潛才項目培養(yǎng)計劃修訂稿

1、潛才項目培養(yǎng)計劃*2018潛才項目年度培養(yǎng)if劃培養(yǎng)模式1 .運作方式Step 01人才蜘募緊忌慳度 發(fā)展?jié)摿εc方向 培養(yǎng)與培養(yǎng)措施人才盤點OKI阻人才選拔Step 02根揖人才盤點,陵 0德才兼?zhèn)洹钡纳扇藛T，并從中挑選沿 才，搭建后備人才悌 隊Step 03自我學習 課程培訓 項目實法培養(yǎng)計劃溝通反饋Step 04業(yè)績回頤素質評價優(yōu)勢及不足 培養(yǎng)與培養(yǎng)措施2 .建設目標根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃， 定義戰(zhàn)略人才， 根據(jù)勝任力建立人才池啟海名機制,根據(jù)勝任力決定儲備人員，發(fā)現(xiàn)潛域人才.關注當前與未來導師制設定勝任力標準，找出差距，有針對性培養(yǎng)定期進行考核追蹤，掌握成長情況，如有需要，調整標準，對儲備人員進

2、行反饋權衡能力、潛力、準備讀與發(fā)展趨勢，形成長效作為的人才悌隊二、培養(yǎng)方案1 .明確需求，建立人才池，儲備不同類型人才；根據(jù)虛擬崗位勝任素質模型, 設定每個人才池勝任標準，讓人才儲備和培養(yǎng)有明確方向；（圖為示例）人才池名稱創(chuàng)建時間現(xiàn)在人數(shù)人才池規(guī)模達標比率預算設計2018年1月140%裝飾裝修2018年1月1130%機電設備2018年1月140%基礎工程2018年1月1150%2 .數(shù)據(jù)可來源于人才測評、360評估關注潛能能力領向動機水平者的動機）管理素質（能否能快速學習） （是否有成為技術管理（是否符合未來發(fā)展）關注現(xiàn)狀管理技能（優(yōu)勢和短板，需要提 升的方向）360評估（其能力是否得到其他

3、項目小組成員認可）3 .建立導師與Coaching平臺（課程輔導），提供日常輔導與反饋機制；導師 實時了解勝任力發(fā)展趨勢及gap現(xiàn)狀，進行針對性培養(yǎng)，實現(xiàn)多角色協(xié)同落實培養(yǎng)過程;Skill 分級內容課程課程大綱工程項目理論與實踐初級 了解并掌谷工程菽礎數(shù)指,但左不能承擔位立項目實踐工作中級能主動收集，程項目假況并進行仞步分析高級 鉞夠制定數(shù)據(jù)收納綱要，財項目實踐有挺力 送,步分析，總結規(guī)律.提出同瑪解決思路能力分級確定課程目標能力分級確定課程屬性能力分級確定課程要點4 .培訓課程安排序號模塊課題課程層級時間規(guī)劃說明培訓推演實踐1總體結構硬件、軟件、機房建設 特點112主體建筑設計113裝飾裝修

4、建設114建設規(guī)劃市政園林建設115機電系統(tǒng)建設116安防弱電建設117家具等配套118預算成本管控119相關管理行業(yè)法律法規(guī)1110使用及管理1111租賃類物業(yè)規(guī)劃與管理11年課程節(jié)點表序號模塊課題課程層級時間規(guī)劃1季度2季度3季度4季度1總體結構硬件、軟件、機房建設特點1月（）4月（）7月（）10月（）2月（V）5月（）8月（）11 月（）3月（V）6月（）9月（）12 月（）2建設規(guī)劃主體建筑設計 裝飾裝修建設 市政園林建設1月（）4月（V）7月（）10 月()32月（）5月（V）8月（）11 月（）43月（）6月（）9月（）12 月（）5機電系統(tǒng)建設 安防弱電建設 家具等配套1月（）4

5、月（）7月（）10 月()62月（）5月（）8月（V）11 月（）3月（）6月（）9月（V）12 月（）8相關管理預算成本管控行業(yè)法律法規(guī) 使用及管理 租賃類物業(yè)規(guī)劃與管理1月（）4月（）7月（）10月(V )92月（）5月（）8月（）11 月（）103月（）6月（）9月（）12月(V )三.長效機制1 .組織定期考核活動，設定考核評價表，導師評價+項目組員評價，形成定期人才追蹤機制；HY；站黑gl，附法聞勺r-7l亍6=1E*號=：野宏F寸it年.一,2 .人才庫管理與更新：每年一次年度人才盤點，選拔潛力人員進行梯隊人才 庫，不符合要求者淘汰；梯隊人才經過培養(yǎng)達到更高能力及素質要求后，經考 核獲得相關獎勵證書，頒發(fā)京東授予相關項目經驗獎項；人資行政部為潛才項 目成員建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫中形成軌跡，并根據(jù)盤點結果