設(shè)備檢修監(jiān)督三級驗收制度

1、設(shè)備檢修監(jiān)督三級驗收制度目 錄1.目的2.范圍 3.職責 4.管理內(nèi)容與方法5.監(jiān)督檢查和獎懲或責任6.分類7.三級驗收人員的組成8.各級驗收人員的職責1. 目的 為了不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，凡設(shè)備進行a、c級檢修，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，為此，特制定本制度。2. 范圍 本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修部及其他部門的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理工作3. 職責3.1設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)需要成立相應(yīng)的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗監(jiān)督小組，其成員根據(jù)不同設(shè)備，由一至三級檢驗收人員組成。 3.2設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實行安全生產(chǎn)部、場部、班組三級機構(gòu)的檢驗與驗收工作。 3.3設(shè)備質(zhì)量檢驗三級機構(gòu)：一級檢驗小組：由班 （

2、組）長、工作負責人、現(xiàn)場值班人員組成；二級檢驗小組：由技術(shù)專責及安全生產(chǎn)部安全專責組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副場長、安全生產(chǎn)部正、副主任、安全生產(chǎn)專責、設(shè)備大修工作負責人、技術(shù)專責人、班 長組成。 3.4安全生產(chǎn)部、場部、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設(shè)備、工藝簡單的工序、設(shè)備中簡單的異常處理之后；二級（車間）：重要輔助設(shè)備、工藝較復雜的工序、設(shè)備中的較大異常處理之后；三級（廠部）主要設(shè)備大小修，重要設(shè)備技術(shù)改造，設(shè)備中的較大異常處理之后。 3.5三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領(lǐng)導管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。 3.6設(shè)備檢

3、修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。 3.7檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。4. 管理內(nèi)容與方法 4.1管理目標 4.1.1堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，真做好設(shè)備檢修管理工作，保證設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運行； 4.1.2設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執(zhí)行安全規(guī)程檢驗的基礎(chǔ)上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”； 4.1.3鼓勵各班積極開展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。 4.2管理要求 4.2.1設(shè)備檢修人員必須以

4、高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調(diào)試）質(zhì)量，在每項工作結(jié)束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收； 4.2.2設(shè)備檢驗人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，參加現(xiàn)場勞動、主動幫助設(shè)備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)； 4.2.3設(shè)備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表必須送檢或自檢合格； 4.2.4設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗應(yīng)充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現(xiàn)場工程技術(shù)人員的作用，以進一步提高檢修質(zhì)量。 4.3管理條件 4.3.1為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“設(shè)備校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效； 4

5、.3.2為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，要求設(shè)備檢修人員認真學習有關(guān)規(guī)程，主要負責人應(yīng)有二年以上的實際工作經(jīng)驗； 4.3.3加快科技進步應(yīng)用步伐，抓好八大技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理，促進設(shè)備檢修質(zhì)量上等級。 4.4管理方法 4.4.1設(shè)備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則； 4.4.2無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。 4.5管理程序 4.5.1設(shè)備質(zhì)量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度； 4.5.2設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗依據(jù)廠的各類技術(shù)標準和規(guī)定，設(shè)備更新改造依據(jù)技術(shù)標準基礎(chǔ)上參照制造廠家檢驗標準或相應(yīng)的國家標準規(guī)定進行驗收；5. 監(jiān)督檢

6、查和獎懲或責任5.1按照質(zhì)檢規(guī)定，所有項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制。5.2凡是在第一級驗收查出的不合格，驗收人員責成馬上改正，當查出多處不合格要在班每日收工總結(jié)會上進行批評。5.3凡是在第二級驗收查出的不合格，驗收人員責令馬上停工檢修，合格后方能進入下一級工序，多處不合格要在車間安全會上給予批評教育，視情節(jié)給予處罰。5.4凡是在第三級驗收查出不合格，驗收人員責令返工檢修外，要在廠安全生產(chǎn)月度會議上對二級、一級人員失誤給予批評，視情節(jié)給予檢修人員按廠規(guī)廠紀處罰或?qū)χ苯迂熑稳苏{(diào)離崗位。5.5凡是經(jīng)過三級驗收后出現(xiàn)的障礙和事故，應(yīng)根據(jù)四不放過原則，在廠安全會議上通報，對直接責任人，三級驗收責任人給予

7、處罰，情節(jié)特別嚴重的報上級處理。6. 三級驗收的分類6.1 主設(shè)備a級檢修的驗收工作分為班組零星驗收，部門分段驗收和公司總體驗收三種。6.2 主設(shè)備c級檢修和主要輔助設(shè)備a級檢修的驗收工作，分為班組零星驗收和部門總體驗收兩種。6.3 輔助設(shè)備c級檢修的驗收工作，只進行班組的總體驗收。6.4 臨檢、事故搶修中屬三級驗收項目的檢修工作同樣需辦理相應(yīng)的驗收手續(xù)。7. 三級驗收人員的組成7.1 零星驗收由檢修班長或班組技術(shù)員負責組織。7.2 分段驗收由部門的分管領(lǐng)導負責組織，部門專業(yè)技術(shù)員，檢修班長、工作負責人、班組技術(shù)員參加。技術(shù)管理部門專職工程師參加重點項目的分段驗收，對其它分段驗收項目進行必要的

8、抽查。有關(guān)監(jiān)督項目的分段驗收工作必須有監(jiān)督專職人員參加。7.3 主設(shè)備a級檢修后的總體驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，技術(shù)管理部門負責人、專職工程師、監(jiān)督專職人員、及有關(guān)部門的負責人、分管負責人和部門技術(shù)員、安全管理部門的有關(guān)人員參加，組成公司驗收委員會。7.4 主設(shè)備c級檢修和主要輔助設(shè)備a級檢修的總體驗收由檢修部門負責人或分管負責人組織，專業(yè)技術(shù)員、班長和班組技術(shù)員參加。8. 各級驗收人員的職責8.1 檢修工作負責人對施工人員的安全、施工工藝的正確性、技術(shù)記錄的準確性、施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生負責，并提出零星驗收和分段驗收申請，參加零星驗收和分段驗收。8.2 班長和班組技術(shù)員對零星驗收的項目、復測數(shù)據(jù)的準確性、技術(shù)記錄的齊全、施工工藝的質(zhì)量負責并組織進行零星驗收，參加分段驗收。8.3 檢修專業(yè)負責人或檢修部門負責人負責分段驗收的組織工作，并負責向公司驗收委員會匯報分段驗收情況，填寫“工程竣工驗收申請書”、“工程檢修竣工冷態(tài)驗收書”和“工程檢修熱態(tài)驗收書”。8.4 分段驗收成員對零星驗收項目的齊全、技術(shù)記