我公司員工心理健康疏導工作方案.doc

1、河南龍宇煤化工有限公司員工心理健康疏導工作實施方案為進一步做好企業(yè)員工心理健康疏導活動，結合企業(yè)實 際，切實關注職工的心理健康，更好地促進企業(yè)發(fā)展，特制 定本方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹 落實科學發(fā)展觀， 按照“以職工滿意為最終目標， 以基層基礎 為工作重點，以標本兼治為基本方法，以改革創(chuàng)新為動力源 泉，深入推進企業(yè)矛盾調解、基層基礎建設，全面提升幸福 龍宇建設的整體質效”的要求， 建立企業(yè)員工心理健康疏導工 作新機制，創(chuàng)新企業(yè)員工矛盾化解新途徑，幫助他們搞好自 我管理、自我調節(jié)，緩解心理壓力，提高耐挫能力，營造出 人文、關愛、和睦的人際關系，從而推動企

2、業(yè)勞動關系和諧 發(fā)展，使所有員工有尊嚴地生活、實現(xiàn)體面勞動，為構建和 諧平安企業(yè)提供良好的人文支持。二、工作目標 通過開展企業(yè)員工心理健康疏導，幫助員工自我管理、 自我調節(jié)，緩解心理壓力，提高耐挫抗壓能力，營造人文、 關愛、和睦的人際關系，推動企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展，為建 設平安企業(yè)、和諧企業(yè)提供良好的人文支持。三、組織機構 成立龍宇煤化工員工心理健康疏導工作領導小組。組 長：黨委書記 總經(jīng)理 副組長：公司領導班子其他成員 領導小組辦公室設在公司政工部，負責協(xié)調與組織工 作。四、工作內容1、利用各種活動形式豐富員工精神生活。通過發(fā)放宣 傳資料，上心理輔導課等方式，幫助員工建立健康的心理， 開展各

3、種文娛、體育活動，讀書角、生日會等通俗易行的方 式，豐富員工的業(yè)余生活，建立良好的人際關系。要結合職 工之家創(chuàng)建活動，把職工讀書角、閱覽室、職工文體活動場 所建起來。2、深入開展對員工心理疏導。辦公室要發(fā)揮自身的橋 梁紐帶作用，主動調查員工可能因生產(chǎn)、生活等方面原因引 發(fā)的帶普遍的心理疾患，及時掌握員工的心理狀態(tài)的變化、 發(fā)展，對有可能采取極端方式傷害自己的員工，要逐一建立 檔案，采取一對一的方式進行心理疏導，確實有效地釋放員 工的心理壓力。3、開展員工思想狀況調查。要切實重視員工思想工作， 了解思想動態(tài)。根據(jù)企業(yè)的實際情況要有針對性地開展一次 企業(yè)員工思想狀況調查，其目的就是摸清員工家庭、勞

4、動、 報酬、生活、自我評價等方面的現(xiàn)狀，為下一步開展心理健 康疏導工作提供工作方向。4、建立心理健康保健機構。建立和完善職工心理危機 干預機制，及時對心理問題進行疏導。各單位根據(jù)實際情況 要培養(yǎng)或聘請專業(yè)的心理醫(yī)生和輔導人員，搞好心理咨詢和 疏導工作。要根據(jù)本單位職工的心理特點與心理規(guī)律，舉辦 心理保健培訓，進行必備的心理健康保健知識的普及。要講 究方式、方法，及時對有心理問題的人員進行心理咨詢、心 理疏導和心理保健。5、建立和完善職工談話制度。這是企業(yè)關心愛護員工 的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)領導與職工溝通的重要渠道。當一個 人感到有可以信賴的人在關心、愛護和尊重自己時 , 心理問 題反映的強度會得

5、到緩解 , 挫折的承受力得以增強。談話能 提供新的看問題的視角和思路 , 幫助當事人走出個人習慣的 思維模式 , 從而重新評價問題 , 尋求新的出路。如果企業(yè)有良 好的人文關懷氛圍，職工即使遇到一些心理問題 , 也會及時 被弱化和消解。四、實施步驟1、組織考察學習。積極組織心理導師人員到兄弟單位 或外地考察學習，了解心理健康疏導工作的程序方法，環(huán)境 場所及設施的要求，心理健康疏導的影響等，開展心理健康 疏導工作提供直觀印象和感受。2、適時邀請相關方面的專家，對企業(yè)員工心理健康疏 導工作人員進行專業(yè)知識培訓。3、要制定本單位員工心理健康疏導工作計劃，建立工 作制度，增添相關設施。4、經(jīng)過一段時間的實踐后，