2021年年專(zhuān)員個(gè)人總結(jié)范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年年專(zhuān)員個(gè)人總結(jié)范文 作為一名黨員，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己的言行，留意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，加強(qiáng)思想道德建立，進(jìn)一步進(jìn)步自己的黨性認(rèn)識(shí)。所以，在一年里，你學(xué)到了什么? 水暖工程部個(gè)人工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)瞬到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在指導(dǎo)的培育關(guān)心、同事們的關(guān)懷支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)根底和工作閱歷，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回憶這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、工作看法方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平常注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上主動(dòng)要求上進(jìn)，

2、進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)力量?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好指導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。 二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)視檢查工作 在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目的方案。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)到達(dá)要求。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對(duì)待工程部工程檢查中提出的問(wèn)題

3、和整改看法，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)。 (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)視檢查工作。 工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目的、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握;工程驗(yàn)收掌握;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。 (1)參加確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，參加幫助其完善施工工藝、措施的制定。 (2)參加產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量

4、關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一是樣板引路;二是要通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;三是工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可用法;四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);五是對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將挺直影響質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，因此必需嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)視檢查水暖施工組織方案和施工監(jiān)理規(guī)劃施行狀況及工程變更狀況。對(duì)水

5、暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理看法。 (3)根據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，參加對(duì)總分包單位進(jìn)展質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作挺直打算產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建立，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。 (4)產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收掌握尤為重要。如參加總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，

6、主要是通過(guò)參加總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參加監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 (5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理管理，使施工方對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)工程都是不一樣的。實(shí)行的方法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其

7、次，做好自己的本分工作，即管理、搜集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找便利。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本工程共同努力。 (二)工程平安管理及監(jiān)視檢查工作。 作為北京市保障性住房工程，始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管消費(fèi)必需管平安的原那么，把平安作為施工消費(fèi)的永久主題和重點(diǎn)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)平安質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)安康平安管理體系，使平安管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。 為的確做好本工程的平安工作，實(shí)現(xiàn)工程平安消費(fèi)目的，對(duì)施工過(guò)程做到事前掌握、事中掌握和必要的事后掌握，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)平安的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵

8、部位的專(zhuān)檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改局部進(jìn)展復(fù)查。對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安隱患，針對(duì)性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議討論對(duì)策。 平安檢查制度并每周進(jìn)展平安綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告消費(fèi)中所發(fā)生的平安事故，主動(dòng)實(shí)行有效的措施進(jìn)展處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)展。 由于工程部制定了較高的各項(xiàng)詳細(xì)實(shí)在可行的平安方案以及規(guī)章制度，xx年全年平安質(zhì)量較好，未發(fā)生大的平安事故。 平安掌握的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必需根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法實(shí)行防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。其次、必需保障平安

9、措施費(fèi)用的有效投入。第三、平安防護(hù)設(shè)施及用品必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、裝備。依據(jù)施工階段進(jìn)展危急源的辨識(shí)，依據(jù)辨識(shí)結(jié)果實(shí)行預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危急源、對(duì)一般危急源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防平安、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械平安的管理，消退火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械損害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理， 消退中毒及傳染病大事的發(fā)生。 (三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)視檢查工作。 工程開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，依據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程

10、消費(fèi)進(jìn)展進(jìn)度掌握管理。 到xx年終，整個(gè)南區(qū)水暖工程消費(fèi)完成狀況如下： (1) 水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。 (2) 13#、14#、17#、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。 (3) 13#、14#、17#、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。 (4) 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。 (5) 13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。 (6) 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。 進(jìn)度掌握的關(guān)鍵因素是人力資源的裝備是否充分、材料物資確實(shí)定是否準(zhǔn)時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。 在施工進(jìn)度掌握中兩方

11、面的因素要嚴(yán)格掌握：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否那么將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與施行，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，挺直影響進(jìn)度方案的施行。其二物資材料確實(shí)定，如不能準(zhǔn)時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能準(zhǔn)時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個(gè)施工方案。 對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要準(zhǔn)時(shí)溝通。 (四)工程本錢(qián)的管理掌握工作。 首先需要強(qiáng)化工程本錢(qián)管理觀念，每一個(gè)人都要樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到本錢(qián)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。 其次要做

12、好工程前期的本錢(qián)掌握。要求設(shè)計(jì)表達(dá)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程目的確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清楚圖紙，這樣才能其實(shí)掌握好前期設(shè)計(jì)的本錢(qián)。 再次要做好工程的事中及事后本錢(qián)掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再掌握。二是材料本錢(qián)掌握方面。要把好選購(gòu)關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢(qián)。三是嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識(shí)。監(jiān)視指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好平安方面的工作，杜絕因平安

13、出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。要主動(dòng)主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，仔細(xì)討論合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工的原那么;緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，搜集證據(jù)，建立完好的施工檔案，準(zhǔn)時(shí)出具工程變更聯(lián)絡(luò)單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。 三、工程的技術(shù)管理及協(xié)作工作 在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟識(shí)圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議;同時(shí)參加審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專(zhuān)業(yè)掌握目的;參加編制本專(zhuān)業(yè)工程管理方案、協(xié)調(diào)編制工程管理工作流程。 1.主要的技術(shù)工作 (1)設(shè)計(jì)圖

14、紙的審核、會(huì)審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對(duì)一、二期各樓、小市政、燃?xì)?、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。 (2)進(jìn)展圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計(jì)溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計(jì)變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)展落實(shí)。就17#樓水施-03，yfl-4取消一事，與設(shè)計(jì)溝通解決。與總包水電隊(duì)就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就13#、17#樓f反戶(hù)型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對(duì)調(diào)與設(shè)計(jì)溝通解決。 (3)進(jìn)展了設(shè)備款式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等;

15、參加了pb管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)展了南區(qū)各樓upvc、ppr、pb、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作; (4)進(jìn)展設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門(mén)招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、 熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時(shí)對(duì)建筑工程易犯設(shè)計(jì)缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)展了總結(jié)編寫(xiě)。 (5)參加了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。 (6)參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參與每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、平安情況的例行檢查及總

16、結(jié)，我方就這些問(wèn)題提出的看法，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。 2.協(xié)作相關(guān)部門(mén)的工作 (1)協(xié)作預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作; (2)協(xié)作預(yù)算部完成了圖紙答疑工作; (3)協(xié)作了詢(xún)問(wèn)公司的圖紙答疑工作。 (4)協(xié)作前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收工作。 四、明年工作規(guī)劃及支配 (1)明年南區(qū)進(jìn)入開(kāi)工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最終一戰(zhàn)。 要圍繞工程工期目的，下力抓好現(xiàn)場(chǎng)效勞、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到施行，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方

17、案落實(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，主動(dòng)主動(dòng)地做工作，搞好各項(xiàng)工作的協(xié)作。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突，實(shí)行先溝通，后以協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。 (2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步嚴(yán)格工程管理的三控兩管。 要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好三控兩管，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、施工管理等各有效地掌握，到達(dá)預(yù)期的掌握目的，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)掌握，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。依據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)工程。 (3)連續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好工程工程施工。

18、 要落實(shí)平安管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)平安管理體系的運(yùn)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通過(guò)監(jiān)理催促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落本質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過(guò)程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司工程規(guī)劃，確保工程高效運(yùn)行。 (4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進(jìn)設(shè)備選購(gòu)工作的順當(dāng)進(jìn)展，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的場(chǎng)面。 (5)協(xié)作公司進(jìn)展專(zhuān)業(yè)施工單位的托付，及工程大小市政、電信、園林、道路等方案確實(shí)定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試、專(zhuān)業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按方案適時(shí)插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的沖突，為工程開(kāi)工

19、、入住制造條件。 (6)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好開(kāi)工驗(yàn)收、入住交接等預(yù)備工作。 xx年即將過(guò)去，我會(huì)盡心盡力地去做大量的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作，雖然有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在將來(lái)一年，工程面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步自己的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。 外事專(zhuān)員個(gè)人工作總結(jié) 在黨委、行政和主管校長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，在各學(xué)院、部處的大力支持下，我與外事處全體同志同心協(xié)力、恪盡職守、上下全都、主開(kāi)工作，我校外事工作獲得長(zhǎng)足的進(jìn)展。在完成了今年確定的目的任務(wù)的同時(shí)

20、還有新的打破，現(xiàn)按要求述職如下： 一、德 政策理論程度：外事工作政策性特強(qiáng)，必需吃透政策。今年我不僅今年主動(dòng)參與了校學(xué)習(xí)班、十六大精神學(xué)習(xí)班和機(jī)關(guān)中心組的學(xué)習(xí)，而且就有關(guān)問(wèn)題特地為本支部上了一次黨課;仔細(xì)學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想，潛心鉆研*講話(huà)和十六大精神的亮點(diǎn)，為創(chuàng)始外事工作新場(chǎng)面供應(yīng)了理論武器，今年外事工作出現(xiàn)了四大打破;同時(shí)正在與其他部門(mén)一起調(diào)查討論，修改與大政策不太符合的校內(nèi)有關(guān)外事工作的條款。另外，在全國(guó)來(lái)華留同學(xué)會(huì)議和省出國(guó)留學(xué)工作會(huì)議上發(fā)了言，公開(kāi)發(fā)表外事論文篇。 全局觀點(diǎn)：外事部門(mén)事關(guān)學(xué)校國(guó)際有影響的總體目的，在黨委、行政和主管校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們時(shí)時(shí)把外事工作納入學(xué)校整體工作，事事為辦高程度大學(xué)作奉獻(xiàn)，今年中外合作辦學(xué)喜獲訓(xùn)練部批準(zhǔn)以及來(lái)華留同學(xué)上規(guī)模、上層次，大大擴(kuò)