電力物聯(lián)網(wǎng)智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系構(gòu)建

1、電力物聯(lián)網(wǎng)智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系構(gòu)建 摘要：本文探索泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中構(gòu)建智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系，通過數(shù)據(jù)分析平臺、重點(diǎn)領(lǐng)域與拓展管理、預(yù)警體系等鑄成“金算盤”，充分發(fā)揮價(jià)值流作為連接公司內(nèi)部之間、公司與上下游企業(yè)的紐帶作用，助力公司建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈、培育核心競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：泛在電力物聯(lián)網(wǎng);智慧管理;價(jià)值創(chuàng)造 一、構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系的目的與意義 (一)挖掘技術(shù)與數(shù)據(jù)價(jià)值，提高工作效率。當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化，國網(wǎng)公司在經(jīng)濟(jì)社會中具有特殊重要地位，其核心大數(shù)據(jù)分析與結(jié)果應(yīng)用越來越重要。目前財(cái)務(wù)工作面臨管理效

2、率低下、觸角難以下沉、宏觀要求不斷更新等課題，只有構(gòu)建新型的智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系，才能推動公司精益管理和創(chuàng)新發(fā)展。(二)優(yōu)化多維精益管理，服務(wù)公司新戰(zhàn)略。國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)世界一流”戰(zhàn)略，要求基于多維精益的管理優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的管理理念必須提升到現(xiàn)代智慧管理層面、管理能力必須提升到價(jià)值創(chuàng)造層面，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合、全價(jià)值鏈管理精益，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)。 二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系的內(nèi)涵 (一)實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資金與資產(chǎn)的三維立體聯(lián)動管理。利用ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，從多維精益視角重新審視公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理，設(shè)置管理用體系指標(biāo)，通過

3、自定義方式管理，建立常態(tài)化分析平臺，加強(qiáng)系統(tǒng)間集成深度和廣度，多維度展示分析結(jié)果，依托數(shù)據(jù)處理平臺和專業(yè)組件，實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)警、關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、價(jià)值導(dǎo)向建議、管理動作分析、管理效果反饋的立體效果。(二)形成主動服務(wù)、導(dǎo)向服務(wù)、精準(zhǔn)。服務(wù)的智慧型價(jià)值管理服務(wù)體系通過細(xì)化管理維度和指標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，提升堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)價(jià)值，探索泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)通過細(xì)化管理分析和建議，突出管理用分析平臺和預(yù)警中心作用，強(qiáng)化地市層面探索基于產(chǎn)業(yè)屬性的樞紐型、基于網(wǎng)絡(luò)屬性的平臺型、基于社會屬性的共享型企業(yè)建設(shè)路徑，以智慧型價(jià)值管理理念推動和保障公司發(fā)展新戰(zhàn)略的全面實(shí)施。 三、構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價(jià)值

4、創(chuàng)造體系的主要做法 (一)搭建數(shù)據(jù)分析平臺。以相關(guān)費(fèi)用管理指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合資金實(shí)際使用情況，以控制臺的形式，通過直觀、可操作、友好交互性的多種圖表形象展示、監(jiān)測預(yù)算和資金執(zhí)行分析，發(fā)揮預(yù)算與資金管理在進(jìn)行資源配置、體現(xiàn)公司治理效果、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合協(xié)同、精細(xì)規(guī)劃和實(shí)時(shí)展示公司管理目標(biāo)等方面的特有功效。(二)重點(diǎn)領(lǐng)域與拓展價(jià)值管理。將財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排重點(diǎn)費(fèi)用與公司管控重點(diǎn)等工作的匹配。進(jìn)一步完成預(yù)算、資金、資產(chǎn)三個(gè)重點(diǎn)維度體系構(gòu)建，以端到端業(yè)務(wù)場景為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)全流程貫通為主線，提高橫向?qū)?biāo)、縱向評價(jià)的科學(xué)性和客觀性，明確重點(diǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理模式，以定額目標(biāo)管理為手段，恰當(dāng)?shù)亟?/p>

5、重點(diǎn)費(fèi)用全級次責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系。根據(jù)預(yù)算入賬與資金流向情況，對關(guān)鍵供應(yīng)商到重點(diǎn)用戶的價(jià)值鏈形成有效滲透，分析全周期的預(yù)算、資金和資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，從而有效提升現(xiàn)金流合理性和價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)性，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展，匯聚各類資源參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和價(jià)值挖掘，推動具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現(xiàn)代企業(yè)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。(三)建立預(yù)警管理體系。以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，按照客觀性原則，盡可能全面完整的包含可能對價(jià)值管理造成重大影響的所有因素指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)的特殊性，將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)國際主流經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論，結(jié)合比較先進(jìn)的預(yù)警分析法、預(yù)警準(zhǔn)則法等，從多個(gè)層次和視角分析，按照明確警源、分析警兆及預(yù)報(bào)警度三個(gè)階段構(gòu)建預(yù)警模型。 四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧 管理價(jià)值創(chuàng)造體系初步效果公司以“金算盤”為代表的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系，不僅使得財(cái)務(wù)人員從繁雜的日常工作中松綁，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和專門解決遇到的重點(diǎn)和難題，也提高了公司整體經(jīng)濟(jì)效率和效益。同時(shí)使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的相互評價(jià)更加趨向積極，對于各自的自我效能也顯示出更加積極的、進(jìn)取的態(tài)度，提高了企業(yè)