XX年企業(yè)文化取向精品文檔

1、xx年企業(yè)文化取向xx年企業(yè)文化的幾個(gè)取向企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，企業(yè)文化不但能夠影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，而且能夠影響企業(yè)員工的積極性，以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。因此，幾乎所有名企都無一例外地重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)。正因如此，本文擬對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出一些淺陋之見。領(lǐng)導(dǎo)牽頭，簇?fù)砭⑽幕髽I(yè)文化首先必定是企業(yè)家文化，也即精英文化。企業(yè)的設(shè)立、組建和起初的人事調(diào)配反映的基本上是企業(yè)家的意志，企業(yè)文化往往是由企業(yè)家牽頭而逐步形成的，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)文化的活水源頭。雖然，形成后的企業(yè)文化又會(huì)反過來影響領(lǐng)導(dǎo)者的決策，但是企業(yè)家的文化畢竟是先位的。正是在這個(gè)意義上，有人指出企

2、業(yè)文化的格局是自上而下的，企業(yè)文化首先是領(lǐng)導(dǎo)的事、精英的事，要搞好企業(yè)文化建設(shè)必須由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，簇?fù)砭⑽幕?。深入員工，興建大眾文化企業(yè)文化其次是企業(yè)全體員工的文化，是一種集體文化，只有讓全體員工積極主動(dòng)參與到文化建設(shè)中去，使員工成為集體文化的共同締造者，企業(yè)文化才會(huì)展現(xiàn)其勃勃的生機(jī)。古人云：上下同欲者勝。由此可見，精英文化形成后，就必須走向集體員工，從而形成大眾文化。要深入員工，興建大眾文化，必須注意以企業(yè)員工為主體。切實(shí)使員工對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真正使企業(yè)文化深入人心，最終化為企業(yè)的良好形象和效益，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。挖掘歷史，提倡忠恕文化在傳統(tǒng)文化中，忠恕

3、文化占有重要地位?？桌戏蜃拥闹宜≈烙绊懼袊?guó)幾千年之久。提倡忠恕文化思想，有利于建立上下關(guān)系、平級(jí)關(guān)系。忠恕文化提倡寬仁之道，寬仁則意味著善待失敗者。當(dāng)代西方一些成功企業(yè)家也發(fā)表感慨說：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”，“失敗也是一種創(chuàng)造”。一個(gè)敢于創(chuàng)新的企業(yè)必然伴隨著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)，如果以一種寬容與理解的心態(tài)去對(duì)待那些因?yàn)閯?chuàng)新而失敗的員工，那么人才的隊(duì)伍就會(huì)越來越大，企業(yè)最終就會(huì)立于不敗之地。此外，“己所不欲，勿施于人”，“己所欲而欲人，己所達(dá)而達(dá)人”這種忠恕思想有利于促進(jìn)員工與員工之間的友誼和合作，促使理解與支持大環(huán)境的形成。結(jié)合特色，發(fā)展行業(yè)文化企業(yè)只有擁有自己的行業(yè)文化，才能發(fā)揮自己的核心競(jìng)

4、爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因此具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性。結(jié)合企業(yè)特色，發(fā)展行業(yè)文化，能夠保證企業(yè)員工知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)行業(yè)文化的形成可以發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，這些功能的發(fā)揮有助于直接或間接地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人曾說：體力是農(nóng)業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；資本是工業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；智力是信息社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展企業(yè)文化就是發(fā)展現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：日本特色的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神、美國(guó)的個(gè)性舒展和創(chuàng)新意識(shí)等，都不失是行業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的種種典范。與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)時(shí)代文化上世紀(jì)80年代是“滾石上山”的年代，90年代是“固本求新”的年代，21世紀(jì)初葉是“和諧創(chuàng)新”時(shí)代。弘揚(yáng)企業(yè)時(shí)代文化必須尋找企業(yè)實(shí)然狀態(tài)的經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)然經(jīng)營(yíng)理念的差距，明確企業(yè)文化要素。企業(yè)文化要素主要有精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化。要與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)時(shí)代文化，還必須根據(jù)這些企業(yè)文化要素不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，必須經(jīng)常關(guān)注熱點(diǎn)，解決難點(diǎn)，看民情、聽民聲、解民意，為企業(yè)文化注入時(shí)代的要素與活力。當(dāng)然，弘揚(yáng)企業(yè)時(shí)代文化必須正確處理時(shí)際文化、區(qū)域文化、國(guó)際文化之間的關(guān)系，正確對(duì)待傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文