煉油化工企業(yè)四班兩倒運行管理辦法

1、附件：長嶺煉化煉油化工企業(yè)四班兩倒運行管理辦法1 基本要求為貫徹總部從嚴(yán)管理的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)單位倒班運行崗位四班兩倒期間勞動紀(jì)律管理。通過制訂實施管理措施，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和考核，確保當(dāng)班人員數(shù)量和素質(zhì)能夠滿足裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)要求。2 職責(zé)2.1 人力資源處（黨委組織部）人力資源處負(fù)責(zé)制訂連續(xù)性生產(chǎn)單位四班兩倒運行管理辦法，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)，牽頭組織勞動紀(jì)律檢查和考核。2.2 技術(shù)質(zhì)量處（調(diào)度處）技術(shù)質(zhì)量處、安全環(huán)保處、設(shè)備工程處、企業(yè)管理處（法律處）等職能部門負(fù)責(zé)落實各項基礎(chǔ)條件和設(shè)施、提升裝置自動化水平完善硬件建設(shè)，協(xié)助參加勞動紀(jì)律檢查和考核。2.3 黨委工作處（黨委

2、宣傳部）、群眾工作處（工會、團(tuán)委）等黨群部門負(fù)責(zé)做好員工思想穩(wěn)定工作，收集反饋員工的意見和建議。2.4 各單位負(fù)責(zé)落實四班兩倒運行管理辦法，協(xié)助落實各項基礎(chǔ)條件和設(shè)施、提升裝置自動化水平完善硬件建設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)操作員提升員工綜合素質(zhì)。3 管理內(nèi)容與要求3.1 工作時間：倒班運行基本模式為四班兩倒,作息時間為白班09:00-21:00，晚班21:00-09:00。接班人員提前進(jìn)裝置預(yù)檢，預(yù)檢時間安排15分鐘，交接班班前會15分鐘，整個交接班時間為30分鐘。班組安全活動時間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2 倒班津貼由原200元/月調(diào)整為400元/月。3.3 實行當(dāng)班人員掛牌制度。操作室內(nèi)要有明確標(biāo)識標(biāo)明當(dāng)班人

3、員的情況。標(biāo)識牌由當(dāng)班班長在接班后一小時內(nèi)編制。各單位在嚴(yán)格考勤制度的同時，建立當(dāng)班人員在崗情況臺賬，作為勞動紀(jì)律檢查與考核的依據(jù)。3.4 加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)達(dá)到崗位要求。各單位結(jié)合實際制訂員工培訓(xùn)計劃，嘗試進(jìn)行外操人員到內(nèi)操頂崗培訓(xùn)。要建立機(jī)制、營造氛圍，制訂政策使薪酬分配向技術(shù)含量高、責(zé)任心強(qiáng)的崗位傾斜，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)崗位操作技能的自覺性，引導(dǎo)崗位人員向關(guān)鍵重要崗位、內(nèi)操流動。3.5 晚班期間要確保巡檢次數(shù)與巡檢質(zhì)量，不能降低巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和頻次。3.6 連續(xù)性運行生產(chǎn)單位值班人員需參加交接班會，晚班值班人員必須查崗一次。3.7 組建副班運行。倒班班組嚴(yán)格按“一人一崗”定員設(shè)置

4、后，其余人員組建副班，按白班崗位運行。班組根據(jù)工作實際輪流安排人員上副班。副班根據(jù)需要主要承擔(dān)以下工作內(nèi)容：a.集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。b.現(xiàn)場施工項目安全監(jiān)護(hù)。c.臨時性生產(chǎn)任務(wù)。d.單位安排的其它任務(wù)。e.履行正常休假程序休假。3.8 請假、考勤按公司員工請假、考勤管理制度執(zhí)行。4 監(jiān)督、檢查與考核4.1 人力資源處（黨委組織部）人力資源處對各單位四班兩倒運行管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，原則上每月一次，并實行不定期抽查。4.2加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查。由人力資源處（黨委組織部）人力資源處牽頭聯(lián)合相關(guān)部門，每月至少抽查2次；各生產(chǎn)單位制訂本單位的勞動紀(jì)律檢查考核制度，每月組織聯(lián)合檢查3次以上；各單位結(jié)合實際制訂值班干部檢查制度，要求值班干部班班查，明確檢查頻次、時間、內(nèi)容、路線、考核獎懲等，建立勞動紀(jì)律檢查考核臺賬。發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律的情況，按照勞動紀(jì)律管理辦法相應(yīng)條款進(jìn)行考核。5 解釋說明5.1 本辦法由人力資源處（黨委組織部）人