公司員工上半年工作述職報告.doc

1、公司員工上半年工作述職報告篇一】一、半年工作回顧（一）基礎業(yè)務工作保持穩(wěn)定。高度重視基礎業(yè)務工作，始終把提高基礎業(yè)務質量作一個重要問 題納入議事日程。嚴抓各項規(guī)章制度 ; 認真組織地面測報人員學習技術 規(guī)范，積極組織地面測報人員參加全省業(yè)務競賽 ; 同時抓好預報人 員的學習培訓，通過強化職業(yè)道德及業(yè)務知識學習，使業(yè)務人員的素 質進一步提高，基礎業(yè)務質量保持穩(wěn)定。測報質量為0.0%。，報表質量1.6%0,常規(guī)觀測資料、大監(jiān)自動站 資料傳輸及時率達標。預報質量穩(wěn)定，預報質量：短期一般天氣57.8%，重要天氣 50%;中期一般天氣 53.8%，重要天氣 50%;月降水 80%，月氣 溫 100%。雨

2、季開始期預報正確。（二）周密部署，工作措施、預報服務到位。面對今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱，全局上下統(tǒng)一思想，認清 嚴峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務各項工作。二是深入一線，靠前指導。 3月 1 日，深入到抗旱工作掛鉤村臘勐 鄉(xiāng)臘勐村，進一步實地查看旱災，了解抗旱和生產生活進展情況，并 拿出 5000元資金支持臘勐村用抗旱救災。 3月 9日，按縣森林防火指 揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行 3 人，到森林防火責任區(qū) 鎮(zhèn)安鎮(zhèn)，對該鎮(zhèn)貫徹落實上級森林防火工作的安排部署情況，以及氣 象服務材料接收、森林防火行政領導負責制、森林防火宣傳教育培訓、 野外火源管理、撲火應急準備、森林防火資金到位

3、等情況進行檢查。三是相應號召積極發(fā)動全局干部職工向干旱災情捐款獻愛心，職 工共向災區(qū)捐款 1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻。（三）認真做好汛期氣象服務各項工作。為做好汛期氣象服務工作，汛期前調整充實了汛期氣象服務領導 小組，及時安排汛期工作檢查。入汛后，嚴格執(zhí)行各項汛期服務工作 制度。由于制度健全，措施得力，組織、認識、設備到位，汛期各項 氣象服務工作得到順利開展。堅持汛期 24 小時值班制度，堅持重要天 氣會商制、局長簽發(fā)制、值班登記制，緊緊抓住災害性、關建性、轉 折性天氣做好預測預報及資料服務工作。（四）加強氣象科技服務工作，努力提高科技服務效益。（五）積極開展人工影響天氣工

4、作，促進地方氣象事業(yè)發(fā)展。 面對今年發(fā)生的嚴峻旱情，我局認真做好人工增雨和防雹減災和 森林防火工作，切實有效地遏制旱情發(fā)展、預防減輕冰雹災害和森林 火災，使災害損失降到最低程度，結合 xx 年氣候預測，制定了 xx 年 人工增雨防雹減災工作實施方案和應對森林火災人工增雨作業(yè)預 案?？h人影辦想領導所想，急群眾所急，及時抽調人員分別于 xx 年 3 月初開始分別進駐 xx 鄉(xiāng)、 xx 鄉(xiāng) xx 村、 xx 鄉(xiāng) xx 村、 xx 鄉(xiāng)、 xx 鎮(zhèn) xx 村、XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)布設7個人工影響天氣作業(yè)點，適時開展人工增雨防 雹作業(yè)，1 5月共開展人工增雨防雹56次，發(fā)射增雨防雹火箭彈249 枚，為奪取抗旱勝

5、利和預防減輕冰雹災害及森林火災作出了積極貢獻。（六）積極做好氣象宣傳工作。 上半年我局先后利用“ 3.23 ”氣象日、“ 5.12 ”防災減災日等節(jié) 日開展氣象宣傳活動。采用設置展位，展示展板、向市民發(fā)放傳單、 接受現場咨詢、發(fā)送科普短信等形式，對氣象法律法規(guī)、防雷減災知 識、探測環(huán)境保護、氣象科技服務等內容進行了系統(tǒng)的宣傳。活動期 間，共發(fā)放宣傳材料 1000 余份，氣象宣傳手冊 500 本，發(fā)送科普短信 200 余條人次，積極向廣大群眾宣傳當前氣象災害等熱點問題和氣象科 普知識。為切實加強安全生產工作，確保各項工作順利開展，杜絕各類安 全事故發(fā)生。我局在認真貫徹安全生產法、國務院關于特大安

6、 全事故行政責任追究的規(guī)定和有關法律、法規(guī)的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產監(jiān)督管理，召開安全 生產專題會議，層層落實安全生產責任制。經過全局干部職工的共同 努力，杜絕了各類安全生產事故的發(fā)生。二、存在的問題半年來，我局認真貫徹落實省、市氣象局長會議精神，結合市局 下達的目標考核管理責任書認真開展工作，各項工作取得一定成績， 我們仍存在很多不足之處，主要表現在：一是職工思想解放程度、奮 發(fā)向上的創(chuàng)新精神不夠 ; 二是快速發(fā)展的氣象現代化與職工文化素質的 要求差距較大，氣象現代化整體效益難于發(fā)揮 ; 三是復合型人才、學科 帶頭人缺乏 ;四是服務領域拓展深度不夠，缺乏市場

7、型人才 ; 五是全縣 的防災減災監(jiān)測系統(tǒng)還要進一步完善 ; 六是科研的力度和深度有待于提 升。針對上述問題，我局將認真分析研究對策，進一步提高各項工作 能力和服務水平。三、下一步工作計劃1、認真完成市局下達的各項目標任務 ;3、抓實氣象科技服務，大力推進氣象信息預警系統(tǒng)建設?！酒恳?、上半年工作匯報：（一）知識管理xx 年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原 有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程 導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數據回顧：（1）xx 年集團知識管理考核積分卡 （截止 5月）說明：截止 5 月，集團平均分為 87

8、 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分; 并列 100 分的有 14 家( 包含集團職 能部門) ，xx 公司集團并列第一， xx 第一。去年同期排名 43名。(2) xx 年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為 18.85 分，排名前列。(3) xx 年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求 100%XX年，集團調整了考核要求，形成了以 CKC頻道為核心的考核機 制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKC積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在 3月至 5月對各部門進 行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高

9、積分、怎樣推薦、 怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好,員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集團的排名” 展開項目攻關。 4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月 回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了 推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現場審計3月底，集團企劃總部 XX、 XXX 兩位老師來我司現場查核知識管理 推進工作，高度贊揚了我司的 KM推進工作，認為我司亮點很多，值得 兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分

10、，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會， XX 公司大放光彩4月28日，xx啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC成果發(fā)布會在xx 隆重召開， xx 副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知 識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上， xx 公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。(1) xx 公司總經理 xx 榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號 ( 全集團 各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名);(2) xx公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中xx公司的KM推進考核細則在知識管 理精英論壇上被集團老師分享推薦 );

11、(3) 個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的 KM推進工作，通過交流學習， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的 工作給予了充分的肯定。(二) 現場管理數據回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職 能部門和生產部門考核不均衡”等現象 ;xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對 6S推進有抵觸情 緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu) 秀無緣，索性放棄。針對這種情況， xx 年公司調整考核思路，引導員 工“有做必有果”，班組培訓、

12、班組自查、按時整改、完成會議決議 等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的 形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持 續(xù)開展部門自查和班組自查 ;按照 xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周 自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員 為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改 事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開 展季度現場管理回顧工作 ; 生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥 然一新; 工程部制冷班、配電班、

13、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊， 被評為“現場管理紅旗班組” ; 班組會議學習現場管理推進技巧，回顧 現場管理存在的問題。3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮 點，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋 爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的 宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗 （藍旗） ”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）包裝有效工時數據回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關

14、。 3月成立“包裝有效工時” QC項目小組，成員包含生產部、人力資源 部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作， 并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方 法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效 工時數據。3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部 的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與 2014 年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達 到了“減員增效的”目的。（四）E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2015年新增職責，通過半年的學習和實際操 作基本掌握了

15、相關要求和操作技巧。1 、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有 出現異常。3、參加xx區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順 利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1 、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了 解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、 早退現象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集 團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對 集團包裝有效工時的理解不深，導致 HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關注面過

16、窄，自己的學識、能力和閱歷與 其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現，對一些不符合 項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1 、知識管理(1) 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2) 、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第 一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3) 、進一步完善審批流程。(4) 、網上調查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊， 奮力躋身集團前 12 名。2、現場管理(1

17、) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2) 、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理 人員比對圖文規(guī)范現場。3、有效工時管理(1) 、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2) 、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時 的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、員工照片維護 ;(2) 、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 ;(3) 、學習薪酬管理模塊的操作?！酒恳弧⒓訌妼W習，努力提高自身素質二、認真完成領導交辦的工作1、積極做好人事管理相關工作1) 在專業(yè)技術職務崗位的設置上，以充分發(fā)揮我所專業(yè)技術人員 的作用

18、為目的，根據市、區(qū)文件精神和具體要求，完成了專業(yè)技術職 務崗位的設置工作，設定了合理的崗位系列和職數，制定了崗位設置 方案、聘任辦法和各系列的崗位職責，做到因事設崗、崗職對應，使 專業(yè)技術人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間。2) 積極為職工爭取的利益。在辦理聘干工資兌現中，從員工的角 度出發(fā)，在政策允許的范圍內，多與相關部門溝通，多做一些工作， 盡量為員工爭取到的利益。2、認真做好數字化城市管理信息案件的處理工作與科室其他成員一起認真做好案件的接收、傳遞、結案等工作。 同時，對于需要協(xié)調的案件，根據領導的要求積極與指揮中心、監(jiān)督 中心的溝通，力爭使案件得到妥善處理。對于網絡使用過程中出現的 技術故障，及時與信息中心聯系，以確保信息傳輸的暢通。同時還及 時做好結案率統(tǒng)計數據的收集工作。3、完成相關文字工作1)上半年完成信息 10篇，其中 1 篇刊登于 xx 日報。2) 完成上半年行政與支部總結。3