某通信企業(yè)人力資源部管理大綱

1、人力資源部管理大綱編制人：審核人： 編制日期：第一部分 部門組織機(jī)構(gòu)及職能 4一、人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖 4二、人力資源部職能說(shuō)明書 5三、人力資源部崗位編制表 6四、人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書 81、人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 82、人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 102.1 社會(huì)招聘員職務(wù)說(shuō)明書 112.2 網(wǎng)絡(luò)招聘員職務(wù)說(shuō)明書 123、培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 133.1 教務(wù)管理員職務(wù)說(shuō)明書 133.2 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員職務(wù)說(shuō)明書 144、薪酬考核處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 154.1 績(jī)效考核員職務(wù)說(shuō)明書 164.2 工資福利員職務(wù)說(shuō)明書 174.3 人事檔案管理員職務(wù)說(shuō)明書 184.4 人事行政員職務(wù)說(shuō)

2、明書 19第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖 21一、人才招聘處相關(guān)制度及流程圖 211、* 股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖 211.1*股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖 211.2*股份有限公司內(nèi)部招聘管理制度及流程圖 231.3*股份有限公司錄用人員背景調(diào)查規(guī)定 25二、培訓(xùn)發(fā)展處相關(guān)制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、* 股份有限公司教育培訓(xùn)制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2、* 公司員工在職培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 錯(cuò)誤!未定義書簽。3、* 公司師資選聘與管理辦法 錯(cuò)誤!未定義書簽。4、* 股份有限公司員工異地培訓(xùn)管理制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。4.1* 公司出國(guó)人員管理方法 錯(cuò)誤! 未定義書簽。4.2*

3、 公司員工委外專業(yè)培訓(xùn)管理辦法及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5、* 公司新員工入司教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則及其流程圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。6、* 公司工人上崗證管理辦法及流程圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、薪酬考核處相關(guān)制度及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、* 股份有限公司定期績(jī)效考核制度及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.1* 股份公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核制度及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.2* 股份公司季度績(jī)效考核方案及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.3* 股份公司年度績(jī)效考核方案及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.4 基層作業(yè)人員考核辦法 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.5 員工季度績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法 錯(cuò)誤

4、! 未定義書簽。1.6 員工年度績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤方法暫缺 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2、* 股份有限公司薪資制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2.1*股份有限公司員工工資制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2.2*股份有限公司月度獎(jiǎng)金試行方案 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2.3*股份有限公司工人工資制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2.4*股份有限公司工人獎(jiǎng)金制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。3、* 股份有限公司晉升制度及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。4、* 股份有限公司人事異動(dòng)制度及流程圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5、* 股份有限公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定 錯(cuò)誤! 未定義書簽。6、* 股份有限公司人事檔案管理制度 錯(cuò)誤! 未定義書簽。第三

5、部分 相關(guān)信息表單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。一、人才招聘處表單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、* 股份有限公司員工增補(bǔ)申請(qǐng)表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。2、* 股份有限公司應(yīng)聘人事登記表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。3、* 股份有限公司員工招聘測(cè)評(píng)表 錯(cuò)誤!未定義書簽。4、* 股份有限公司（內(nèi)部）應(yīng)聘人事登記表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。5、* 股份有限公司學(xué)歷調(diào)查表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。6、* 股份有限公司職稱（資格）調(diào)查表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。7、* 股份有限公司工作經(jīng)歷調(diào)查表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。二、培訓(xùn)發(fā)展處表單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1、師資選聘與管理表單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。1.1* 公司應(yīng)聘講師登記表 錯(cuò)誤!

6、未定義書簽。1.2* 公司（內(nèi)部）講師授課評(píng)估表 1.3 講師評(píng)選評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 2、* 公司員工異地培訓(xùn)表單 2.1 出國(guó)申請(qǐng)表 2.2 出國(guó)人員審批表 2.3* 公司員工出國(guó)協(xié)議 2.4* 員工委外專業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)表 2.5 委外培訓(xùn)效果評(píng)估表 3、* 公司日常培訓(xùn)表單 3.1* 公司各部門年度培訓(xùn)需求表 3.2* 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 3.3 培訓(xùn)計(jì)劃表 3.4* 公司員工分散培訓(xùn)計(jì)劃 3.5 基礎(chǔ)知識(shí)考核記錄表 3.6* 公司員工崗前或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)成績(jī)匯總表 3.7 培訓(xùn)反饋表 3.8 簽到表 3.9 轉(zhuǎn)崗人員入職學(xué)習(xí)總結(jié)與評(píng)價(jià)表 三、薪酬考核處表單 1、績(jī)效考核表單 1.1 員工工作績(jī)效第 季度考核

7、表 1.2 員工工作績(jī)效 200_年度考核表 1.3 基層作業(yè)人員考核表 1.4* 員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn) 1.5 績(jī)效面談?dòng)涗洷?1.6 員工績(jī)效評(píng)述表 1.7 客戶評(píng)價(jià) / 績(jī)效記錄表 1.8 績(jī)效考核部門匯總表 （ 季度 ） 1.9 績(jī)效考核部門匯總表（年度）待定 1.10 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表 2、晉升表單 2.1 員工晉升申請(qǐng)表 2.2 干部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 2.3 干部職位空缺申請(qǐng)表 2.4 競(jìng)崗需求申報(bào)表 2.5 員工競(jìng)崗申請(qǐng)表 3、人事異動(dòng)表單 3.1 員工內(nèi)部異動(dòng)表 3.2 員工外部異動(dòng)表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤

8、! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤!

9、未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 錯(cuò)誤! 未定義書簽。3.3 員工離崗處理意見表 第一部分部門組織機(jī)構(gòu)及職能、人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖二、人力資源部職能說(shuō)明書人力資源部職能說(shuō)明書部門概況部門名稱：人力資源部部門編號(hào)：部門級(jí)別：一級(jí)部門部門在組織機(jī)構(gòu)中的位置 （具體參見部門的組織機(jī)構(gòu)圖）上級(jí)部門（直屬上級(jí)）：總經(jīng)理辦公會(huì)下級(jí)部門（直屬下級(jí)）：人才招聘處、培訓(xùn)發(fā)展處、薪酬考核處部門職能范圍根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，為公司提供合格的人力資源，并設(shè)計(jì)實(shí)施有效激勵(lì)員工發(fā)展的各項(xiàng)人 力資源

10、制度，在人力資源上確保公司總體目標(biāo)的完成。部門主要職能1、制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理策略，建立和改進(jìn)人力資源管理體系，使公司 的人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化，吸引和保留有用的人才，滿足公司和員工同步發(fā)展 口 J 需。2、人才招聘：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定人員招聘的年度計(jì)劃，確保穩(wěn)定及時(shí)的人 力資源供應(yīng)，完善人員甄選、錄用、晉升、調(diào)整等程序。3、員工培訓(xùn)發(fā)展：分析公司人力資源現(xiàn)狀，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)員工制 定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立員工職業(yè)發(fā)展制度。4、績(jī)效管理：定期維護(hù)公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置信息；設(shè)計(jì)和不斷改進(jìn)公司績(jī)效管理 體系，協(xié)助完善各部門的績(jī)效考核制度，定期組織全

11、公司的績(jī)效考核工作。5、薪酬福利：制訂合理、有效的薪資及社會(huì)福利制度，不斷完善企業(yè)的薪資福利操作系 統(tǒng)。6、勞動(dòng)合同與人事檔案管理：依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司的用工制度；建立人事檔 案管理制度。7、HR信息系統(tǒng)建設(shè)：收集有關(guān)薪資行情、國(guó)家人事政策等信息，及時(shí)了解和分析各種變 化，為高層決策提供參考；建立和完善公司儲(chǔ)備人才信息庫(kù)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供 儲(chǔ)備人才信息。編制人：編制日期:批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期:二、人力資源部崗位編制表人力資源部崗位編制表部門名稱人力資源部現(xiàn)有編制人數(shù)13今年計(jì)劃定員人數(shù)15崗位名稱現(xiàn)有 崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名單今年計(jì)劃 定員人數(shù)人員增減理由1、部門經(jīng)理112、人才招聘處34

12、2.0人才招聘處處長(zhǎng)112.1社會(huì)招聘員122.2網(wǎng)絡(luò)招聘員113、培訓(xùn)發(fā)展處343.0培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)113.1教務(wù)管理員123.2網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員114、薪酬考核處664.0薪酬考核處處長(zhǎng)014.1績(jī)效考核員224.2工資福利員224.3人事檔案管理員114.4人事行政員11編制日期:批準(zhǔn)人：編制人: 審核人: 說(shuō)明：1. 崗位名稱中，序號(hào) 1表示一級(jí)部門經(jīng)理，1.0表示經(jīng)理助理。2. 29表示部門內(nèi)二級(jí)管理崗位名稱，2.0、3.0等表示部門二級(jí)管理崗位的主管名稱。上表提供的示例是涵蓋了部門內(nèi)所有二級(jí)管理崗位的設(shè)置情況，具體填寫時(shí)請(qǐng)按照本部門實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況填寫：例如，一級(jí)部門下設(shè)置的二級(jí)管理崗位

13、都是二級(jí)部門，那么29表示的是二級(jí)部門名稱；若一級(jí)部門下設(shè)置的二級(jí)管理崗位都是處，那么29表示的是各處的名稱。3. 2.1、3.1等小數(shù)點(diǎn)后帶一位數(shù)字的序號(hào)表示部門內(nèi)三級(jí)管理崗位名稱，如二級(jí)部門的各處、一級(jí) 部門的各崗位名稱。4. 、等小數(shù)點(diǎn)后帶二位數(shù)字的序號(hào)表示部門內(nèi)四級(jí)崗位名稱，如二級(jí)部門內(nèi)各處的各個(gè) 崗位名稱。依此類推。5. 今年計(jì)劃定員人數(shù)=部門現(xiàn)有崗位人數(shù)+今年需增添/裁減的人數(shù)。四、人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書1、人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別一級(jí)經(jīng)理現(xiàn)任職者苑江紅隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處

14、、培訓(xùn)發(fā)展處、薪酬 考核處直接上級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)直接下級(jí)人才招聘處處長(zhǎng)、培訓(xùn)發(fā)展處處 長(zhǎng)、薪酬考核處長(zhǎng)一、工作概述：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃、制訂和實(shí)施人力資源策略，建立一系列與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合 的人力資源制度。二、主要工作職責(zé)：1、依據(jù)公司的總體目標(biāo)制訂本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；2、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司人力資源的現(xiàn)狀，核定公司及各部門人員的編制定額;3、全面負(fù)責(zé)建立和完善人力資源管理體系：招聘體系、薪資福利體系、績(jī)效管理體系和培 訓(xùn)發(fā)展體系，使公司的人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化。4、監(jiān)督和指導(dǎo)部門內(nèi)各職能塊的工作計(jì)劃，理順并整合各職能塊的工作職責(zé)和流程，確保 人力資源部正常有效地運(yùn)作，協(xié)調(diào)

15、公司各相關(guān)部門的關(guān)系，更好地為各部門提供人力資 源的支持。5、建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門、人力資源服務(wù)公司、各類大專院校等的信息網(wǎng)絡(luò)，了解最 新的市場(chǎng)勞動(dòng)力、薪資、福利和勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)，以便于有效地完善和改進(jìn)公司的人 力資源政策。6、制定公司人力資源管理的各項(xiàng)年度預(yù)算，監(jiān)控公司薪資福利費(fèi)用、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用 等的合理支出，確保人力資源費(fèi)用管理的有效性。7、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督屬員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好屬員的績(jī)效考核工 作。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：政府機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事部門、人力資源咨詢公司、各大專院校、其他公司人力資源 部四、工作權(quán)限：1、根據(jù)各部門提供的人員編制計(jì)劃，招聘合格的

16、員工；2、有權(quán)檢查公司內(nèi)各部門執(zhí)行人事制度、報(bào)酬分配制度的情況，并提出改進(jìn)建議；3、有權(quán)協(xié)調(diào)員工與其主管的關(guān)系或跨部門的人事關(guān)系；4、有權(quán)決定屬員的聘用、工作內(nèi)容和崗位變動(dòng)；5、有權(quán)定期對(duì)屬員進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議和培訓(xùn)建議；6、有權(quán)就招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核方面的問(wèn)題要求各部門提供必要的數(shù)據(jù)和有關(guān)信息，并要 求得到支持；7、 有權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)人力資源制度提出補(bǔ)充、修改、新增的建議。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：從事人力資源管理 3年以上，具有較為豐富的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn); 要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的管理、分析、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力

17、；思路清晰、反應(yīng)敏捷，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力及自我學(xué)習(xí)的能力。編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期2、人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書人才招聘處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人才招聘處處長(zhǎng)崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者王樂(lè)賓隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)社會(huì)招聘員、網(wǎng)絡(luò)招聘員一、工作概述：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定人員招聘計(jì)劃，確保穩(wěn)定及時(shí)的人力資源供應(yīng)，滿足公司發(fā)展 對(duì)各層次人力資源的需求。二、主要工作職責(zé)：1、調(diào)查預(yù)測(cè)公司的人員需求，就人員招聘的渠道、策略以及用工方式提出及時(shí)建議，制定招聘計(jì) 劃或預(yù)算，保證人員配置合理，到位及時(shí)；2、 制

18、定人員招聘的制度和流程，組織參加人才招聘會(huì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘廣告的時(shí)段安排以及招聘內(nèi) 容的更新、維護(hù)；3、根據(jù)各部門人員招聘的要求，組織內(nèi)部選拔；4、做好招聘工作的效果評(píng)估和反饋，制訂和實(shí)施相應(yīng)的修改措施；5、組織參加應(yīng)屆生的校園招聘，辦理應(yīng)屆生的錄用手續(xù)和戶籍關(guān)系；6、建立人力資源信息庫(kù)，包括外部人力資源的儲(chǔ)備與內(nèi)部人力資源信息的記錄與分析；7、建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政府部門的關(guān)系和其他公司人力資源部的信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)獲得市場(chǎng)信息和 國(guó)家的法律法規(guī)政策。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：股份公司、合資公司各部門；外部：*/奉化人才市場(chǎng)、各招聘網(wǎng)站、各類大專院校四、工作權(quán)限：1、制定各項(xiàng)招聘計(jì)劃和措施；2、編制招聘費(fèi)

19、用預(yù)算；3、選擇招聘途徑。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)； 工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理方面工作經(jīng)驗(yàn)； 要求具備的勝任特質(zhì)：具備人力資源和招聘選拔方面的知識(shí)；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。2.1社會(huì)招聘員職務(wù)說(shuō)明書社會(huì)招聘員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱社會(huì)招聘員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者王炳軍隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處直接上級(jí)招聘處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：（用一句話概括為什么設(shè)立這個(gè)崗位和它對(duì)公司工作的主要影響） 調(diào)查和預(yù)測(cè)公司人力資源需求，計(jì)劃和參加外部的招聘會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)

20、工作。二、主要工作職責(zé)：（確定5-10項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫）1、依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測(cè)與分析公司各部門人力資源的需求；2、依據(jù)公司各部門的用人需求，組織參加各類招聘會(huì)；3、組織實(shí)施招聘活動(dòng)的具體工作的開展，包括招聘方案的具體實(shí)施；4、負(fù)責(zé)招聘工作的效果評(píng)估，并制定修改措施；5、協(xié)助各部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫(kù)的建立、維護(hù)與更新，使人才庫(kù)能夠充分利用；7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級(jí)同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系） 內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個(gè)部門建立良好

21、的溝通關(guān)系；外部：與人才市場(chǎng)及其它招聘機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，同時(shí)與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通關(guān) 系四、工作權(quán)限:（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進(jìn)行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)計(jì)劃參加招聘會(huì)；3根據(jù)招聘需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合準(zhǔn)備招聘所需資料；4有權(quán)組織公司內(nèi)外部招聘活動(dòng)；5有權(quán)對(duì)用人部門招聘計(jì)劃提出建議的權(quán)力；6有權(quán)聯(lián)系、接待簽訂協(xié)議人員，并辦理有關(guān)手續(xù)；7有權(quán)對(duì)各種招聘會(huì)進(jìn)行效果評(píng)估。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)； 工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專

22、業(yè)工作知識(shí)、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析冋題的能力；有咼度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。2.2網(wǎng)絡(luò)招聘員職務(wù)說(shuō)明書網(wǎng)絡(luò)招聘員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)招聘員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者劉鳳花隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)人才招聘處直接上級(jí)招聘處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：（用一句話概括為什么設(shè)立這個(gè)崗位和它對(duì)公司工作的主要影響） 調(diào)查和預(yù)測(cè)公司人力資源需求，制定和實(shí)施公司人力資源（網(wǎng)上）招聘計(jì)劃，執(zhí)行上級(jí)指令及 匯報(bào)工作。二、主要工作職責(zé)：（確定5-10項(xiàng)此崗位的關(guān)鍵職責(zé)，按職責(zé)重要性或工作流程的順序填寫）1、依據(jù)公司整體的用人計(jì)劃，預(yù)測(cè)與分析公司各部

23、門人力資源的需求；2、依據(jù)公司各部門的用人需求，制定網(wǎng)上招聘計(jì)劃；3、組織實(shí)施招聘活動(dòng)的具體工作的開展，包括招聘方案的具體實(shí)施；4、負(fù)責(zé)招聘工作的效果評(píng)估，并制定修改措施；5、協(xié)助各部門進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試及錄用工作，使得招聘工作更加科學(xué)、規(guī)范；6、負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)，及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新、維護(hù)；7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才庫(kù)的建立、維護(hù)與更新，使人才庫(kù)能夠充分利用；8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，并及時(shí)完成。三、工作關(guān)系：（該崗位與公司內(nèi)部平級(jí)同僚的關(guān)系和公司外部人員的工作關(guān)系） 內(nèi)部：與公司內(nèi)部各個(gè)部門建立良好的溝通關(guān)系；外部：與人才招聘網(wǎng)站建立良好的關(guān)系，同時(shí)與外部應(yīng)聘人員也建立良好的溝通

24、關(guān)系四、工作權(quán)限:（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1有權(quán)進(jìn)行人力資源需求調(diào)查、分析；2有權(quán)草擬人力資源網(wǎng)上招聘計(jì)劃；3根據(jù)招聘需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合準(zhǔn)備招聘所需資料；4有權(quán)對(duì)用人部門招聘計(jì)劃提出建議的權(quán)力；5有權(quán)聯(lián)系、接待簽訂協(xié)議人員，并辦理有關(guān)手續(xù)；6有權(quán)對(duì)各招聘網(wǎng)站進(jìn)行效果評(píng)估。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷：本科及以上，人力資源、工商管理類專業(yè)； 工作經(jīng)歷：1年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識(shí)、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析冋題的能力；有咼度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。3

25、、培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者鄧敏隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員、教務(wù)管理員一、工作概述：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人力資源發(fā)展策略，教育和培養(yǎng)員工，不斷提高和優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)，推進(jìn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和措施的完成。二、主要工作職責(zé)：1、建立和維護(hù)適合公司的教育培訓(xùn)體系，確保公司培訓(xùn)運(yùn)行管理體制完備。2、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和公司各部門的培訓(xùn)需求情況，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并管理公司的各類培訓(xùn)項(xiàng)目；4、指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各部門培

26、訓(xùn)室的工作；5、建立內(nèi)、外部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)，確保講師、課程及培訓(xùn)技術(shù)等培訓(xùn)資源的有效與合理；6、組織培訓(xùn)的評(píng)估和反饋，制定改進(jìn)措施。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限:（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1、收集部門培訓(xùn)信息；2、編制培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；3、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍；4、培訓(xùn)考核的實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估；5、公司各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與改進(jìn)措施實(shí)施的檢查。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識(shí)

27、、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）： 具有的管理理論和較強(qiáng)的管理技能；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人：編制日期審核人：審核日期批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期3.1教務(wù)管理員職務(wù)說(shuō)明書教務(wù)管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱教務(wù)管理員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者羅擁隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：根據(jù)公司的年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，制定和修改單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的 實(shí)施。二、主要工作職責(zé)：1協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)的需求調(diào)查及分析；2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，制定單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的

28、入司和分散輪崗培訓(xùn)管理，委外培訓(xùn)的聯(lián)系與手續(xù)辦理；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選聘與管理；5、做好培訓(xùn)的評(píng)估和反饋工作，協(xié)助和監(jiān)督各部門培訓(xùn)室的工作，協(xié)助制定修改措施并實(shí)施；6、協(xié)助建立與外部各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各類院校的合作關(guān)系或其他公司培訓(xùn)聯(lián)系。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限:（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1. 內(nèi)部講師的選拔的組織與授課安排；2. 收集公司各部門培訓(xùn)信息；3. 確定培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；4. 培訓(xùn)考核的實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估，公司各部門培訓(xùn)工作的監(jiān)督與改進(jìn)措施實(shí)施的檢查。五、任職資格與

29、要求：學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)； 工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)（如掌握的專業(yè)工作知識(shí)、能勝任的專業(yè)工作能力等要求）：具有的管理理論和較強(qiáng)的管理技能；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人：編制日期審核人：審核日期批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期3.2網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員職務(wù)說(shuō)明書網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者翟娟隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)培訓(xùn)發(fā)展處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門需求，進(jìn)行*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)信息管理和培訓(xùn)項(xiàng)目

30、實(shí)施管理及評(píng)估。二、主要工作職責(zé)：1協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)的需求調(diào)查及分析；2、負(fù)責(zé)*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的課程研發(fā)與管理；3、制定*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院?jiǎn)雾?xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施及過(guò)程監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)通過(guò)*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)5、負(fù)責(zé)*網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)的評(píng)估和反饋工作，制定修改措施并實(shí)施；6、協(xié)助進(jìn)行大型培訓(xùn)項(xiàng)目的組織和實(shí)施管理；7、協(xié)助建立與外部各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各類院校的合作關(guān)系或其他公司培訓(xùn)聯(lián)系。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部： 各類院校、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀企業(yè)等四、工作權(quán)限:（必須咨詢更高一級(jí)的主管并且遵守公司所有程序）1. 收集公司各部門培訓(xùn)信息；2. 確定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇范圍，編制和調(diào)整單項(xiàng)網(wǎng)

31、絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃；3. 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)學(xué)員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況的檢查。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、人事管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)； 工作經(jīng)歷：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì) ：具有的管理理論和較強(qiáng)的管理技能；具有良好的組織協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人： 編制日期 審核人： 審核日期 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期4、薪酬考核處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書薪酬考核處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱薪酬考核處處長(zhǎng)崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別處級(jí)主管現(xiàn)任職者無(wú)隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)績(jī)效考核員、工資福利員、人事 檔案管理員、人事行

32、政員一、工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的職位管理、績(jī)效考核、內(nèi) 部職稱評(píng)定、后備干部及薪酬管理等各項(xiàng)工作，通過(guò)規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合薪酬考 核體系。二、主要工作職責(zé)：1制訂并完善公司的職位信息管理體系，規(guī)范全公司的崗位設(shè)置、編制名額，通過(guò)職務(wù)分析對(duì)崗位 信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2、制訂并完善公司績(jī)效管理體系，不斷改進(jìn)公司績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效管理方案，通過(guò)績(jī)效管 理滿意度調(diào)研對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行定期維護(hù)；定期組織全公司的績(jī)效考核工作；3、修訂并完善公司薪資福利制度，規(guī)范薪資福利操作制度，提高業(yè)務(wù)操作水平；4、修訂并完善公司內(nèi)部職稱評(píng)定制度，定期組織職

33、稱評(píng)定工作；5、設(shè)計(jì)后備干部選拔和管理制度，定期組織后備干部的能力測(cè)評(píng)、績(jī)效信息管理工作；6、指導(dǎo)制訂公司檔案管理制度，規(guī)范檔案管理流程；7、收集和分析績(jī)效管理各項(xiàng)工作的發(fā)展變化信息，引入一些新的管理理念和方法，不斷提升工作質(zhì) 量。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部：奉化人事局、奉化社會(huì)保障局、銀行、人力資源咨詢公司、證卡制作公司四、工作權(quán)限：1對(duì)各部門崗位設(shè)置信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，組織實(shí)施職位分析；2、組織實(shí)施定期績(jī)效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進(jìn)行；3、監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；4、對(duì)員工薪資福利的投訴進(jìn)行處理；5、對(duì)人事檔案信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)；5、組織實(shí)施職稱評(píng)定工作，監(jiān)

34、督各部門評(píng)定工作公平、有效進(jìn)行；6、對(duì)公司有關(guān)政策提出改進(jìn)建議。五、任職資格與要求一：學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)； 工作經(jīng)歷：兩年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問(wèn)題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：4.1績(jī)效考核員職務(wù)說(shuō)明書績(jī)效考核員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱績(jī)效考核員崗位編號(hào)由人力資源部統(tǒng)一填寫（暫缺）崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者劉明霞，楊飛隸屬部門薪酬考核處分支機(jī)構(gòu)無(wú)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)一、工作概述：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)和定期維護(hù)公司的績(jī)效考核、職位管

35、理、內(nèi) 部職稱評(píng)定、后備干部管理等各項(xiàng)工作，通過(guò)規(guī)范工作流程、維護(hù)各項(xiàng)管理制度整合績(jī)效管理體 系。二、主要工作職責(zé)：1、協(xié)助制訂和完善公司績(jī)效管理體系，不斷改進(jìn)公司績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效管理方案；2、實(shí)施績(jī)效管理滿意度調(diào)研，對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行定期維護(hù)；3、進(jìn)行新進(jìn)管理人員試用期的管理，跟蹤試用期的實(shí)習(xí)計(jì)劃，評(píng)估試用期的工作績(jī)效，以確保錄 用人員滿足崗位的要求；4、定期組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作，及時(shí)匯總和分析績(jī)效考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依 據(jù)；5、監(jiān)督各部門績(jī)效考核調(diào)薪工作的實(shí)施，并提供咨詢、指導(dǎo)和支持；6、制訂和完善公司的職位信息管理體系，規(guī)范全公司的崗位設(shè)置、人員編制、職務(wù)說(shuō)明書，通

36、過(guò) 職務(wù)分析對(duì)崗位信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；7、配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)部門工作流程進(jìn)行分析，確定崗位設(shè)置的合理性，定期更新崗位設(shè)置信息與 職務(wù)說(shuō)明書，提供人員錄用與發(fā)展的依據(jù)；8、修訂公司內(nèi)部職稱評(píng)定制度，完善職稱評(píng)定工作流程，定期組織職稱評(píng)定工作；9、協(xié)助設(shè)計(jì)后備干部選拔和管理制度，定期組織后備干部的能力測(cè)評(píng)、績(jī)效信息管理工作；10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門、本部門各處外部：奉化人事局、人力資源咨詢公司、其他公司人力資源部四、工作權(quán)限：1、實(shí)施定期績(jī)效考核工作，監(jiān)督各部門考核工作公平、有效進(jìn)行；2、監(jiān)督各部門調(diào)薪工作，糾正違規(guī)行為；3、對(duì)各部門崗位設(shè)置信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，

37、組織實(shí)施職位分析；4、組織實(shí)施職稱評(píng)定工作，監(jiān)督各部門評(píng)定工作公平、有效進(jìn)行；5、對(duì)公司有關(guān)政策提出改進(jìn)建議。五、任職資格與要求：（描述本崗位可接受的工作質(zhì)量所需要達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)） 學(xué)歷：本科以上，人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)歷：一年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：具有良好的協(xié)調(diào)及解決，分析問(wèn)題的能力；有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德。編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：4.2工資福利員職務(wù)說(shuō)明書工資福利員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工資福利員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者張珍秀、徐素君:隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)工作概述：及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放

38、員工薪資，與員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)及勞保用品的打印等。主要工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)每月工資、獎(jiǎng)金的核算及審批，確保操作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；2. 負(fù)責(zé)各類工資報(bào)表及臺(tái)帳的編制與匯總，定期進(jìn)行薪資分析匯報(bào)；3. 負(fù)責(zé)未轉(zhuǎn)正人員、離職工資手工結(jié)算及調(diào)至分公司人員基本情況填寫；4. 根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定辦理員工各種社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)結(jié)算、新進(jìn)與離職人員的社會(huì)保險(xiǎn)增減 工作等，推進(jìn)社保工作的順利開展；5. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽工作。工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市社會(huì)保障局、銀行工作權(quán)限：參與薪資福利工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高薪資作業(yè)水準(zhǔn)。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科學(xué)歷，人事管理

39、、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事政策、法規(guī)，電腦操作熟練；有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；有耐心、做事認(rèn)真仔細(xì)。編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：4.3人事檔案管理員職務(wù)說(shuō)明書人事檔案管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人事檔案管理員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者邾愛蓮隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：整理和規(guī)范公司員工的人事檔案，協(xié)助信息部改進(jìn)檔案信息化管理，負(fù)責(zé)本部門勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購(gòu)申領(lǐng)工作，協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動(dòng)手續(xù)，對(duì)大學(xué)生檔案的管理工作等。二、主要工作

40、職責(zé)：1、設(shè)計(jì)并完善公司人事檔案管理制度；2、及時(shí)準(zhǔn)確登錄新進(jìn)員工檔案，為相關(guān)人力資源管理工作的打好基礎(chǔ)；3、匯總上報(bào)每月人員分析報(bào)表，包括各類人員情況的匯總工作，確保人員管理工作的有序性;4、管理大學(xué)生的正規(guī)檔案，負(fù)責(zé)檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作；5、辦理社會(huì)應(yīng)聘人員落戶奉化、接收檔案的相關(guān)事宜；6、整理現(xiàn)有歸檔系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)卡片式檔案索引系統(tǒng)；7、負(fù)責(zé)領(lǐng)用本部門勞保用品及申購(gòu)申領(lǐng)本部門辦公用品等工作；8、協(xié)助處長(zhǎng)開展其它工作，對(duì)突發(fā)人事行政工作做好及時(shí)的處理。三、工作關(guān)系:內(nèi)部：公司各部門外部：奉化市人才市場(chǎng)，*研究所四、工作權(quán)限：規(guī)范人事檔案管理制度，提出合理化建議，提高人事檔案管理的作業(yè)水準(zhǔn)。五

41、、任職資格與要求：學(xué)歷：本科學(xué)歷，人事管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：熟悉檔案管理知識(shí)，電腦操作熟練；有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；有耐心、做事認(rèn)真仔細(xì)。編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：4.4人事行政員職務(wù)說(shuō)明書人事行政員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人事行政員崗位編號(hào)崗位級(jí)別職員現(xiàn)任職者王亞閣隸屬部門人力資源部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)薪酬考核處處長(zhǎng)直接下級(jí)一、工作概述：負(fù)責(zé)管理公司各部門的考勤工作，員工一卡通制作，本部門勞保用品領(lǐng)用及辦公用品申購(gòu)申領(lǐng) 工作及協(xié)助各位員工辦理內(nèi)外部異動(dòng)手續(xù)和請(qǐng)假手續(xù)等。二、主要工作職責(zé)：1修

42、訂并完善考勤的相關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)各部門的考勤管理，統(tǒng)計(jì)匯總考勤數(shù)據(jù)，為人力資源管理的相關(guān)工作打好基礎(chǔ)；3、制作一卡通，制作及管理供應(yīng)商的臨時(shí)出入證，確保相關(guān)工作順利開展；4、督促考勤機(jī)和一卡通的及時(shí)購(gòu)買和聯(lián)系事宜；5、負(fù)責(zé)錄入非正常出勤的各類表單如請(qǐng)假單、內(nèi)外部異動(dòng)人員的考勤證明，按時(shí)做好出勤率、加班 等統(tǒng)計(jì)工作；6、協(xié)助處長(zhǎng)開展其它工作，對(duì)突發(fā)人事行政工作做好及時(shí)的處理。三、工作關(guān)系：內(nèi)部：公司各部門外部：公司各部門、各種證卡制作公司四、工作權(quán)限：參與人事行政工作的建設(shè)，提出合理的建議，提高人事行政作業(yè)水準(zhǔn)。五、任職資格與要求：學(xué)歷：本科學(xué)歷，人事管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等相關(guān)專業(yè); 工

43、作經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)；要求具備的勝任特質(zhì)：熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事政策、法規(guī)，電腦操作熟練；有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；有耐心、做事認(rèn)真仔細(xì)。編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖一、人才招聘處相關(guān)制度及流程圖1、 * 股份有限公司招聘錄用管理制度及流程圖1.1* 股份有限公司外部招聘管理制度及流程圖* 股份有限公司外部招聘管理制度為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，特制定本制度。一 確定部門用人的原則：1、符合公司及本部門發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求；2、符合目前或近期業(yè)務(wù)的需求；3、有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事；4、適

44、應(yīng)用人部門的管理能力和管理幅度。二 公司各部門如確有用人需要，部門主管制訂用人計(jì)劃并填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”，報(bào)主管部門領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，交人力資源部核定并統(tǒng)一組織實(shí)施。三 人力資源部組織進(jìn)行公司范圍內(nèi)的招聘（即通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行選拔）。在不能滿足需求的情況 下，考慮從外部進(jìn)行招聘。四 人力資源部通過(guò)人才市場(chǎng)、招聘會(huì)、人才網(wǎng)站、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者材料。五 人力資源部匯總、整理應(yīng)聘材料，并會(huì)同用人部門根據(jù)招聘條件和“崗位職務(wù)說(shuō)明書”的任職資 格條件進(jìn)行初步篩選，確定面試人員，進(jìn)行面試通知。六 應(yīng)聘人員攜帶本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件資料的原件，并如實(shí)填寫應(yīng)聘人事登記 表，由人力資源部核實(shí)后備檔。七 人力資源部會(huì)同用人部門組織應(yīng)聘人員面試，筆試，及其他測(cè)評(píng)活動(dòng)。根據(jù)結(jié)果，用人部門確定試 用意見。八 人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員背景資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后通知到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。如有欺騙隱瞞者 或體檢不合格的，不予錄用。九