中鐵四局企業(yè)文化網(wǎng)(精選篇）

1、中鐵四局企業(yè)文化網(wǎng)中鐵四局企業(yè)文化網(wǎng) 第一篇：中鐵四局第二篇：中鐵四局新年致辭(16)第三篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告第四篇：中鐵四局見(jiàn)習(xí)小結(jié)、總結(jié)第五篇：辭職報(bào)告(中鐵四局版)更多相關(guān)范文正文第一篇：中鐵四局中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業(yè)，是世界0強(qiáng)企業(yè)-中國(guó)中鐵股份有限公司的骨干成員單位，持有鐵路工程總承包特級(jí)資質(zhì)，公路、市政、房建、機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)，橋梁、公路路基、公路路面、鐵路鋪軌架梁、鐵路電務(wù)工程、鐵路電氣化工程、電信工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，環(huán)

2、保工程甲級(jí)資質(zhì)，特種工程專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，國(guó)外承包工程資質(zhì)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)范圍拓展至建筑勘察設(shè)計(jì)，新型材料制造，鐵路運(yùn)營(yíng)服務(wù)，施工機(jī)械租賃、修理，汽車(chē)檢測(cè)，設(shè)備及材料出口，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資等多個(gè)領(lǐng)域。秉承中國(guó)中鐵“勇于跨越、追求卓越”和中國(guó)中鐵四局集團(tuán)“勇于爭(zhēng)先、永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神，中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司先后新建、改建、擴(kuò)建了9800多公里鐵路干線、支線，建成12個(gè)大型鐵路樞紐，并在高速公路、市政、汽車(chē)試驗(yàn)場(chǎng)、城市軌道交通、高層建筑、大型廠房、高爾夫球場(chǎng)、電氣化工程等施工領(lǐng)域取得輝煌業(yè)績(jī)和卓著信譽(yù)。同時(shí)，公司積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)國(guó)際化水平顯著提高。在個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成或正在施

3、工鐵路、公路、房建、水利等工程百余項(xiàng)。先后有13項(xiàng)工程獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）；7項(xiàng)工程獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)；4項(xiàng)工程榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)；12項(xiàng)工程被評(píng)為全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意建筑工程；3項(xiàng)工程被評(píng)為國(guó)家“市政金杯示范工程”；9項(xiàng)工程被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀焊接工程；5項(xiàng)工程獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)；92項(xiàng)工程獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)； 2項(xiàng)成果榮獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，92項(xiàng)成果榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；所編制的工法，有12項(xiàng)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)工法，有78項(xiàng)被評(píng)定為省部級(jí)工法；擁有國(guó)家專(zhuān)利項(xiàng)。目前，中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司員工總數(shù)6余人，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100余人，其中具有高中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員3800余人（包括55名專(zhuān)家享

4、受?chē)?guó)家、部、省特殊津貼，28名教授級(jí)工程師）；建立了博士后工作站，目前有博士后2人，博士3人。裝備有總功率達(dá)49萬(wàn)千瓦的各類(lèi)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備9800余臺(tái)（套）。近年來(lái)，由于良好的管理和卓越的信譽(yù)，中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司連續(xù)7在鐵路信用評(píng)級(jí)中位居a類(lèi)企業(yè)行業(yè)，銀行授信額度達(dá)2億元；多榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，先后被評(píng)為“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)建筑科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國(guó)文化管理先進(jìn)單位”。中鐵四局集團(tuán)公司2016年度需求以下專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生：土木34人財(cái)會(huì)2人漢語(yǔ)言

5、文學(xué)1人專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)間地點(diǎn)待定!第二篇：中鐵四局新年致辭(16)全局廣大干部員工、離退休老同志、家屬們：新年好！龍蛇交替，歲月更新。值此新年佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表局，向全局廣大干部員工、離退休老同志以及家屬們，特別是依然堅(jiān)守在國(guó)內(nèi)外各生產(chǎn)一線的干部員工，致以崇高的敬意與誠(chéng)摯的問(wèn)候！向多年來(lái)關(guān)心、支持中鐵四局發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友，表示誠(chéng)摯的感謝與衷心的祝福！回眸舊歲，天道酬勤。剛剛過(guò)去的一年，是看似風(fēng)平浪靜、實(shí)則極不平凡的一年，建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了深度觸底又反彈回升的波動(dòng)，施工生產(chǎn)承受了壓力放緩又猛然趨緊的考驗(yàn)。在潮落潮起的形勢(shì)面前，全局上下同心同德，趨利避險(xiǎn)，斬棘前行，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

6、。一是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制與市場(chǎng)布局同步優(yōu)化?？v深推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一體化機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施以投資撬動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，狠抓海外業(yè)務(wù)“一艘航母、兩艘旗艦”的培育，形成了鐵路與非鐵路相支撐、建筑與投資相協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)與海外相并立、主業(yè)與多元相補(bǔ)充的完整產(chǎn)業(yè)鏈，“五大板塊”持續(xù)做實(shí)，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步發(fā)展。全年完成新簽合同額518.5億元，占年度計(jì)劃的129.6%，同比增加118億元。二是均衡生產(chǎn)與創(chuàng)新管控同步推進(jìn)。狠抓施組、問(wèn)題兩大管理環(huán)節(jié)，“施組策劃經(jīng)濟(jì)化、問(wèn)題處臵閉合化、生產(chǎn)組織均衡化”理念深入人心；專(zhuān)業(yè)片區(qū)管控模式深入實(shí)施，約束性條款、安全總監(jiān)委派制等新措施成龍配套，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。全年完成營(yíng)業(yè)額4.7億元，占年度計(jì)劃的

7、1.6%，安全生產(chǎn)取得了近年來(lái)較好水平。三是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌信譽(yù)同步攀升。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.1億元，在對(duì)外凈投資達(dá)36億元的情況下，連續(xù)四年保持銀行“零貸款”。無(wú)論環(huán)境如何變幻，我局財(cái)務(wù)狀況始終保持良好態(tài)勢(shì)，這是展現(xiàn)企業(yè)硬實(shí)力、體現(xiàn)管理先進(jìn)性、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。全年獲得省部級(jí)、行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)、國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利84項(xiàng)、省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)；安哥拉住房、合蚌客專(zhuān)、石武客專(zhuān)、集包鐵路等一批國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目按時(shí)交驗(yàn)、開(kāi)通，企業(yè)品牌在紛至沓來(lái)的業(yè)績(jī)榮譽(yù)中持續(xù)增值。四是管理提升與和諧建設(shè)同步深入。各項(xiàng)集中管理縱深推進(jìn)，兩級(jí)管控體系全面建成，企業(yè)管控能力在風(fēng)云變幻的環(huán)境中得到了有效檢驗(yàn)。

8、堅(jiān)持發(fā)展成果惠及全員，全局員工收入保持有序增長(zhǎng)；圓滿(mǎn)解決了在皖企業(yè)員工醫(yī)保移交地方統(tǒng)籌與北京名“五七”家屬工參與社保的兩大歷史遺留問(wèn)題；局科技大樓交付使用，中心醫(yī)院與機(jī)關(guān)大院改造圓滿(mǎn)收官，第六屆文化節(jié)高質(zhì)量舉辦，“三工”建設(shè)深入推進(jìn)，“三不讓”承諾有效落實(shí)，員工物質(zhì)、精神生活質(zhì)量持續(xù)提升?？v覽形勢(shì)，春風(fēng)揚(yáng)眉。2016年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵年，也是政府換屆履新的開(kāi)局之年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，基建市場(chǎng)正在有序回暖，總體形勢(shì)是機(jī)大于危，喜多于憂。面對(duì)新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，我們要繼續(xù)持進(jìn)取之心，遵循“規(guī)模與市場(chǎng)匹配、數(shù)量與質(zhì)量并重、速度與實(shí)力適應(yīng)”原則，時(shí)不我待，奮發(fā)努力，搶抓建筑市場(chǎng)新機(jī)遇，創(chuàng)

9、造企業(yè)發(fā)展新業(yè)績(jī)；我們要繼續(xù)謀轉(zhuǎn)型之策，堅(jiān)持五大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)建筑業(yè)、海外業(yè)務(wù)和投資業(yè)三大市場(chǎng)，在此起彼伏的市場(chǎng)波峰期，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；我們要繼續(xù)走強(qiáng)企之道，切實(shí)強(qiáng)化成本管理、要素集約、二經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；我們要繼續(xù)修實(shí)干之能，秉持務(wù)實(shí)之風(fēng)，適度調(diào)整生產(chǎn)管理思路，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管控方式，全力確保安全質(zhì)量受控，大力捍衛(wèi)品牌信譽(yù)，保持企業(yè)文明有序發(fā)展；我們要繼續(xù)聚和諧之力，深入構(gòu)建發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)兩級(jí)企業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，凝聚各方智慧力量，為

10、企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。新年鐘聲催人進(jìn)，時(shí)代旋律鼓士氣。讓我們?cè)邳h的“十八大”精神引領(lǐng)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有為的魄力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在新一輪市場(chǎng)博弈中再占先機(jī)、在企業(yè)發(fā)展中再攀高峰、在員工福祉上再上臺(tái)階！最后，恭祝大家新年快樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事如意！第三篇：中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了資金集中管理暫行辦法，并對(duì)項(xiàng)目資金

11、集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)清欠責(zé)任書(shū)，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過(guò)對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2016年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出4

12、6項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。2016年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，工作報(bào)告中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。 一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算制度。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再

13、上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門(mén)編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是

14、繼續(xù)深入開(kāi)展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開(kāi)展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。第四篇：中鐵四局見(jiàn)習(xí)小結(jié)、總結(jié)入職的這一年來(lái)，我一直在巴新項(xiàng)目部鋪架1標(biāo)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新邱至教來(lái)河特大橋第17孔的施工，在巴新鐵路(請(qǐng)幫助宣傳好范文 .hard.)的施工過(guò)程中主要從事機(jī)械技術(shù)員的

15、崗位工作。在這短短的一年里我遇到了許多在以前未曾接觸過(guò)的新材料新設(shè)備，很多以前只是在圖片或者視頻里面看見(jiàn)過(guò)的機(jī)械設(shè)備如：鋪軌機(jī)、架橋機(jī)、配渣整形車(chē)、動(dòng)力穩(wěn)定車(chē)等等都有了零距離的接觸。給我印象最深刻的是架橋機(jī)，幾乎可以說(shuō)我們線上單位施工利潤(rùn)的主要來(lái)源就是架橋，工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，我覺(jué)得我們進(jìn)行施工的主要目的就是利益，我們只有通過(guò)合理的計(jì)劃把施工成本牢牢的控制住才能實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的控制，而架橋就是我們施工生產(chǎn)中能夠產(chǎn)生最多利潤(rùn)的核心施工工序，架橋機(jī)就是決定我們飯碗里面能夠裝多少飯的核心工具。在施工的過(guò)程中我才慢慢理解了什么叫做“一切為了保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行”，工程施工緊張的時(shí)候，我當(dāng)

16、時(shí)很不適應(yīng)那種工作節(jié)奏，隨時(shí)會(huì)接到設(shè)備故障需要維修的電話，感覺(jué)都快要被鋪架隊(duì)給折磨瘋了，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還來(lái)湊熱鬧安排搞這個(gè)做那個(gè)，不得不說(shuō)當(dāng)時(shí)生氣過(guò)也抱怨過(guò)，總覺(jué)得自己一個(gè)新手業(yè)務(wù)上的東西沒(méi)人指導(dǎo)，又不知道找誰(shuí)幫忙，還讓我天天看著當(dāng)初一起的大學(xué)同學(xué)那些00多甚至6000的工資截圖回想自己3300的收入，心里那是相當(dāng)不平衡。工作上又感覺(jué)自己的事情多的好像做不完卻又千頭萬(wàn)緒不知道從何做起，直到有一天早上學(xué)習(xí)的時(shí)候聽(tīng)到“有條理”三個(gè)字的時(shí)候，才突然有種撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的感覺(jué)，原來(lái)之前做事一直是想到什么做什么，沒(méi)有計(jì)劃也沒(méi)有記錄，事情做到了哪一步也沒(méi)有準(zhǔn)確的概念，所以那真真正正是一段慌亂無(wú)措的時(shí)光，之后學(xué)會(huì)了

17、用筆記本安排記錄要做或已做的工作，完成了工作方法的調(diào)整，再經(jīng)過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)的調(diào)整了自己的心態(tài)，不再是以前那種一天到晚混日子怨天尤人得過(guò)且過(guò)的做派，玩雖然還玩但都是建立在該做的工作已經(jīng)安排好的前提下的。剛到項(xiàng)目的時(shí)候，就因?yàn)槿A能風(fēng)電阻工而停工了，停工期間雖然花了一些時(shí)間熟悉內(nèi)業(yè)，但是一直都是浮于表面，沒(méi)有仔細(xì)深入的去學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，導(dǎo)致后期實(shí)際工作中做事情的時(shí)候就出紕漏，幸運(yùn)的是這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和同事都很好，在他們的指點(diǎn)幫助下，我完成了從大學(xué)畢業(yè)生到單位職工的轉(zhuǎn)變，并與他們一起完成了本項(xiàng)目dk-dk71這一段里程的鋪架施工工作，目前正在緊鑼密鼓的為后續(xù)的施工做機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，為巴新鐵路的建

18、設(shè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。一年里我已從笨手笨腳的新手向前邁了一大步，工作中的很多問(wèn)題也可以獨(dú)立解決，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已經(jīng)能夠完成機(jī)械設(shè)備配備維修保養(yǎng)使用以及租賃的相關(guān)計(jì)劃并實(shí)施落實(shí)，能夠基本掌握我們單位所有的施工工序以及涉及使用的相關(guān)機(jī)械的性能和狀況，學(xué)會(huì)了處理許多瑣碎問(wèn)題的方法，從局和公司下發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理文件中，結(jié)合本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況制定項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理考核辦法，并從中吸收了許多相關(guān)條款和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這一年里，我與整個(gè)項(xiàng)目部的同事們都能夠和睦相處，遇到困難或不解的時(shí)候大家都紛紛幫忙，工作之余和大家又都一起高興。我心目中，項(xiàng)目部就是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目部的同事都是一家人。見(jiàn)習(xí)讓我的工作能力漸漸提高，思想漸漸成熟。在今后的日子里，我將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，努力學(xué)習(xí)、不斷改善自己的不足、吸收更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高自己的應(yīng)變能力，妥善處理好人際關(guān)系、加強(qiáng)與人交往的能力，塑造好一名鐵四局職工應(yīng)具備的素質(zhì)條件。第五篇：辭職報(bào)告(中鐵四局版)辭 職 報(bào) 告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)