綜合布線系統(tǒng)施工組織方案設(shè)計(jì)

1、 內(nèi)蒙古xxxx有限責(zé)任公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制依據(jù)11施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想12編制范圍及內(nèi)容13施工組織編制技術(shù)依據(jù)1二、工程概況2三、施工部署及組織管理21工程總體布置21.1本工程的施工指導(dǎo)方針21.2施工組織安排32施工技術(shù)準(zhǔn)備33施工準(zhǔn)備34施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施35施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施46施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施47做好與其他施工單位的配合措施5四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5五、施工總進(jìn)度計(jì)劃61施工總進(jìn)度計(jì)劃62施工總進(jìn)度內(nèi)容6六、各系統(tǒng)主要施工方法61綜合布線系統(tǒng)61.1信息點(diǎn)位及管路改造61.2線纜敷

2、設(shè)71.3信息插座安裝81.3機(jī)柜及配線架安裝91.3設(shè)備安裝101.2設(shè)備調(diào)試10七、資源配備計(jì)劃111勞動(dòng)力配備計(jì)劃111.1人員配備111.2管理人員職責(zé)112擬投入機(jī)具配備計(jì)劃123材料投入計(jì)劃12八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施131組織保證體系132質(zhì)量保證措施132.1產(chǎn)品質(zhì)量保證132.2施工質(zhì)量保證措施142.3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容14九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施161安全生產(chǎn)組織管理體系162安全防范重點(diǎn)162.1事故控制點(diǎn)162.2控制點(diǎn)的管理163安全措施173.1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全173.2保證施工實(shí)施安全174安全管理措施174.1落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理184

3、.2進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練184.3 安全檢查184.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化184.5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一184.6正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理18十、確保文明施工的技術(shù)組織措施191施工現(xiàn)場(chǎng)管理192工人宿舍管理193工人廚房管理19十一、確保工期的技術(shù)組織措施191施工進(jìn)度計(jì)劃編制192材料進(jìn)場(chǎng)管理保證施工進(jìn)度措施203技術(shù)管理保證施工進(jìn)度措施204施工進(jìn)度管理和執(zhí)行辦法205人員管理保證施工進(jìn)度措施20十二、質(zhì)量通病的防治措施201施工準(zhǔn)備階段202安裝階段213調(diào)試階段214驗(yàn)收階段21十三、季節(jié)性施工措施221雨季施工221.1防暑措施22十四、成品保護(hù)措施23十五、創(chuàng)優(yōu)綜合措施241組

4、織管理措施242技術(shù)管理措施243質(zhì)量管理措施244材料設(shè)備管理措施25十六、項(xiàng)目成本控制措施251材料控制252質(zhì)量控制26十七、環(huán)境保護(hù)體系與管理措施261環(huán)境保護(hù)管理體系262環(huán)境保護(hù)措施262.1組織管理措施272.2技術(shù)管理措施272.3具體管理規(guī)定27十八、回訪保修服務(wù)措施281服務(wù)響應(yīng)292保修期限293現(xiàn)場(chǎng)排除故障或技術(shù)指導(dǎo)294緊急異常情況的及時(shí)處理29十九、施工總進(jìn)度圖29地址：呼和浩特市xxxxxxxxxxxxx 郵編 ：010010 電話：0471-5xxxxx 04770傳真：0471-5xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx限責(zé)任公司xxxxxxxxxxx

5、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx樓施工組織設(shè)計(jì)施工組織方案設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“xxxxxxxxxxxxxxx工程校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)生命科學(xué)樓及附樓” 施工組織設(shè)計(jì)是按貴方要求及弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙并按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、呼和浩特市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)

6、計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”，同時(shí)保證周邊和

7、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3施工組織編制技術(shù)依據(jù)u 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t 50314-2006u 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb/t 50399-2003u 智能建筑工程技術(shù)規(guī)范規(guī)范gb/t 50606-2010u 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（gb/t50311-2007）u 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（gb/t50312-2007）u 甲方使用要求u 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求二、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxx工程，建設(shè)地點(diǎn)為xxxxxxxxxxxxxxx工程?hào)|校區(qū)院內(nèi)。總建筑面積為73129，建筑物基地總面積8990。全樓分主樓和附樓兩部分，主樓和附樓在地下一層連成一體，

8、地上分開(kāi)，通過(guò)鋼橋和滑動(dòng)支座相連，主樓和附樓在地上分左、中、右單元。 主要功能包括:地下車(chē)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、展廳、報(bào)告廳等。外線接入由綜合布線機(jī)房、和程控交換機(jī)房，設(shè)于負(fù)層，面積約為各25平方米；根據(jù)使用需要每層設(shè)13個(gè)弱電間。該項(xiàng)目智能化系統(tǒng)由以下一個(gè)子系統(tǒng)組成：u 綜合布線系統(tǒng)三、施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以甲方的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：u 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的

9、目標(biāo)管理。u 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。u 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。u 強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。u 積極推廣新技術(shù)、新工藝。u 合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。u 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排u 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；u 在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專(zhuān)業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。2施工技術(shù)準(zhǔn)備u 本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，便于提前訂貨和組織施工。u 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。u 隨施工進(jìn)度做好分

10、階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。u 檢查核對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備u 按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。u 按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施u 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。u 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。u 編制的施工

11、組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。u 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。u 積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題立即整改。u 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施u 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。u 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)

12、行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。u 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。u 認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。u 積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。u 對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。u 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行

13、物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。u 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施u 參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。u 在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。u 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。u 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處

14、理。u 積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。u 開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。u 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。u 參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與其它專(zhuān)業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。u 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆

15、放。u 施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。u 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。u 做好與施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、工人宿舍、庫(kù)房、廚房按照甲方統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行安排，具體安排詳見(jiàn)施工總平面圖。五、施工總進(jìn)度計(jì)劃1施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年7月1日。計(jì)劃竣工日期： 2013年10月30日?？偣て?22日歷天。 2施工總進(jìn)度內(nèi)容u 施工準(zhǔn)備u 材料、設(shè)備采購(gòu)u 線纜敷設(shè)u 綜合布線系統(tǒng)的設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試u 竣

16、工驗(yàn)收六、各系統(tǒng)主要施工方法1綜合布線系統(tǒng)在綜合布線系統(tǒng)中，主要的工作就是線纜敷設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝及調(diào)試，在安裝過(guò)程中，要保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在機(jī)柜中的固定安裝、線路暢通和安全接地；在調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的組合達(dá)到最優(yōu)化，而且系統(tǒng)軟件的管理功能也要求達(dá)到最佳。使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件功能完全發(fā)揮。主要工藝流程線纜敷設(shè)點(diǎn)位及管路改造信息插座安裝機(jī)柜及配線架安裝系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝1.1信息點(diǎn)位及管路改造為了本工程的整體感觀效果、達(dá)到國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)，將所有信息點(diǎn)位改到墻磚正中。因原管路線盒未考慮安裝到墻磚正中，所以必須將原有線盒使用電動(dòng)工具掏出，并將管路改到墻磚正中接上新的接線盒。所有接線盒都必須焊

17、接牢固，線盒必須與強(qiáng)電插座在同一條線上。1.2線纜敷設(shè)本系統(tǒng)數(shù)據(jù)及語(yǔ)音均采用非屏蔽六類(lèi)4對(duì)雙絞線，線纜敷設(shè)要符合下列要求：1、線纜布放應(yīng)自然平直，線纜間不得纏繞、交叉等；2、線纜不應(yīng)受到外力的擠壓，且與線纜接觸的表面應(yīng)平整、光滑，以免造成線纜的變形與損傷；3、線纜在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽并用透明膠帶保護(hù)，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽要字跡清晰；4、網(wǎng)線、光纖及建筑物內(nèi)其它弱電系統(tǒng)的線纜必須分隔布放，且中間無(wú)接頭；5、線纜端接后應(yīng)有余量。在設(shè)備間網(wǎng)線預(yù)留長(zhǎng)度，一般為0.5m-1m；工作區(qū)為10cm-30cm；光纜在設(shè)備端預(yù)留長(zhǎng)度一般為3m-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度；6、敷設(shè)光纜時(shí)，光纜

18、盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)與光纜布放同步，光纜牽引的速度一般為10m/min；7、布線時(shí)遇到阻力較大時(shí)拉不動(dòng)，注意不要用力過(guò)猛，防止線纜芯線拉斷。應(yīng)先找出故障原因，并予以排除。8、布線纜時(shí)從配線柜至終端出口，線纜中間任何地方均不得剪斷和接續(xù)，中間不能有斷點(diǎn)，必須一根線敷設(shè)到位。9、在線槽內(nèi)的線纜應(yīng)捆扎整齊，水平六類(lèi)雙絞線應(yīng)吊牌，標(biāo)注該捆雙絞線的使用區(qū)域或房間；對(duì)于光纜和大對(duì)數(shù)雙絞線，每隔10米左右要貼一個(gè)標(biāo)簽，標(biāo)注光纜和大對(duì)數(shù)雙絞線的走向和編號(hào)。如下圖線槽內(nèi)線纜安裝圖10、線纜敷設(shè)完畢后要檢查：布線正確無(wú)錯(cuò)誤、錯(cuò)位和遺漏；布線整齊，線槽（明線槽）蓋板皆安裝好。11、管線的彎曲半徑應(yīng)符合下表的要求。管線敷設(shè)彎曲半

19、徑纜線類(lèi)型彎曲半徑(mm)倍2芯或4芯水平光纜25mm其他芯數(shù)和主干光纜不小于光纜外徑的10倍4對(duì)非屏蔽電纜不小于電纜外徑的4倍4對(duì)屏蔽電纜不小于電纜外徑的8倍大對(duì)數(shù)主干電纜不小于電纜外徑的10倍室外光纜、電纜不小于纜線外徑的10倍注：當(dāng)纜線采用電纜橋架布放時(shí)，橋架內(nèi)側(cè)的彎曲半徑不應(yīng)小于300mm。1.3信息插座安裝1、信息插座安裝要求地面30cm，同一場(chǎng)所誤差在1mm以下，與強(qiáng)電插座要保持在同一條線上，并列安裝誤差在0.5mm；2、信息點(diǎn)的編號(hào)和對(duì)應(yīng)的配線架端口編號(hào)一致，配線架上的編號(hào)有規(guī)律，標(biāo)簽要求采用激光打印，字跡清楚；3、信息插座面板具有有機(jī)玻璃標(biāo)簽框，可以安裝標(biāo)簽紙；面板標(biāo)簽采激光打

20、印機(jī)打印黑色字體，標(biāo)簽上的編號(hào)同時(shí)支持簡(jiǎn)體漢字、英文字母、數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)，標(biāo)簽上每個(gè)字母的高度為5mm。每個(gè)雙口面板定義為一個(gè)語(yǔ)音點(diǎn)、一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)（二者可以互換），語(yǔ)音點(diǎn)和數(shù)據(jù)點(diǎn)采用不同的英文字母和符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示，語(yǔ)音點(diǎn)用字母“tp”、數(shù)據(jù)點(diǎn)用“td”表示，語(yǔ)音點(diǎn)用“(”符號(hào)表示，數(shù)據(jù)點(diǎn)用“:”符號(hào)表示。標(biāo)簽樣式如下：:1f1# td 01 ( 1f1# tp01 01注：1f1#表示與信息點(diǎn)所連接的設(shè)備間，td表示數(shù)據(jù)、tp表示語(yǔ)音， 01是點(diǎn)位號(hào)。4、安裝順序：先把多余的線纜剪斷，底盒內(nèi)留15cm-20cm的線纜余量，重新貼線纜標(biāo)簽。為了防止標(biāo)簽貼錯(cuò)，線纜要剪斷一根貼一個(gè)標(biāo)簽，禁止2根線一起剪斷再

21、貼標(biāo)簽。線纜剪好之后開(kāi)始安裝模塊，模塊采用568a標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行端接。然后安裝面板，并把面板標(biāo)簽卡好。核對(duì)線纜標(biāo)簽、面板標(biāo)簽、圖紙標(biāo)號(hào)的一致性。1.3機(jī)柜及配線架安裝1、機(jī)柜落地安裝，機(jī)柜的垂直偏差小于3mm。2、機(jī)柜采用6平方的接地銅纜，與弱電間的接地銅排連接，接地電阻小于1歐姆（接地排的接地電阻必須小于1歐姆）。3、機(jī)房?jī)?nèi)裸露在外面的水平纜線、主干纜線應(yīng)保持平整，每根纜線之間不應(yīng)交叉。纜線在彎角處應(yīng)保持順勢(shì)轉(zhuǎn)彎，不可散亂。4、機(jī)柜內(nèi)的水平雙絞線應(yīng)與電源插座保持200mm以上的間距。5、配線架安裝在機(jī)柜的上半部分，配線架安裝順序自上至下：主干大對(duì)數(shù)電纜語(yǔ)音配線架、六類(lèi)配線架、光纖配線架；下半部分預(yù)

22、留給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。6、配線架和理線器間隔安裝，要求配線架安裝整齊、牢固。7、線纜采用機(jī)柜下進(jìn)線的方式，在機(jī)柜的底部留1米的余量，以便日后維護(hù)和機(jī)柜的移動(dòng)。8、線纜要從機(jī)柜的下面向上理，預(yù)留在機(jī)柜支架下面的線纜也要捆扎整齊，沿機(jī)柜后部的理線板捆扎整齊至配線架的托架。纜線綁扎的松緊程度以不損傷傳輸性能為界。9、配線架按照568a標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行端接。10、rj45型配線架后側(cè)的雙絞線應(yīng)全部平整的綁扎在托線架上，然后再端接在模塊上，確保模塊端接點(diǎn)在任何時(shí)候都不會(huì)受到拉力。11、由于配線架為模塊化結(jié)構(gòu)，可以前面維護(hù)，因此在托架到配線架rj45模塊之間預(yù)留20cm長(zhǎng)的線纜，以便于配線架正面維護(hù)。但要保持機(jī)柜內(nèi)的線纜

23、整齊、美觀。12、機(jī)柜正面的跳線應(yīng)全部掩藏在帶蓋的跳線管理器內(nèi)，確保機(jī)柜正面的美觀。1.3設(shè)備安裝1、擰取螺絲釘?shù)臅r(shí)候不要過(guò)于緊，否則會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傾斜，也不能過(guò)于松垮，這樣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)不會(huì)穩(wěn)定，工作狀態(tài)下設(shè)備會(huì)抖動(dòng)。2、設(shè)備應(yīng)安裝在固定托架上或機(jī)箱內(nèi)，固定設(shè)備的托架或機(jī)箱宜距地面500mm以上；設(shè)備安裝應(yīng)整齊、牢靠；信息模塊和相關(guān)部件應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝，空余槽位應(yīng)安裝盲板3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電纜線、跳線應(yīng)連接可靠，沿路由固定，走向清楚明確，線纜上應(yīng)有標(biāo)簽。4、安裝完畢應(yīng)通電檢查，設(shè)備供電應(yīng)正常，報(bào)警指示工作應(yīng)正常1.2設(shè)備調(diào)試綜合布線系統(tǒng)施工包括從接入交換機(jī)設(shè)備、匯聚交換機(jī)、核心交換機(jī)設(shè)備、服務(wù)器

24、、工作站、管理軟件等安裝，設(shè)備線路測(cè)試、設(shè)備測(cè)試、調(diào)試等工作。在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中必須與其它施工隊(duì)或供貨廠家配合和協(xié)調(diào)方可順利完成。七、資源配備計(jì)劃1勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.1人員配備本標(biāo)段我公司配備管理人員10人，其中配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，預(yù)算員1人，材料員1人，資料員1人，采購(gòu)員1人。配備施工隊(duì)伍1支，共計(jì)10人，我們的施工人員均具有多年的智能化工程施工經(jīng)驗(yàn)。我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工人員進(jìn)行定期上崗培訓(xùn)，使我們的施工隊(duì)伍不斷掌握新的施工工藝及技術(shù)，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為每一項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)奠

25、定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2管理人員職責(zé)u 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工程工期負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；組織編制質(zhì)保實(shí)施細(xì)則，審定內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)，定期組織工程質(zhì)量檢查。u 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和全面技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的審核，編制材料申請(qǐng)計(jì)劃，主持施工調(diào)查，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；及早解決施工中的問(wèn)題；協(xié)調(diào)工序銜接，制定工程不同階段的保護(hù)措施并指導(dǎo)實(shí)施；指導(dǎo)調(diào)度，參加驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制運(yùn)行方案，協(xié)助組織運(yùn)行試驗(yàn)。u 施工員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)

26、展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施；認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案；編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。編制工程進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表；組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分布分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。u 質(zhì)檢員職責(zé)：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的質(zhì)量計(jì)量檢查，監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任；定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正。對(duì)糾正和預(yù)防

27、措施實(shí)施監(jiān)督和跟蹤檢查。u 安全人員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、整改本工程施工中安全問(wèn)題。u 材料人員職責(zé)：材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員和管理人員共同認(rèn)定合格后方可使用，否則材料退場(chǎng)；同時(shí)要了解施工情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進(jìn)行。u 資料人員職責(zé)：資料員負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件收發(fā)工作，負(fù)責(zé)本崗位管理體系運(yùn)行記錄的編制。監(jiān)督實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，并在事故后對(duì)程序進(jìn)行評(píng)審，確定其可行性與適應(yīng)性。2擬投入機(jī)具配備計(jì)劃為確保工程能夠按期按質(zhì)按量完成，我公司將新購(gòu)部分施工機(jī)具，并從公司抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入本工程，并配備專(zhuān)業(yè)維修人員，保證施工機(jī)具設(shè)備的完

28、好率和利用率，避免因施工機(jī)具的損壞而拖延工期。本工程施工工具的配置依據(jù)是根據(jù)施工隊(duì)伍的數(shù)量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定用于本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的機(jī)械數(shù)量及類(lèi)型清單。具體施工機(jī)具詳見(jiàn)附表擬投入本標(biāo)段施工設(shè)備表。3材料投入計(jì)劃附表 材料投入計(jì)劃一覽表(日歷日)序號(hào)材料名稱(chēng)采購(gòu)周期（天）1安裝工具進(jìn)場(chǎng)52第一批(70%)管槽及其輔材進(jìn)場(chǎng)53第一批(30%)線纜及其輔材進(jìn)場(chǎng)154第一批(30%)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)155第二批(30%)線纜及其輔材進(jìn)場(chǎng)56第二批(30%)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)107余下管槽及其輔材進(jìn)場(chǎng)38余下線纜及其輔材進(jìn)場(chǎng)59余下設(shè)備進(jìn)場(chǎng)7八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1組織保證體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，

29、建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)工程師、施工人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，兼質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的中間控制，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員資料員工程質(zhì)量保證體系2質(zhì)量保證措施2.1產(chǎn)品質(zhì)量保證u 產(chǎn)品選擇正規(guī)廠商或代理商，具有可靠的

30、售后服務(wù)保證。u 器材不能隨意代用，若有變更，必須經(jīng)主管技術(shù)工程師及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，并填寫(xiě)器材代用變更表。u 材料設(shè)備入庫(kù)前，由采購(gòu)人員對(duì)外觀、包裝、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)與預(yù)訂材料不符立馬退換。u 自檢無(wú)誤后將采購(gòu)器材送檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)每臺(tái)采購(gòu)產(chǎn)品均進(jìn)行開(kāi)機(jī)檢測(cè)，有檢驗(yàn)人員在設(shè)備器材檢驗(yàn)單注明檢測(cè)結(jié)果，不合格器材由采購(gòu)人員隔離在不合格器材登記表上登記，及時(shí)退換。2.2施工質(zhì)量保證措施l 施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)

31、備，包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。l 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。l 施工后的質(zhì)量控制施

32、工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。2.3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容u 審核有關(guān)技術(shù)證明文件；u 審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；u 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；u 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；u 審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；u 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書(shū)；u 審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；u 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)；u 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)

33、告；u 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。u 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查u 開(kāi)工前檢查是否具備開(kāi)工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。u 工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。u 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。u 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工。u 成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。u 施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量。u 充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸。u 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選

34、供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。u 認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專(zhuān)業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。u 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過(guò)程。專(zhuān)職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理

35、水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)；組員：全體管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，安全員負(fù)責(zé)施工技

36、術(shù)安全。2安全防范重點(diǎn)2.1事故控制點(diǎn)u 米以上的高處墜落事故；u 觸電事故；u 物體打擊事故；u 設(shè)備機(jī)具傷害事故。2.2控制點(diǎn)的管理u 制度健全無(wú)漏洞；u 檢查無(wú)差錯(cuò)；u 設(shè)備無(wú)故障；u 人員無(wú)違章。3安全措施3.1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全u 在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。u 保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。3.2保證施工實(shí)施安全u 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。u 施工現(xiàn)場(chǎng)

37、工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。u 施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。u 施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。u 使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。u 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車(chē)等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍

38、欄。u 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明。u 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4安全管理措施4.1落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。4.2進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)

39、教育，使操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。4.3 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)安員或工長(zhǎng)復(fù)查后方可操作。4.4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專(zhuān)用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。4.5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)

40、順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對(duì)特殊部位做到有書(shū)面交底，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4.6正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。十、確保文明施工的技術(shù)組織措施工程一旦開(kāi)始施工，立即建立對(duì)文明施

41、工管理的組織保證體系，著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、管理資料整理、機(jī)具管理、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫等五方面的工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保障員工的健康，確保施工正常進(jìn)行。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理工人施工時(shí)，材料堆放整齊，通道口不得堆放，以免影響其他工人行走；容易掉落的高處不得堆放，以防因震動(dòng)而掉落砸到人發(fā)生事故。工人進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，工人在高空作業(yè)時(shí)必須綁好安全帶。工人不得不穿上衣或穿拖鞋、喇叭褲、短褲等進(jìn)場(chǎng)；工人不得醉酒開(kāi)工；在施工現(xiàn)場(chǎng)不能抽煙、不能隨地大小便，以上三條如果發(fā)現(xiàn)定嚴(yán)懲。2工人宿舍管理工人不得在宿舍做飯；經(jīng)常性的保持地面清潔；地面上不得有煙頭、酒瓶等；工人不得從宿舍樓上倒垃圾雜物

42、等，以上四條如若發(fā)現(xiàn)定嚴(yán)懲。3工人廚房管理工人廚房?jī)?nèi)經(jīng)常性的保持地面清潔。蔬菜、大米、白面等食材堆放到指定的位置，并且堆放整齊。吃完飯后的鍋、碗、瓢、盆全部洗涮干凈，并擺放整齊。我公司會(huì)針對(duì)以上幾條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人宿舍、工人廚房進(jìn)行不定期的抽查，保證在本工程施工期間的文明施工的要求。十一、確保工期的技術(shù)組織措施1施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建、裝修公司等與我方施工作業(yè)時(shí)有交叉的專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編寫(xiě)我方總施工進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和總施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制周施工進(jìn)度計(jì)劃。2材料進(jìn)場(chǎng)管理保證施工進(jìn)度措施為避免因材料遲到場(chǎng)而影響總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，嚴(yán)格制定設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

43、施工的進(jìn)度，保證設(shè)備材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。3技術(shù)管理保證施工進(jìn)度措施按現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編寫(xiě)施工方案和各系統(tǒng)的技術(shù)交底杜絕各種因施工技術(shù)不到位造成的返工、返修現(xiàn)象，從而保證施工進(jìn)度。4施工進(jìn)度管理和執(zhí)行辦法為保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性和嚴(yán)肅性，以周為單位制定周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)個(gè)別工序因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，通過(guò)周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整并且嚴(yán)格執(zhí)行。5人員管理保證施工進(jìn)度措施項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)施工。以一周為一個(gè)時(shí)間段，周日針對(duì)勞務(wù)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，定下周的周施工進(jìn)度

44、計(jì)劃，若在下次例會(huì)前無(wú)法完成任務(wù)，予以嚴(yán)懲（如出現(xiàn)不可完成原因的除外）。十二、質(zhì)量通病的防治措施1施工準(zhǔn)備階段u 熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)條件，會(huì)審圖紙，核對(duì)土建與安裝圖紙之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，明確各專(zhuān)業(yè)間的配合關(guān)系。u 審核智能化系統(tǒng)承建商的深化設(shè)計(jì)圖紙，組織好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作，包括設(shè)計(jì)單位與施工單位，施工單位與設(shè)備供應(yīng)商之間的技術(shù)交底，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位按照工程的性質(zhì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容等分專(zhuān)項(xiàng)組織圖紙會(huì)審，并形成各方共同簽字認(rèn)可的圖紙會(huì)審紀(jì)要。u 組織智能化各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商，相關(guān)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)，工程承建商進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，進(jìn)而編

45、制智能化系統(tǒng)工程時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，包括系統(tǒng)施工圖的確認(rèn)或二次深化設(shè)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)、管線槽架施工、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、開(kāi)通，系統(tǒng)竣工驗(yàn)收和培訓(xùn)等工作的時(shí)間計(jì)劃安排；工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)包括各子系統(tǒng)及獨(dú)立設(shè)備，智能儀表接口界面的劃分與確認(rèn)，形成紀(jì)要文件。u 嚴(yán)格審查工程承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。u 嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備報(bào)審制度，認(rèn)真落實(shí)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽署材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（或報(bào)審表）；對(duì)主管部門(mén)規(guī)定送檢的材料和設(shè)備進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，嚴(yán)禁不符合招標(biāo)文件及合同要求、國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求、資料及有關(guān)證明不齊或送檢不合格的材料和設(shè)備用于本工程；對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備，審查其品牌、商檢

46、、報(bào)關(guān)單，原產(chǎn)地證，第三方認(rèn)證文件及技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，測(cè)試數(shù)據(jù)等，不符合招標(biāo)及合同文件要求、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求的材料設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。2安裝階段u 預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的尺寸及定位的施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督。u 預(yù)埋及安裝線管材質(zhì)及施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。u 線槽、橋架規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)及安裝施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。u 線纜規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量及放線敷設(shè)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。u 現(xiàn)場(chǎng)和前端設(shè)備質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。u 主控設(shè)備質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。u 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方共同把關(guān)的技術(shù)核定制度。3調(diào)試階段u 調(diào)試大綱及調(diào)試方案的審查和監(jiān)督。u 各子系統(tǒng)及

47、獨(dú)立設(shè)備、智能儀表接口界面的審查和監(jiān)督。u 系統(tǒng)試運(yùn)行的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)照標(biāo)書(shū)的技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量分析。4驗(yàn)收階段u 對(duì)安裝中的預(yù)埋線管、頂棚天花內(nèi)安裝的線管、線槽、橋架及需預(yù)埋的金屬構(gòu)件等隱蔽工程對(duì)照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證；u 在智能化系統(tǒng)工程階段工作結(jié)束時(shí)或子系統(tǒng)項(xiàng)目完工后會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；u 在確認(rèn)智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行13個(gè)月后，配合有關(guān)主管部門(mén)分系統(tǒng)進(jìn)行工程驗(yàn)收。對(duì)照各子系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)書(shū)及合同要求，檢查、測(cè)試其功能及系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性；u 審查工程竣工圖和竣工資料，參與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查與評(píng)定；u 組織智能化系統(tǒng)的培訓(xùn)與交接。十三、季節(jié)性施工措

48、施1雨季施工由于智能化施工現(xiàn)場(chǎng)主要在室內(nèi)，而本標(biāo)段室外工程主要是升旗控制系統(tǒng)和公共廣播的喇叭等設(shè)備的安裝及其線路的敷設(shè)，因此下雨天時(shí)，不能進(jìn)行施工的人員，即安排到室內(nèi)施工，防止窩工現(xiàn)象。必須在雨天進(jìn)行施工時(shí)，需注意以下雨季施工安全注意事項(xiàng)。u 搞好雨季現(xiàn)場(chǎng)排水溝的布置，做好排水溝的清理、疏通達(dá)到遇暴雨現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。u 鋪墊好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工道路，達(dá)到雨后能通行，并且要經(jīng)常修墊路面，保證通行安全。u 在遇雨時(shí)，應(yīng)停止在頂層和高空施工作業(yè)。u 做好電氣設(shè)備的防雨，防止因雨水發(fā)生短路而損壞線路和設(shè)備，以免發(fā)生觸電事故。u 雨天不得進(jìn)行露天電焊作業(yè)。1.1防暑措施根據(jù)本標(biāo)段智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度，施工工期安排

49、在炎熱的夏季，本工程的作業(yè)范圍廣，部分單項(xiàng)工程有露天作業(yè)的特點(diǎn)，因此必須注意環(huán)境氣候?qū)と说慕】档挠绊?，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)工人的思想教育，學(xué)會(huì)自身保護(hù)，注意防暑，采取措施盡可能避免在烈日之下連續(xù)施工。隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，不得己的情況下連續(xù)施工，要做到擋陽(yáng)光直射的措施。同時(shí)安排好后勤供應(yīng)飲水及綠豆湯，必要時(shí)設(shè)一名醫(yī)務(wù)人員，搞好防范工作。十四、成品保護(hù)措施對(duì)工程中的半成品、成品提出相應(yīng)的保護(hù)措施 u 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，成品包括技術(shù)，質(zhì)量，施工，材料，班組長(zhǎng)，每項(xiàng)工序由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從每道工序的開(kāi)始到完工對(duì)已完成的成品進(jìn)行核實(shí)，做好記錄，多成品有破壞的應(yīng)報(bào)告和備案，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”

50、的原則。落實(shí)到人，對(duì)破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 u 加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。 u 針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行遮蓋保護(hù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由成品保護(hù)小組“實(shí)施落實(shí)。 u 交叉保護(hù)措施 （1）搞與其它專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對(duì)水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接時(shí)工種間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)的責(zé)任制。 u 自身產(chǎn)品保護(hù)措施 （1）在編制施工組織設(shè)計(jì)和具體施工

51、安排時(shí)應(yīng)合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護(hù)、破壞成品； （2）成品與半成品必須有專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所放置，并派專(zhuān)人管理； （3）交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保上道工序的成品不受損壞； （4）采取護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生，護(hù)是指提前保護(hù)，包是指進(jìn)行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 （5）加強(qiáng)值班，監(jiān)督進(jìn)出人員遵守規(guī)定，有效保護(hù)好成品，向業(yè)主移交一個(gè)完美無(wú)缺的優(yōu)質(zhì)工程。 （6）恢復(fù)保護(hù)：設(shè)置隔離區(qū)域，禁止非本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)出和通過(guò)，派專(zhuān)人監(jiān)護(hù) 十五、創(chuàng)優(yōu)綜合措施本工程質(zhì)量要求是“魯班獎(jiǎng)”工程，針對(duì)本工程我公司編制以下保

52、證“魯班獎(jiǎng)”措施內(nèi)容：1組織管理措施u 成立技術(shù)創(chuàng)新小組及質(zhì)量檢查qc 小組，對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量上的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。 u 我公司將選派參加過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的優(yōu)秀施工班組；并根據(jù)工程的需要，集團(tuán)內(nèi)部隨時(shí)補(bǔ)充勞務(wù)力量。u 開(kāi)展崗位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行末位淘汰制。每月對(duì)項(xiàng)目部成員及施工班組進(jìn)行考核，開(kāi)展業(yè)務(wù)大比武，最后一名將被淘汰出該工程的項(xiàng)目部。 2技術(shù)管理措施 u 制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案， 任何分項(xiàng)工程，必須先技術(shù)交底；對(duì)于特殊重點(diǎn)部位，要組織技術(shù)人員制定專(zhuān)門(mén)的施工方案，并對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)。 u 制定嚴(yán)格詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃； 針對(duì)工程部位詳細(xì)劃分，并確定質(zhì)量等級(jí)。施工時(shí)嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量

53、驗(yàn)收。u 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。成立以總工為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)，每周召開(kāi)一次會(huì)議。對(duì)特殊工程、重點(diǎn)部位制定專(zhuān)門(mén)的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于質(zhì)量的保持和提高。 u 強(qiáng)化技術(shù)管理，提高施工人員的技術(shù)質(zhì)量意識(shí)。提高技術(shù)管理的重要性和決定性，針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度。 3質(zhì)量管理措施u 加強(qiáng)三檢制度，即“自檢、專(zhuān)檢、交接檢”；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，事先制定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序

54、不施工。u 強(qiáng)化驗(yàn)收管理，確保逐級(jí)驗(yàn)收，層層把關(guān)；堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，針對(duì)重點(diǎn)部位，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。u 加強(qiáng)糾正預(yù)防措施。針對(duì)工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及防止質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生，加強(qiáng)措施管理，確保質(zhì)量問(wèn)題少發(fā)生或不發(fā)生。u 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使工程質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4材料設(shè)備管理措施u 材料上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料在未經(jīng)檢測(cè)合格前不準(zhǔn)使用；所有進(jìn)場(chǎng)的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證（構(gòu)配件需具有廠家批號(hào)），需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。 u 為保證該工程的順利高質(zhì)量完成，我公司將聯(lián)系

55、多家材料商，從中挑選材料商，確保工程材料及時(shí)到位。u 設(shè)備上使用我公司的新設(shè)備確保工程順利進(jìn)行。并合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。十六、項(xiàng)目成本控制措施1材料控制u 根據(jù)最終深化圖紙制作施工圖預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況制作施工預(yù)算，進(jìn)行倆算對(duì)比，作為材料消耗的依據(jù)u 實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。u 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。u 對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。u 實(shí)行廢余材料回收制度，各班組在施工過(guò)程當(dāng)中所廢余料認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持回收，降低耗料水平。u 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)