基于BIM技術(shù)的房屋建筑項目成本管理

1、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2017屆本科生畢業(yè)論文基于BIM技術(shù)的房屋建筑項目成本管理研究摘 要作為高技術(shù)、高投入、高回報的行業(yè)，建筑行業(yè)成為一項熱門的選擇，要想提高工程中的利潤，在施工過程中的管理水平與降低成本對于施工企業(yè)來說是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵的兩大因素。本文以基于BIM技術(shù)的房屋建筑項目成本管理研究為題，以某校實訓(xùn)樓為研究實例，對該項目的施工階段基于BIM5D平臺展開成本管理研究，并且提出相應(yīng)的意見和對策。首先本文在前期進行資料的收集與閱讀工作，基于本論文研究對象對我國與國外的當(dāng)下研究情況進行研究，然后對BIM和成本控制的基本理論和內(nèi)涵進行詳細闡述，對基于BIM技術(shù)進行成本控制時存在的問題提

2、出促進意見，最后結(jié)合具體的項目案例進行了成本管理的分析。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；房屋建筑項目；成本管理AbstractAs high technology, high investment and high return industry, construction industry has become a popular choice, in order to improve the profits in a project, in the course of the construction management level and reduce the cost for construct

3、ion company is the key to enterprise competitiveness of the two factors. In this paper, based on BIM technology of housing construction project cost management research, to building a school training as the research example, for the project construction phase BIM5D platform based on cost management

4、research, and put forward the corresponding suggestions and countermeasures. First based on the previous data collecting and reading work, based on the research object of this paper study and foreign present research situation in our country, and then for BIM and cost control in detail, the basic th

5、eory and the connotation of based on BIM technology made some suggestions to promote the problem of cost control, finally combining the analysis of the specific case of project cost management.Keywords: BIM technology;Housing construction project;Cost management目 錄第一章 諸論11.1 研究背景11.2 研究意義11.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)

6、狀11.4 研究內(nèi)容31.4 研究的基本思路和方法3本章小結(jié)3第二章 BIM的特點與應(yīng)用52.1 BIM的內(nèi)涵52.2 BIM技術(shù)的價值與應(yīng)用領(lǐng)域62.3 BIM軟件6本章小結(jié)7第三章 成本管理理論83.1 成本管理基本理論83.2 建設(shè)工程成本的構(gòu)成要素83.3 影響項目成本管理的因素93.4 房屋建筑工程項目成本管理的特點與流程10本章小結(jié)11第四章 BIM技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑項目的成本控制124.1 基于BIM技術(shù)進行成本控制的過程124.2 影響基于BIM技術(shù)進行成本控制的原因134.3 應(yīng)用BIM技術(shù)進行成本控制過程中產(chǎn)生的問題及措施13本章小結(jié)15第五章 基于BIM技術(shù)的房屋建筑項目

7、成本控制實例分析165.1 項目概況165.2 施工前準(zhǔn)備175.3 施工階段的成本控制20本章小結(jié)23第六章 結(jié)論與展望246.1 結(jié)論246.2 展望24參考文獻25致 謝26附 件2726第一章 諸論1.1 研究背景如今，隨著我國城鎮(zhèn)化的速度不斷提高，產(chǎn)生了人口流動過大導(dǎo)致城市居民對于住房的需求增加的問題，直接拉動了我國的建筑行業(yè)1。在2008年全球性的金融危機的背景下，由于我國在建筑行業(yè)的大量投入，導(dǎo)致金融危機不僅對我國的影響不大，我國建筑行業(yè)反而得以快速的發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都急速的擴大2。在這種急速的發(fā)展之下，也帶來了一些棘手的問題：施工企業(yè)的生存條件逐漸變得困難起來，急劇增

8、加的不僅僅是企業(yè)的數(shù)量，還有工人的工資，反之減少的是基礎(chǔ)建設(shè)項目的數(shù)量。這種情況帶來的副作用是企業(yè)的獲得的利潤不斷下降，生存形式變得越來越嚴峻。針對以上兩種改變，施工企業(yè)的不得不采取針對性對策。在建設(shè)項目利潤減少的情況下，對項目成本進行嚴格的管理成為了最重要的提升手段之一，運用最新的技術(shù)去改善管理水平，降低企業(yè)的運營成本是針對市場環(huán)境變化的良好對策3。本文將以基于BIM技術(shù)在房屋建筑項目的成本管理研究為題進行研究分析，基于BIM技術(shù)構(gòu)建房屋建筑項目的各專業(yè)模型，從施工階段進行成本管理研究，這不僅可以增強施工企業(yè)的管理和成本控制水平，同時也成為了我國建筑施工行業(yè)的參考。1.2 研究意義隨著時代的

9、發(fā)展，房屋建筑工程項目都是國家針對當(dāng)前市場經(jīng)濟進行刺激和調(diào)控的手段。但它在促進和穩(wěn)定經(jīng)濟的同時，本身存在一些無法避免的問題。因為信息交流的誤差和成本管理因素的不可控所造成的浪費會隨著建設(shè)工程項目參與方眾多以及建設(shè)周期長的特點暴露的越來越多，這個問題對于整個房屋建筑工程的成本控制來說非常的難以避免，如果一項建設(shè)工程的成本控制不到位，出現(xiàn)的后果將會使整個建設(shè)項目的效益降低，甚至?xí)绊憞业男б婧统掷m(xù)發(fā)展。因此，成本管理成為一項工程建設(shè)中的重中之重。建筑模型信息化已經(jīng)成為了21世紀建筑行業(yè)的研究熱點，隨著政府對BIM技術(shù)的大力宣傳與支持，再加上BIM技術(shù)本身對于成本管理方面的作用巨大，整個行業(yè)掀起了

10、一股應(yīng)用BIM的熱潮，因為BIM技術(shù)有使工程項目的成本變得更加可控、精確的能力。1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1 BIM技術(shù)在國外的研究現(xiàn)狀2003年，美國OCA在全國范圍內(nèi)發(fā)布了3D-4D-BIM計劃4。2009年，英國發(fā)布了BIM標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了BIM技術(shù)必須被建筑企業(yè)應(yīng)用到工程項目中。在日本，建筑行業(yè)于2009年開始應(yīng)用BIM技術(shù)，日本國土交通廳與2013規(guī)定其所管轄的范圍內(nèi)的建筑項目都必須應(yīng)用BIM技術(shù)。新加坡于2011年開始發(fā)布了BIM的發(fā)展路線規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容從一定程度上促進了BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍。1.3.2 BIM技術(shù)在國內(nèi)的研究現(xiàn)狀在我國BIM研究方面：曹政國、吳劉忠球等（2018

11、年）共同探討了BIM技術(shù)在鐵路施工組織設(shè)計中起到的作用以及應(yīng)用特點；借助協(xié)同平臺提出了應(yīng)用BIM技術(shù)的思路與方法5。薛建英、譚萍等（2019年）結(jié)合BIM技術(shù)的掙值分析法，同時運用WBS工作分解法分析施工過程成本與時間的偏差6。佘建俊、張青霞等（2020年）通過對EPC項目在不同階段的管理內(nèi)容進行研究分析，研究了在項目的設(shè)計、采購和施工三個階段BIM技術(shù)的應(yīng)用，為建筑企業(yè)的管理提供新思路7。趙洪巖、李巖等（2020年）研究了BIM技術(shù)應(yīng)用在施工階段的成本管理中，該研究為施工企業(yè)進行施工成本精細化管理提供了參考價值8。王茹、王亞康（2020年）進行大型地下綜合體進行BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，并對基于

12、BIM技術(shù)在地下綜合體的應(yīng)用深化提出了有利建議9。1.3.3 成本管理在國外的研究現(xiàn)狀在19世紀末期，“成本管理”的理論產(chǎn)生了，并且在英國的制造業(yè)中得以運用。成本管理按照時間節(jié)點，分為三個階段：萌芽期、形成期和發(fā)展期。2007年，Richard M.Hodgetts學(xué)者在建筑工程項目成本管理系統(tǒng)中，引進了目標(biāo)成本管理方法。他對于英國的建筑業(yè)做了一些相關(guān)的敘述，并在成本控制方面提出了相應(yīng)的建議。1.3.4 成本管理在國內(nèi)的研究現(xiàn)狀李潔、肖思奎等（2016年）應(yīng)用價值工程法對現(xiàn)場簽證進行成本控制，對控制工程造價、進行成本管理具有重要意義10。曹曉敬（2016年）通過對建設(shè)工程成本管理過程中的風(fēng)險分

13、析，針對建設(shè)項目成本管理在不同階段的提出了不同的預(yù)控措施121。吳軍（2019年）對成本控制的特性進行探討研究，為新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制提出了針對性措施12。吳宙峰（2019年）深入地探討了建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理，對建筑工程項目的預(yù)算管理進行細化、加強合同管理提出建設(shè)性意見13。張娥（2020年）分析了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的主要原則，提出了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的方案14。1.4 研究內(nèi)容（1）第一章為緒論部分。首先闡述了本課題的研究背景與研究意義、BIM技術(shù)與成本管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究的路線與方法。（2）第二章主要介紹了BIM的內(nèi)涵、BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)

14、域與價值以及BIM軟件。（3）第三章闡明成本管理的相關(guān)理論知識、構(gòu)成、影響因素以及成本管理的特點與流程。（4）第四章是基于BIM技術(shù)進行房屋建筑項目成本管理的研究，主要內(nèi)容包括基于BIM技術(shù)進行成本管理的流程，其中的影響因素、所產(chǎn)生的的問題及對策。（5）第五章是對以上幾章所闡述的進行實例研究，根據(jù)BIM應(yīng)用在施工階段的流程進行闡述，基于BIM5D平臺從施工階段分別對工程計量與計價、進度和成本的實時監(jiān)控進行分析研究。（6）第六章為全文的總結(jié)與展望，得出結(jié)論，對研究過程中產(chǎn)生的問題提出建議。1.4 研究的基本思路和方法1.4.1 研究思路本文的研究中首先對于國內(nèi)外的BIM技術(shù)以及成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀

15、進行研究，說明了研究的意義與背景。然后介紹了BIM的特點與應(yīng)用，接著對其基本理論進行了梳理，研究了其應(yīng)用的價值與領(lǐng)域。接下來主要介紹房屋建筑項目成本管理的相關(guān)理論，對影響房屋建筑項目成本管理的因素進行了分析，并闡述了房屋建筑項目成本管理的特點與過程。第四部分引入BIM技術(shù)研究房屋建筑成本控制的步驟與方法和影響因素，最后結(jié)合具體案例對于BIM技術(shù)在房屋建筑項目成本管理的應(yīng)用過程進行研究，得出研究結(jié)論并提出建議。1.4.2 論文研究方法為了順利研究該課題，本文運用了以下方法對論文展開詳細研究：（1） 文獻研究法經(jīng)過搜集文獻獲得信息來實現(xiàn)論文研究目的，是一種能夠多方面地、準(zhǔn)確的對論文課題進行研究的方

16、法。（2） 案例分析法是一種對符合研究課題的案例進行剖析而獲取研究課題認識的方法。本章小結(jié)本章先指出論文的研究背景，闡明了施工企業(yè)要想更具有競爭力，必須在成本管理中應(yīng)用先進的技術(shù)手段。其次在研究意義中說明了BIM技術(shù)已成為當(dāng)下熱點，也成為當(dāng)代建筑行業(yè)必不可少的的技術(shù)。接下來研究了國內(nèi)外對于BIM技術(shù)與成本管理的現(xiàn)狀，最后確定了研究的基本思路與方法。第二章 BIM的特點與應(yīng)用2.1 BIM的內(nèi)涵2.1.1 BIM理論BIM又稱為建筑信息模型，它是一種利用數(shù)據(jù)來模仿真實的建筑信息，在基于建筑項目的信息上來建立項目模型15。2.1.2 BIM的特性數(shù)據(jù)表明，2019年目前我國已有的項目運用了BIM技

17、術(shù)，BIM技術(shù)已成為建筑行業(yè)最為熱門的新技術(shù)，它有以下幾點特性：（1） 可視化可視化這個特性對于在建筑行業(yè)有重要意義，通過CAD圖紙并不能直觀得去看到三維的布置，往往需要工程人員通過想象，但是隨著建筑的規(guī)模越來越大，造型越來越復(fù)雜，顯然人類的腦子是無法集合如此多的信息量的，運用BIM技術(shù)對模型進行構(gòu)建，工程人員可以快速便捷的獲得所需要的建筑信息。（2）協(xié)調(diào)性在一項建筑工程項目中，很常見的情況是各專業(yè)之間互相獨立設(shè)計，導(dǎo)致在施工時往往會因為協(xié)調(diào)不到位而導(dǎo)致工程出現(xiàn)二次返工的情況，利用BIM技術(shù)能夠直觀的展現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，節(jié)省各方需大量時間理解合作方傳達信息的時間，同時避免因為協(xié)調(diào)不到位進

18、行二次返工。（3）模擬性利用BIM技術(shù)能夠進行在工程的各個階段進行不同工作的模擬，例如在招投標(biāo)階段能夠利用施工組織設(shè)計進行施工技術(shù)方案的確定和指導(dǎo)；在施工過程中利用5D進行成本控制等。（4）優(yōu)化性基于BIM技術(shù)的優(yōu)化主要分為兩個方面：項目方案優(yōu)化與項目設(shè)計優(yōu)化。1）項目方案優(yōu)化通過BIM技術(shù)集合項目的設(shè)計與項目回報，可以實時分析項目設(shè)計對于投資回報的影響，使業(yè)主得到更可靠的技術(shù)方案2）項目設(shè)計優(yōu)化復(fù)雜的造型結(jié)構(gòu)往往是施工的重難點，利用BIM技術(shù)對設(shè)計與施工方案進行改造，降低施工難度，減少返工風(fēng)險。（5）可出圖性在實際工作中，可以利用BIM技術(shù)進行以下幾方面的出圖：1）綜合管線圖；2）綜合結(jié)構(gòu)留

19、洞圖；3）碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。2.2 BIM技術(shù)的價值與應(yīng)用領(lǐng)域2.2.1 BIM的應(yīng)用價值目前BIM主要應(yīng)用于以下幾個階段：（1）招投標(biāo)根據(jù)項目圖紙信息構(gòu)建項目模型，復(fù)核工程技術(shù)指標(biāo)以獲得正確報價。（2） 施工前對圖紙進行圖模會審，針對圖紙中潛在的不合理進行排查；（3）正式施工階段。通過BIM技術(shù)實現(xiàn)施工各方協(xié)調(diào)以及施工進度協(xié)調(diào)，嚴格控制施工階段的成本，確保建筑項目的質(zhì)量安全；（4）工程竣工階段。管理項目資料，運用BIM技術(shù)對建筑施工資料進行存檔。2.2.2 BIM的應(yīng)用領(lǐng)域工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展逐漸在信息化的道路上越走越遠，BIM技術(shù)的誕生推動了建筑行業(yè)管理方式分發(fā)展，同時也使生產(chǎn)

20、模式與管理方式發(fā)生了巨大的變化。（1） 對工程項目進行深化設(shè)計。在一些建筑工程項目中，例如地下室，不同專業(yè)，不同系統(tǒng)之間的構(gòu)件常常容易發(fā)生碰撞。這不僅增加了施工難度，同時還會因為在施工中的錯誤造成返工，變更，增加成本。在此種情況下合適地采用BIM技術(shù)，能夠?qū)Ω鲗I(yè)的模型進行碰撞檢查，避免施工過程中出現(xiàn)問題。（2） 各方協(xié)調(diào)。各專業(yè)之間常常會因為技術(shù)上的溝通不到位帶來了成本的增加、返工的狀況。事先模擬施工過程，對施工過程中的問題進行各專業(yè)協(xié)調(diào)，提出相應(yīng)對策，進一步降低成本。（3） 現(xiàn)場質(zhì)量管理。通過BIM技術(shù)聯(lián)系質(zhì)量信息，能夠在事前發(fā)現(xiàn)失誤，對工程返工和成本的節(jié)約起到了重要的作用。2.3 BIM

21、軟件目前BIM應(yīng)用涉及的軟件按照其在工程中的各個階段的應(yīng)用特點，可以分為以下三類：（1） 設(shè)計階段應(yīng)用 Revit、Archi CAD、Magi CAD;（2） 招投標(biāo)階段主要的工作為預(yù)算，常常會用到廣聯(lián)達的算量軟件：GCL、GGJ、以及GQI，計價軟件使用最多的是GBQ4.0以及GCCP5.0;（3）在施工階段應(yīng)用的BIM類軟件主要為廣聯(lián)達BIM5D以及三維場布軟件。本章小結(jié)首先本章對了BIM技術(shù)的特點和概念加以描述，然后指出BIM技術(shù)在工程施工中的各個階段應(yīng)用中具有的各個價值與應(yīng)用領(lǐng)域。接著介紹了BIM的基礎(chǔ)軟件以及工具類軟件的作用。第三章 成本管理理論3.1 成本管理基本理論3.1.1

22、成本管理簡介成本管理主要是確保實際成本小于工程預(yù)算成本，根據(jù)施工企業(yè)的的施工技術(shù)以及管理水平，盡最大的可能減少成本。此外，造價人員應(yīng)對影響建設(shè)工程成本的因素加以研究分析，得出針對性措施，提前制定措施，以杜絕突發(fā)事件的發(fā)生導(dǎo)致成本的不可控16。3.1.2 成本管理的內(nèi)容（1）人工費控制人工費既通常所說的勞務(wù)費。合理進行施工組織設(shè)計、安排施工資源，減少人員窩工。通過不同形式的培訓(xùn)提高務(wù)工人員工作效率等進行人工費控制。（2）材料費控制材料使用量控制方面，要嚴格按照施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文件進行材料撥料與核算，嚴格控制材料超耗用率；材料價格方面，要在采購中要嚴格執(zhí)行相關(guān)市場價。（3）機械費控制機械費主

23、要由機械用量和機械臺班費組成。根據(jù)施工組織設(shè)計合理安排施工計劃及機械投入，避免機械窩工，提高機械使用效率；機械臺班費要嚴格執(zhí)行相關(guān)市場價（4） 管理費控制嚴格實行預(yù)算審批制度。依據(jù)項目的規(guī)模、建設(shè)周期、地點等條件編制預(yù)算，審批后根據(jù)預(yù)算對現(xiàn)場的管理費進行控制。3.2 建設(shè)工程成本的構(gòu)成要素建筑工程施工成本按參與投資的形式不同分為直接成本和間接成本兩大類。與建筑實體的建設(shè)相關(guān)并且可以直接統(tǒng)計到工程支出的費用都可以劃分到直接成本，直接成本分為人、材、機的費用以及稅金。部分費用不直接參與到工程產(chǎn)品的建設(shè)中，但是在生產(chǎn)活動中卻不得不付出，例如規(guī)費以及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費等，它們被統(tǒng)稱為間接成本19。直接

24、成本與間接成本構(gòu)成了工程成本，詳細劃分如圖3.1。圖3.1 工程成本費用的構(gòu)成3.3 影響項目成本管理的因素（1）項目施工周期項目施工周期指在施工過程中的人、材。機具等多方面的投入，而這些內(nèi)容也共同組成了工程項目成本。工程項目建設(shè)周期對工程成本控制有著重要意義，具體表現(xiàn)為以下內(nèi)容：首先，如果在建筑工程項目實際建設(shè)施工中，人力資源投入較少，施工人員數(shù)量不能滿足實際需求，導(dǎo)致施工進度緩慢，施工周期會進一步延長。其次就是施工工藝安排問題，在建筑工程項目建設(shè)過程中會因為施工工藝不合理的情況造成施工質(zhì)量的下降，同時還會增強建筑工程項目建設(shè)的返工率，降低建設(shè)資源的應(yīng)用效率。如果建筑工程項目施工設(shè)備發(fā)生了損

25、壞，或者是老化情況較為嚴重，設(shè)備運行效率會大幅度降低，也會對建筑工程項目建設(shè)施工進度造成不良影響。還有就是建筑施工材料的供應(yīng)問題，建筑材料如果不能及時供給，施工隊伍會因為沒有施工材料而停止施工，對工程項目管理工作開展也造成一定限制。建筑企業(yè)也有可能因為資金鏈斷裂，短期內(nèi)無法購買建設(shè)材料，導(dǎo)致工程項目建設(shè)暫時性停滯。（2）施工材料利用效率低導(dǎo)致成本提升材料成本也是建筑工程項目成本的重要構(gòu)成部分，材料市場價格發(fā)生變更對建筑工程成本控制也會造成不良影響。通過以往建筑工程項目施工建設(shè)經(jīng)驗可以了解到，導(dǎo)致建設(shè)施工材料成本提升很有可能是因為施工中加強了施工材料投入量，或者是施工材料市場價格提升。對于施工材

26、料成本控制而言，如果建筑工程項目發(fā)生變更，那么建筑工程項目結(jié)構(gòu)也會發(fā)生適當(dāng)?shù)母?，同時建設(shè)施工應(yīng)用材料也會發(fā)生變化。以往建筑工程項目實際建設(shè)施工中，很多管理人員對材料管理并沒有給與相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致建設(shè)材料應(yīng)用效率較低，促使建筑工程項目建設(shè)成本提升。建設(shè)材料市場價格發(fā)生變動是由市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所導(dǎo)致的，這一方面是建筑企業(yè)所不能控制的，建筑工程項目建設(shè)施工需要應(yīng)用大量的鋼筋和水泥材料，市場價格變動是不可估計的，所以對因建設(shè)材料市場價格變動致使建筑成本增加進行控制具有較高難度性。3.4 房屋建筑工程項目成本管理的特點與流程3.4.1 工程項目成本管理的特點（1） 事前計劃性在建設(shè)工程項目的的各個

27、階段中，都要事先計劃好每個階段的成本，例如在招標(biāo)階段，施工單位的投標(biāo)預(yù)算成本，在項目施工過程中，項目的目標(biāo)成本、施工預(yù)算成本和計劃成本都屬于事前成本。在進行實際項目的成本管理時，在不同階段對計劃成本加以分析，及時獲取項目總成本變化。（2） 投入的復(fù)雜性實際工程項目中，常常會以建設(shè)單位提供部分材料及機具，總、分包進行有組織的投入建設(shè)的形式進行工程項目建設(shè)活動，體現(xiàn)了成本投入的復(fù)雜性。（3） 核算困難大成本核算的工作是對實際完成的工作進行成本的核對，并與預(yù)算成本進行對比，掌握實際執(zhí)行狀況，但由于圖紙預(yù)算與現(xiàn)場的工作存在時間與工程量上的偏差，導(dǎo)致進行成本核算時具有一定的難度，這在一定程度上改變了成本

28、結(jié)果的真實性。（4） 信息不對稱性總包單位在建設(shè)前都會對成本進行預(yù)先規(guī)劃，但是由于與分包單位掌握的信息不同，總包單位不能很準(zhǔn)確判斷分包單位的實際成本，因此會造成計劃成本的工作遇到阻礙。3.4.2 房屋建筑項目成本管理的流程在房屋建筑工程項目的建設(shè)過程中，成本管理的重中之重是對于一切資源投入的控制管理，雖然在建設(shè)過程中的各個階段的成本控制的側(cè)重點不一樣，但是其流程和原理都是萬變不離其宗的。以下是房屋建筑項目成本管理的流程：（1） 掌控人工、材料、機具市場價格和價格波動；（2） 確定合同價格；（3） 提前計劃成本，明確成本目標(biāo)；（4） 動態(tài)控制成本投入，達成目標(biāo)（5） 對成本進行審核計算，對工程價

29、款進行最終結(jié)算，按時取得工程款；（6） 分析項目成本；（7） 通過對項目進行成本考核來制定成本報告；（8） 整理項目成本的數(shù)據(jù)資料。本章小結(jié)本章首先對成本管理的內(nèi)涵進行闡述，其次對成本管理的組成和影響成本管理的要點進行簡要闡述：項目周期與施工材料利用率。最后研究了房屋建筑項目成本管理的特點，總結(jié)出進行房屋建筑項目成本管理的流程，通過本章能夠得出進行一項工程的成本管理活動的復(fù)雜程度之大，其中所需管理的因素之多。第四章 BIM技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑項目的成本控制4.1 基于BIM技術(shù)進行成本控制的過程1、工程開工前的成本管控工程項目開工前，應(yīng)用BIM5D平臺能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不合理，同時在施工前進行

30、施工模擬還能改進施工方案。（1）圖紙會審。各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙信息找出工程項目的難點，并在三維模型中形象展現(xiàn)分析。同時進行各專業(yè)間的碰撞檢查，并及時上報業(yè)主和設(shè)計單位進行修改。根據(jù)修改信息重新修改模型并進行碰撞檢測，一旦問題沒有解決，則需重復(fù)上報設(shè)計院進行修改直至碰撞檢測無誤。 （2）確定施工方案。利用BIM技術(shù)，進行施工方案的模擬對比分析。而 BIM5D 成本模型中還關(guān)聯(lián)了進度和成本信息，在進行不同方案模擬時，可加入成本角度，深入了解不同進度節(jié)點工程資金和物資投入情況，提前規(guī)避施工過程可能產(chǎn)生的問題。 2、施工過程中的成本管控 BIM5D 成本控制模型包含用于施工成本管控所需全部成本數(shù)

31、據(jù)。應(yīng)用 BIM-5D 技術(shù)進行施工成本管控同樣需要從工程計量與計價、進度管理、材料管理等方面進行管控，但管控方式方法與傳統(tǒng)管控完全不同。 （1）工程計量和計價。BIM5D 技術(shù)可從樓層、時間段、專業(yè)、構(gòu)件等層次統(tǒng)計已完成的工程量，并根據(jù)已關(guān)聯(lián)的計劃預(yù)算信息和合同預(yù)算信息輸出相應(yīng)的合同成本和造價成本。同時成本管控人員還可實際錄入各項費用的實際價格，同時輸出相應(yīng)實際成本。對比分析合同成本、預(yù)算成本和實際成本分析三者偏差的原因用于成本管控。根據(jù)相應(yīng)的合同成本還可及時向業(yè)主催要工程進度款。 （2）進度管控。運用 BIM5D 技術(shù)及時對工程進度的實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況，可利用施工模擬功能對調(diào)

32、整方案進行模擬查看調(diào)整效果。同時利用模擬功能還可提前預(yù)知未來施工過程中存在施工難點重點，提前合理安排施工組織管理、調(diào)整進度計劃。 （3）材料管理。 運用 BIM5D 技術(shù)可實現(xiàn)對任意流水段、樓層、構(gòu)件等層次，按照時間段的順序從短到長從BIM模型中獲得消耗材料的數(shù)據(jù)信息，從而獲得物資的需用計劃。當(dāng)發(fā)生工程變更或者進度計劃調(diào)整時，根據(jù)相應(yīng)實體構(gòu)件變化和進度計劃的調(diào)整，BIM5D 成本管控系統(tǒng)可實現(xiàn)對物料的自動更新。 3、成本動態(tài)分析。 通過BIM5D平臺能夠獲得實際成本、預(yù)算成本和合同收入的動態(tài)核算，并且能夠通過三算對比發(fā)現(xiàn)施工的某階段中出現(xiàn)的局部盈虧以及超預(yù)算的情況，通過找出影響因素，及時提出對

33、應(yīng)措施，及時糾偏。4.2 影響基于BIM技術(shù)進行成本控制的原因（1）缺少國家層面的政策國家雖然前前后后發(fā)布了有關(guān)BIM的應(yīng)用于BIM的推廣政策，但是它們都屬于宏觀政策文件，對采用何種方式使用 BIM 技術(shù)，對 BIM 的應(yīng)用深度和范圍，都沒有具體的使用條文。 （2）BIM 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定如何使用 BIM 進行成本管理，對在施工成本管理中推廣 BIM 應(yīng)用是一個障礙。其次，在 BIM 模型搭建時，需要使用很多族構(gòu)件，而我國沒有用發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)族庫，所以各個項目都需要耗費大量時間建立族庫，因此BIM標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏也是我國BIM發(fā)展的阻礙之一。（3）國內(nèi) BIM 軟件功能不完善BIM

34、 的應(yīng)用需要借助軟件來完成，但 BIM 不是一個軟件，是很多軟件的集合，而這些軟件大多只是某種單一功能的應(yīng)用，BIM 技術(shù)的所有好處都要求項目參與者使用不同的 BIM 應(yīng)用程序之間的互操作性，以推動 BIM 技術(shù)的適應(yīng)和使用。很多相同工作范圍使用不同的 BIM 軟件。相互可操作性是指各方在在不同的 BIM 應(yīng)用程序之間傳遞數(shù)據(jù)信息，從而允許多個專家為設(shè)計和施工過程提供信息輸入。因此，為了確保數(shù)據(jù)完整性，避免下游項目參與者不必要的重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的無縫交換至關(guān)重要。解決這一問題關(guān)鍵是在項目參與者之間使用單一的 BIM 應(yīng)用程序和使用開放標(biāo)準(zhǔn)。目前，集合性高的 BIM 應(yīng)用系統(tǒng)較少，而不同開發(fā)者

35、開發(fā)的軟件在進行信息模型轉(zhuǎn)換時，很容易出現(xiàn)構(gòu)件丟失，基本需要在轉(zhuǎn)換后的軟件中重新搭建模型。而能集成成本管理軟件少之又少，廣聯(lián)達公司開發(fā)的廣聯(lián)達 BIM5D 軟，雖然集成了時間維度和成本維度，但是功能仍然不完善，例如，在 BIM5D 進行施工段劃分時，土建施工段劃分好后，鋼筋工程還需要重新建施工段，各個專業(yè)之間不能復(fù)制已建好的施工段，略顯麻煩。4.3 應(yīng)用BIM技術(shù)進行成本控制過程中產(chǎn)生的問題及措施4.3.1 成本控制中運用BIM技術(shù)產(chǎn)生的問題 在房屋建筑工程項目的成本管理過程中采用 BIM 技術(shù)，可以為成本管理做好數(shù)據(jù)的集成和管理，解決成本管理過程數(shù)據(jù)繁雜、各專業(yè)信息不協(xié)同等問題，進而提高項目

36、的管理的總體水平和效率。雖然 BIM 技術(shù)現(xiàn)在逐漸被很多施工企業(yè)所認同，但該技術(shù)在推廣應(yīng)用過程仍然存在許多障礙，在成本管理階段，產(chǎn)生的問題有以下幾點：（1） BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍較小，同時也存在應(yīng)用深度不足的問題。如今，大部分的施工單位僅僅看中了BIM再建模和可視化上面的作用，建模和可視化表現(xiàn)上，忽略了在項目實施全過程特別是在項目進度管理中的作用，沒有應(yīng)用 BIM 技術(shù)進行進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)上的集成。許多從業(yè)人員單純將 BIM 技術(shù)看作是一種建模軟件，沒有意識到 BIM 其實是很多軟件的集合，可以通過一個協(xié)同工作平臺，發(fā)揮各自的作用，使施工管理更加的精細化。我國仍有部分施工企業(yè)認為建筑工

37、程施工只需要根據(jù)施工合同完成施工任務(wù)，而不是研究新技術(shù)。而部分愿意采用 BIM 技術(shù)的施工企業(yè)中，只有極少數(shù)工程技術(shù)人員參加過 BIM 相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，部分人員只是淺顯的了解 BIM 的這個概念，所以不能很好的將 BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)的施工管理進行融合，產(chǎn)生了難以應(yīng)用BIM技術(shù)控制成本的問題。（2）應(yīng)用效益不明顯?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)使用 BIM 技術(shù)，多是因為國家和地方的政策，而不是企業(yè)主動去使用 BIM 技術(shù)的。因為施工企業(yè)的觀念仍然是如何直接快速的讓工程順利完工，而不是在前期浪費一定的人力、物理和時間去進行 BIM 模型的建立。因為他們無法估計使用 BIM 技術(shù)和不適用 BIM 技

38、術(shù)，對成本的控制到底有什么異同，可以帶來多少的經(jīng)濟效益。其次，BIM 技術(shù)不是簡單的使用軟件，但卻是以軟件的使用為基礎(chǔ)，再加上專業(yè)的知識，才能使 BIM 充分發(fā)揮效果。但目前很多施工企業(yè)的 BIM使用處于起步階段，專業(yè)人員的配備并不足，所以在項目的實施過程中不能使 BIM應(yīng)有的更為廣泛和深入。使得施工企業(yè)覺得 BIM 帶來的經(jīng)濟效益不夠明顯。（3）我國BIM軟件的的開發(fā)不夠完善首先BIM技術(shù)應(yīng)用在成本管理中是先對模型進行工程量的統(tǒng)計工作，而目前國內(nèi)廣泛使用的 Revit 軟件是由國外的歐特克公司開發(fā)的，該軟件所匯總的工程量不滿足我國計量規(guī)范的要求，所以還需通過相應(yīng)的插件進行轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入國內(nèi)開發(fā)的

39、 BIM算量軟件中進行工程量計算，但是由于軟件開發(fā)尚且不成熟，在導(dǎo)入的過程中，許多構(gòu)件丟失，導(dǎo)致需要在 BIM 算量軟件中重新花費時間建立模型。從而使施工企業(yè)不愿意更多的使用BIM。（4）在廣聯(lián)達軟件的使用過程中，由于全國各地使用的計價軟件不太一致，且因為廣聯(lián)達的BIM5D軟件在使用的過程中具有配套性的特點，導(dǎo)致了項目的數(shù)據(jù)信息難以集中導(dǎo)入，增加了導(dǎo)入過程中的工作量。（5） 在BIM5D平臺中，軟件采用的是試靜態(tài)輸入數(shù)據(jù)。但在實際的工程項目中，數(shù)據(jù)往往不是一成不變的，而是不斷變化的，例如材料的市場價格往往會隨著市場環(huán)境而產(chǎn)生上下波動，這導(dǎo)致了軟件在一定程度上缺少邏輯性。4.3.2 應(yīng)用BIM技

40、術(shù)控制成本的建議（1）針對 BIM 技術(shù)在施工成本管理應(yīng)用中的問題，外在問題是企業(yè)本身無法解決的問題，而內(nèi)在問題可以通過人員培訓(xùn)、構(gòu)建團隊、健全管理組織、完善制度等方法逐步解決，具體如下。1）政策文件的制定 BIM 技術(shù)的推行需要依靠政府出臺相關(guān)政策來進行強推，而相關(guān)政策的制定又需要懂 BIM 技術(shù)的的高綜合素質(zhì)的人才，通過在眾多 BIM 技術(shù)應(yīng)的案例中進行總結(jié)。所以要制定出符合中國國情的 BIM 應(yīng)用政策，除了學(xué)習(xí)和借鑒國外好的政策文件，還需要政府、企業(yè)以及專業(yè)人員通力協(xié)助，促使政府制定出更符合我國行業(yè)現(xiàn)狀的政策推進 BIM 技術(shù)在我國的應(yīng)用，從而反向逐年修訂政策，使 BIM 技術(shù)在我國能得

41、到廣泛的應(yīng)用。2）數(shù)據(jù)庫的建立 數(shù)據(jù)庫的建立需要大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)工程應(yīng)用情況，數(shù)據(jù)庫可分為“通用族庫”和“企業(yè)品牌族庫”。所以可以由政府相關(guān)部門出面牽頭制定族庫建立的標(biāo)準(zhǔn)，再由設(shè)計單位和施工企業(yè)共同完成“通用族庫”的建立，由材料產(chǎn)品的供應(yīng)企業(yè)各自完善自己的“企業(yè)品牌族庫”。根據(jù) BIM 技術(shù)應(yīng)用的項目越多，參與的材料供應(yīng)企業(yè)越多，那么我國的族庫也將越來越完成。3）人員培訓(xùn)及團隊搭建 BIM 團隊的建設(shè)，就需要既有專業(yè)知識的人員，也需要會運用 BIM 相關(guān)軟件。關(guān)于這個問題，可以通過以下 3 種方式來解決：1、聘請 BIM 專業(yè)人員培訓(xùn)公司現(xiàn)有的管理人員2、招收熟悉 BIM 的新員工3、加強與高

42、校之間的合作關(guān)系，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性人才（2）BIM5D平臺操作的相關(guān)難點的建議。1）增加軟件的兼容性，能夠兼容不同軟件導(dǎo)入，提高操作人員使用的便捷性；2）針對數(shù)據(jù)的波動，軟件的開發(fā)方應(yīng)當(dāng)提升軟件的邏輯性，持續(xù)加強協(xié)同性以優(yōu)化可操作性，從而提升工作效率。本章小結(jié)通過本章前期介紹了基于BIM技術(shù)進行房屋建筑項目成本管理的主要流程，簡要闡述了基于BIM技術(shù)進行成本管理的方法；其次分析了影響B(tài)IM技術(shù)進行成本管理的因素分別為政策與BIM標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏以及BIM軟件的不完善。最后對于應(yīng)用BIM技術(shù)進行成本管理的過程中產(chǎn)生的主要問題提出針對策略。第5章 基于BIM技術(shù)的房屋建筑項目成本控制實例分析5.1

43、 項目概況某校擬建設(shè)一棟實訓(xùn)樓，用途為實訓(xùn)課程的教育，培訓(xùn)以及展示課業(yè)研究成果等。該項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，該工程主體為地上5層，建筑面積為16501.26平方米，抗震等級為2級。圖5.1 某校實訓(xùn)樓項目效果圖圖5.2為該項目的人員組織架構(gòu)：圖5.2 項目人員架構(gòu)5.2 施工前準(zhǔn)備5.3.1 圖模會審由于二維的CAD圖紙的不直觀，常常會有許多的問題隱藏在圖紙中不易被察覺，而通過BIM模型能夠更加容易發(fā)現(xiàn)圖紙的問題，更加方便各方專業(yè)人員提出針對性的解決措施，從而完善圖紙信息，促進各方配合。如圖5.3所示，通過建立模型可以明顯的看出窗洞口與墻之間存在著明顯的偏差，在施工過程

44、中這是很常見的一種情況。傳統(tǒng)的施工模式中通常都是在施工過程中才發(fā)現(xiàn)，這往往會使成本控制帶來非常大的影響。通過BIM技術(shù)雖然完全不能避免施工中的變更情況，但是能夠很好的觀察到施工圖紙上出現(xiàn)的問題。圖5.3 碰撞檢查通過此次的圖模會審，總共發(fā)現(xiàn)了17個圖紙的設(shè)計錯誤，對其中的10個問題進行了調(diào)整，修改了7個圖紙錯誤，完善了圖紙，增加圖紙的準(zhǔn)確性，為之后的施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。5.2.2 引入BIM5D技術(shù)的建筑信息模型構(gòu)建首先進行模型的構(gòu)件，構(gòu)建的土建模型與鋼筋模型如圖5.4與圖5.5所示。圖5.4 土建模型圖5.5 鋼筋模型在BIM5D平臺創(chuàng)建該實訓(xùn)樓項目，再將構(gòu)建的模型導(dǎo)入到廣聯(lián)達BIM5D軟件中

45、，如圖5.6所示。圖5.6數(shù)據(jù)導(dǎo)入將預(yù)算文件導(dǎo)入到軟件中并進行清單匹配，實現(xiàn)模型構(gòu)件與清單一一對應(yīng)，如圖5.8所示。圖5.7 清單匹配進行流水段的合理劃分，如圖5.8所示。圖5.8 流水段劃分根據(jù)劃分的流水段進行相應(yīng)圖元的關(guān)聯(lián)：圖5.9 關(guān)聯(lián)圖元接著在施工模擬界面進行施工進度計劃的導(dǎo)入與關(guān)聯(lián)。5.10 進度計劃關(guān)聯(lián)5.2.3 施工模擬通過上述步驟將BIM模型、施工進度計劃與合同以及成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D中，在工程開始施工前預(yù)先利用BIM5D平臺進行施工模擬可以對項目的質(zhì)量與安全進行提前把控，這樣就能在施工過程中降低返工的次數(shù)，減少成本。同時基于BIM5D平臺的施工模擬可以集成項目的所有信息，

46、方便施工后期提取數(shù)據(jù)。5.3 施工階段的成本控制5.3.1 基于BIM5D平臺的工程計量與計價通過BIM5D平臺，查詢在項目在2016年8月30日至2016年12月31日的土建工程量，如圖5.1所示：5.11 土建工程量查詢通過上圖可以很清楚的看到，在2016年8月30日到12月31日這個時間范圍內(nèi)，根據(jù)進度計劃施工，實際所消耗的不同規(guī)格的混凝土工程量，現(xiàn)澆混凝土C30在這個時間段的消耗量為13.471立方米，預(yù)拌混凝土C30的消耗量則為878.45立方米。清單三算對比分析表常常能夠較為直觀的獲取到各分包公司的中標(biāo)價、預(yù)算成本與實際成本之間的情況，在BIM5D平臺的合約視圖進行三算對比，如圖5

47、.12所示：圖5.12 清單三算對比分析表以上圖中挖一般土方為例，該項清單的中標(biāo)工程量為5687.28m3，中標(biāo)價為80531.88元；它的預(yù)算工程量與中標(biāo)工程量是一致的，預(yù)算成本為78882.57元；而在實際施工中的工程量卻為6000m3,單價也變成12元/m3。僅該項就減少了68882.57的成本。5.3.2 資金與進度管控在施工準(zhǔn)備的階段中，已經(jīng)把3D的模型與進度計劃以及合同與成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D的平臺里，伴隨著工程進度的不斷推進與各種資源的投入，產(chǎn)生了實際進度-成本曲線，再通過BIM5D平臺將項目的變更信息、現(xiàn)場簽證等數(shù)據(jù)進行實施的錄入，根據(jù)施工中的變更進行模型的更新，以此實現(xiàn)項目

48、的動態(tài)成本實時監(jiān)控與管理，本項目的實際資金、計劃資金與資金進度-實際-計劃當(dāng)前值曲線如圖5.11所示：圖5.13 資金曲線基于BIM5D平臺的資金曲線能夠直觀的觀察到實際-計劃的曲線的變化情況，通過該曲線可觀察到在項目施工階段開始的第八個月開始出現(xiàn)實際消耗資金大于計劃消耗資金的情況接著在第十一個月實際消耗資金超過計劃消耗資金的金額達到頂峰。在施工過程中及時對實際成本信息進行更新與錄入，然后與計劃資金成本進行對比分析，以此來推測出計劃成本的發(fā)展趨勢。在對BIM模型進行更新之后，BIM5D能夠自動的關(guān)聯(lián)到最新的模型，因此不用重新進行其他數(shù)據(jù)的錄入就可以依據(jù)最新的模型進行成本控制。在施工準(zhǔn)備階段就已

49、經(jīng)把成本與進度進行關(guān)聯(lián)，因此在施工階段，基于BIM5D平臺能夠?qū)嵤┑挠^察到施工進度信息，對于滯后的部分及時進行分析調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，避免造成工期延誤而增加成本。5.3.3 材料管理在BIM5D平臺進行工程量的匯總與資源量的統(tǒng)計，就能對人、材、機的合理分配與布置，減少施工人員出現(xiàn)窩工的情況以及材料的堆積和機械閑置的狀況，達到資源使用最大化的目的，降低成本，實現(xiàn)成本控制目的。利用BIM5D平臺能夠快速獲得人工材料機具的明細如圖5.12所示，材料總量計劃表明細如表5.1所示：圖5.14 人材機明細表圖5.15 工程報表表5.1 材料總量計劃表序號編碼材料名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃單價金額140

50、0006C15預(yù)拌混凝土m3124.5236044827.22400007C20預(yù)拌混凝土m389.93937533727.125.3400008C25預(yù)拌混凝土m3566.373390220885.474400009C30預(yù)拌混凝土m3737.779410302489.396400012C20預(yù)拌豆石混凝土m367.3390262477400017C10預(yù)拌豆石混凝土m321.0383657678.878400018C15預(yù)拌豆石混凝土m324.93759337.59400030抹灰砂漿DP-HRm30.316493155.78810400031抹灰砂漿DP-MRm314.198442627

51、5.51611400033粉刷石膏抹灰砂漿DP-Gm322.34746010279.6212400034DS砂漿m395.30145943743粘砂漿DEAm32.2455264.611819.02714400042抹面砂漿DBTm30.62239102432.0215400043膠粘劑DTA砂漿m341.983220092362.616400044嵌縫劑DTA砂漿m34.307510021965.717400045界面砂漿DBm32.2114591014.849通過上表，可以快速的獲取到不同強度混凝土的需用量，例如，C25的預(yù)拌混凝土的工程量為566.373m3，C

52、30的預(yù)拌混凝土的工程量為737.799m3等等一系列詳細信息。本章小結(jié)根據(jù)前文理論基礎(chǔ)，參照建筑工程項目施工階段成本控制的影響因素，選取應(yīng)用BIM技術(shù)的實際建筑工程項目案例某校實訓(xùn)樓，在應(yīng)用BIM5D平臺的基礎(chǔ)上，獲取實際數(shù)據(jù)，進行施工階段的成本控制分析，同時利用BIM模型對施工進行模擬，嚴格控制施工進度以及項目質(zhì)量，嚴格把握施工過程中投入的資源，從而能夠?qū)崿F(xiàn)壓縮工期、減少成本以及提升項目質(zhì)量，是成本控制中采用BIM技術(shù)的優(yōu)勢所在。第六章 結(jié)論與展望6.1 結(jié)論伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展的腳步減緩，施工企業(yè)的的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)對于施工成本管理的水平，也就是企業(yè)獲得利潤的水平。在市場競爭激烈的情況下，在工程項目中運用新技術(shù)成為了一條新的出路，結(jié)合BIM技術(shù)對項目成本展