加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、確保車(chē)站安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培育、確保車(chē)站平安生產(chǎn) 鐵路十一五規(guī)劃明確提動(dòng)身展重點(diǎn)任務(wù)之一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)路戰(zhàn)略，以經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。路局直管站段后,在新的車(chē)站-車(chē)間-班組三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)的管理體制下,車(chē)站管理難度的加大、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)的加重和管理要求的提高,都亟需在班組管理工作下大工夫。隨著合肥站動(dòng)車(chē)組的開(kāi)行，合寧鐵路的開(kāi)通以及合武鐵路的即將開(kāi)通，車(chē)站面臨著前所未有的進(jìn)展機(jī)遇的同時(shí)車(chē)站平安生產(chǎn)也面臨著巨大的壓力。如何保證車(chē)站的平安生產(chǎn)，必需切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。 班組是企業(yè)最基層的管理單元。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，設(shè)備潛力的挖潛，平安運(yùn)輸生產(chǎn)的保證，都必需落實(shí)到班組員工的生產(chǎn)

2、過(guò)程中。為加強(qiáng)平安建設(shè)，必需從基層管理組織-班組抓起。班組是搞好企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。只有把班組管理工作抓好，企業(yè)管理才有牢靠的基礎(chǔ)。班組同時(shí)還是培育和熬煉員工的熔爐，還是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要陣地。 班組長(zhǎng)是班組員工的帶頭人，是班組工作的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是企業(yè)最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者，是生產(chǎn)第一線的指揮員。在確定的環(huán)境下，班組生產(chǎn)工作的好壞、管理的強(qiáng)弱，班組長(zhǎng)騎著主導(dǎo)作用。 一、班組長(zhǎng)在班組中的作用 1、榜樣作用 班組長(zhǎng)是一班之長(zhǎng)，從某種意義上說(shuō)，班組長(zhǎng)的榜樣作用的強(qiáng)弱，關(guān)系著班組工作的強(qiáng)弱，關(guān)系著班組工作的好壞。班組長(zhǎng)無(wú)論是在業(yè)務(wù)上，還是在自身素養(yǎng)上，都應(yīng)當(dāng)是班組中的核心典型和標(biāo)兵。從心理學(xué)的觀

3、點(diǎn)看，任何人都有猛烈的仿照心理。榜樣的力氣是無(wú)窮的。身教重于言教，班組長(zhǎng)的活動(dòng)與班組成員有著巨大的影響力。 2、組織作用 班組系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、民主管理和思想政治工作的管理內(nèi)容，都要通過(guò)班組長(zhǎng)的組織實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的平安、優(yōu)質(zhì)。班組長(zhǎng)組織力氣強(qiáng)弱，打算著班組勞動(dòng)生產(chǎn)效率的凹凸。在扁平結(jié)構(gòu)的管理模式中，班組長(zhǎng)必需處理好班組中各成員之間的工作分工，最終發(fā)揮班組的內(nèi)在潛力和工作熱忱，從而提高班組的整體績(jī)效，完成站段的質(zhì)量目標(biāo)。 3、園丁作用 班組是培育和熬煉職工的熔爐，是企業(yè)員工學(xué)習(xí)政治、文化和技術(shù)業(yè)務(wù)的主要場(chǎng)所。實(shí)踐證明，班組不僅能生產(chǎn)出合格的運(yùn)輸產(chǎn)品，還能為企業(yè)培育輸送出各類(lèi)優(yōu)秀人才。班

4、組長(zhǎng)就像班組中的老師，只有視野開(kāi)闊，胸懷寬廣，業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)，才能培育和帶領(lǐng)出優(yōu)秀的管理人才和技能人才。 4、協(xié)調(diào)作用 鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)各崗位、工種是個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)，要求各工種、部門(mén)之間必需親熱的協(xié)作、協(xié)調(diào)，班組長(zhǎng)不僅需要協(xié)調(diào)好本班組各成員之間的相互關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與其他班組及上下級(jí)之間的關(guān)系。沒(méi)有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)，班組之魂就會(huì)散失，生產(chǎn)、工作任務(wù)就無(wú)法順當(dāng)完成。 二、對(duì)班組長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)想法和生疏 1、高度重視，深刻生疏班組長(zhǎng)工作的重要性。 鐵道部十一五規(guī)劃要求重視提高職工科學(xué)文化素養(yǎng)，加強(qiáng)人才培育。推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的成果的應(yīng)用，最終必需落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的使用，其中班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔培育要做到

5、主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職教部門(mén)組織，各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)的機(jī)制。并樂(lè)觀動(dòng)員，做到全站全員參與。 2、制定一整套班組長(zhǎng)的選拔和培育機(jī)制，并落實(shí)到實(shí)處。 構(gòu)建多層次、多渠道的訓(xùn)練培訓(xùn)體系，形成完善的班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)體制。要完善班組長(zhǎng)的管理和培育制度，制造人才脫穎而出的環(huán)境，造就高素養(yǎng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。要高度重視鐵路職工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和力氣的培育，通過(guò)各種培育訓(xùn)練手段，不斷提高全路職工，特殊是班組長(zhǎng)的科學(xué)文化素養(yǎng)，制造良好的創(chuàng)新文化氛圍。同時(shí)推動(dòng)車(chē)站班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)。從源頭上確保班組長(zhǎng)的量，進(jìn)而做到好中選優(yōu)。 3、對(duì)已有的班組長(zhǎng)實(shí)行跟蹤管理。 對(duì)已擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)要實(shí)行跟蹤管理，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、政治覺(jué)悟和管理水平。對(duì)于日新月異的車(chē)站運(yùn)輸設(shè)備更新、作業(yè)方式的變化，必需通過(guò)多渠道、多方式開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，著力提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平和班組管理水平及應(yīng)急處理力氣，以不斷適應(yīng)運(yùn)輸平安生產(chǎn)新形式進(jìn)展的需要。 4、加大激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人本管理。 加大對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)管理機(jī)制。這也是確保班組長(zhǎng)從優(yōu)上崗的重要舉措。要做到有獎(jiǎng)有罰、競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立完善的班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，確保每名班組長(zhǎng)的潛力都能得到最大程度的體現(xiàn)，從而根本上保證車(chē)站優(yōu)秀班組長(zhǎng)不斷涌現(xiàn)，保證鐵路可持續(xù)進(jìn)展后繼有人。 總之，必需堅(jiān)