電力營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)上半年電力安全工作總結(jié)

1、電力營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)上半年電力安全工作總結(jié) 上半年電力平安工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，重新整理了一下發(fā)到這里。 上半年電力平安工作總結(jié) 平安工作總結(jié) xx年是電力改革全面深化的一年，平安是保證改革順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀地處理平安與進(jìn)展、平安與改革、平安與效益的關(guān)系，仔細(xì)貫徹落實(shí)省公司和我局“兩會(huì)”及上級(jí)平安生產(chǎn)電話會(huì)議精神，以“責(zé)任重于泰山”的政治態(tài)度落實(shí)各級(jí)組織、人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；以實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過(guò)”和“三?！痹瓌t。加強(qiáng)平安生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管

2、理、反違章、保平安”活動(dòng)，加強(qiáng)全員平安意識(shí)訓(xùn)練，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)平安工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度為重點(diǎn)，以落實(shí)平安性評(píng)價(jià)和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”為主線，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，從根本上扭轉(zhuǎn)平安工作被動(dòng)局面，為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。前6個(gè)月的主要工作： 1、仔細(xì)抓好平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)。 平安訓(xùn)練作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，范文top100必需花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的平安訓(xùn)練。學(xué)習(xí)好國(guó)家、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉，保證將主要精力放在抓平安生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、方法、做到把握政策、熟習(xí)

3、規(guī)程，在日常的平安生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)；二是開(kāi)展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的平安活動(dòng)。為了加強(qiáng)班組平安管理，提高班組長(zhǎng)平安管理水平，夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)，舉辦了一期由平安員、班組長(zhǎng)、各縣電力公司平安員參與的平安管理培訓(xùn)班。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)、如何做好“ 三項(xiàng)基本措施”及危急點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，省公司及我局有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和平安監(jiān)督人員的監(jiān)督力量，為平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)周活動(dòng)，并組織班組長(zhǎng)及

4、以上管理人員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者下崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，把握規(guī)程；(3)定期組織學(xué)習(xí)“電力平安技術(shù)”、“電力平安錄像專(zhuān)輯”，對(duì)事故通報(bào)、快報(bào)要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，以便準(zhǔn)時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增加平安責(zé)任心；(4)樂(lè)觀主動(dòng)地對(duì)春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，并準(zhǔn)時(shí)印發(fā)平安監(jiān)督檢查通報(bào)，各單位要仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；(5)仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，做好職工思想政治工作，落實(shí)平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)特別工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗。四是加強(qiáng)民工的平安管理

5、、資質(zhì)審查、辦理符合規(guī)定的平安手續(xù)。通過(guò)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，一方面培育職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的平安作業(yè)、平安操作的水平有明顯提高，形成人人講平安、懂平安、重視平安的良好氛圍，筑起堅(jiān)固的平安思想防線。 2、全力以赴抓好春檢工作。 春檢工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。突出“嚴(yán)管理、反違章、保平安”，同時(shí)要抓了以下幾個(gè)方面工作的監(jiān)督力度： (1) 加強(qiáng)對(duì)平安工器具的檢查試驗(yàn)、管理、使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司電力平安工器具的管理和使用規(guī)定，對(duì)平安工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身?yè)p害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對(duì)平安工器具正確使用培訓(xùn)者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 (2) 交通平安要落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制，將

6、交通平安放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)有關(guān)交通平安規(guī)章制度，做好人員與車(chē)輛超前掌握、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。 (3) 防止人身事故是平安工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行 第二期“電力平安狀況簡(jiǎn)報(bào)”中防止三類(lèi)人身傷亡事故的重點(diǎn)措施，要嚴(yán)格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場(chǎng)行為。機(jī)關(guān)管理人員在線路平行、簡(jiǎn)單跨越地段對(duì)送電工區(qū)和克服中心的工作人員進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。 (4) 結(jié)合防止重大電力事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求和平安性評(píng)價(jià)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及整改措施方案，逐條逐項(xiàng)地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作

7、的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時(shí)，要抓 好勞動(dòng)平安與作業(yè)環(huán)境的整治。 (5) 以春檢為契機(jī)，開(kāi)展“三措”和 “危急點(diǎn)分析預(yù)控”有用化工作。要逐步對(duì)“三措”的制訂規(guī)范化，進(jìn)一步增加針對(duì)性、有用性和可操作性。特殊是多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)必需仔細(xì)編寫(xiě)危急點(diǎn)分析預(yù)控卡和平安聯(lián)保卡，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場(chǎng)工作方可開(kāi)工?！叭搿钡膶徍艘屑?xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲對(duì)待，最全面的范文寫(xiě)作網(wǎng)站不能只變成簡(jiǎn)潔的簽字過(guò)程。危急點(diǎn)分析預(yù)控工作要分專(zhuān)業(yè)編制，形成制度，達(dá)到有用化，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場(chǎng)工作的針對(duì)性，重點(diǎn)是找準(zhǔn)、找實(shí)，不能是工作支配式、重復(fù)工作票式

8、并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質(zhì)，而不具備危急點(diǎn)的“點(diǎn)”性質(zhì)，空洞乏力。通過(guò)有用化工作的開(kāi)展，真正做到危急點(diǎn)可控在控，并將危急點(diǎn)分析預(yù)控作為“兩票”的附頁(yè)實(shí)行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。 (6) 成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立了技術(shù)組、平安組、質(zhì)量組，明確各自職責(zé)，深化春檢工作現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)當(dāng)天的檢查狀況進(jìn)行匯總，以平安通報(bào)的形式下發(fā)到各單位，各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)整改，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位。 3、抓平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 年初層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)平安目標(biāo)和平安責(zé)任，各單位要嚴(yán)格根據(jù)“三級(jí)掌握”的原則細(xì)化目標(biāo)和責(zé)

9、任，真正形成平安生產(chǎn)人人有責(zé)。在此基礎(chǔ)上，一是要充分發(fā)揮平安監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)的思想政治工作保障體系和平安生產(chǎn)的民主監(jiān)督體系等四個(gè)保證體系的作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，使各級(jí)平安責(zé)任落到實(shí)處。二是要針對(duì)平安管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，對(duì)影響平安的不利因素實(shí)行正確引導(dǎo)、訓(xùn)練、范文寫(xiě)作宣揚(yáng)等各種形式，筑起堅(jiān)固的平安思想防線，形成平安管理全員、全方位、全過(guò)程的保證體系。 4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)。 班組是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，在培育職工養(yǎng)成嚴(yán)厲仔細(xì)的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時(shí)，對(duì)違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要嚴(yán)峻查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組建設(shè)年

10、活動(dòng)送電、變電、配電班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高平安生產(chǎn)的水平。仔細(xì)開(kāi)展平安活動(dòng)和平安早會(huì)，杜絕塘塞應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)。要實(shí)事求是地開(kāi)展平安活動(dòng)，科室定期參與聯(lián)系班組平安活動(dòng)，按時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí) 了解和把握平安動(dòng)態(tài)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的要準(zhǔn)時(shí)反饋解決。 5、嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)農(nóng)電平安基礎(chǔ)管理。 目前農(nóng)電平安管理存在的突出問(wèn)題是：規(guī)章制度與平安責(zé)任制不落實(shí)；平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)與平安網(wǎng)絡(luò)不健全；平安工器具、平安裝置投入少隱患多；班組平安管理、平安活動(dòng)基礎(chǔ)薄弱；危急點(diǎn)分析、三級(jí)預(yù)控機(jī)制、平安性評(píng)價(jià)等科學(xué)的平安管理方法未推廣或開(kāi)展遲緩；平安培訓(xùn)還不到位，“三違”行為時(shí)有發(fā)生

11、。針對(duì)存在的問(wèn)題首先要以縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)全面開(kāi)展平安文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)農(nóng)電企業(yè)平安管理基礎(chǔ)工作。二是要淡化“農(nóng)”字、“代”字，強(qiáng)化“管”字。用同一制度、同一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一管理。三是要將農(nóng)電企業(yè)的“兩措”方案納入監(jiān)控中，制定出農(nóng)電平安管理在控可控整改方案，對(duì)平安管理監(jiān)督、平安活動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，對(duì)平安工器具、平安裝置、人員培訓(xùn)按規(guī)定實(shí)行培訓(xùn)、強(qiáng)檢。四是嚴(yán)格執(zhí)行“農(nóng)電線路故障條扎考核規(guī)定”。五是要加大“嚴(yán)管理、反違章、保平安”力度，從嚴(yán)懲罰違章行為，從重嘉獎(jiǎng)平安有功人員。充分調(diào)動(dòng)廣闊農(nóng)電員工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，確保農(nóng)電無(wú)事故。 6、建立健全規(guī)章制度，使平安工作有據(jù)可依。 大力整治完善規(guī)章制度建設(shè)，是平安生產(chǎn)工作做到有據(jù)可依。修訂完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、臨時(shí)工、民工使用和平安管理實(shí)施細(xì)則、完善“三措”及危急點(diǎn)分析預(yù)控要求、平安生產(chǎn)工作四個(gè)保障體系、“兩票”管理辦 法、平安三級(jí)預(yù)控機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度、即時(shí)匯報(bào)制度，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范平安生產(chǎn)工作。 8、加大平安考核力度，長(zhǎng)鳴警鐘。 對(duì)發(fā)生的事故、障礙、特別嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于各類(lèi)責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者肯定要從嚴(yán)處理。對(duì)于違章行為，無(wú)論后果如