2021年年監(jiān)理部年終總結(jié)優(yōu)秀范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年年監(jiān)理部年終總結(jié)優(yōu)秀范文 工作總結(jié)是對這一年的工作，進展一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及討論，從而分析缺乏，得出可供參考及改良的閱歷。下面是我給大家?guī)淼膫€人年終工作總結(jié)范文，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 2021年監(jiān)理部年終總結(jié)(一) 一、工程概況 =工程，由=投資建立。工程位于=。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層試驗樓，規(guī)劃占地 平方米，實占地 平方米，總建筑面積 平方米。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米，地下 層，地上十 層，建筑物總高度 米，構(gòu)造類型為框架剪力墻構(gòu)造。試驗樓總建筑面積 平方米，建筑層數(shù)共 層，層高

2、均為 米 建筑高度 米，構(gòu)造類型為框架構(gòu)造。 二、監(jiān)理工作總結(jié) 在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開工預備工作后，依據(jù)現(xiàn)場狀況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，工程監(jiān)理部可以嚴格遵照遵守法律、誠信、公正、科學的監(jiān)理工作準那么，根據(jù)監(jiān)理標準及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責和義務，根據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標準及設計文件、施工合同等，仔細開展各項監(jiān)理工作，獲得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹老實的工作看法贏得了建立單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的全都好評?，F(xiàn)就工程監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項詳細工作總結(jié)如下： 1、質(zhì)量掌握工作 在本工程的質(zhì)量掌握上，監(jiān)理工程部的主要工作方法是嚴格抓好三控

3、，即事前、事中、事后掌握，并將各項掌握措施實在落到實處，使監(jiān)理工作到處表達主動兩個字，獲得了良好的工作效果。 1、在事前掌握方面，監(jiān)理工程部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的全部建筑材料及設備，工程監(jiān)理部都進展了嚴格的檢查驗收，該復試的必需復試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場用法，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的全部原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特殊是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進展施工試用，對技術(shù)程度低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最終

4、，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，依據(jù)工程的實際狀況，提早對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工工程部進展具體交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進展了審查，催促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了主動的促進作用。 2、在事中掌握方面，工程監(jiān)理部主要是通過旁站、巡察、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進展的施工進展動態(tài)掌握，使監(jiān)理的質(zhì)量掌握工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患準時進展訂正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分

5、部施工期間，對現(xiàn)場的全部的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進展了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)視威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。 3、在事后掌握方面，工程監(jiān)理部主要實行嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進展掌握，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進展整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量到達合同要求。由于本工程進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進展掌握,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位準時發(fā)覺準時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部

6、嚴格根據(jù)標準和設計的要求進展抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進展下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量掌握，工程監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱藏工程外，還特殊要求承包單位要按分項工程的前后挨次進展工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。 通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的親密協(xié)作，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部到達了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目的。 2、進度掌握 在本工程的工期進度掌握方面，工程監(jiān)理部主要實行了以下幾個方面的措施: 1、依據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際狀況，通過對承包單位人員、材料、進場設

7、備、施工組織管理力量等方面狀況的具體理解把握，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了實在可行的施工總進度方案，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進展了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程開工。通過對工程方案工期的總體把握，特殊是對幾個重要施工階段的嚴格掌握，使現(xiàn)場施工進度快速的進展。 2、根據(jù)總工期方案嚴格要求各承包單位按時編制月進度方案和周進度方案，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度方案完成狀況進展嚴格考核，對下周進度方案編制提出監(jiān)理部門看法。 3、在詳細工作中，時刻根據(jù)工程實際進展狀況，在保證年底綜合樓主體完工目的不變的前提下，適時調(diào)整進度方案，使方案與實際盡量相符，

8、從而變被動掌握為主動掌握，使監(jiān)理掌握工作進一步詳細化。 3、工程投資掌握: 1、嚴格進展工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進展審查，堅決剔除虛報局部，據(jù)實撥付月進度款。 2、仔細消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及簡單引起變更的地方，提早與設計方及業(yè)主進展溝通，爭取事先變更，盡量避開事后改動，以削減不必要的鋪張與索賠。 3、嚴格掌握預算外開支，盡量削減合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進展仔細核實，確保工程資金的正確用法。 4、監(jiān)理工程部的合同管理狀況: 1、嚴格根據(jù)合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 2、嚴格監(jiān)視承包單位履行合同承諾，確保合同義

9、務據(jù)實實現(xiàn)。 3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順當進展。 5、監(jiān)理工程部的信息管理狀況： 1、向建立單位準時反應施工現(xiàn)場的各類信息，確保建立單位對施工動態(tài)的理解與把握。 2、做好工程建立各類資料的搜集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建立資料的詳實與完好。 3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保工程監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的準時理解與把握。 本年度施工監(jiān)理階段整理和搜集各類資料狀況如下： 1、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號供應工程工報審表 2、工程測量定位記錄審報表2份 3、現(xiàn)場監(jiān)理人員狀況表1份 4、分局部項施工方案報審表10份 5、工

10、程變更單5份 6、技術(shù)復核報審表3份 7、設備報審表3份 8、材料報審表50份 9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必需有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令 10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進展全過程旁站。 11、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進展取樣檢測 12、試驗記錄匯總表40份 13、分項工程質(zhì)量報審表15份 14、分部工程質(zhì)量評定表1份 15、沉降觀測記錄(平行檢測)11份，每層混凝土澆筑完畢后進展一次沉降觀測，并做好相應記錄 16、會議紀要18份，每周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周方案和解決施工過程中存

11、在的各種問題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要 17、監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向 18、砼拆模報審表2份 19、監(jiān)理工程師通知單及回復單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安問題下發(fā)通知單，要求施工單位準時更改并回復 20、工程款支付證書4份 6、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建立單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與四周環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進度、質(zhì)量、投資掌握等詳細工作結(jié)合起來，使整個工程建立運轉(zhuǎn)順當、關(guān)系融洽、協(xié)作親密，確保了工程建立各工程標的順當實現(xiàn)。 三、完畢語 以上是cxxxx監(jiān)理工程部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司指導。

12、同時，由衷感謝公司指導對本工程部的支持與關(guān)心。在下半年里，本工程部人員會再接再厲，為公司效勞，制造更高效益。 2021年監(jiān)理部年終總結(jié)(二) (一)以人為本，注重培育監(jiān)理人員的良好工作作風 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作那么，對本工程部全部監(jiān)理人員進展工作思想訓練和生活關(guān)懷的統(tǒng)一，常常進展工程部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提示大家留意工作上的忽略;使本工程部監(jiān)理人員團結(jié)全都，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和協(xié)作下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。 (二)在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方

13、面： 本工程是*市重點工程，合同工期比定額工期提早30%，實際施工過程中，工程的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地狀況冗雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要愛護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不便利和更高的要求，建立單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。 在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進度方案的施行，并且依據(jù)建立單位的合理要求以及預報施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，主動提示施工方應當留意影響工期的各個方面，確保估計工期的實現(xiàn)。在工程進度方案調(diào)整后，準時實行相應的訂正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏向。在施行過程中

14、，要求承包人一周一報，并準時反應給業(yè)主。幫助、提示、監(jiān)視、審查承包人進展勞動力、機械配置材料供給的施行，每月定期匯報工程進度。 在工程質(zhì)量管理方面，本工程根本屬于三邊工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相比照較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的狀況下進展的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比擬大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的狀況我們準時的報告給業(yè)主方，主動地與業(yè)主方、設計方和施工方進展協(xié)調(diào)，準時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工協(xié)作問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理支配工序，對一些需單位與單位之間協(xié)作的工作，準時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之

15、不影響下一步工序的施工。 在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動掌握、預先掌握我們工程部的監(jiān)理員80%都是新參與工作的同學，現(xiàn)場工作不熟識。在每個階段的施工前，監(jiān)理工程部都會對全部監(jiān)理人員進展監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進展具體的講解并描述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參加施工方對班組的技術(shù)交底，提示施工方應當留意的技術(shù)問題，避開出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡察檢查中，所發(fā)覺的問題均以xx監(jiān)理工作聯(lián)絡單的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進展整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工平安的最重要的一項，在旋噴樁施工中，

16、監(jiān)理人員依據(jù)工程部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進展嚴格掌握，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，根本沒有漏水滲水狀況，保證了基坑的平安。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都仔細學習相關(guān)的資料，全面把握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程標準要求。 我們仔細貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在工程施行過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常仔細負責的看法，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并留意在過程中與業(yè)主準時溝通，把握好合同，確保合同的全面履行。根據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和

17、報告仔細負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和平安專項檢查，搞好質(zhì)量、平安競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的準時和精確供應。 平安文明施工監(jiān)視管理方面，每周組織建立單位和施工單位進展平安現(xiàn)場檢查，每日深化現(xiàn)場薄弱部位特殊是高空、穿插作業(yè)部位進展巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)絡單、現(xiàn)場平安警告、專項平安會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的平安管理，勸導他們自身要從思想上重視平安工作，除對其進展整改外，還要加強對職工的平安思想訓練，要堅持以人為本，訓練為先，管理從嚴的平安工作指導思想，堅持平安第一預防為主，仔細落實各項平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，建

18、立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類平安事故的發(fā)生。例如：屢次發(fā)覺工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上屢次提出修改，在實際搭設過程中也常常發(fā)覺未按方案進展施工，我們屢次在各種場合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性，假如發(fā)生萬一將會帶來多么嚴峻的后果，做好平安工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的常常督促下，平安文明施工方面有了長足的改良。 (三)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào) 剛進駐本工程部，工程部并沒有得到建立單位的完全信任，總會感到建立單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告知建立單位根據(jù)標準規(guī)程和法律

19、法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，提出合理化建議，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的關(guān)心者，關(guān)心他們做好工作，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要與建立方、設計方、施工方進展協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。本工程在總監(jiān)的帶著下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。 20xx年本工程的監(jiān)理工作既繁忙又改善，為履行監(jiān)理職責，有效地進展三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)的工作，在施工期間可以結(jié)合自己工作閱歷協(xié)作業(yè)主方為施工單位想方法出辦法，提出合

20、理化建議，真正做到為建立單位效勞，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作看法，為整個工程建立盡了一點微薄之力。 20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿勢迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作相貌進入新的一年。我們還將連續(xù)努力，力爭平安、順當、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)進展和騰飛做出自己應有的奉獻 2021年監(jiān)理部年終總結(jié)(三) 一、監(jiān)理工作成效 監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建立單位親密協(xié)作，堅持原那么、事實求是、超前指導、嚴格掌握、按標準規(guī)程辦事、講究科學看法，供應熱請效勞。在托付受權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建立單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單

21、位的不當建立行為進展監(jiān)視管理，對施工過程、施工工藝進展掌握、檢查、驗收。同建立單位、設計單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細履行監(jiān)理的義務，虛心承受各級指導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納促、激、監(jiān)、保、幫等不同形式，同他們一起隨時仔細分析討論在建立中的各種受控因素，提早實行措施，實現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)視，到處事事堅持擇優(yōu)原那么，努力使工程建立到達兩高一底(高速度、高質(zhì)量、低造價)。 二、20xx年的監(jiān)理工作 xx市cng

22、工程自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設備，儀表及工藝管線已施工完畢，估計20xx年11月中旬完畢。并對去年合同遺留的自然氣線路工程進展監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以平安第一為原那么，在每天施工前對施工人員的平安措施進展檢查，確保施工平安。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終堅持三控、二管、一協(xié)調(diào)，始終樹立平安第一，質(zhì)量并進的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成確定的目的。目前燃氣管道工程本月已全部完畢，cng工程已開頭進展專項驗收。 在工程施工過程中，加強對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細那么要求，對工程進展巡檢、旁站、抽查、見證等

23、手段以及實行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進展管理。 進度掌握：進度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進展預控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進度掌握的對策 ：制定合理部署，作為進度掌握的根據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當進展起到了保駕護航的作用。審核施工進度方案，對關(guān)鍵線路進展跟蹤掌握，對影響進度的緣由進展分析、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細理解分析，發(fā)覺施工單位投入的模板工人員缺乏，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，實行組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員

24、，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，準時發(fā)覺問題，并賜予解決。 質(zhì)量掌握：實行主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實行了以下措施： a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯(lián)絡，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進展,把工程中簡單出現(xiàn)的問題提早消滅在隱患之中。 b.事前掌握與事中掌握相結(jié)合。進步施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿

25、足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。 d.加強成品愛護，對于已施工過的工作，搞好愛護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成問題產(chǎn)品，搞好工人的訓練，進步每一個人的愛護意識。 e.嚴格工序報驗制度，上道工序未閱歷收合格不得進展下道工序。 e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料馬上退場。 g.加強過程掌握，對工程的施工進展全方位、全過程掌握。每一道工序、 每一項工作都仔細進展細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班協(xié)作。 h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料

26、均到達或超過設計要求，施工標準要求。 平安掌握：平安文明施工是工程順當進展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方主動幫助并催促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標記、平安防護、平安訓練、設備防護等通過定期(每周進展一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)平安事故。 組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。 監(jiān)理管理：科學化管理：

27、工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進展管理，并獲得肯定效果。 內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以遵守法律、誠信、公正、科學為準那么，嚴格進展監(jiān)理;以到達業(yè)主持續(xù)滿足為宗旨，供應卓越效勞。 總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市cng工程進展順當，總體質(zhì)量、進度根本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供應滿足的效勞。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著熱情效勞、嚴格監(jiān)理的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，供應優(yōu)質(zhì)效勞。 三、監(jiān)理工作體會： 通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進展總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點閱歷： 樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：

28、我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的工程監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自 己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。 強調(diào)溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作可以安康、高效進展的有力保證。主動與業(yè)主進展溝通，通過溝通，理解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的根本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)作和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、理解、協(xié)作，才會使工程高效、有序地進展，才能確保工程各工程標的實現(xiàn)。 超前掌握：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重

29、要標記，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提早做到心中有數(shù)，綜合進展考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的掌握 四、監(jiān)理工作的管理措施 一條原那么、兩個重點、三個階段、四個手段。 一條原那么：工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)標準、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原那么。 兩個重點：重要的分局部項工程和關(guān)鍵部位 1)、重要的分局部項工程：分部工程：根底工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力掌握柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。 2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點、

30、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車等。 三個階段 1)、施工預備階段：審查施工單位裝備人力、材料、機械設備是否合理;審查施工組織設計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;協(xié)作比是否符合要求。 2)、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進展，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備進展檢驗。 3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。 四個手段 1)、旁站：施工過程中對重點的工程和部位實行旁站監(jiān)理。 2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進展實測實

31、量驗收，不符合要求的要進展整修，無法進展整修的要求返工。 3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進展現(xiàn)場見證取送樣。 4)、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進展下道工序施工。 2021年監(jiān)理部年終總結(jié)(四) 全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理 工作重點放在掌握工程質(zhì)量、催促工程進度、標準合同管理三個方面，并在堅持平安、環(huán)保管理并重的根底上，進一步強化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)始了監(jiān)理工作新場面。今年的監(jiān)理工作如下： 一、加強進度掌握，確保工程進度按方案推動 二、工

32、程進度是監(jiān)理工作三大掌握的目的之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益 第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)冗雜，施工場地 狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了催促各標段根據(jù)會議精神完成指揮部 下達的xx年度消費方案，高駐辦一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原那么，對上半年施工方案、月度施工方案等，進展合理的調(diào)整并準時批 復;另一方面是主動催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。 三、加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量到達精品要求 質(zhì)

33、量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務漸漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞工程建立提速創(chuàng)優(yōu)的總體要求，以交通質(zhì)量管理年為活動載體，仔細掌握每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達精品要求。加強宣揚訓練，增加質(zhì)量意識。一是依據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目的和保障措施，針對本工程特點制定質(zhì)量年活動施行方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量是效益、是生命的觀念，主動提倡精細管理和零缺陷的思想。 四、加強平安掌握，確保無重特大平安責任事故 平安責任大于天，我們主動學習了xx平安消費監(jiān)理工作的閱歷教訓，特殊注重施工現(xiàn)場平安消費的標準化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場平安監(jiān)理力度，確保無重特大平安責任事故和

34、群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。 五、加強環(huán)保管理，確保工程建立符合環(huán)、水保要求 1、建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保指導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理施行方案，裝備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時催促施工單位成立環(huán)、水保指導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地愛護、植被愛護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保方案; 2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格根據(jù)先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進展現(xiàn)場調(diào)查處 理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們催促各施工單位制定了具體的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案; 3、同工作站每月開

35、展一次專項檢查，并就檢查狀況進展通報，催促施工單位各項環(huán)境愛護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。 2021年監(jiān)理部年終總結(jié)(五) 2021年x月x日我應聘到xx市監(jiān)理公司工作，被支配在工地，擔當電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司指導和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的進展工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報： 一、工作狀況 初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀

36、不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地情況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)

37、注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，理解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。 依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。 進展事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提早預防，避開凍害發(fā)生。 對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。 加強事中掌握，在監(jiān)理xx建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍用法的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢