好外墻的預(yù)埋預(yù)留工作，這樣以主體結(jié)構(gòu)為主線，當(dāng)主體完工至第三層時(shí)，依次插入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾工程，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工；屋面結(jié)構(gòu)工程基本完成后開始室外及室內(nèi)精裝飾工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工。其具體形式如下圖所示：放線墻柱鋼筋電渣壓力焊連接搭設(shè)梁、板支模架電渣壓力焊鋼筋接頭取樣墻、柱扎筋墻、柱鋼筋驗(yàn)收墻、柱封模梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板側(cè)模水、電和線預(yù)留預(yù)埋水、電和線預(yù)留預(yù)埋等驗(yàn)收梁、板扎面筋梁、板鋼筋驗(yàn)收柱、梁、板澆筑砼砼澆水養(yǎng)護(hù)進(jìn)入上一結(jié)構(gòu)層施工 第三章 管理目標(biāo)一、技術(shù)管理工程的技術(shù)管

21、理包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交流、技術(shù)檢查、擬控各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施和各種技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝等，加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量進(jìn)度。具體技術(shù)管理措施如下；1、健全的技術(shù)管理制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底措施、技術(shù)復(fù)核審批制度；物料進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)制度；施工日志填寫制度；工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和工程技術(shù)檔案制度。2、制定獎勵制度，鼓勵施工人員在施工過程中提出合理化建議，對經(jīng)過實(shí)踐證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低成本的給予獎勵。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)最低工期。因此，強(qiáng)

22、化計(jì)劃管理，實(shí)行動態(tài)管理特別重要。具體措施如下：1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工期要求作出周、月計(jì)劃。施工人員記錄完成情況，與原進(jìn)度進(jìn)行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時(shí)提出解決措施，保證不拖慢后面的工序。2、每天晚上舉行施工人員碰頭會，匯報(bào)當(dāng)天工作任務(wù)及完成情況，安排第二天施工任務(wù)。每周舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)上周施工完成情況及各種有關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和探討，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)管理，不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符，應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)際施工中計(jì)劃的有效性。4、計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般、全面完成；重點(diǎn)工序和部位要保證人力、物力，要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)

23、劑至其他工序，爭取時(shí)間，早日全面完成。三、成本管理為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程；為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定如下措施；（1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作，以經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，用平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，編制施工作業(yè)計(jì)劃和降低成本計(jì)劃，編制好施工預(yù)算作為內(nèi)部成本核算、作業(yè)計(jì)劃、簽訂分項(xiàng)合同和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。（2）采取先進(jìn)施工工藝和施工組織方案的有效措施來提高經(jīng)濟(jì)效。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。（4）工程施工力求做到全面統(tǒng)籌，點(diǎn)面兼顧，穿插進(jìn)行。各道工序和各個(gè)工程做到合理銜接，力求做到施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場指

24、揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切事宜，對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理工作，對施工路段的交通疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)、安全、衛(wèi)生、施工用水、用電等，負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證工程質(zhì)量、工期。五、管理目標(biāo)1、 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程質(zhì)量驗(yàn)收等級為合格。以科學(xué)管理、精心施工的態(tài)度做好本工程的各項(xiàng)工作，做到讓業(yè)主滿意，顧問滿意。爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 、工期目標(biāo)：本工程中公司將調(diào)配管理水平高、技能強(qiáng)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。進(jìn)行合理施工組織安排。按期完成，爭取提前

25、，工期控制在八個(gè)月內(nèi)。 、安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷頻率控制在18以內(nèi)，保證五無事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)樣板工程。、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工樣板工程，爭創(chuàng)花園式施工現(xiàn)場。在本工程施工中，既做到保質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目；又做到文明施工使施工對周圍環(huán)境、交通的影響減至最低程度。六、 工程施工質(zhì)量保證體系工程施工質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系質(zhì) 量 檢 驗(yàn)工 序 管 理原 材 料 檢 驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)建立工序管理點(diǎn),明確連點(diǎn)加強(qiáng)工序管理進(jìn)行工序析,細(xì)化工序文件,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,管好人、機(jī)械、材料、方法環(huán)境中的主導(dǎo)性要素，提高工序能力開展群眾性質(zhì)量管理活動，如通過qc小組活動，自控質(zhì)量，不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)

26、管理等來提高工序能力質(zhì) 量 把 關(guān)質(zhì) 量 預(yù) 防質(zhì) 量 保 證第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理 本工程場地寬闊，交通方便，場地平面布置可用空地較多，有利于平面布置。根據(jù)施工圖紙，總體規(guī)范圍，地質(zhì)勘探資料、現(xiàn)場情況、安全、防火要求及勞動力需用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排施工平面作如下布置。一、現(xiàn)場辦公室 管理人員辦公及住宿布置在南面的排洪溝邊，采用裝拆式活動房。二、鋼筋加工、堆放場地布置 鋼筋加工場占地靠近材料堆場，加工場，兩套加工設(shè)備。三、現(xiàn)場水電安裝材料堆放場及倉庫 利用臨時(shí)設(shè)施作為水、電安裝班組的宿舍及工地的材料倉庫、工具房等，中間的空地搭上屋頂，作為水電安裝材料的堆放場。四、

27、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機(jī)布置在路邊10m作為砼攪拌機(jī)的位置，攪拌機(jī)后面的場地作為砂石堆放場，砌體磚堆放場。用地面積見下表。用 途面積m2用 途面積m2辦公室30男、女衛(wèi)生間10資料室10倉庫100業(yè)主辦公室20鋼筋加工場100堆料場200模板加工場100五、施工道路 本工程兩面臨路，交通便利，材料物質(zhì)可隨時(shí)進(jìn)場。六、臨時(shí)排污、排水 現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑和臨時(shí)設(shè)施里。具體做法是用挖土機(jī)沿著道路兩邊及施工場地臨時(shí)設(shè)施周邊100*8cm的排水溝，并沿著東西方向排到排洪溝里，具體平面詳見平面布置圖。污水經(jīng)處理合格后，按規(guī)定排放。七、臨時(shí)水電管線

28、的布置 工地變壓器靠近工地大門處，因此在大門處設(shè)置現(xiàn)場的配電房，然后從總配電箱再分五路電線分別給砼攪拌站、鋼筋加工揚(yáng)，生活用電等。水源的位置也是靠近配電房，從水源引出，水管至攪拌站，施工現(xiàn)場和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設(shè)置若干消防栓。八、現(xiàn)場臨時(shí)用水方案（一）、現(xiàn)場臨時(shí)用水主管道的選擇1、現(xiàn)場施工用水 q1n1k2q1=k1- 83600施工中主要考慮拌制服澆筑砼的用水，包括模板沖洗和砼養(yǎng)護(hù)用水等，由于采用現(xiàn)場攪拌，故取澆筑砼的全部用水定額n1=300（1/m3），每臺班澆筑砼量約為250m3，故取：q1=500m3，取k1=1.05, k2=1.5則 3503001.5q1=1.05-=5

29、.74(l/s) 83600(二)施工現(xiàn)場生活用水 p1n3k3 p2n4k4q2=- + - 283600 243600p1高峰期施工人數(shù)p1=400p2施工現(xiàn)場居住人數(shù)p2=400n3施工現(xiàn)場施工人員用水定額n4=30（l/人。天）n4施工現(xiàn)場居住人員生活定額n4=60（l/人。天）k3k4用水不均衡系數(shù)，k3=1.5, k4=2.5400301.5 4002.560q2=- + - =1.01(l/s) 283600 243600q1+q2=14.48+1.01=15.49(l/s)q3所以總用水量取q=q1+q2=15.49(l/s)3、供水管徑計(jì)算 4qd= .v.1000取v= 1

30、.5m/s 則 415.49 d= -=0.136m 3.141.51000現(xiàn)場提供的dn150供水管可滿足要求。施工用水支管選用dn80鍍鋅水管；生活區(qū)用水支管選用dn25鍍鋅水管。為保證高層施工用水的需要，在三樓施工完成后，在首層適當(dāng)位置修建一個(gè)臨時(shí)集水池，用揚(yáng)程為120米的高壓水泵進(jìn)行加壓供水。（二）高壓水泵供水的注意事項(xiàng)1 電源控制箱必須專用，嚴(yán)禁與其糨設(shè)備混合使用。2 控制頻繁啟動，電機(jī)功率30kw，應(yīng)降壓啟動。3 供水主管必須安裝卸載閥。4 應(yīng)安排專業(yè)電工操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械運(yùn)行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。（三） 現(xiàn)場用水的保證措施 1為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械

31、隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。2對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。3現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。九、 現(xiàn)場臨時(shí)用電方案（一）、方案設(shè)計(jì)說明 按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電，另有一臺發(fā)電機(jī)作為備用電源。 采用三相五線制tn-s系統(tǒng)。 通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。 深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠近負(fù)荷中心。 在380/220v低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選

32、擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。 合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。（二）、施工設(shè)備最大用電量的計(jì)算 1根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機(jī)電設(shè)備額定功率總和為p1=250kw2電焊機(jī)額定容量總和p1=180kva3室內(nèi)照明容量p3=5kw4室外照明容量總和p1=10kw設(shè)總需要用電容量為p，則根據(jù)公式有 p=1.05(k1-+k2p2+k3p3+k4p4 cos?。簁=1.05, k1=0.7, k2=0.5, k3=0.8, k4=1.0, cos=0.75則 200 p=1.05(0.7-+0.5180+0.85+1.010)=305kva 0.75因此，配備一臺315kva的變壓器容

33、量可以滿足施工現(xiàn)場用電需求。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排第一節(jié) 施工計(jì)劃的編排根據(jù)本工程的條件，經(jīng)過充分的分析討論研究，我們擬定總工期為120天完成本工程的施工任務(wù)，并以此來組織配套設(shè)備，組織配套勞力?；A(chǔ)工程計(jì)劃用30天完成，棟樓主體工程計(jì)劃用60天。其中主體框架進(jìn)入0.000 以后，要求每10天左右完成一層梁、板、柱結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外砌體按主體結(jié)構(gòu)完成情況退后跟進(jìn)完成 ，室內(nèi)裝修計(jì)劃用30天完成。 第二節(jié) 工期的保證措施 1我司組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，以確保施工工期要求。 （1）在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早

34、做好開工，合同簽定后即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。（2）結(jié)合工程實(shí)際，立即編制有針對性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。（4）作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性qc活動，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。（

35、5）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施在主體工程施工過程中，及時(shí)插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即在3層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃平均10d/層的速度施工， 爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時(shí)間，減少其爭占工期，確保工程按計(jì)劃完工。3加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施

36、工計(jì)劃的落實(shí)，使其得到實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。（3）在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實(shí)行“日報(bào)表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐管理的中心就是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工地碰頭會制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工

37、程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。（6）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。（8）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。第二節(jié) 違約責(zé)任承諾我司承諾：在工程的施工過程中，一定按照設(shè)計(jì)圖紙、合同及現(xiàn)行的

38、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程為合格工程，確保工程在120天內(nèi)完成，如工期延誤，則每延誤一天罰款0.1萬。第六章施工準(zhǔn)備計(jì)劃第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、作好調(diào)查工作（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。（二）各種物質(zhì)資源技術(shù)條件的調(diào)查1、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系落實(shí)供需要求。2、做好施工用水、用電的安排。對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、流量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。二、作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助

39、項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施

40、工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié)物資條件準(zhǔn)備一、建筑材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂化采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。二、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。第三節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工

41、時(shí)設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。二、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。三、組織建筑建筑構(gòu)配件的進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。第四節(jié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的

42、勞動力需用量計(jì)劃。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第五節(jié)作業(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸滯暢，操作場所是否清理干凈等。3、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常

43、運(yùn)行。5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。第六節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計(jì)劃表一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw、容量及噸位備注1型鋼井架2t3中國2000.311kw2交流焊機(jī)4中國1999.33電焊機(jī)bx1-4004中國1999.725kva4鋼筋對焊機(jī)un1-1004中國1998.2100kva5電渣壓力焊gth-3620中國2000.428kva6鋼筋拉直機(jī)jk-23中國2001.511kw7鋼筋切斷機(jī)jj40-13中國2000.35.5kn8鋼筋彎曲機(jī)gw40-13中國2000.92.2kw9電動套絲機(jī)150m

44、m內(nèi)3中國1999.110.75kw10木工圓盤鋸mj2256中國2001.82.5kw11砂漿攪拌機(jī)200l3中國1998.45kw3m3/h12插入式振動器30中國2001.31.5kw13潛水泵5中國2000.122.2kw18-20m3/h14高壓水泵120m揚(yáng)程1中國2000.530kw120m揚(yáng)程二、檢測儀器及計(jì)量器具配置計(jì)劃表土建序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1電子經(jīng)緯儀djd-5g1中國20002高精度水準(zhǔn)儀dsz21中國19993水準(zhǔn)儀ds31中國19994激光鉛直儀set1中國2001第七節(jié)主要材料進(jìn)場計(jì)劃1、主要材料及半成品在使用前10天左右開始進(jìn)場，

45、在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。2、為了保證材料順利采購進(jìn)場，我專門制定材料、半成品及構(gòu)配件樣品送審計(jì)劃。鋼筋、水泥、砂、石計(jì)劃在使用前一個(gè)月送審；面磚、水電、使用前二個(gè)月送審，以便有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料、半成品的采購訂貨。3、施工材料、半成品供給保證措施我們將從計(jì)劃、收料、驗(yàn)收、領(lǐng)用及施工現(xiàn)場管理幾個(gè)環(huán)節(jié)來確保施工材料、半成品的供應(yīng)能高效地支持施工工作。(1)項(xiàng)目材料計(jì)劃管理包括材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。(2)施工準(zhǔn)備過程中必須結(jié)合現(xiàn)場條件及圖紙、標(biāo)書在需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。(3)材料需用計(jì)劃是整個(gè)材料計(jì)劃的關(guān)鍵。施工過程中需要編制各個(gè)施工

46、階段的需用計(jì)劃。(4)材料的供應(yīng)計(jì)劃是材料采購的依據(jù)。其編制依據(jù)為需用計(jì)劃及施工現(xiàn)場條件。在施工準(zhǔn)備階段必須編制可行的材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃編制時(shí)必須從數(shù)量、品種、時(shí)間方向平衡，以確保施工工作順利進(jìn)行。(5)材料供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵是實(shí)行配套供應(yīng)，即對各分部、分項(xiàng)工程所需材料、數(shù)量、品種、規(guī)格、到貨時(shí)間及時(shí)組織配套供應(yīng)。其次是材料供應(yīng)合同，必須在材料供應(yīng)合同中明確雙方責(zé)任、義務(wù)及獎罰規(guī)定。(6)材料驗(yàn)收工作也是確保材料供應(yīng)的一項(xiàng)重要工作。大宗材料一般供貨到現(xiàn)場。驗(yàn)收工作要把好驗(yàn)收關(guān)，即核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否能達(dá)到供應(yīng)合同所需的標(biāo)準(zhǔn)，以免在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題退貨而影響工期。(7)把好現(xiàn)場材

47、料領(lǐng)用關(guān)，堅(jiān)持現(xiàn)場材料領(lǐng)用限額領(lǐng)料制度。杜絕重復(fù)領(lǐng)料、浪費(fèi)。重復(fù)領(lǐng)料、浪費(fèi)將嚴(yán)重影響工程效益及材料供應(yīng)工作。(8)施工現(xiàn)場材料管理工作包括材料現(xiàn)場平面堆放的管理，現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返囊?guī)劃管理，現(xiàn)場消耗過程的管理。(9)做好現(xiàn)場平面堆放的管理工作對于減少施工二次搬運(yùn)、減少浪費(fèi)、加快進(jìn)度、提高勞動生產(chǎn)效率有積極作用。(10)現(xiàn)場消耗過程的管理要掌握到施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好現(xiàn)場材料的調(diào)配工作，做好現(xiàn)場材料的保管工作，保證材料有效使用。 (11)現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆繁仨毻〞?，便于材料進(jìn)出場、轉(zhuǎn)運(yùn)，以保證現(xiàn)場施工材料供應(yīng)及時(shí)。第七章 工程主要施工方法第一節(jié) 外腳手架施工方法一、方案選擇外腳手架高度高約為22

48、m，擬采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)，為保證架體的整體承載力和穩(wěn)定性，在各層結(jié)構(gòu)處設(shè)置連墻桿，以保證架體的穩(wěn)定性。二、施工程序扣件式雙排普通鋼管腳手架的搭設(shè)順序?yàn)椋旱鼗粚?shí)鋪設(shè)木墊板擺放掃地桿逐根樹立桿并隨即與掃地桿扣緊裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊安第一步大橫桿與各立桿扣緊安第一步小橫桿安第二步大橫桿安第二步小橫桿第三、四步大橫桿和小橫桿連墻桿接立桿加設(shè)剪刀撐鋪腳手板。三、技術(shù)參數(shù)：雙排外架立桿縱向間距1.5m，橫向間距1m，大橫桿步距第一步1.6m，以上為1.8m，小橫桿間距同大模桿，剪刀撐間距4.5m一道，搭設(shè)角度4560度，小橫桿靠墻的一端離墻面15cm左右。剪刀撐斜桿兩端扣件與立桿節(jié)

49、點(diǎn)的間距不應(yīng)大于20cm，最下面的斜桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不宜大于50cm，腳手架各桿件相交伸出的端頭均應(yīng)大于10cm，防止桿件滑落。四、技術(shù)要點(diǎn)連接大橫桿的對接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口向上，以防雨水進(jìn)入，螺栓應(yīng)適度擰緊。必須設(shè)置連墻桿，每四跨三步設(shè)置一個(gè)，梅花型布置，使腳手架與體保持垂直；可采用埋件連接或內(nèi)撐拉桿連接方式，盡量連接在橫桿層，接點(diǎn)處設(shè)兩根水平斜桿層，開口朝墻外側(cè)。腳手架外側(cè)采用安全網(wǎng)全封閉；圍網(wǎng)設(shè)于靠外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)，與立桿、橫桿綁扎牢固，綁點(diǎn)間距30cm；安全兜網(wǎng)兩層設(shè)置一道，綁扎牢固，不得漏設(shè)。在鋪設(shè)腳手板的操作層上必須設(shè)防護(hù)欄桿和踢腳板。在外腳架搭設(shè)過程中

50、，必須嚴(yán)格按規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進(jìn)行搭設(shè)，并及時(shí)與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采用臨時(shí)支頂，確保搭設(shè)過程的安全。對于有變形和不合格的扣件均不得使用。搭設(shè)過程中應(yīng)隨時(shí)校正桿件垂直度和水平偏差，避免累積偏差過大。五、安全通道為保證施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)安全，防止高空墜物傷人，特在建筑物首層入口及井架出入口設(shè)置安全通道。安全通道采用鋼管架支撐，上部滿鋪竹桿及防護(hù)網(wǎng)以防止墜物。其余臨時(shí)進(jìn)作業(yè)面通道必須搭設(shè)防護(hù)棚。防護(hù)朋搭出約2m，其支撐是靠支在外架上的鋼管，在鋼管上鋪設(shè)七夾板和安全網(wǎng)。六、拆除注意事項(xiàng)1）劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入。2）嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆。先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。3）統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知對方，以防墜落。4）材料、工具不得亂扔。第二節(jié) 模板工程施工方法一、模板及其支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：（1）保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；（2）必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；（3）模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；（4）便于模板的安拆；2、模板與砼的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑；3、按