行政部年終工作總結(jié)六篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政部年終工作總結(jié)六篇 行政部年終工作總結(jié)六篇 篇一 20xx年，行政人事部在公司指導(dǎo)的親切關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯?0xx年度的各項(xiàng)工作，獲得了肯定的成果，為部門工作的不斷進(jìn)步、公司全年目的的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建立 思想認(rèn)識(shí)程度的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目的，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員的效勞理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)

2、入手，培育員工效勞指導(dǎo)、效勞基層的技能。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，主動(dòng)充分的聽取基層員工的呼聲、看法、合理化建議或批判。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的凝聚力和向心力。 二、培訓(xùn)管理 依據(jù)公司進(jìn)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建立，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，主動(dòng)開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參與培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分把握和理解了公司的管理體系及制度，進(jìn)步了效勞理念和工作技巧，為公司年度目的的完成從思想上奠定了根底。 三、行政工作 (一)、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

3、 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為一線部門效勞、為廣闊員工效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱情不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與

4、工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高程度、踏上新臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 (二)、標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理： 20xx年，我們依據(jù)公司不斷進(jìn)展及業(yè)務(wù)延長的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為進(jìn)步公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成局部，在今年的工作中，我部門連續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易

5、耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)展全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。 3、文書檔案管理： 20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500份、開具介紹信60次。為了標(biāo)準(zhǔn)對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)展分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完好性和查閱便捷性。同時(shí)對公司及各部門的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。 4、方案管理： 行政部堅(jiān)持仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦

6、公用品和資金用法預(yù)算方案。同時(shí)，根據(jù)審批的預(yù)算執(zhí)行選購和費(fèi)用的報(bào)銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991.65元、選購辦公用品xx400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。 5、辦公用品及選購管理： 我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對辦公用品進(jìn)展全面盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)狀況申報(bào)下月辦公用品的選購方案。通過對盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)省為目的的原那么下，確保各部門辦公用品的正常用法，在選購上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重的原那么，既

7、為員工買到適宜的用品，又在最大程度上節(jié)約公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流活動(dòng)的真正目的，20xx年，我部門共計(jì)選購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常用法。 四、人事工作 (一)、調(diào)整組織構(gòu)造，依據(jù)人員需求開展聘請工作 隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員構(gòu)造編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，準(zhǔn)時(shí)保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采納現(xiàn)場聘請會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、張貼廣告、熟人推舉等多種形式，開展聘

8、請活動(dòng)。既大幅度的宣揚(yáng)了公司和工程，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭劇烈、基層用工荒、局部崗位稀缺的壓力下，我們克制了種種困難，想盡一切方法，共聘請新員工80余人。最終以最低的本錢獲得最大的人力保障。 (二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、挺直面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程修理部員工工作的特別性，我們將績效考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，員工的績效挺直通過日常的工作表現(xiàn)來表達(dá)，凡在日常工作中違背制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的挺直對其懲罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作方案表來表達(dá)，實(shí)行各級考核制。每

9、月績效考核完畢后，各部門針對績效不佳的員工進(jìn)展績效面談并提出改良措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和進(jìn)步，工作業(yè)績也日益突出。 (三)、穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離任，避開勞資糾紛 公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離任率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離任率不高于10%的指標(biāo)。針對離任的員工，首先與其進(jìn)展面談，理解其離任的真實(shí)緣由。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。 (四)、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工效勞的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為進(jìn)步員工工作主動(dòng)性，人力資源部通

10、過組織對周邊企業(yè)進(jìn)展薪酬福利調(diào)查后，對員工進(jìn)展普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝估計(jì)xx月xx日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，表達(dá)了公司對員工的重視和人性化管理理念 五、存在的缺乏與改良措施

11、 我們雖然獲得了肯定的的成果，但仍舊醒悟地認(rèn)識(shí)到我們在工作中仍存在著很多缺乏。詳細(xì)表達(dá)為：比方文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)視、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實(shí)等方面。行政部會(huì)在總結(jié)閱歷的根底上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷探索的過程中逐步進(jìn)步。 1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建立，還存在著粗放式管理的形式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建立，20xx年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建立工作，培育員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的要求。 2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，

12、針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有肯定成效，但離公司期望目的有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，實(shí)在發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。 3、檢查監(jiān)視工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，實(shí)在認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)視是不斷進(jìn)步個(gè)人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。 4、對公司各部門有些

13、工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深化到各個(gè)部門，準(zhǔn)時(shí)理解和把握部門的工作實(shí)際需要，主動(dòng)效勞，實(shí)在發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!總結(jié)過去面對將來，行政人事部全員將在公司指導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的嚴(yán)密協(xié)作下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。 篇二

14、20xx年，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)及大力支持下，在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了專心奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)根底管理，制造良好工作環(huán)境 為指導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔

15、案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對指導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，

16、在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思索在前、效勞在前。獨(dú)特是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了專心主動(dòng)。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了專心熱情不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部

17、工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實(shí)在履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)

18、視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難

19、題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、理解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。透過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 五、存在的缺乏 過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了必需的成果。盡管我們獲得了必需成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到

20、盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)情況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。 六、行政部20xx年工作綱要 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，

21、促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！ 下方依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作專心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)根據(jù)； 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置； 4、充分思索員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 嚴(yán)格根

22、據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定

23、期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、理解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。透過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 七、存在的缺乏 過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了必需的成果。盡管我們獲得了必需成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們

24、主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)情況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。 八、行政部20xx年工作綱要 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法；深化調(diào)研，把

25、握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改善效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！ 下方依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作專心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)根據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置； 4、充分思索員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯

26、規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 篇三 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到準(zhǔn)時(shí)理解準(zhǔn)時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對職責(zé)心和工作潛力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合潛力相比之前又邁進(jìn)了一步。 xx年，在公司指導(dǎo)的正

27、確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出專心奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請指導(dǎo)批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1、本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出此刻目前公

28、司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改善。 2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過，透過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視管理力度。

29、 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作專心性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費(fèi)，削減平安事故發(fā)生。 5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)理解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成指導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)。與同事相處融洽，可以專心協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。 五、工作中存在的缺乏： 過去的一年，在得到公司指導(dǎo)的

30、指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部獲得了必需的成果。盡管我們獲得了必需成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)情況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所進(jìn)步，感感覺有時(shí)各部門之間的

31、協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作方案中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改善，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 篇四 20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回憶。 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氣氛 1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實(shí)在履行好自身職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)“充電，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。在2

32、0xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷，依托工作崗位透過觀看、探索和理論熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在指導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2、行政部工作的核心就是搞好“效勞，圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思索在前、效勞在前。獨(dú)特是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實(shí)有措施。日常工作及指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)

33、反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了專心熱情不越位。 2在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面 不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上程度，實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增加效勞意識(shí)。 二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的職責(zé)制。 1、加強(qiáng)平安工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制，針對公司的詳細(xì)情況，建立健全公司平安指導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的平安及消防事故。 2、

34、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全修理記錄，協(xié)作財(cái)務(wù)進(jìn)展每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，修理準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)視用法。 3、倉庫建立整套的出入庫制度，實(shí)物與記賬人員并行，相互監(jiān)視，每月協(xié)作財(cái)務(wù)進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。 4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰，使公司的清潔工作維持在較好程度。 5、持續(xù)良好的對外關(guān)系，順當(dāng)完成公司各試驗(yàn)室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。 6、在接待方面，無過失的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。 三、主要閱歷和收獲 回憶這一年的工作，獲得了必需成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲 1、行政是效勞工作

35、，持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責(zé)心，是做好這份效勞的根本。 2、樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通溝通，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。 3、在堅(jiān)持原那么落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況敏捷處理，做到“管理與效勞，流程與效率的合理處置。 四、存在的缺乏 總的來看，工作中還存在許多缺乏的地方，主要表此刻以下幾個(gè)方面，亟待解決： 1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問題時(shí)思索欠缺； 2、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力、

36、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 4、溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析打算不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移 5、平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起盜竊大事，需要加強(qiáng)宣揚(yáng)，進(jìn)步每個(gè)員工的平安意識(shí)。 五、行政部20xx年工作方案 依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)

37、的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作專心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 3、對平安及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的平安事故。 4、行政的日常效勞工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步進(jìn)步?！岸嘧撸嗫?，勤檢查，在詳情中表達(dá)行政工作的價(jià)值。 篇五 在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊

38、圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、聘請等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。 一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。 我公司今年 6月開頭運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了 考勤、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度， 使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，

39、不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障。 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是主動(dòng)完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司指導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司指導(dǎo)分憂解難，對指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作

40、其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱情不越位。三是仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)展一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、 加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才聘請和培訓(xùn)。 一是主動(dòng)為公司聘請人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，今年以來，行政部根據(jù)公司指導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場聘請會(huì)，為公司聘請員工。二是扎實(shí)搞好員工中。 為了能實(shí)在進(jìn)步員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部主動(dòng)協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員

41、工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)， 每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。 四、存在的缺乏 過去的一年，在公司指導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果。盡管我們獲得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因

42、此存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。 五、20xx年工作準(zhǔn)備 2021年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開展201 2 年度的工作： 1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動(dòng)性

43、，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù)； 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置； 4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 篇六 今年以來，我們在隆回縣委、縣政府的正確指導(dǎo)和羅洪鄉(xiāng)委的頑強(qiáng)指導(dǎo)下，深化貫徹黨的十八大精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀和黨的群眾路途訓(xùn)練理論，圍繞依法行政、建立法治政府的目的，以轉(zhuǎn)變政府職能、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法為重心，全面推動(dòng)行政執(zhí)法責(zé)任制，主動(dòng)開展依法行政宣揚(yáng)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)性文件備案審查、行政監(jiān)視、加強(qiáng)政府信息公開等工作,把推動(dòng)依法

44、行政與加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展結(jié)合起來，逐步實(shí)現(xiàn)政府工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，為法治政府建立奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 一、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，大力推動(dòng)依法行政工作 推動(dòng)依法行政，關(guān)鍵在指導(dǎo)、重點(diǎn)在落實(shí)，我們始終把依法行政作為政府運(yùn)作的根本準(zhǔn)那么。鄉(xiāng)政府年初把依法行政工作與經(jīng)濟(jì)工作同支配、同部署，下發(fā)羅洪鄉(xiāng)20xx依法行政工作方案，成立了羅洪鄉(xiāng)依法行政工作指導(dǎo)小組，以鄉(xiāng)長覃志華為組長，著重抓好依法行政隊(duì)伍建立。激發(fā)了干部主動(dòng)學(xué)法、約束并標(biāo)準(zhǔn)自己行為、依法行政的工作主動(dòng)性，極大地進(jìn)步了干部職工依法行政程度，并實(shí)在做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三落實(shí)。 二、仔細(xì)開展宣揚(yáng)訓(xùn)練，增加依法行政意識(shí)。 加強(qiáng)對指導(dǎo)干部法律學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)步指導(dǎo)干部依法行政的意識(shí)和力量。仔細(xì)組織法制宣揚(yáng)，普及公民法制觀念。堅(jiān)持全方位多形式宣揚(yáng)，營造良好的訓(xùn)練宣揚(yáng)氣氛一是