企業(yè)如何才能做好成本控制實(shí)現(xiàn)降本增效

1、財(cái) 會(huì) 之 窗 企業(yè)如何才能做好成本控制實(shí)現(xiàn)降本增效 姜林 （云南鋁業(yè)股份有限公司，云南 昆明 650000 ） 摘 要 ：降 本 增 效 是 企 業(yè) 保 持 長(zhǎng) 期 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 重 要 途 徑 ，開(kāi) 展 成 措施上卻出現(xiàn)了漏洞， 有 些有 效的 政 策也 未能 得到 全面 的執(zhí) 行，本控制并加強(qiáng)成本管理，是企 業(yè)實(shí) 現(xiàn)降 本增 效 的主 要手 段。 成 本 最終影響了企業(yè)成本控制的效果。 企業(yè)成本控制的不完善具體表控制的內(nèi)容繁多，因此其 實(shí)現(xiàn) 途徑 也應(yīng) 注重 多樣 化 。 企業(yè) 要想 很 現(xiàn)為：好 地 實(shí) 施 成 本 控 制 ，有 效 地 實(shí) 現(xiàn) 降 本 增 效 ，首 先 應(yīng) 該 明

2、確 自 身 成 第 一 ，企 業(yè) 沒(méi) 有 建 立 有 效 的 成 本 預(yù) 測(cè) 機(jī) 制 ，缺 乏 內(nèi) 部 成 本 控本控制的不足，然后因地 制宜 地制 定出 合理 的應(yīng) 對(duì)策 略 。 本文 先 制上的相關(guān)措施。從成本的重要性出發(fā)，在認(rèn)真 分析 了現(xiàn) 階段 企業(yè) 成本 控制 中 的問(wèn) 第 二 ，部 分 企 業(yè) 制 定 的 控 制 措 施 存 在 “走 過(guò) 場(chǎng) ”現(xiàn) 象 ，沒(méi) 能 夠題之后，提出了實(shí)現(xiàn)成本控制和降本增效的詳細(xì)而有效的策略 。 切實(shí)進(jìn)行貫徹與執(zhí)行。 關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；策略 第三，某些 企業(yè) 在執(zhí) 行中 缺乏 監(jiān)督 、核 查，工 作沒(méi) 能具 體落 實(shí) 到個(gè)人，不能提高員工的積極

3、性。 一、成本對(duì)于企業(yè)的重要性 第 四 ，某 些 企 業(yè) 只 是 表 面 上 制 度 健 全 ，但 這 些 制 度 卻 只 能 夠 （一）成本是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 滿(mǎn)足成本核算和初級(jí)成本分 析，難 以經(jīng) 受得 起 更加 深入 和細(xì) 致的 眾 所 周 知 ，企 業(yè) 是 自 負(fù) 盈 虧 的 生 產(chǎn) 者 和 經(jīng) 營(yíng) 者 ，其 日 常 的 生 分析。產(chǎn) 耗 費(fèi) 全 部 由 自 身 的 生 產(chǎn) 成 果 ，即 銷(xiāo) 售 收 入 進(jìn) 行 補(bǔ) 償 ，而 成 本 恰 這些問(wèn)題的存 在嚴(yán) 重影 響了 企業(yè) 成 本控 制措 施的 執(zhí)行 效果 ，恰就是該補(bǔ)償份額大小的衡 量尺 度。 通 常來(lái) 講，企 業(yè) 一旦 取得 銷(xiāo)

4、 使得企業(yè)預(yù)算的約束作用 大大 弱化 ，給企 業(yè) 帶來(lái) 了較 大的 損失 與售 收 入 ，首 先 必 須 把 相 當(dāng) 于 成 本 的 那 部 分 份 額 劃 分 出 來(lái) ，用 來(lái) 補(bǔ) 浪費(fèi)。償生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金 耗用 。 只有 如此 ，才可 以使 得 資金 按 （三）成本核算的內(nèi)容不全面原有規(guī)模進(jìn)行周轉(zhuǎn)。 成本核算在內(nèi)容上的不全面主要是指企業(yè)中的許多資產(chǎn)未 （二）成本在一定程度上是企業(yè)生存的保障 曾得到充分計(jì)量。 企業(yè)的一些特殊資產(chǎn)，比如土地等自然資源，被 表面來(lái)看，成本 是企 業(yè)的 一項(xiàng) 負(fù)擔(dān) ，但 是深 究下 去，成 本還 可 企業(yè)控制且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益。 由于此類(lèi)資源不能夠

5、以為企業(yè)的生存在一定程度上提供保障。 企業(yè)的成本決定了企業(yè) 精確測(cè)量，因此在資產(chǎn)負(fù)債表上沒(méi)有得到充分反映 。 此外，知識(shí)經(jīng)的產(chǎn)品價(jià)格，因此，成本的 存在 給了 企 業(yè)努 力的 方向 和目 標(biāo)，即 最 濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)資源已經(jīng)成 為企 業(yè) 生產(chǎn) 要素 中的 重要 因素 之一 ，大幅度的降低成本。 舉個(gè)例子，如果企業(yè)正處于萎靡階段，那么企 因此知識(shí)資源的消耗毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一業(yè)可以通過(guò)降低自身的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 成 本來(lái) 提高 自身 利潤(rùn) ，度過(guò) 蕭條 部分，然而現(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì) 和財(cái) 務(wù)會(huì) 計(jì) 均將 知識(shí) 資源 的價(jià) 值攤期。 由此可見(jiàn)，正是企業(yè) 成本 的存 在給 企 業(yè)提 供了 度過(guò)

6、 危機(jī) 的策 入 到 了 管 理 費(fèi) 用 當(dāng) 中 ，不 曾 歸 入 產(chǎn) 品 成 本 的 范 疇 ，顯 然 已 不 再 符略，使得企業(yè)能夠繼續(xù)生存。 合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下成本的內(nèi)涵。 還有一點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)人工成本的 （三）成本會(huì)影響企業(yè)的決策 核算也不完整。 努力提高企業(yè)在市 場(chǎng)中 的經(jīng) 濟(jì)效 益 和競(jìng) 爭(zhēng)力 ，是社 會(huì)主 義市 （四）存貨控制不嚴(yán)，導(dǎo)致資金停滯場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng) 客觀 要求 。 企業(yè) 若 想要 實(shí)現(xiàn) 這一 點(diǎn)，首 在企業(yè)的日常 管理 工作 當(dāng)中 ，企業(yè) 對(duì) 采購(gòu) 成本 的管 理相 對(duì)薄先必須進(jìn)行的是制定正確 的、有 效的 生產(chǎn) 和經(jīng) 營(yíng) 決策 。 而成 本便 弱，未能夠執(zhí)行預(yù)算監(jiān)

7、控機(jī)制。 通常情況下，人們把預(yù)算監(jiān)控稱(chēng)作是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 的首 要因 素，因 為 在市 場(chǎng)價(jià) 格為 已 預(yù)算管理， 也就是把企業(yè)的決策目標(biāo)和企業(yè)的資源配置進(jìn)行規(guī)知且無(wú)法改變的條件下，直接影響企業(yè)利潤(rùn)的便是企業(yè)的成本。 劃 ，以 便 于 科 學(xué) 地 量 化 ，從 而 促 使 該 目 標(biāo) 與 規(guī) 劃 可 以 順 利 實(shí) 現(xiàn) 內(nèi) 二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 部管理的運(yùn)作。 此外由于 財(cái)務(wù) 人員 、采購(gòu) 人員 以 及倉(cāng) 庫(kù)保 管員 之 （一）企業(yè)成本控制觀念落后 間 沒(méi) 能 進(jìn) 行 積 極 配 合 ，致 使 采 購(gòu) 成 本 占 用 的 資 金 量 較 大 ，期 末 存 成本控制觀念落后 主

8、要 表現(xiàn) 在企 業(yè) 對(duì)成 本控 制的 范圍 、手段 貨占用的資金通常會(huì)達(dá)到銷(xiāo) 售收 入的 兩倍 甚至 更 多倍 ，從而 導(dǎo)致和目的等多方面存在認(rèn)識(shí)上的偏差。 傳統(tǒng)意義上的成本控制通常 了資金成本高，資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至停滯。以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依 據(jù)，極 其 片面 地從 成本 的降 低以 及力 （五）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生入手實(shí) 現(xiàn)成 本 控制 ，這種 思想 在一 定程 度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求不斷提上過(guò)分強(qiáng)調(diào)了節(jié)省和節(jié)約。 這樣的成本管理僅僅局限于降低成 高 ，但 是 由 于 部 分 企 業(yè) 的 會(huì) 計(jì) 從 業(yè) 人 員 知 識(shí) 結(jié) 構(gòu) 層

9、 次 較 低 ，導(dǎo) 致本 ，卻 很 少 從 效 益 的 角 度 看 待 成 本 ，很 難 應(yīng) 用 成 本 效 益 的 原 則 進(jìn) 其 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 以 及 相 關(guān) 產(chǎn) 業(yè) 知 識(shí) 匱 乏 、組 織 協(xié) 調(diào) 的 能 力 較 差 、業(yè) 務(wù)行分析決策，很難依靠發(fā) 生的 成本 來(lái)實(shí) 現(xiàn)更 大 的收 益。 在 上述 錯(cuò) 視野較狹隘。 進(jìn)一步使得 企業(yè) 的會(huì) 計(jì)監(jiān) 督作 用弱 化 ，會(huì)計(jì) 信息 的誤 觀 念 引 導(dǎo) 下 ，企 業(yè) 盲 目 追 求 低 成 本 ，導(dǎo) 致 許 多 有 效 措 施 難 以 開(kāi) 公 信 力 不 足 ，導(dǎo) 致 企 業(yè) 的 成 本 控 制 遭 到 嚴(yán) 重 制 約 ，阻 礙 了 企 業(yè)

10、 的展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實(shí)現(xiàn) 。 持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 所以，企 業(yè)的 會(huì) 計(jì)人 員必 須盡 快提 升自 身的 綜 合 （二）企業(yè)成本控制措施不完善 素 質(zhì) ，順 應(yīng) 社 會(huì) 的 需 求 ，更 好 地 為 企 業(yè) 的 成 本 節(jié) 約 和 利 潤(rùn) 創(chuàng) 造 做 雖然某些企業(yè)意識(shí) 到了 企業(yè) 成本 控 制的 重要 性，但 是在 控制 貢獻(xiàn)。 153finance economy 金融經(jīng)濟(jì) 三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施 （三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核控制 （一）宣傳節(jié)約文化，樹(shù)立節(jié)約意識(shí) 完善企業(yè)生產(chǎn) 環(huán)節(jié) 的日 常管 理和 考 核控 制制 度，可 以從 以下 1 、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制

11、，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)工作 四個(gè)方面入手：首先，加 強(qiáng)企 業(yè)倉(cāng) 庫(kù)物 資管 理 力度 ，同時(shí) 完善 企業(yè) 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí) 際情 況，積 極努 力 探索 降本 增效 的新 方法 的材料領(lǐng)用制度；其次，企業(yè) 要真 實(shí)模 擬市 場(chǎng)運(yùn) 作 ，同時(shí) 建立 健全和新思路，同時(shí)建立健全企 業(yè)有 關(guān)成 本控 制 和降 本增 效的 各項(xiàng) 規(guī) 企 業(yè) 的 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 模 擬 機(jī) 制 ，并 且 要 建 立 企 業(yè) 責(zé) 任 成 本 中 心 ，以 此章制度。 來(lái) 考 核 和 控 制 企 業(yè) 的 責(zé) 任 成 本 ；第 三 ，加 強(qiáng) 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 檢 查 2 、開(kāi)展“節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，打造降本增

12、效的高品位企業(yè)文化 管理，建立有效的產(chǎn)品質(zhì) 檢 制度 ；第四 ，企業(yè) 應(yīng)該 對(duì)自 身的 生 產(chǎn)設(shè) 通過(guò)進(jìn)行廣泛的教 育和 宣傳 ，使企 業(yè) 員工 的思 想得 到根 本轉(zhuǎn) 備 實(shí) 施 責(zé) 任 承 包 ，并 且 建 立 起 固 定 資 產(chǎn) 承 包 管 理 機(jī) 制 ，將 具 體 責(zé)變，實(shí)現(xiàn)“要我降成本”向 “我要 降成 本”的 轉(zhuǎn)變 。 樹(shù) 立節(jié) 約理 念和 任落實(shí)到具體人身上，嚴(yán) 格按 照 企業(yè) 的操 作規(guī) 章對(duì) 企業(yè) 設(shè)備 進(jìn)行節(jié) 約 意 識(shí) ，養(yǎng) 成 節(jié) 約 習(xí) 慣 ，使 得 “讓 節(jié) 約 成 為 習(xí) 慣 ”的 理 念 更 加 深 管理和利用， 同時(shí)要對(duì)企業(yè)的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維入人心

13、，從而培育起“成本 控制 、厲行 節(jié)約 、降本 增效 ”的高 品 位企 護(hù)，提高企業(yè)機(jī)器和設(shè)備的利用效率。業(yè)文化。 （四）依靠科學(xué)的投資決策進(jìn)行成本控制 3 、強(qiáng)化員工 的節(jié) 約意 識(shí)，使 得全 體員 工 都能 夠從 自身 做起 進(jìn) 投資管理和成 本管 理這 兩個(gè) 方面 是 密切 聯(lián)系 的，一 旦企 業(yè)的行成本控制 投資管理不善， 必將給 企業(yè) 的成 本管 理帶 來(lái) 巨大 的隱 患和 壓力 。 教 育 企 業(yè) 員 工 從 自 身 做 起 、從 現(xiàn) 在 做 起 ，養(yǎng) 成 點(diǎn) 滴 節(jié) 約 的 良 在 此 前 狀 態(tài) 下 ，當(dāng) 論 及 企 業(yè) 需 要 加 強(qiáng) 成 本 控 制 時(shí) ，人 們 會(huì) 自 覺(jué)

14、 不好 習(xí) 慣 ，同 時(shí) 深 化 節(jié) 約 意 識(shí) ，更 加 充 分 地 調(diào) 動(dòng) 企 業(yè) 員 工 降 本 增 效 自覺(jué)地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。 但是，和成本控制的積極性、自 覺(jué)性 。 徹底 清除 員工 “家大 業(yè) 大，浪 費(fèi)點(diǎn) 如果我們從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的 角度 來(lái) 看，就 會(huì)不 難發(fā) 現(xiàn)投 資企 業(yè)的無(wú)所謂”的不良的傳統(tǒng)觀念。 此外，企業(yè)還要樹(shù)立牢固的科學(xué)發(fā)展 投資不只是以固定資產(chǎn)的 形式 存在 ，同 時(shí)還 能夠 以折 舊的 形式 成觀 和 管 理 觀 ，從 而 實(shí) 現(xiàn) 從 “要 我 節(jié) 約 ”向 “我 要 節(jié) 約 ”的 徹 底 轉(zhuǎn) 變 ， 為企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要的組成部

15、分。 企業(yè)只有把投資搞好使員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約和樂(lè)于節(jié)約的良好習(xí)慣 。 了 ，才 能 夠 避 免 與 企 業(yè) 投 資 有 關(guān) 的 人 工 費(fèi) 、材 料 費(fèi) 和 修 理 費(fèi) 等 成 （二）實(shí)現(xiàn)最大限度降本增效需把握八個(gè)步驟 本項(xiàng)目上的支出浪費(fèi)。 1 、現(xiàn) 場(chǎng) 考 察 ，了 解 企 業(yè) 相 關(guān) 部 門(mén) 的 收 支 情 況 ，確 立 企 業(yè) 降 本 （五）樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)增效的預(yù)期整體收益 。 2 、技術(shù) 輔導(dǎo) ，對(duì)員 工進(jìn) 行降 本 增效 的基 礎(chǔ) 企業(yè)樹(shù)立產(chǎn)品成本意識(shí)具體是指企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的知識(shí)的輔導(dǎo)，確定降本增效的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 3 、行動(dòng)指導(dǎo)，推動(dòng)并 成本控制和管理給以足夠的重視。 這種戰(zhàn)

16、略性的思想必須有效依及時(shí)反饋企業(yè)基層降本增效 活動(dòng) 的 進(jìn)展 情況 ，詳細(xì) 制定 企業(yè) 降本 靠組織措施的配合才可以樹(shù)立起完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。 企增效的實(shí)施方案。 4 、機(jī)制 建設(shè) ，系統(tǒng) 建立 企 業(yè)降 本增 效的 運(yùn)行 機(jī) 業(yè)的管理層要想增強(qiáng)成本控制意識(shí)， 必須努力做到以下三個(gè)方制，并制定得以使企業(yè)持續(xù)降本增效的實(shí)施方案。 5 、制度培訓(xùn)，對(duì) 面：第一，企業(yè)要加強(qiáng)自身 應(yīng)收 賬款 的管 理 ，同時(shí) 加大 賬款 的催 收員工進(jìn)行降本增效制度和獎(jiǎng) 懲制 度 的有 效培 訓(xùn) ，同 時(shí)實(shí) 施員 工降 力 度 ，減 少 企 業(yè) 的 壞 賬 損 失 ；第 二 ，企 業(yè) 要 加 強(qiáng) 物 流 管 理

17、 ，根 據(jù) 市本增效的具體行動(dòng)計(jì) 劃。 6 、標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)，對(duì) 實(shí) 施降 本增 效行 動(dòng)計(jì) 劃 場(chǎng)的需求情況合理安排生 產(chǎn)， 盡 最大 努力 降低 自 身的 存貨 比例 ，的員工進(jìn)行考核，同時(shí)表 彰降 本增 效業(yè) 績(jī)突 出 的員 工。 7 、不 斷改 進(jìn) 一 步 提 高 企 業(yè) 的 存 貨 周 轉(zhuǎn) 率 ；第 三 ，企 業(yè) 要 加 強(qiáng) 資 金 的 調(diào) 度 和進(jìn)，啟動(dòng)企業(yè)降本增效的自 動(dòng)運(yùn) 行機(jī) 制，使 得企 業(yè) 能夠 持續(xù) 診斷 、 使 用 ，盡 量 減 少 企 業(yè) 的 資 金 占 用 ，尤 其 要 注 意 及 時(shí) 清 理 企 業(yè) 的 內(nèi)持續(xù)培訓(xùn)和持續(xù)行動(dòng) 。 8 、成果 檢驗(yàn) ，有效 總結(jié) 并

18、及 時(shí)匯 報(bào) 企業(yè) 降 部 資 金 ，盡 量 采 用 統(tǒng) 一 的 結(jié) 算 方 式 和 資 金 調(diào) 度 方 式 ，從 而 降 低 企本增效的實(shí)施效益，同時(shí)運(yùn)行企業(yè)降本增效的評(píng)審和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 業(yè)的資金成本。 四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和降本增效的策略分析 五、結(jié)論 （一）樹(shù)立成本控制的效益思想 綜上所述，現(xiàn)階 段下 的企 業(yè)成 本控 制 和降 本增 效必 將成 為企 企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)首先必須把市場(chǎng)需求作為自身管理的導(dǎo) 業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重 要內(nèi) 容，企 業(yè)的 成 本控 制和 降本 增效 必向 ，企 業(yè) 不 僅 僅 只 要 求 自 身 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 精 益 求 精 ，還 要 經(jīng) 受 得 然會(huì)導(dǎo)

19、致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作更加復(fù)雜和難以應(yīng)對(duì) 。 但是一個(gè)住市場(chǎng)的考驗(yàn)，而且還要力 求使 得企 業(yè)的 利潤(rùn) 最 大化 。 成本 效益 企業(yè)的成本控制能否順 利開(kāi) 展， 企 業(yè) 的降 本增 效能 否順 利實(shí) 現(xiàn)，觀念作為企業(yè)一切成本管理活 動(dòng)的 最終 支配 思 想 ，要 求企 業(yè)從 投 在很大程度上取決于企業(yè)成 本控 制方 法 的全 面程 度 、改 善力 度的入和產(chǎn)出兩者的比率來(lái)看待成本投入的必要性 。 在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 到位程度和降本增效意識(shí) 的提 高程 度，這 一 切毫 無(wú)疑 問(wèn)會(huì) 給企 業(yè)量 得 以 保 證 的 前 提 下 ，企 業(yè) 應(yīng) 盡 量 以 最 小 的 成 本 投 入 ，獲 得 盡 量 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展注入 新的 活力 和 動(dòng)力 ，從而 使得 企業(yè) 的成多的利潤(rùn)產(chǎn)出。 本控制和降本增效的開(kāi)展邁向嶄新的軌道 。 （二）加強(qiáng)成本控制的宣傳力度 參考文獻(xiàn)： 加強(qiáng)企業(yè)成本控制 的宣 傳力 度，要 求 企業(yè) 從成 本管 理與 控制 1 張翼 . 淺