福建某人行天橋垂直綠化施工組織設(shè)計(jì)

1、人行天橋垂直綠化工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第二部分目錄編制說(shuō)明 (1)工程概況 (3)（一）確保工程施工的必要組織措施 (5)施工準(zhǔn)備工作 (5)1、勞動(dòng)力安排情況描述 (14)2、勞動(dòng)力計(jì)劃表 (16)3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 (17)4、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 (35)5、確保文明施工的技術(shù)組織措施 (60)6、確保工期的技術(shù)組織措施 (66)7、施工進(jìn)度表 (78)（二）工程主要施工方法及其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 (99)3、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 (100)4、施工總平面圖及臨時(shí)用地表 (101)編制

2、說(shuō)明一、編制依據(jù)l、業(yè)主提供的施工圖（施工說(shuō)明）。2、國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)施工管理規(guī)定及國(guó)家編制相關(guān)強(qiáng)制性條文。3、本工程招標(biāo)文件。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、管理制度和施工經(jīng)驗(yàn)。5、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)文件及施工定額、地方政府有關(guān)規(guī)定、 本公司施工人員組織、機(jī)械設(shè)備配置能力； 6、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)所選用標(biāo)準(zhǔn)圖集。 7、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制的企業(yè)操作工規(guī)程中 適用于本工程的施工方法、技術(shù)和項(xiàng)目施工管理辦法等。8、招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。二、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技

3、術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93；2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj/t82-99；3、城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范db11j/t212-2003；4、建筑給水

4、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002；5、市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程；6、市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范。三、編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。3、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。4、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工

5、，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。5、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查制度。同時(shí)考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟(jì)秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹(shù)立公司的良好形象。6、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。工程概況一、 工程概述招標(biāo)工程名稱：人行天橋垂直綠化工程。招 標(biāo) 人：市綠化管理中心。設(shè)計(jì)單位：中外建筑設(shè)計(jì)有限公司百濤景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有

6、限公司。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：福建省建設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司。承包方式：包工包料。本工程為市第一次比較大規(guī)模的人行天橋綠化工程，工程內(nèi)容包括了海濱東路人才交流中心天橋、仙岳路嶼后路口天橋、嘉禾路天虹商場(chǎng)門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之二天橋、仙岳路西埔路口天橋、體育路文化藝術(shù)中心天橋、嘉禾路龍門天下門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之一天橋等八座天橋綠化及仙岳路與金尚路跨線橋綠化工程、灌溉給水工程。其中扁鐵焊接的花盆托架284個(gè)、方鋼焊接的外掛式花箱426個(gè)、玻璃鋼花盆1622個(gè)、花卉植物5830株；dn25水表9組、各類型井27座、dn25 pvc給水管8300米、dn16滴頭1680個(gè)、dn16 pe 管33

7、60米、dn25反沖洗過(guò)濾器9個(gè)、泄水閥6個(gè)、dn50排水管120米、dn室外保護(hù)鋼管180米、拆除恢復(fù)瀝青混凝土路面900平方米。二、招標(biāo)要求招標(biāo)內(nèi)容：本工程的施工范圍包括本工程設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。還包括文明施工措施費(fèi)及工程量清單注明的其它內(nèi)容。工程質(zhì)量：合格。施工工期：總工期45日歷天。三、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，周圍有多條道路直達(dá)該場(chǎng)地，交通運(yùn)輸方便，但由于在市區(qū)施工，并且是天橋和跨線橋綠化施工，需要使用液壓升降平臺(tái)在橋下道路上施工，而這幾條道路都是市區(qū)主干道，車流量很大，施工交通安全是最應(yīng)該注意的問(wèn)題，在本施工組織中我們會(huì)特別加以說(shuō)明。（一）確保工程施工的必要組織措施

8、施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、施工條件等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備。開(kāi)工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如向交通主管部門申請(qǐng)占路施工手續(xù)、上級(jí)批示、工程投資來(lái)源、工程要求等。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)等幾個(gè)部分。一、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下： （一）、認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作 施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案編制情

9、況，使方案的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。 （二）、熟悉和審查施工圖紙 建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，以便掌握設(shè)計(jì)意圖，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)狀況以便編制施工組織設(shè)計(jì)、提供各項(xiàng)依據(jù)。按圖紙自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。圖紙自審由我司進(jìn)行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會(huì)簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計(jì)變更簽證，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時(shí)，特別需

10、要注意的是特殊施工說(shuō)明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。 1、審查擬建工程的地點(diǎn)、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等要求。 2、審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。 3、審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明在內(nèi)容是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 4、審查各平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 5、審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑

11、物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。 6、審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 7、建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。 8、明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 9、在勘查熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上制定具體花箱安裝和滴灌給水的施工方案。（三）、原始資料調(diào)查分析 包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格資料；加工市場(chǎng)加工能力及價(jià)格；地區(qū)各種原材料、植物材料、施工機(jī)械設(shè)備租售市場(chǎng)情況；地

12、區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、通訊等狀況。 編制施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建設(shè)工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，由施工單位編制。 （四）、編制施工組織 擬建的園林建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)。 二、物資準(zhǔn)備 （一）、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括種植土及其他基質(zhì)材料準(zhǔn)備、綠化苗木材料準(zhǔn)備、玻璃鋼花盆托盆準(zhǔn)備、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料準(zhǔn)備、給水材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，

13、安排運(yùn)輸，使其滿足流水施工的要求。 （二）、綠化材料的準(zhǔn)備。包括種植土基質(zhì)和綠化苗木材料準(zhǔn)備、玻璃鋼花盆托盆準(zhǔn)備，綠化材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。在事先準(zhǔn)備好的場(chǎng)地種植好之后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)備安裝。（三）、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料及灌溉給水材料的準(zhǔn)備。按安裝部分設(shè)計(jì)所要求的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、品牌要求擬定購(gòu)買來(lái)源，按工程施工計(jì)劃施工，構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工場(chǎng)地、加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后

14、的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。 （四）、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的準(zhǔn)備。本工程施工地點(diǎn)多且分散，需事先做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛的準(zhǔn)備工作。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)安排，確定施工機(jī)械的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制施工機(jī)械的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 包括： 施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作的專業(yè)人員； 能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員； 工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。 （一）、建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人遷和名額，堅(jiān)持合理分工

15、與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 （二）、建立精干的施工隊(duì)組 認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制定出工程的勞動(dòng)量需要量計(jì)劃。 （三）、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力量要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 （四）、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 在工程開(kāi)工前，向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴(yán)格地按

16、照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 （五）、建立健全各項(xiàng)管理制度

17、 內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；安裝材料以及植物材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；設(shè)備工具、材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)制度。 四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線橋，同時(shí)還有鐵件花箱加工，基質(zhì)準(zhǔn)備及苗木種植，施工場(chǎng)地多，要求也各不相同。（一）、首先要確保各施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路、通信暢通；盡量合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 按照施工平面和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。 （二）、根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，

18、按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。 （三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花盆、給水滴灌管件等各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。 （四）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)、生活用水，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水高峰期計(jì)算，主管采用 dn50 pvc給水管，dn25 pvc給水管作為支管，接至各用水地點(diǎn)。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指定提供?，F(xiàn)場(chǎng)排水根據(jù)地勢(shì)設(shè)排水溝，將雨水引入場(chǎng)外市政雨水管線。（五）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場(chǎng)施

19、工用電高峰期計(jì)算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點(diǎn)由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指定提供，花箱加工用電源由我司自行安排。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點(diǎn)。 1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采用380v低壓供電，生活照明采用220v低壓供電每單位工程設(shè)一只配電總箱，內(nèi)有計(jì)量設(shè)備，采用tn-s系統(tǒng)供電。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線架空敷設(shè)，布置位置及線路走向參見(jiàn)臨時(shí)配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場(chǎng)平面圖，采用三級(jí)配電，兩極防護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置現(xiàn)場(chǎng)采用tns三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。設(shè)置二級(jí)配電箱。對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)

20、行平衡，均衡用電高峰期。根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，進(jìn)行電纜線路與配電箱的布置。五、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) （一）、材料選購(gòu)，加工和訂貨 根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同材料生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆](méi)有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。（二）、施工機(jī)具租賃或訂購(gòu) 對(duì)于本單位目前缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同。六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源

21、、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立 1、我公司針對(duì)本綠化工程的重要性，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作；同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程。我公司推選的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及專業(yè)技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任，并均持證上崗，確保工程

22、施工質(zhì)量的過(guò)程控制，創(chuàng)過(guò)程精品工程。2、鑒于本工程施工地點(diǎn)多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)，精選一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的精干隊(duì)伍成立工程項(xiàng)目部，配備各工種施工能力強(qiáng)大的班組，精選施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)過(guò)硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實(shí)施得力，以利于按時(shí)，保質(zhì)完成工程。3、現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題研究會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要

23、解決的各種問(wèn)題。每周一次例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，解決一周施工中重大問(wèn)題。遇有重要問(wèn)題不定期舉行專題會(huì)，以便及時(shí)解決影響施工的矛盾。4、設(shè)置人行天橋垂直綠化工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)。各組專業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以確保工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。5、選派足夠的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員、專業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場(chǎng)操作班組，分擔(dān)各施工區(qū)域的施工并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強(qiáng)有力的施工管

24、理隊(duì)伍。能按計(jì)劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達(dá)精品工程，符合業(yè)主的要求。（二）、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖制作組預(yù)算資料綠化組安裝組水電組材料采購(gòu)材料管理綜合治理后期組財(cái)務(wù)組材料設(shè)備組工程技術(shù)組 綜合管理組施工員質(zhì)檢員材料員造價(jià)員安全員試驗(yàn)員資料員合同管理員公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（三）、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員名單1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并 且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù) 等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公

25、司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強(qiáng)化工程質(zhì)量的全面管理。 3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員 的工作質(zhì)量、效率。人員名單詳見(jiàn)投標(biāo)文件項(xiàng)目管理班子配備情況表。1、勞動(dòng)力安排情況描述項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工圖，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實(shí)際施工人員的操作水平來(lái)安排，提供足

26、夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引

27、導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。本工程分以下幾個(gè)工種：水電工、砼工、鐵件制作及安裝工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工、機(jī)械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。水電工：負(fù)責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線預(yù)埋、閥門開(kāi)關(guān)安裝和臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。機(jī)械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械和運(yùn)輸工具的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作。砼工：負(fù)責(zé)瀝青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。鐵件制作及安裝工：負(fù)責(zé)鐵件花箱的制作和安裝。油漆

28、工：負(fù)責(zé)花箱的油漆。普工：配合各專業(yè)工種做好花箱安裝、材料設(shè)備的運(yùn)輸、花盆運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌＞G化工：負(fù)責(zé)植物種植工作。養(yǎng)護(hù)工：負(fù)責(zé)所有植物的后期成活養(yǎng)護(hù)及維護(hù)工程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場(chǎng)的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動(dòng)力安排詳勞動(dòng)力計(jì)劃表）2、 勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)各分部分項(xiàng)的施工時(shí)間和工程量，完成任務(wù)時(shí)間及可提供的工作面和勞力情況進(jìn)行綜合考慮，編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃，具體詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。按工程施工

29、階段投入勞動(dòng)力情況備注246810121416182022242628303234363840424445普通工1010101010101055555510101010101010101010根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整測(cè)量員00222222222200023334400鐵件工（焊工）015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000綠化工000101010105000000000000000養(yǎng)護(hù)工00033555555555555555555機(jī)械操作工04

30、88888555555666101010141486泥水工0000000000000101050000000水電工2222222101010101010101052222222技術(shù)員44444444444444444444444后勤人員444444444444444444444443、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，確保本工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范；材料符合設(shè)計(jì)要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，并列入二八年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項(xiàng)目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專業(yè)班組要精心操作，嚴(yán)

31、格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程施工前成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗(yàn)員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、選派施工技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員我們選派的施工人員是我公司技術(shù)骨干力量，不但施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工認(rèn)真，而且與建設(shè)單位配合

32、配合較好，歷年來(lái)的施工實(shí)踐，已證明了這一點(diǎn)。（二）、嚴(yán)格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對(duì)本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購(gòu)前必須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。（三）、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)1、開(kāi)工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員結(jié)合城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定等，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。2、各施工管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項(xiàng)作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)檢查督促。3、由公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰協(xié)議，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控措施，建立與健

33、全各級(jí)質(zhì)保體系，組織成立qc小組對(duì)工程質(zhì)量事先制訂分項(xiàng)、分部質(zhì)量計(jì)劃，事先分析計(jì)劃落實(shí)情況及效果，按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理pdca四個(gè)階段循環(huán)，使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、讓工程質(zhì)量上個(gè)新的臺(tái)階，使用戶放心滿意。4、施工管理人員必須及時(shí)、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測(cè)量定位、驗(yàn)槽樁位驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時(shí)將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。5、對(duì)材料的計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)。6、進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動(dòng)力素質(zhì)、操作過(guò)程、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全方位管理。隨時(shí)聽(tīng)取、接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導(dǎo)，對(duì)提出的問(wèn)題立即整

34、改。7、嚴(yán)格對(duì)待施工驗(yàn)收規(guī)范，各分項(xiàng)、分部在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢查”制度。8、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)前都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可按規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行加工使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴(yán)禁在工地堆放。9、采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的班組和個(gè)人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)質(zhì)量不合格的令其及時(shí)返工，直至辭退。10、發(fā)揚(yáng)本公司特點(diǎn)。堅(jiān)持做到“重質(zhì)量、受信譽(yù)、搶主體、穩(wěn)裝

35、飾、講順序、護(hù)成品、保安全、講文明”。11、嚴(yán)格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴(yán)格按以下三條要求積累：、技術(shù)資料形成的時(shí)間必須真實(shí)；、技術(shù)資料的各種數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；、檢查驗(yàn)收的內(nèi)容必須全面。二、 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過(guò)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)附圖。質(zhì)量控制體系目標(biāo)控制組織控制技術(shù)控制物資控制施工過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)控制旁站監(jiān)督質(zhì)量檢查三檢制創(chuàng)優(yōu)措施施工設(shè)備的選擇擇優(yōu)選料現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)查測(cè)量放樣資料管理施工方案工前技術(shù)交底技術(shù)員質(zhì)檢員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)管員材

36、料員試驗(yàn)員測(cè)量班長(zhǎng)試驗(yàn)室總工程師總工程師質(zhì)量目標(biāo)工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人行政領(lǐng)導(dǎo)工序負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制驗(yàn)工計(jì)價(jià)兌現(xiàn)項(xiàng)目反饋三、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。四、物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織

37、甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥、扁鐵、方鋼、玻璃鋼花盆、給水管材、綠化苗木等必須在合格供應(yīng)商中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的其他物資如基質(zhì)等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對(duì)合格供應(yīng)商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和周計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。五、過(guò)程

38、控制一、施工進(jìn)度控制（一）管理原則抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。（二）管理辦法1、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種

39、班組幫助其進(jìn)行搶工。4、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。5、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。7、在施工中嚴(yán)格克服質(zhì)量通病，保證苗木成活率，工程施

40、工全過(guò)程控制工程質(zhì)量，把好“五關(guān)”。8、嚴(yán)格工程的驗(yàn)收制度，首先由施工員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方、業(yè)主（含監(jiān)理單位）進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。9、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。10、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。六、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。公

41、司制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和措施各專業(yè)施工員各專業(yè)質(zhì)檢員施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)主、甲方交工驗(yàn)收施工單位資料員監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔合格貫徹合格合格合格抽查合格合格備案不合格抽查不合格抽查不合格調(diào)整簽名工程質(zhì)量管理體系注：本體系適用于單（項(xiàng)）位工程、分（部）項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系（一）施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぁ彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的

42、人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組層交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組層交底，對(duì)關(guān)鍵部位，重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行放樣施工，向班組人員貫徹執(zhí)行國(guó)家和本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工藝流程采取的主要方法，使作業(yè)人員心中有數(shù)，樹(shù)立和提高質(zhì)量意識(shí)，施工中實(shí)行“三檢制”，嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，

43、以保證質(zhì)量為目的。（三）測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2、計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4、計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。5、計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)

44、國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。（四）施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（五）積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和

45、各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。七、施工質(zhì)量控制方法（一）質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制 本工程涉及工種、工序較多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）在施工過(guò)程中應(yīng)用iso質(zhì)量管理 iso活動(dòng)

46、上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將專門設(shè)立iso小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：1、找出問(wèn)題2、分析原因3、找出主要形象因素4、擬定措施5、認(rèn)真執(zhí)行措施6、檢查效果7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)8、處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)（三）質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)

47、到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)，4、針對(duì)各項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)

48、量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。6、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說(shuō)服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，主動(dòng)檢查技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時(shí)變更項(xiàng)目無(wú)交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠施工準(zhǔn)備制度不完善質(zhì)量管理（四）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢在職質(zhì)檢員中負(fù)責(zé)檢查共檢下道工序下道工序隱蔽簽證分項(xiàng)工程評(píng)定不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格合格（五、）班組操作掛牌管理1、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均

49、要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。2、操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。3、班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。（六）班組質(zhì)量自檢1、班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。2、質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為本工程獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。（五）加強(qiáng)成品管理1、成品保護(hù)是指在施工過(guò)

50、程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。2、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。3、保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。4、本工程中成品保護(hù)的重點(diǎn)是種植后的綠化植物和安裝好的水管。5、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（六）堅(jiān)持十有制度和十到制度 開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道

51、工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見(jiàn)。有問(wèn)題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。種植土回填、樹(shù)穴開(kāi)挖、材料驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。（七） 檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或公司提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。如扁鐵和方鋼材料厚度符合要求，表面無(wú)銹，光亮；管材和滴頭、水表、閥門等都要有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品試驗(yàn)證明資料；苗木全部都要袋裝苗，長(zhǎng)勢(shì)良好且規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求等。、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。我司確保在施工中

52、各項(xiàng)目的種類、品種、規(guī)格等完全符合設(shè)計(jì)要求，所有材料如和設(shè)計(jì)有錯(cuò)亂不符現(xiàn)象，必須及時(shí)更換。2、 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。、過(guò)程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。、過(guò)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。、施工過(guò)程中對(duì)特殊部位的過(guò)程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。、當(dāng)有業(yè)主親自參加見(jiàn)證或試驗(yàn)過(guò)程或部位時(shí)，要規(guī)定該過(guò)程或部位的所在地、見(jiàn)證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，前后接口部分的要求等內(nèi)容。、所有苗木

53、進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主三方查驗(yàn)同意后方可起苗進(jìn)場(chǎng)，苗木無(wú)按招標(biāo)要求進(jìn)場(chǎng)的須無(wú)條件退苗。八、加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作按國(guó)家規(guī)定，材料供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無(wú)甲方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表、無(wú)出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。九、針對(duì)本工程的一些具體措施本工程施工項(xiàng)目有扁鐵花盆托架安裝、方鋼花箱安裝、綠化灌溉給水安裝、瀝青混凝土道路拆除恢復(fù)、同時(shí)還有綠化植物種植等。為了保證本工程施工質(zhì)量，我們擬在施工前針對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程制定其詳細(xì)具體的施工方法、注意要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等文件，使每一個(gè)操作人員都熟知與其工作相關(guān)的技術(shù)要求和內(nèi)容，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們都會(huì)制定詳細(xì)的施工方法和質(zhì)量保證措施等各方面的內(nèi)容給各個(gè)班組交底，以指導(dǎo)更好保質(zhì)按時(shí)施工。（一）、鐵件花箱制作施工的質(zhì)量保證措施：1、材料保證（1）、扁鐵和方鋼及焊接材料的采購(gòu)應(yīng)符合材料采購(gòu)程序，并由經(jīng)過(guò)確認(rèn)的合格