小學校安工程匯報材料

1、公司絕密小學校安工程匯報材料篇一:學校建設(shè)工程匯報材料張村小學寄宿樓建設(shè)工程匯報材料為切實保障廣大師生生命財產(chǎn)安全，依據(jù)上級文件要求及相關(guān)會議精神，在上級校安工程領(lǐng)導小組的正確指導下，我校寄宿樓工程建設(shè)項目進展順利，先將有關(guān)建設(shè)情況匯報如下:我校寄宿樓建筑面為805.96平方米，東西兩棟各2層，磚混結(jié)構(gòu)，安全和耐火等級均為二級，屋面防水等級為三級;中標價為七十六萬二千零二十七元二角一分;工程由三門峽華藝建筑勘察設(shè)計院勘察設(shè)計;三門峽市金光建筑工程有限公司承建;監(jiān)理單位是河南建基工程管理有限公司;xx年年3月23日正式開工;定于xx年年6月底竣工。工程開始前我們就成立了工程項目領(lǐng)導小組，依據(jù)中華

2、人民共和國防震減災(zāi)法建設(shè)工程抗震設(shè)防分類標準和農(nóng)村普通中小學校建設(shè)標準等校舍安全標準均按設(shè)計圖紙嚴格執(zhí)行，在工程建設(shè)監(jiān)理有限公司聘請了監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，在多方合力監(jiān)管下，鋼筋分項工程模板分項工程砼施工分項工程磚砌體分程工程澆頂分項工程砼強度驗收分項工程砼原材料及配合此設(shè)計分項工程水泥砂槳防水層分項工程等全部符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。在項目資金使用方面，我們強化了“四個嚴格”，嚴格資金監(jiān)管，嚴格?？顚Ｓ?，嚴格工程款撥付，嚴格監(jiān)督檢查。對項目建設(shè)和資金使用實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管，首次撥付的30萬元沒有出現(xiàn)擠占截留挪用和違規(guī)使用資金的行為。在整個建筑工程中，甲方有工作日志，乙方有施工日志，監(jiān)理公司有監(jiān)

3、理日志，一旦發(fā)現(xiàn)問題，三方現(xiàn)場辦公，拿出整改意見，及時整改，真正起到了預(yù)防“豆腐渣工程”。在建筑中途根據(jù)實際情況需要變更的，我們也及時請規(guī)劃設(shè)計部門出面，協(xié)商出據(jù)變更圖?？傊谡?府的關(guān)懷下，學校辦學條件有了很大改善，寄宿樓工程的完工，確保了學生的吃住問題，緩解了邊遠山區(qū)學生上學難的問題，改善了辦學條件，使學校標準化建設(shè)向前邁出了堅實的一步。xx年.5張村小學篇二:小學教育民生工程匯報材料小學教育民生工程匯報材料小學教育民生工程匯報材料近年來，*中心小學堅持以人為本以辦“讓*人民滿意的教育”為目標，積極配合縣教育局和xx鄉(xiāng)教辦傾情打造教育民生工程，積極爭取了程嶺鄉(xiāng)黨 委政.府和各村村支兩委的支

4、持，千方百計解決學校教育民生中的實際問題，加快硬件設(shè)施以及軟件資料建設(shè)進度，全面提升了程嶺中心小學的整體辦學水平?，F(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)小學區(qū)域?qū)嶋H學校校情，向督查組領(lǐng)導做如下具體匯報。一學校將教育民生工程工作放在重中之重的位置，成立相關(guān)組織，工作落實到人，強化責任，督促實施。成立了*鄉(xiāng)中心小學民生工程工作領(lǐng)導小組，下設(shè)校安工程工作組義保工作組留守兒童之家建設(shè)工作組學前教育發(fā)展工作組。每個工作組由一名校級干部負責，全體班子成員以及各小學校長任成員，四個工作組相互支撐，共同推進，保證我校教育民生工程工作的整體推進。二各項教育民生工程工作現(xiàn)狀。1校安工程建設(shè)情況xx年年，我校校安工程項目共7個，其中加固類4個

5、，分別是中小新校區(qū)前排教學樓，肖弄小學楊辛小學及柴田小學教學樓;新建項目3個。即鑿小新華都陽光小學王灣小學遷址新建教學樓，柴田小學生活用房拆除重建，加固項目總投資xx萬元;新建項目總投資179萬元，加固項目如期竣工，如期通過驗收，如期交付使用，確保了學校教育教學工作正常運轉(zhuǎn)。xx新華都xx小學已于xx年年8月中旬竣工驗收，耗資總計133.9萬元。xx小學遷址新建的教學樓柴田小學重建的生活用房分別投入項目資金xx萬元和xx萬元，現(xiàn)已竣工于今年9月份通過驗收并投入使用。xx年年我校新建并且在緊鑼密鼓施工建設(shè)中的校安工程分別是:中心小學幼教樓，中小本部學生食堂xx小學伙房xx小學食堂xx小學伙房xx

6、小學伙房。校安工程是民生工程德政工程。中小高度重視，工程啟動之前，就成立了校安工程領(lǐng)導小組，校長負總責，其他校級干部各具體負責1個工程，擔任工程負責人，除此之外，每個工程還指派了責任心強的完小校長或老師任工地負責人，對工程實施進行全天候跟蹤服務(wù)，全過程跟蹤監(jiān)督，并做好施工日志，校長工程負責人經(jīng)常督查及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，并竭力配合建設(shè)設(shè)計質(zhì)檢監(jiān)理等相關(guān)部門做好督查質(zhì)檢驗收等工作，確保工程安全施工，按質(zhì)完工，如期竣工。2學前教育辦學與建設(shè)情況。(1)中心小學認真落實宿松縣人民政.府和縣教育局學前教育五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃，制定了我鄉(xiāng)學前教育發(fā)展規(guī)劃，成立了學前教育發(fā)展規(guī)劃工作領(lǐng)

7、導小組。根據(jù)規(guī)劃，xx年-xx年年我鄉(xiāng)中心幼兒園改擴建工作正在實施中，xx年年將新建程嶺楊辛幼兒園，xx年年將新建程嶺喬木幼兒園。根據(jù)宿松縣學前教育農(nóng)村小學增設(shè)附屬幼兒園目標和任務(wù)分解表安排，我鄉(xiāng)肖弄小學附設(shè)幼兒園項目將于xx年.5.30日完成，柴田小學附設(shè)幼兒園項目將于xx年.12.30完成，彭橋小學附設(shè)幼兒園項目將于xx年.5.30完成，xx小學附設(shè)幼兒園項目將于xx年.5.30完成。公辦園或附屬園建設(shè)的工程進度質(zhì)量施工安全等中小嚴格按照校安工程要求進行監(jiān)管督促。(2)各幼兒園(包括民辦幼兒園)收費在期初幼兒入園時均進行了公示，嚴格按照相關(guān)規(guī)定收取保育費。中小積極配合相關(guān)職能部門聯(lián)合排查幼

8、兒園以及看護點。晨檢記錄表食品臺帳等各類保育資料中小要求各園規(guī)范建立存檔，要求園內(nèi)做到一日活動安排科學合理，各類教學計劃認真組織實施，家長會做到定期開展。學前三年入園率每年遞增3個百分點以上，入園率達到56%。(3)中小幼兒園配備了專職園長以及各類人員，正在逐步向縣教育局做計劃引進專職幼兒教師，采取“請進來”和“走出去”的辦法舉行了園長或保育教師的專業(yè)培訓工作，禁用幼兒教材，嚴禁學前教育小學化的教學傾向，學校正在從規(guī)范辦園和科學保教上努力使學前教育走上良性發(fā)展的軌道。3留守兒童之家建設(shè)養(yǎng)護以及管理情況。程嶺中心小學共建立“留守兒童之家”七個。包括xx年年在縣教育局立項批建的中小本部“留守兒童之

9、家”和xx年年立項批建的xx等四所村級小學的“留守兒童之家”以及xx年年批建的xx小學xx小學“留守兒童之家”。在縣.委縣政.府縣教育局的關(guān)心以及學校的精心投入下，各活動室亦或配備了親情電話電視機dvd電腦網(wǎng)絡(luò)語音視頻圖書文體器材等相關(guān)設(shè)備。各“家”均結(jié)合本校實際成立了領(lǐng)導小組制定了工作規(guī)劃和年度計劃，工作實施方案建設(shè)和管理辦法強化日常管理和活動有效開展，加大了留守兒童品德和心理健康教育，滿足了他們文化娛樂以及學習需求。各校對留守學生在學習上優(yōu)先輔導，生活上優(yōu)先照顧，活動上優(yōu)先安排。為孩子們高高興興玩耍，快快樂學習，健健康康成長提供了有力保證與最大支持。4義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革實施情況。一直

10、以來，*中心小學嚴格規(guī)范辦學行為，科學合理使用農(nóng)村義務(wù)教育保障經(jīng)費。學校除成立了相應(yīng)的領(lǐng)導小組，配備專人負責，還出臺了管理辦法。通過校級干部會，班子成員會，完小校長會，學校網(wǎng)站班級板報班級班隊會，致家長的一封信等多種形式和途徑廣泛宣傳“義?！钡纳霞壪嚓P(guān)政策和文件精神。各小學嚴格實行教育收費公示制度，通過公示欄公示墻等方式向?qū)W生及家長公示收費項目標準依據(jù)等;各小學均加強了免費教科書的發(fā)放和監(jiān)管工作，按時按質(zhì)按量免費發(fā)放到學生手中，健全了教科書循環(huán)使用以及管理辦法，實施效果較好。對公用經(jīng)費的管理，學校嚴格執(zhí)行國家和省規(guī)定的經(jīng)費開支范圍和標準辦理各項支出，沒有用于基本建設(shè)償還債務(wù)等投資，教師培訓費的

11、支出標準嚴格執(zhí)行上級文件，對公務(wù)招待從嚴控制標準。中小成立了民主理財小組定期進行民主理財并進行公示，實行財務(wù)公開，自覺接受教師以及群眾監(jiān)督。三亟待改進加強的不足之處。1由于村級小學發(fā)展不平衡，個別學校硬件設(shè)施不足，如:教學以及辦公區(qū)域不能滿足學校發(fā)展的需要，只能采取一室多用的措施，帶來工作上的被動。喬木小學教師辦公室兼設(shè)留守兒童之家。2在民生工程過程性管理上中小將加大力度，深入到各項工作的細節(jié)管理上，輕形式，重過程。各位領(lǐng)導，教育民生工程惠及千家萬戶，各項工作的好壞直接關(guān)系到當?shù)卣?府和學校的形象。我校將在縣教育局的正確領(lǐng)導下，積極謀劃，穩(wěn)步前行，圓滿如期的完成各項既定的教育民生任務(wù)。二一五年

12、x月xx日篇三:校安工程匯報材料太和第四小學校安加固工程匯報材料牢記責任，科學監(jiān)管，構(gòu)筑安全校舍。校舍安全改造工程事關(guān)師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。xx年年，我省實行民生工程以來，國家和省投入了大量資金，用于中小學校舍的危房改造，加固避險，改建擴建等，改造和擴建了一大批校舍，辦學條件已得到很大改善，教學資源不斷優(yōu)化，市廣大師生能在一個環(huán)境優(yōu)雅校舍牢固的校園安心學習工作。我校2號教學樓經(jīng)縣房產(chǎn)局和校安辦公室鑒定為c類危樓，師生在該樓內(nèi)上課學習，存在很大的安全隱患。根據(jù)全省實施民生工作會議要求，結(jié)合我校實際決定對我校2號教學樓實施加固。我們以

13、這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科.學.發(fā).展.觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一確保質(zhì)量搶抓進度”的十二字方針，搶抓暑假黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”，打造成放心工程，工程于xx年年9月竣工?，F(xiàn)將我校在校舍改造工程管理中一些做法匯報如下:一加強組織領(lǐng)導，宣傳到位，前期準備“快”。在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，我校領(lǐng)導班子高度重視。為切實加強校舍安全加固工程的領(lǐng)導，學校在第一時間成立了以校長崔征為組長副校長王飛為副組長其他班子為成員的校安加固工程領(lǐng)導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務(wù)，為校舍安全工1程順利實施提供了組織保證。并按要求公示了校舍改造所有工程信

14、息，召開全體教職工會議，認真學習相關(guān)文件精神;利用“致學生家長的一封信”及校訊通平臺進行廣泛宣傳;讓師生家長認識到加固工程的必要性緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結(jié)果是，從學生結(jié)束到全部撤離設(shè)施，我們只用了5天時間。各項前期思想準備工作重心轉(zhuǎn)移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進行提供一個良好的開端。二明確分工，精心部署，制定方案“實”。有人說，招標有監(jiān)督，質(zhì)量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，領(lǐng)導小組首先提出三個問題:誰的工程?保誰的安全?拖延工期誰受影響?答案是:教育的工程，校舍建在，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，

15、所以我們必須全程參與，于施工各方密切合作。面對時間緊;還要保安全保質(zhì)量，任務(wù)很重的具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協(xié)調(diào)會，就如何在暑期圓滿完成2號樓的改造工程進行反復討論。校方匯同監(jiān)理方審計方，要求排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作量完成情況。每十天召開一次監(jiān)理會，“找出差距，彌補不足”是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報學校，我們承諾在48小時內(nèi)給予答復。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施2工方能順利完成工程

16、進度。施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤服務(wù)監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。三嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程主抓“安”。校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐學校的第一天起，校安工程領(lǐng)導小組的全體成員就把安全施工文明施工作為首要任務(wù)去抓。配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架;檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶等，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時通知，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改。為抓好施工安全，我校校安工程領(lǐng)導小組輪流值班，規(guī)定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有專人負責影像資料收集，

17、工地上工人看見我們，就會開玩笑說，照相的又來了，你看我?guī)О踩绷税伞＿€有工人說，每天都照干嘛?我們就說，局要求嚴，每個環(huán)節(jié)都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質(zhì)量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員說，我校校安工程小組人人都是安全員監(jiān)理人員。夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，我校還專門下發(fā)。要求施工方及時調(diào)整作息時間，避開高溫時段，保證防暑降溫物品的充足供給。四嚴格工程管理，陽光操作工程質(zhì)量把關(guān)“嚴”。要確保工程質(zhì)量，施工工程實施的專業(yè)水準和材料質(zhì)量是關(guān)鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關(guān)驗收，并留下影像資料，每一個施工3環(huán)節(jié)未經(jīng)監(jiān)理和校方驗收，不得進入下一個環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如:屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，校安工程領(lǐng)導小組仍出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，我校也派人去看。對于工程所用材料質(zhì)量，凡涉及到加固工程過程中的任何現(xiàn)場材料，學校要求施工方，必須在監(jiān)理學校代表的共同見證下方可進場，同時提供產(chǎn)品質(zhì)保書合格證，主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于認質(zhì)認價的材料，校方規(guī)定必須在監(jiān)理學校施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領(lǐng)導小組至少三人參加，然后由校安工程領(lǐng)導小組全體成員討論通過