公司企劃部上半年工作總結(jié)1

1、2014年公司企劃部上半年工作總結(jié)2014年上半年來，企劃部繼續(xù)保持2013年的工作熱情，在百貨公司各部門協(xié)調(diào)努力下，各項(xiàng)工作持續(xù)有序開展，為百貨2014年業(yè)績?cè)鲩L提供了有力支持。具體從以下幾個(gè)方面闡述：一、營銷策劃工作持續(xù)有效開展在實(shí)際的促銷活動(dòng)策劃和運(yùn)作過程中，延續(xù)2013年度摸索和確立的行之有效的形式和手段。繼續(xù)實(shí)行短期促銷以買減、打折形式為主，大型節(jié)慶假日以買送形式為主并延長促銷時(shí)間；促銷內(nèi)容上，以本商場的各種優(yōu)惠附加商場優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商戶的各項(xiàng)優(yōu)惠措施為主。2014年上半年，匯集了春節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)等系列節(jié)假日，企劃部充分利用每一個(gè)節(jié)慶，并在6月初策劃執(zhí)行了一場年

2、中慶典促銷活動(dòng)。截至2014年1月9日至6月22日，共策劃執(zhí)行了13期促銷活動(dòng)，促銷期時(shí)間合計(jì)-天，促銷預(yù)期完成銷售額-萬，實(shí)際完成銷售額-萬；促銷宣傳費(fèi)用合計(jì)-萬元，占促銷期銷售額-%。在百貨全體人員共同努力下，2014年1-6月（截止6月29日數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)銷售額-萬，實(shí)現(xiàn)了比2013年同期-%的增長率。二、大型公關(guān)策劃工作2014年初，百貨行業(yè)也開始感受到了全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響。全國各地的百貨門店都出現(xiàn)業(yè)績整體下滑、各品牌商遭遇資金危機(jī)和信心下降的情況，在這種大形勢下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者和供應(yīng)商對(duì)巴黎春天百貨的信心和信任、擴(kuò)大巴黎春天百貨在昆山市民中的知名度和美譽(yù)度，也為了給昆山地

3、區(qū)乃至蘇州地區(qū)百貨行業(yè)帶來一點(diǎn)新的趣味性體驗(yàn)，巴黎春天百貨在4-5月期間，特別策劃了一場大型摸車耐力活動(dòng)。持續(xù)45天的摸車大賽取得了意想不到的效果。、持續(xù)一個(gè)半月的高關(guān)注度和媒體曝光率，讓巴黎春天百貨的品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度得到較大提升，“到巴黎春天百貨摸車”一時(shí)成為昆山市民街頭巷尾爭相談?wù)摰男铝餍姓Z，消費(fèi)者對(duì)對(duì)巴黎春天百貨的信心和信任度都得道極大的提升；、4月2日-5月12日期間，商場客流量達(dá)到了10萬余人次，商場完成銷售額-元，比2013年同期-元實(shí)現(xiàn)-%的增長額；vip會(huì)員新增-名。若考慮商場空柜面積比2013年同期增加-%因素，此期間實(shí)際增長率應(yīng)在-%以上；、大賽舉辦的過程中，百貨與外界單

4、位的合作拓寬了渠道，得到了一些聯(lián)盟單位的大力支持，為今后的商業(yè)合作建立了良好的合作基礎(chǔ)；、通過這次摸車大賽的籌辦，百貨內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的能力得到了充分鍛煉和提升，各職能部門之間協(xié)作配合更為默契。三、品牌形象管理工作 、vi視覺系統(tǒng)完成招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)際執(zhí)行階段：商場經(jīng)過1年多以來的運(yùn)營，已初具規(guī)模，已經(jīng)在以昆、太地區(qū)為目標(biāo)市場的區(qū)域范圍內(nèi)形成了一定的品牌效應(yīng)。為了更好的提升品牌形象，適應(yīng)品牌持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)現(xiàn)有品牌視覺形象進(jìn)行重新整合提升。根據(jù)2014年度工作計(jì)劃，百貨公司在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，由企劃部主導(dǎo)，行政部、財(cái)務(wù)部參與成立了vi項(xiàng)目招標(biāo)小組，分別選取南京、蘇州以及昆山本地的專業(yè)品牌咨詢公司中，根據(jù)前期交流情況，采取定向邀標(biāo)的形式，邀請(qǐng)4家專業(yè)單位參與投標(biāo)。招標(biāo)小組于3月28日向南京、蘇州、昆山的四家專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)出邀標(biāo)書，4月6日前四家公司分別將投標(biāo)書遞達(dá)，招標(biāo)小組于4月14日召集投標(biāo)單位分別述標(biāo)。招標(biāo)小組經(jīng)過多輪討論，并經(jīng)行政部與中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判，最終擬確定-有限公司中標(biāo)此項(xiàng)目。目前此項(xiàng)目執(zhí)行中，后續(xù)工作由原企劃部負(fù)責(zé)人-及企劃部持續(xù)跟進(jìn)。、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門，完成百貨店招、精神堡壘（商務(wù)中心戶外導(dǎo)引）項(xiàng)目。四、工作不足 、戶外燈箱改造后續(xù)完善工作進(jìn)度緩慢。由于供應(yīng)商流程管理混亂，使工程驗(yàn)收工作不