建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

1、 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn) 摘要：建筑工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目降低成本、提升投資效益具有至關(guān)重要的作用。全過(guò)程造價(jià)控制根據(jù)工程項(xiàng)目具體的施工方案盡可能的提高工程的效益，具體的施工方案是根據(jù)工程面臨所面臨的狀況以及整改措施所決定的。在工程的前期面臨著資料消耗的巨大階段，工程所需要的人力、財(cái)力、物力都是需要控制的。而在施工前期也面臨著人員配備不齊，設(shè)備材料缺乏、施工范圍大、作業(yè)量過(guò)大、工程周期不確定、市場(chǎng)不穩(wěn)定等等一系列的不確定因素。關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目；工程管理;全過(guò)程造價(jià)；控制措施前言行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也是日益增多，因此，我們必須大力發(fā)展建筑工程管理。在建筑工程管理中最重要的一部分就是造價(jià)控制

2、，而企業(yè)越來(lái)越重視在建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制。因此全過(guò)程控制著造價(jià)成本是極其重要的，本文從全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的重要性和問(wèn)題以及全造價(jià)控制在建筑工程中的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。針對(duì)各個(gè)建設(shè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)合理的管理控制措施，有效降低項(xiàng)目工程的運(yùn)行成本。1全造價(jià)工程在建筑工程中的重要性在建筑工程中，很多的因素都會(huì)影響后期的施工方案和進(jìn)度。而全造價(jià)管理則是將項(xiàng)目進(jìn)行多方面的評(píng)估，從而選擇最優(yōu)秀的造價(jià)方案，盡可能的增加建筑工程的效益。在工程中，從前期項(xiàng)目的規(guī)劃構(gòu)建開始，全造價(jià)控制著施工規(guī)模，施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案，而這些因素也大大決定了造價(jià)控制的基礎(chǔ)。在施工期間，施工人員將根據(jù)全造價(jià)控

3、制在不同的時(shí)期擬定不同的方案去施工，因?yàn)槿靸r(jià)控制從根本上限制了工程的整體進(jìn)度，所以在施工期間，適時(shí)的完善全造價(jià)控制方案，對(duì)后續(xù)的施工方案是實(shí)施也是有著一定的良性影響。在施工中不斷的改變施工方案，改善施工技術(shù)，也可以在最大力度上使得工程獲得最大化效益。全造價(jià)控制的嚴(yán)密性也是造價(jià)控制最重要的一個(gè)部分，如果在全造價(jià)控制中出現(xiàn)了一絲的紕漏，后續(xù)的方案也會(huì)受到很大的影響，不僅僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全的問(wèn)題，嚴(yán)重可以造成工程事故?？刂迫靸r(jià)無(wú)論是在工程的質(zhì)量安全上，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上都起著決定性的作用。2全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程中的問(wèn)題2.1全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)不明確在建筑工程管理中心，全過(guò)程造價(jià)的目標(biāo)尚

4、不明確，相關(guān)人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)需要造價(jià)的認(rèn)知不是特別的徹底。相關(guān)要素價(jià)格變化頻繁，不能夠從根本上解決每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的成本控制。所以導(dǎo)致在建筑功臣管理中心一定程度上消耗成本過(guò)高，只有對(duì)造價(jià)控制有著沉入的認(rèn)知以及對(duì)市場(chǎng)的有充分的了解，才能確保全過(guò)程造價(jià)的真實(shí)性、高效性、科學(xué)性，才能更好的應(yīng)用于為建筑工程管理上。2.2建筑工程企業(yè)體系不完善近年來(lái)，建筑企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸呈飽和的趨勢(shì)。而這些企業(yè)中，大部分企業(yè)都是中小型的企業(yè)，在建筑工程管理中心的體系尚且不完善。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，沒有得到及時(shí)的創(chuàng)新發(fā)展，依然在適用于傳統(tǒng)的管理體系，因此會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)在這類的企業(yè)中。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的管

5、理體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和飽和的市場(chǎng)了，會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)在這類的企業(yè)，只有跟著時(shí)代的潮流，不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展和創(chuàng)新管理，才能讓百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)中突出重圍，使得企業(yè)更好的發(fā)展下去。2.3成本控制中計(jì)價(jià)存在問(wèn)題在目前我國(guó)的建筑工程的全成本控制中，計(jì)價(jià)方式相對(duì)落后，不僅僅對(duì)造價(jià)控制沒有起到建設(shè)性的作用，也沒有使建筑工程獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在全過(guò)程造價(jià)控制中，計(jì)價(jià)方式也是現(xiàn)階段需要發(fā)展和完善的要點(diǎn)之一。在不同的工程管理中，采用不同的全過(guò)程造價(jià)方式，從而起到對(duì)造價(jià)控制的針對(duì)性整合和控制。進(jìn)而，全過(guò)程計(jì)價(jià)方式存在問(wèn)題，是導(dǎo)致建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制落后的主要原因之一，所以計(jì)價(jià)方式

6、是目前迫切需要解決的問(wèn)題之一。3全造價(jià)控制在建筑工程中的應(yīng)用措施3.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃階段的造價(jià)控制措施在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃階段，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建筑規(guī)模，建筑地點(diǎn)，項(xiàng)目資金評(píng)估，評(píng)估以后會(huì)做一個(gè)細(xì)致的規(guī)劃。所以在這個(gè)過(guò)程中，評(píng)估文件是很關(guān)鍵的一部分，是決定項(xiàng)目建設(shè)的決策性文件，也是在造價(jià)控制方案的基礎(chǔ)。所以在評(píng)估的過(guò)程中，我們應(yīng)該把評(píng)估資料需要的指標(biāo)做好規(guī)劃分類。另外需要把評(píng)估需要的數(shù)據(jù)做好存檔，這些資料在以后的造價(jià)控制中也會(huì)起到關(guān)鍵的作用。參考這些整理過(guò)后的評(píng)估數(shù)據(jù)，有助于提升造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。同時(shí)根據(jù)不同的情況也需要制定不同的整改計(jì)劃和備用計(jì)劃。并且需要對(duì)建筑施工中一些可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任制定

7、完善的處理方案。這樣才能保證建筑工程管理在初期有一個(gè)良好的開始階段，為以后的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施對(duì)初期的評(píng)估結(jié)束以后，也進(jìn)入到了建筑工程中比較核心的階段規(guī)劃階段。通過(guò)從專業(yè)人員提供上來(lái)的方案中依依篩選對(duì)比，從全局的統(tǒng)籌掌控以及要提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益從出發(fā)，中選出最實(shí)用性高，合規(guī)有效，適合建筑工程的方案。通過(guò)前期的方案設(shè)計(jì)來(lái)控制全過(guò)程造價(jià)，不僅僅是滿足了建筑工程的實(shí)際需求，也提高了全造價(jià)控制的整體水平，同時(shí)還節(jié)省了估算的指標(biāo)。這種造價(jià)控制措施，需要企業(yè)中的每一個(gè)人都參與到其中，并且切身實(shí)地的掌握工程管理情況，才可以保證選擇方案的實(shí)用性。3.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

8、措施因?yàn)檎袠?biāo)需要工作人員結(jié)合人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、收益等等計(jì)算出來(lái)一個(gè)精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)階段方案的工期以及招標(biāo)的規(guī)章制度展開招標(biāo)。最終根據(jù)建設(shè)方案和報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)選定中標(biāo)人，同時(shí)確定建筑工程的施工人員，在這個(gè)階段，施工人員需要準(zhǔn)備大量的資料和相關(guān)的施工設(shè)備，根據(jù)原來(lái)出具的建筑工程原則來(lái)制定出具體的實(shí)施流程，并做好不確定因素導(dǎo)致的應(yīng)對(duì)方案和措施。3.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施在竣工結(jié)算階段的，工作人員應(yīng)該把相關(guān)的全過(guò)程造價(jià)的資料收集和整理好。工程竣工以后，不僅僅是工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，相關(guān)單位也驗(yàn)收我們的工程。在這個(gè)過(guò)程中，需要施工單位和建設(shè)單位的協(xié)同努力。為了保證竣工可以順利驗(yàn)收，

9、所有的相關(guān)工作人員需要緊密配合，盡力去做好各個(gè)崗位上應(yīng)該做的工作。另外，我們還需要熟知每一個(gè)環(huán)節(jié)中的不足，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在竣工結(jié)算的階段里，各個(gè)部門之間利益聯(lián)系在一起，所以我們才要共同努力，為項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制作出建設(shè)性的貢獻(xiàn)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程管理中心的全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)非常負(fù)責(zé)的綜合性體系，我們只有穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，才可以在這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)里保證全過(guò)程造價(jià)控制得以順利完工。另外，我們還需要在全過(guò)程造價(jià)控制的體系中，找準(zhǔn)適合項(xiàng)目的控制方法。既能讓建筑工程的效益最大化，也能保證建筑工程的質(zhì)量與安全。誠(chéng)然，在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)中，想保證建筑質(zhì)量，又想贏得報(bào)價(jià)較低的機(jī)會(huì)。所以在這種狀況下，建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的重要性已經(jīng)不言而喻了。所以我們要不斷的發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技研究，這樣才能使各個(gè)領(lǐng)域在日益加快發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)里保持一個(gè)高效益的運(yùn)行模式。參考文獻(xiàn):1蔡嵐.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（18）.2呂曉琳.建筑工程管