部門先進集體事跡材料

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！部門先進集體事跡材料 作為一個先進的集體部門，要以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保平安，強化培訓提素養(yǎng)，消費運行嚴管理，使全隊的整體工作實現(xiàn)跨躍式進展，成為先進集體。下面是我細心搜集部門先進集體事跡材料的例文，供大家學習參考，盼望對你有關心。 部門先進集體事跡材料篇一 xx年，xxx礦綜采隊圍繞高產(chǎn)、高效、平安、和諧的工作目的，在環(huán)境艱辛、消費條件特殊困難的狀況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保平安，強化培訓提素養(yǎng)，消費運行嚴管理，制造性地開展工作，使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式進展，全隊杜絕輕傷以上事故,消退了嚴峻三違現(xiàn)

2、象,實現(xiàn)平安消費252.203萬噸,實在發(fā)揮了主采隊的作用。 (一)標準機制，強化落實，以嚴細管理貫穿平安消費全過程。根據(jù)公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強根底管理為重點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套實在可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，進步了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公正公正公開，嚴格考核獎懲，區(qū)隊管理步入標準化、制度化、嚴細化的軌道，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和平安程度的新提升。 (二)加強管理，進步設備完好率和開機率。在采場地質(zhì)構造冗雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協(xié)調(diào)支配、

3、加快檢修節(jié)奏、進步工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重詳情，從光滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小環(huán)節(jié)抓起，仔細檢查問題，準時整改問題，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，有效降低了事故率，進步了設備運行質(zhì)量和開機率。機電設備事故萬噸影響消費時間始終掌握在2分鐘以內(nèi)，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)供應了強有力的保證。 (三)嚴細管理，力保全年平安消費。隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)改變也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件冗雜多變，自然斷層多、頂板破裂且落差較大，最大頭尾落差達16.8米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊消費、平安帶來

4、很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊指導快速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，主動探究綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采納化學元料馬麗散進展注膠，強迫斷層破裂帶固定，使破裂的煤矸增加抗壓力量，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了平安順當過斷層的難題，為8109工作面過斷層供應了科學的根據(jù)，積累了珍貴閱歷。另外，在過地壘時，隊指導和技術人員一道蹲現(xiàn)場，準時把握工作面地質(zhì)情況改變，主動分析、制定解決問題的最正確方案。隊指導經(jīng)深思熟慮后，打算施行綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。消費過程中，為精確把握炮眼位置、角度，特地責成技術高手打眼，從而確保了深度適中，角度精確，裝藥適量，到達了打眼，放炮，卸

5、巖一次性勝利，較好的解決了消費過程中的難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)立樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效掌握工作面上竄下滑，確保井下平安消費，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進展整改，探索出一整套綜采管理的新方法，有效掌握了支架下滑、煤機打前梁，支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下，實現(xiàn)平安消費全力完成公司消費奮斗目的，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，且設備無損壞，實現(xiàn)平安消費。 8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務的順當完成，該隊指導和技術員到現(xiàn)場跟班指導，準時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提早完成

6、穩(wěn)裝任務，并且一次試產(chǎn)勝利無任何輕傷事故發(fā)生，當日便消費原煤3000多噸，得到了公司指導和職工的全都好評。 十月份，該隊又擔負起8101工作面平安消費，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的狀況下，克制困難，順當實現(xiàn)搬家倒面，制造了平安、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成果。 (四)強化業(yè)務技術培訓，隊伍整體素養(yǎng)實現(xiàn)質(zhì)的提升。6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化程度參差不齊，因此，實行班前每日一題、每月一考、每季度進展一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓常?；?、制度化、實效化，為平安消費創(chuàng)程度供應了有力的人才和技術保

7、證。 (五)大搞設備技術革新，進步裝備性能和消費效率。他們始終堅持把技術創(chuàng)新當成設備管理的升華，仔細在理論中查找、發(fā)覺設備、消費工藝等方面制約消費的因素，大力搞好技術革新和消費工藝優(yōu)化工作。特殊是大采高設備投入用法后，根據(jù)挖潛設備自動化潛能和進步消費效率的要求，先后完成了轉(zhuǎn)載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時進展了落地式挪動電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣挪動列車間連接處保險設施、自動排水裝置的的研制、加工、用法等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術革新，大大降低了職工的勞動強度，進步了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了平安消費保障系數(shù)，進步了消費效率。 部門先進集體事跡材料篇二 一、轉(zhuǎn)變觀念，

8、提升力量，施行創(chuàng)新進展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學進展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學進展觀的要求;以力量提升為目的，大力施行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推動經(jīng)濟進展方式的轉(zhuǎn)變。 1、創(chuàng)新管理方式，進步管理效率。首先以平安、經(jīng)營、資金三大風險掌握為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織構造科學、流程管理順暢、制度設置標準、掌握程序精細為特征的全面風險管理體系。在平安管理上，根據(jù) 三二一管理形式，施行集團平安總監(jiān)負責制、統(tǒng)一委派制，開展平安鐵網(wǎng)行動、百日平安活動、平安消費標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強平

9、安、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保平安無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重躲避源頭風險，實行工程風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的掩蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性討論、集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權代表報告制度等，有效躲避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織構造科學、責權利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。標準、優(yōu)化組織構造，從削減管理層次入手

10、，將集團原來的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，堅持直管工程和分公司自營工程占主導地位的進展方向，使直管、自營工程的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時，劃清指導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強互相溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作，進步了公司、分公司戰(zhàn)略進展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。根據(jù)特級資質(zhì)新標準要求，加快企業(yè)信息化建立，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、工程的零間隔 實時管控和信息資源共享。再次以進步工程合同履約力量為抓手，加強工程工程管理，制訂并較好地執(zhí)行了工程工程管理手冊，

11、增加了對工程工程本錢、進度、質(zhì)量、平安的掌握力，提升了工程品牌和利潤空間。 2、創(chuàng)新承包形式，進步經(jīng)濟效益。本著加大鼓勵與加大風險相結合，放開經(jīng)營與強化管理相結合的原那么，以調(diào)動承包經(jīng)營者主動性、進步企業(yè)盈利力量、增加企業(yè)進展后勁、進步職工收入為動身點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包形式，科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權利與義務并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制，施行了經(jīng)濟責任承包、工程股份制、工程模擬法人制等多種承包方式。 3、創(chuàng)新專利技術，進步競爭力量。一是以重點重大工程工程為載體，大力施行建立部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建立

12、部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建立部示范工程、4項省級示范工程正在施行中;二是以企業(yè)技術中心為依托，開展工法、創(chuàng)造專利、科技成果討論，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎詹天佑大獎、5項國家級工法、7項有用新型技術專利、1項創(chuàng)造專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術標準。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創(chuàng)新供應了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量程度的進步。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項

13、、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領先地位。 二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型進展 轉(zhuǎn)型進展是集團適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、謀求新進展的必由之路。 1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級。一是在工程單體上，實現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn)變，主動承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的工程。06年超億元工程15個，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的工程是舟山石油儲藏基地三期工程2.6億元;08年超億元工程24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的工程是甬臺溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元工程17個，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的工程是杭州鐵路東站28億元。二是在走出去過程中，實現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基

14、地化、規(guī)?；D(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，進步了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行形式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，主動嘗試bt、bot建筑效勞形式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，結合投標等形式，主動開拓進入鐵路建立等新市場。 2、推動構造轉(zhuǎn)型晉級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構造，形成了企業(yè)綜合總承包、工程管理、專業(yè)分包和勞務分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基根底、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼

15、構造、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的七三進展格局。 3、推動管理轉(zhuǎn)型晉級。大力施行大集團戰(zhàn)略，增加集團集中配置各類資源的權威和力量，消退集而不團的現(xiàn)象，實行要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合的四統(tǒng)一管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的掌握權，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成效勞中心、力氣凝聚中心。 三、以人為本，共建文明，促進和諧進展 1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，供應政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的金名片來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯四特精神。全面開展四好指導班子創(chuàng)立活

16、動，進步兩級指導班子整體素養(yǎng)，集團獲省國有企業(yè)四好指導班子先進集體，創(chuàng)立案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強經(jīng)營團隊建立，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，細心策劃、嚴密組織、仔細施行、確保萬無一失，向社會展現(xiàn)了集團的品牌實力;強化工程團隊建立，在重點重大工程建立中，以工程黨支部建立為基點，形成了指導、部門蹲點，工程黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，主動開展三號兩隊(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、三讓(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、爭六星(平安之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結之星、進

17、度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團特殊能團結、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻的四特精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建立的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培育機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進展公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作主考官，這在浙江日報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起劇烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的溝通培育力度，把有潛力的35名年輕人才支配到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中熬煉，加快成才進程。三是加強了流淌黨員管理，制定了流淌黨員管理施行看法，設立了流淌黨員

18、管理辦公室，成立了流淌黨員管理效勞站，開通了流淌黨員效勞熱線，開設了省建立系統(tǒng)首個工程黨員干部遠程訓練網(wǎng)站。四是不斷挖掘工程文化內(nèi)涵，開展了工程建立八榮八恥短文征集活動和廉政文化進工程活動，推出了工程文化建立突出奉獻獎的評選等。 2、關懷愛惜民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建立者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)民工溝通日制度，確定每月10日為民工溝通日，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的黨建巡禮浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色一書;成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng);開展送文藝、送平安、送安康三送活動，深受工程、民工歡送;加強民工學校建立，進步民工素養(yǎng)，有

19、5個民工學校被評為杭州市優(yōu)秀民工學校;開展十佳優(yōu)秀民工評選，主動推舉民工參與先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務工青年。 3、加強民主管理，維護職工權益。集團非常重視職工維權機制的建立，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團金點子獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。 4. 開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團主動開展一系列形式多樣、豐富多彩

20、的文娛體育活動，如職工健身運動會、十佳青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。 5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團指導常常利用節(jié)假日慰問三老和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。 6、獻愛心送暖和，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建桑美臺風重災區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災中

21、，更是主動行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災先進集體稱號;在災后重建中，集團更是表現(xiàn)出劇烈的社會責任感，奮勇領先，深化災區(qū)，開展援建。 7、深化創(chuàng)立工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，始終保持這項榮譽，去年集團還獲全國文明單位榮譽稱號。在文明創(chuàng)立中，集團非常注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造根底設施建立，在07年5月了啟動種文化活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設備，關心宣揚云村，該活動獲浙江省種文化活動群芳獎，集團獲杭州市雙千結對，共建文明先進單位。 部門先進集體事跡材料篇三 雪粉

22、充滿書寫女工傳奇平凡崗位呈現(xiàn)巾幗風采記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工 在中國食品名城xx市北大門寬敞的金山大道旁邊，有一家規(guī)模宏大的現(xiàn)代化企業(yè)。這里環(huán)境優(yōu)美，機聲轟鳴，精神飽滿的員工在不停的勞碌著，一輛輛滿載面粉的車輛來來往往穿梭于工廠，這就是著名豫南的面粉消費加工企業(yè)河南省00實業(yè)有限公司。 當我們每天回到家里品味著可口的饅頭時，當我們走進餐廳享用著美味的面點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料面粉，都來自看似簡潔平常，卻非常冗雜的面粉車間，并有一群悄悄無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復一年，日復一日的辛勤工作和無私奉獻，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。- 面粉消費企業(yè)在外行人眼里可能認為是一種簡潔而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作非常的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐煩細致的工作看法，為企業(yè)進展增磚添瓦，奉獻著柔弱而非凡的力氣。 每天黎明的曙光剛剛出現(xiàn)，她們都要暫別親人，用抖擻的精神和豪情萬丈的狀態(tài)，踏上工作的征程。在夕陽西下時，她們才能拖著疲乏的身軀趕回家中。不管是冰凍三尺的嚴冬，還是揮汗如雨的盛夏，她們一如既往，風雨無阻。在這些女工中，她們有的是下崗女工，重新走上工作崗位，有的是剛剛告辭校門