施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)____

1、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_ （一）工作職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場平安、施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。 2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和平安技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。 3、組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計編制，依據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點。 4、對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練，特別工種持證上崗，把甲方的平安技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查

2、落實執(zhí)行狀況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、幫助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，根據(jù)設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱藏工程的驗收，參加施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、掌握。 7、配合施工工長編制施工進度方案，參加項目施工進度的掌握，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量掌握、技術(shù)方案等。 8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本掌握及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算方案及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。 9

3、、配合施工工長編制材料方案，參加施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參加預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。 10、參加項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場平安、材料用法狀況的檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量、技術(shù)問題，準(zhǔn)時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運用獎懲措施。 11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的看法和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。 12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參加公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力氣。 （二）考核指標(biāo) 1、每月、每周按時提

4、交分管工程施工技術(shù)方案； 2、施工進度方案完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95%以上； 4、工程平安重大事故發(fā)生率為零。 5、技術(shù)資料完整率100%； 6、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。 （三）工作職權(quán) 1、對所管轄施工項目的施工方案、技術(shù)交底、工程合同、材料方案等有知情權(quán)、參加權(quán)； 2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度方案、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參加權(quán)； 3、對施工現(xiàn)場消失的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有訂正、制止權(quán)，有懲罰、辭退的建議權(quán)； 4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、平安管理有檢查權(quán)和懲罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口