精益生產(chǎn)管理辦法(二次修訂)16頁(yè)

1、連云港神舟新能源有限公司精益生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則第一條 通過(guò)組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)及所有相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，達(dá)到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。第二條 本辦法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)及所有相關(guān)部門(mén)責(zé)任人。第三條 通過(guò)精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式、市場(chǎng)供求等平臺(tái)的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并能消除生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)及浪費(fèi)，最終達(dá)到生產(chǎn)各個(gè)方面最好的結(jié)果。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 公司成立精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精

2、益生產(chǎn)辦公室（一）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；（二）精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；2.對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；3.組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計(jì)劃。第五條 精益生產(chǎn)辦公室主要職責(zé)：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃；（二）目標(biāo)與計(jì)劃的上報(bào)，與航天機(jī)電精益生產(chǎn)對(duì)接，確定最終目標(biāo)計(jì)劃；（三）推動(dòng)各部門(mén)對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門(mén)年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組；（四）組織召開(kāi)精益周會(huì)、月會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；（五）負(fù)責(zé)各部門(mén)精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核

3、；（六）負(fù)責(zé)各部門(mén)精益項(xiàng)目管控平臺(tái)的建立及優(yōu)秀精益項(xiàng)目的宣傳與推廣；（七）推動(dòng)精益人才的育成，推進(jìn)精益知識(shí)的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改；（九）公司目視化管理的設(shè)計(jì)、制作、宣傳、推廣與維護(hù)。第六條 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)精益項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，其主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制訂各部門(mén)精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案與計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)本部門(mén)精益項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、效果驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化維持；（三）負(fù)責(zé)組建本部門(mén)精益改善小組，以項(xiàng)目方式推動(dòng)；（四）每月5日前完成精益項(xiàng)目數(shù)據(jù)填報(bào)，紙質(zhì)版完成簽署蓋章，電子版報(bào)航天機(jī)電。第三章 精益項(xiàng)目推進(jìn)與日常工作管理第七條

4、推進(jìn)項(xiàng)目的范圍：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)指定的項(xiàng)目；（二）公司各部門(mén)自主改善項(xiàng)目。第八條 項(xiàng)目改善受理范圍：（一）管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等方案；（二）品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項(xiàng)目；（三）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的項(xiàng)目；（四）生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等；（五）有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項(xiàng)目。第九條 項(xiàng)目改善不受理范圍：（一）意見(jiàn)、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無(wú)具

5、體可行的改善事項(xiàng)；（二）和以前項(xiàng)目?jī)?nèi)容相似的事項(xiàng)；（三）和有關(guān)人事變動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；（四）項(xiàng)目改善不切實(shí)際的事項(xiàng)；（五）已公知或正在改善的事項(xiàng)；（六）已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目改善；（七）會(huì)議的決議事項(xiàng)；（八）項(xiàng)目填寫(xiě)不完整，缺少建設(shè)性建議的。第十條 項(xiàng)目改善的受理：（一）每年年底開(kāi)始，精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)航天機(jī)電下達(dá)的精益生產(chǎn)工作指標(biāo)，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和需求，制定次年精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃；（二）將精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及改善目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)；（三）各部門(mén)按照精益生產(chǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及改善目標(biāo)進(jìn)行各自改善項(xiàng)目的收集，并成立各自精益項(xiàng)目改善小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目組”)；（四）各項(xiàng)目組

6、填寫(xiě)連云港神舟新能源有限公司精益改善立項(xiàng)申請(qǐng)表后，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的現(xiàn)狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，描述清楚并遞交精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)。第十一條 項(xiàng)目的前期調(diào)研：（一）各部門(mén)項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況；（二）精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況。第十二條 項(xiàng)目提交完成前，由項(xiàng)目提交小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，由精

7、益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司及上級(jí)單位。第十三條 精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審工作；評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目執(zhí)行與否、改善方案、改善計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，及不予以采納項(xiàng)目的原因。第十四條 未通過(guò)評(píng)審的或不具有現(xiàn)狀實(shí)施改善的項(xiàng)目，予以退回。第十五條 通過(guò)評(píng)審的改善項(xiàng)目，經(jīng)精益生產(chǎn)辦公室與各項(xiàng)目組溝通、確認(rèn)后，由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)編制各精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。第十六條 根據(jù)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，各部門(mén)或各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)其項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤、推進(jìn)和成果總結(jié)。第十七條 根據(jù)各部門(mén)改善項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，由精益生產(chǎn)辦公室專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集及項(xiàng)目收益的匯總。 第十八條 項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與控制：（

8、一） 精益生產(chǎn)辦公室將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；（二） 項(xiàng)目組成員每周按照規(guī)定時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，確保項(xiàng)目有效實(shí)施；（三） 精益生產(chǎn)管理例會(huì)將作為項(xiàng)目過(guò)程控制的重要手段。第十九條 精益生產(chǎn)項(xiàng)目各部門(mén)數(shù)據(jù)支持：（一） 品質(zhì)方面數(shù)據(jù)支持質(zhì)量保障部；（二） 產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單完成、設(shè)備設(shè)施等數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)制造部；（三） 技術(shù)方面數(shù)據(jù)支持技術(shù)研發(fā)部；（四） 人力資源、薪資績(jī)效、福利待遇方面數(shù)據(jù)支持人力資源部；（五） 財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算、固定資產(chǎn)、能耗及其他財(cái)務(wù)收支方面數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)部；（六） 材料價(jià)格、出入庫(kù)等數(shù)據(jù)支持采購(gòu)物流部；（七） 銷(xiāo)售、訂單等數(shù)據(jù)支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；第二十條 項(xiàng)目成果審核及評(píng)價(jià)在每年第四季度時(shí)

9、，由精益生產(chǎn)辦公室組織精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果進(jìn)行審核及評(píng)價(jià)，并對(duì)公司的優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目組及其改善項(xiàng)目考核：（一）項(xiàng)目考核申報(bào)及申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目責(zé)任人、各項(xiàng)目小組；2. 項(xiàng)目工作總結(jié)；3. 申報(bào)申請(qǐng)。（二）項(xiàng)目最終結(jié)束后由精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精益生產(chǎn)辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核分為達(dá)成、總體達(dá)成、基本達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成等幾個(gè)等級(jí)，具體如下：項(xiàng)目達(dá)成總體達(dá)成基本達(dá)成部分達(dá)成未達(dá)成考核等級(jí)ABCDE項(xiàng)目考核比例100%90%70%50%0%（三）項(xiàng)目評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)原則：公司外部獎(jiǎng)勵(lì)需經(jīng)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目

10、實(shí)施及人員參與情況授權(quán)部門(mén)或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理、公平分配；而公司內(nèi)部對(duì)精益項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)，按照以下規(guī)定執(zhí)行（原則上與公司外部不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）：1.以精益生產(chǎn)周會(huì)與月會(huì)為基準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程考核，具體基準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)第四章精益生產(chǎn)例會(huì)管理內(nèi)容； 2.以一定實(shí)物或獎(jiǎng)金激勵(lì)為主；3.設(shè)置年度成果評(píng)比精益項(xiàng)目獎(jiǎng)。（四）項(xiàng)目具體評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)金額：1.項(xiàng)目評(píng)審：精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)辦公室2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：序號(hào)類(lèi)別項(xiàng)目總體收益經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)備注1各項(xiàng)目組金額500萬(wàn)元0.2%對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)其總體收益1%2500萬(wàn)元金額100萬(wàn)元0.5%3100萬(wàn)元金額10萬(wàn)元0.8%410萬(wàn)元金額5萬(wàn)元1% 3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

11、方法：項(xiàng)目總體收益*經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*項(xiàng)目考核比例； 4.項(xiàng)目總體獎(jiǎng)勵(lì)考核B以下等級(jí)不進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)； 5.獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)：由總經(jīng)理進(jìn)行審批，超出一定金額按照公司相關(guān)制度審批。（五）異議與處理：凡經(jīng)初評(píng)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由精益生產(chǎn)辦公室在信息欄上予以公布，公布期為3天，凡在規(guī)定期限內(nèi)有異議者，上報(bào)核查。如無(wú)異議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)授獎(jiǎng)。第二十二條 精益生產(chǎn)日常工作管理：(一) 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；（二）公司及生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)識(shí)標(biāo)牌看板的制作、檢查及更新并優(yōu)化，并通過(guò)精益生產(chǎn)相關(guān)需求（6S及目視化）申請(qǐng)進(jìn)行控制管理；(三) 精益生產(chǎn)目視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查與反饋；（四）合理化建議的跟蹤與落實(shí)；（五）員工行為規(guī)范的監(jiān)督與

12、檢查；（六）員工現(xiàn)場(chǎng)6S知識(shí)的培訓(xùn)；（七）現(xiàn)場(chǎng)員工趣味活動(dòng)的組織與實(shí)施；（八）每月組織對(duì)辦公室進(jìn)行6S檢查、評(píng)比；(九) 協(xié)助各班組進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)建班組文化。第四章 精益生產(chǎn)例會(huì)管理第二十三條 為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認(rèn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，總結(jié)上月項(xiàng)目開(kāi)展問(wèn)題，通過(guò)利用周、月例會(huì)的平臺(tái)，總結(jié)、分析并改進(jìn)精益生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組所需資源。第二十四條 周、月例會(huì)時(shí)間：序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)備注1精益生產(chǎn)周例會(huì)周五上午10：0011：00會(huì)議室2精益生產(chǎn)月例會(huì)每月10日前會(huì)議室第二十五條 各例會(huì)要求：（一）精益生產(chǎn)周例會(huì)要求： 1.會(huì)議召集：精益生產(chǎn)辦公室 2.參會(huì)人員：

13、精益項(xiàng)目責(zé)任人，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員。 3.會(huì)議內(nèi)容：a) 各相關(guān)部門(mén)成員應(yīng)在會(huì)前，準(zhǔn)備上周工作總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；b) 與會(huì)人員對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題進(jìn)行解答；c) 與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時(shí)間；d) 周會(huì)參與度將作為項(xiàng)目組每月考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響項(xiàng)目組最終成果考評(píng)。 4.周例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：序號(hào)匯報(bào)部門(mén)匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1. 組織與會(huì)人員回顧上周會(huì)議需改善的問(wèn)題；2. 公司上次會(huì)議工作安排的執(zhí)行情況；3. 本周工作計(jì)劃。1 根據(jù)上周會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；2 匯報(bào)要具體、準(zhǔn)確；3 計(jì)劃要具有可操作

14、性。2精益項(xiàng)目專(zhuān)題匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)要具體、準(zhǔn)確。（二）公司月例會(huì)要求：1.會(huì)議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會(huì)人員：精益改善項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目組成員3.月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：序號(hào)匯報(bào)部門(mén)/匯報(bào)人匯報(bào)內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1.組織與會(huì)人員回顧本月周會(huì)議需改善的問(wèn)題總結(jié)2精益生產(chǎn)辦公室/各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.本月周例會(huì)工作安排的執(zhí)行情況；2.本月精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)；3.本月精益生產(chǎn)工作計(jì)劃；4.協(xié)調(diào)各精益項(xiàng)目組目前所需資源1、根據(jù)周會(huì)會(huì)紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報(bào)執(zhí)行情況；2、匯報(bào)要具體、準(zhǔn)確；3、計(jì)劃要具有可操作性；4、對(duì)新發(fā)生需改善問(wèn)題，需會(huì)前提出改善對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間；5、總結(jié)

15、要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論。第五章 附 則第二十六條 本規(guī)定有以下附件：（1） 精益生產(chǎn)運(yùn)行管理流程圖（2） 精益改善立項(xiàng)申請(qǐng)表（3） 精益改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 （4） 精益生產(chǎn)相關(guān)需求（6S及目視化管理）申請(qǐng)表（5） 精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表（6） 精益生產(chǎn)工作檢查整改表（7） 辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表附件是本規(guī)定的組成部分。第二十七條 本規(guī)定由公司精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本規(guī)定自公布之日起施行。附件1： 連云港神舟新能源精益生產(chǎn)運(yùn)行管理流程圖上海航天機(jī)電精益生產(chǎn)辦公室各部門(mén)精益項(xiàng)目小組確定年度工作目標(biāo)周、月度會(huì)議，月度報(bào)告成立項(xiàng)目組，建立月度管控平臺(tái)跟蹤考核精益總結(jié)與推廣資料整合、

16、匯總、存檔結(jié)束目標(biāo)分解，制定工作推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)始定期、匯報(bào)總結(jié)根據(jù)計(jì)劃及部門(mén)實(shí)際狀況實(shí)施附件2： 連云港神舟新能源有限公司精益改善立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要成員項(xiàng)目（改善）目的或意義：項(xiàng)目?jī)?nèi)容及可行性分析：簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)容:技術(shù)原理：現(xiàn)有技術(shù)（資源）能否達(dá)到：是否需要支援：預(yù)計(jì)成本預(yù)計(jì)效益申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)：簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字： 年 月 日精益生產(chǎn)辦公室意見(jiàn)：簽字： 年 月 日實(shí)際成本實(shí)際效益附件3： 連云港神舟新能源有限公司精益改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目所屬類(lèi)型申報(bào)部門(mén)受獎(jiǎng)部門(mén)受獎(jiǎng)人主要事跡申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 年

17、月 日精益生產(chǎn)辦公室意見(jiàn)簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 年 月 日備注：附件：4 連云港神舟新能源精益生產(chǎn) 相關(guān)需求（6S及目視化管理）申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)申 請(qǐng) 人申請(qǐng)時(shí)間需求時(shí)間需求說(shuō)明： 年 月 日需用材料1規(guī)格數(shù)量需用材料2規(guī)格數(shù)量預(yù)計(jì)費(fèi)用（元）申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)：簽字： 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字： 年 月 日精益生產(chǎn)辦公室意見(jiàn)：簽字： 年 月 日實(shí)際完成日期及費(fèi)用（精益生產(chǎn)小組填寫(xiě)）：編號(hào)項(xiàng)目直屬部門(mén)項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目周期預(yù)期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益（元）無(wú)形效果項(xiàng)目小組 負(fù)責(zé)人備注1從（月）到（月）2附件5：連云港神舟新能源年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表 編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期

18、： 日期：附件6： 連云港神舟新能源精益生產(chǎn)工作檢查整改表 日 期：序號(hào)違規(guī)事項(xiàng)地點(diǎn)責(zé)任部門(mén)責(zé)任班組責(zé)任人整改標(biāo)準(zhǔn)整改日期整改前照片整改確認(rèn)確認(rèn)人備注123檢查人：備注：附件7： 連云港神舟新能源辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表受檢部門(mén)： 抽檢人： 抽檢時(shí)間： 年 月 日 時(shí)6S內(nèi)容要求工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分值抽查得分扣分項(xiàng)目說(shuō)明備注整理扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報(bào)刊進(jìn)行廢棄。 2分將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔、編號(hào)，整齊存放在文件柜中。3分將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放置于辦公桌抽屜或辦公桌側(cè)柜子內(nèi)。2分將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，

19、整齊放置于辦公桌面上，做到需要的文件資料能快速找到。下班時(shí)間全部歸置于文件筐內(nèi)。電子文檔按規(guī)定進(jìn)行處理。3分將手提包等個(gè)人用品放于儲(chǔ)物柜內(nèi)。2分柜頂、沙發(fā)上、茶幾上、窗臺(tái)上禁止擺放任何物品（盆景除外）。2分電源線、電腦連接線是否整理、集束3分辦公桌上是否有非常用物品2分整頓擺放整齊辦公桌、座椅、文件柜、盆栽等物品要規(guī)劃有序，布局美觀。2分辦公桌面可放置的辦公設(shè)施如臺(tái)歷、文件框、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3分辦公桌擋板，辦公椅背禁止搭掛任何物品。2分文件夾外側(cè)標(biāo)示是否明確、統(tǒng)一3分簽字筆、橡皮、尺子等辦公用品整齊放置于筆筒中。2分辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品等。3分報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)。2分飲水器具、茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌左上方。2分辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。2分清掃打掃干凈玻璃門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵； 2分地面及四周死角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。窗臺(tái)無(wú)雜物，無(wú)污漬，水跡。2分室內(nèi)墻壁及天花板每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。2分窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙。3分窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。2分盆景