工程項目管理服務(wù)合同[1]

1、工程項目管理服務(wù)合同項 目 名 稱： 建 設(shè) 地 點： 委 托 方（甲方）： 項目管理方（乙方）：簽 訂 日 期： 委 托 方（甲方）： 項目管理方（乙方）：根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程項目管理試行辦法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條 工程概況1.1 工程名稱：1.2 建設(shè)地點：1.3 工程規(guī)模：1.4 建設(shè)內(nèi)容：1.5 工程中標(biāo)價格：1.6 建設(shè)工期：第二條 項目管理工作范圍2.1 項目管理范圍：現(xiàn)場施工管理、工程資料、竣工結(jié)算三大板塊，其臨時設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)。2

2、.1.1負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理。2.1.2編制施工組織設(shè)計、安全措施、專項施工方案。2.1.3對勞務(wù)公司施工技術(shù)書面交底，組織圖紙會審2.1.4單位工程每層只放4根主控線，引測至樓層標(biāo)高控制點，其余建筑物線標(biāo)高由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。2.21對勞務(wù)公司施工質(zhì)量按照設(shè)計、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢查驗收監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期完成。2.2.2組織項目部，專檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站驗收，其業(yè)務(wù)費由甲方支付。2.2.3組織工程分項、分部單位工程驗收，其業(yè)務(wù)費由甲方負(fù)責(zé)。2.3.1對工程安全管理按jgj59-99安全檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章操作，及時指出責(zé)令限期整改以及相應(yīng)罰款。2

3、.4.1工期：按合同工期編制總進(jìn)度計劃，每月進(jìn)度計劃，組織好原材料、勞務(wù)技術(shù)人員，機械設(shè)備，施工條件必須具備，工程重點落實在勞務(wù)公司和甲方，采用獎懲管理辦法。2.2負(fù)責(zé)項目工程資料2.2.1負(fù)責(zé)工程按設(shè)計圖、變更內(nèi)容隨進(jìn)度完善、收集、整理工程資料。2.2.2原材料及兩塊送樣，其試驗費用由甲方負(fù)責(zé)，人工費由乙方負(fù)責(zé)。2.23甲方負(fù)責(zé)提供原材料的檢驗合格報告及出廠合格證。2.2.4竣工結(jié)算：2.2.4.1負(fù)責(zé)隨工程進(jìn)度提供工程量單。 2.2.4.2依據(jù)設(shè)計圖紙、竣工資料相關(guān)文件辦理竣工結(jié)算。2.2.4.3配合甲方對竣工結(jié)算進(jìn)行審計 2.3變更管理內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目實行

4、現(xiàn)場規(guī)劃、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)簽證單的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。2.4 施工管理內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，重點對勞務(wù)單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。2.5資料管理根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料隨工程進(jìn)度進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限3.1

5、 項目管理服務(wù)費依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：183 萬元整（ 萬元）（不含暫列金和暫估價）。3.2 服務(wù)期限：13個月。（以合同開工時間為準(zhǔn)）3.2.1 若非甲方原因及設(shè)計變更（重大設(shè)計變更除外）原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過1個月后，乙方應(yīng)追加服務(wù)費（按參與工程施工人員工資按當(dāng)時人員工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放）。3.3 支付方式3.3.1 支付項目管理服務(wù)費用原則，按每月支付1830000/13x90%=126692元，暫按120000/月支付，其余

6、尾款待竣工結(jié)算報告結(jié)束后7日內(nèi)付清。3.3.2 支付項目管理服務(wù)費用每月10日支付。3.4項目管理服務(wù)費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：3.41項目管理服務(wù)費（不含暫列金和暫估價）為1830000，若結(jié)算工程總造價為11.1億取超出部分工程結(jié)算造價的2%；結(jié)算工程總造價為1.1億人民幣以上取超出部分工程結(jié)算造價的5%。（按壹億元人民幣結(jié)算造價為基數(shù)）第四條 委托方（甲方）的責(zé)任與義務(wù)4.1 甲方權(quán)利4.1.1 甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。4.1.2 甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。4.1.3 甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和

7、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。4.1.4 甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以糾正。4.2 甲方義務(wù)4.2.1 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。4.2.2 甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納相關(guān)費用。4.2.3 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。4.2.4 配合乙方協(xié)調(diào)各種關(guān)系。4.3 甲方責(zé)任4.3.1 甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.3.2 因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變

8、化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。第五條 項目管理方（乙方）的責(zé)任與義務(wù)5.1 乙方權(quán)利5.1.1 乙方有對工程施工管理向甲方提出合理化建議的權(quán)利。5.1.2 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照強制性條文和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。5.1.3 按照在保證質(zhì)量和安全的條件下，保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，同時上報甲方。5.1.4 乙方在甲方授權(quán)下，可對施工及大宗材料（設(shè)備）采購會同

9、規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。5.1.5 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。5.1.6 乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。5.2 乙方義務(wù)5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。5.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。5.2.3 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，

10、收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。5.2.4 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。5.2.5 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利益出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。5.2.6 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。5.3 乙方責(zé)任5.3.1 乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。5.3.2 乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。5.4 項目管理機構(gòu)5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模、工期

11、和技術(shù)要求，建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派合適的項目管理人員。5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。5.5 項目管理經(jīng)理5.5.1 項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。5.5.3 乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提

12、前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。第六條 違約責(zé)任6.1 甲方違約當(dāng)發(fā)生下列情形時：（1）甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋；（2）因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的；（3）甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度；（4）甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。6.2 乙方違約當(dāng)發(fā)生下列情形時：（1）因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工；（2）乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的；（4）乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。第七條 爭議解決在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。第八條 合同生效合同訂立時間： 合同訂立地點：本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。第九條