財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)再消費過程中涉及資金的活動，說明財務(wù)的形式特征; 后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提醒財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。如今，就來看看以下兩篇范文吧! 財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(一) 1、財務(wù)部始終人手較少,但在我們有序的組織下，可以輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,財務(wù)部員工本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項資金收付平安、精確、準(zhǔn)時

2、，沒有出現(xiàn)過任何過失。 2、建立了一系列財務(wù)管理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，費用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計算機管理方法，經(jīng)濟(jì)活動分析制度，費用預(yù)算管理方法等幾個標(biāo)準(zhǔn)性財務(wù)文件。 3、制定了年度費用預(yù)算，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)展分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)展一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定根底;二是進(jìn)步預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的理解，增加了預(yù)算

3、的透亮度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反應(yīng)狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。 4、每半年度組織全司各個單位進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)活動分析，將經(jīng)濟(jì)活動分析列入財務(wù)日常管理工作中。為公司指導(dǎo)進(jìn)展決策供應(yīng)了根據(jù)。、搞好財務(wù)分析，為指導(dǎo)供應(yīng)有效的參考根據(jù);為企業(yè)的消費經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持; 5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位消

4、費經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大工程部2000萬元，水綏工程部3000萬元。 6、主動爭取局支持，將局選購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。 6、完成了總公司上市內(nèi)部掌握審核工作。 7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管

5、，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。 總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。 財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(二) 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的指導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政指導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多

6、的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的時機，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位指導(dǎo)和同志們做以匯報： 第一局部 主要工作成果 一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和用法的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊對各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，2021年10月，組織人員深人實際，搜集資料，歷經(jīng)一月

7、，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對消費本錢進(jìn)展掌握。2021年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對存在的問題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了關(guān)于現(xiàn)金管理的方法，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。 二、受托付，從2021年8月份開頭，對三項制度改革進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革施行方案。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)

8、商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對進(jìn)展了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。 三、今年元月份，主持制定了經(jīng)營責(zé)任制施行方法，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn)，從2021年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。 五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查催促此項工作

9、，圓滿完成了任務(wù)。 六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進(jìn)展討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)理解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當(dāng)。 七、加強勞動紀(jì)律管理，從2021年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀(jì)律管理方法，并不定期對各單位進(jìn)展檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。 其次局部 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。 1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)

10、量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、經(jīng)營責(zé)任制施行方案由于考慮市場改變及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。 3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)展改良。 4、改革后，沒有準(zhǔn)時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。 自身剖析 我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理力量，業(yè)務(wù)程度，能嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)群眾。深化實際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克制，不斷進(jìn)步自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。 第三局部 建議、看法和今后工作努力的方向 1、建議、看法 在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛消費力進(jìn)展的消費關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存