2021年網(wǎng)站方案九篇

1、the more refined the strategy, the easier it will be to execute thoroughly.通用參考模板（頁眉可刪）2021年方案九篇 方案 篇1一、政策風(fēng)險目前國家有政策，藥品不能隨意在絡(luò)上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購買，這并不違反政策。二、資源風(fēng)險貨源由總公司統(tǒng)一進貨，不涉及具體進貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。三、技術(shù)風(fēng)險主要是安全性風(fēng)險。在達到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外

2、包。四、市場風(fēng)險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實施的準確性。六、成本控制風(fēng)險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。七、競爭風(fēng)險同行之間競爭激烈，模式易被復(fù)制。八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)如果采用上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收

3、回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導(dǎo)致長期糾紛。虧損風(fēng)險依然存在，營銷方案失誤等導(dǎo)致流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)絡(luò)企業(yè)的人員流動頻繁，辭職率遠高于傳統(tǒng)企業(yè)，對此應(yīng)有足夠重視。十、破產(chǎn)風(fēng)險如有危機事件發(fā)生，有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險。方案 篇2建設(shè)是指使用標識語言，通過一系列設(shè)計、建模、和執(zhí)行的過程將電子格式的信息通過互聯(lián)傳輸，最終以圖形用戶界面的形式被用戶所瀏覽。簡單來說，頁設(shè)計的目的就是產(chǎn)生。下面，為大家分享學(xué)校建設(shè)方案，希望對大家有所幫助!學(xué)校建設(shè)是學(xué)校教育信息化建設(shè)的重要方面，是適應(yīng)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，加大學(xué)校對外交流與宣

4、傳力度，提高教學(xué)、科研、管理效率的重要途徑。為加強我校教育建設(shè)，促進教育在教育教學(xué)管理中的應(yīng)用，提高我校建設(shè)水平，現(xiàn)提出以下實施辦法：一、基本思路學(xué)校建設(shè)與管理堅持教育“三個面向”方針，以服務(wù)于學(xué)校教學(xué)、科研、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作為目的，堅持有利于提高教學(xué)與管理效率、有利于師生獲取與交流信息、有利于加強學(xué)校對外交流與宣傳的原則，把握前沿，跟蹤動態(tài)，關(guān)注現(xiàn)在，探討未來。二、基本結(jié)構(gòu)址：待定基本結(jié)構(gòu)：進入主頁后，有以下六大內(nèi)容(首頁、新聞頻道、校園頻道、學(xué)生天地、家長學(xué)校、教師頻道)(詳見基本結(jié)構(gòu))三、信息采集與審核程序(一)、信息采集范圍：1、學(xué)校對外宣傳的公開資料。2、涉及學(xué)校、部門

5、工作可以公開交流的機構(gòu)設(shè)置、重大政策、制度、舉措、活動、教學(xué)科研的動態(tài)。3、教師個人簡介、不涉及知識產(chǎn)權(quán)的教師教學(xué)和德育論文、優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、散文、隨筆，以及學(xué)生文化活動作品等。4、轉(zhuǎn)摘上有價值的_，但應(yīng)標明出處或作者姓名。凡涉及學(xué)校保密方面的資料、涉及知識產(chǎn)權(quán)的師生教學(xué)科研成果、不宜公開交流或發(fā)布的信息及違反學(xué)校校園絡(luò)安全管理規(guī)定的資料不得采集或發(fā)布。(二)、資料采集、審核與上傳程序：所用資料由所有教師提供，信息教師負責(zé)整理與發(fā)布。程序為獎勵方案：1、各位教師提供的資料包括文字資料、軟盤資料、圖片資料、聲像資料等。所提供的資料必須詳實、準確、及時。2、各種資料的上報經(jīng)主管審核信息的校領(lǐng)導(dǎo)

6、(胡良校長)審核簽字。3、將校領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)稿資料交給信息教師整理后發(fā)布。4、為了獎勵教師的寫作，經(jīng)與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，教師所發(fā)布的資料，一經(jīng)發(fā)布，每一遍獎勵相關(guān)教師5元，以示鼓勵。5、學(xué)校安排一名校領(lǐng)導(dǎo)(胡良校長)擔(dān)任我校信息審核員，審核員要經(jīng)常進行管理，發(fā)現(xiàn)不適合發(fā)布的信息“取消審核”，并通知管進行刪除。四、站務(wù)管理規(guī)定1、信息教師全面提供學(xué)校的建設(shè)與管理，系統(tǒng)構(gòu)思、設(shè)計的架構(gòu)，配合各部門及時、準確地將學(xué)校重大工作(活動)入，為師生提供校園信息。2、各部門應(yīng)從學(xué)校整體工作利益出發(fā)，積極支持和配合建設(shè)工作，及時提供入資料。凡部門管理欄目結(jié)構(gòu)需要更新調(diào)整者，由相關(guān)部門及時提供更新要求與相關(guān)資料。3、管人

7、員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，有權(quán)對所有資料進行刪除。管人員應(yīng)及時報告有關(guān)絡(luò)資料情況，對有害信息及時清理。4、各位教師、學(xué)生應(yīng)科學(xué)、正確、規(guī)范、健康地使用學(xué)校絡(luò)資源，不得違反學(xué)校校園絡(luò)安全管理規(guī)定，采用破壞性手段在上從事其它違禁活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。方案 篇3一、市場分析在市場分析上我們需要注意以下幾個問題1.的功能在中一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn)，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。2.友的利益友從本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個要知道本身的價值意義，就必須得讓友知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出本身的意義。3.醫(yī)院的客戶（友）客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解

8、的人了解，了解的人更深為了解。4.站點的建設(shè)應(yīng)該符合醫(yī)院的整體形象。二、內(nèi)容策劃1、根據(jù)第三方的目的和功能策劃內(nèi)容。2、欄目考慮采用編程專人負責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：內(nèi)容是吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在發(fā)布后調(diào)查人們對內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整內(nèi)容。三、頁設(shè)計1、頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，頁美術(shù)設(shè)計一般要與整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持頁的整體一致性。頁的設(shè)計就由美工師來把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照ci來，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主

9、要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。四、維護1、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。頁在一段時間里必須進行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。2、制定相關(guān)維護的規(guī)定，將維護制度化、規(guī)范化。出表一張維護的制度和規(guī)范表，由專人負責(zé)，這樣才能保證的運營質(zhì)量和效率。五、發(fā)布與推廣1、測試后進行發(fā)布的廣告活動。測試以后，可以通過媒體或者絡(luò)宣傳進行廣告效應(yīng)，以達到更多的訪問量。2、推廣線上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話、軟文、盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等

10、。線下推廣：單張、海報、平面媒體、logo禮品、會員卡。方案 篇4為把百豪幼兒園辦好、管理好，確保高效、安全運行，切實把建設(shè)成為我校對外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺、校務(wù)公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。一、簡介1、域名：zz2、名稱：百豪幼兒園3、欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設(shè)窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。二、的運行模式1、百豪幼兒園實行園長負責(zé)制，在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負責(zé)的日常管理與維護。2、由管

11、理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級管理員，超級管理員有權(quán)對所有欄目內(nèi)的信息（包括_、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。3、由超級管理員集體研究決定設(shè)立若干名編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負責(zé)。三、的組織機構(gòu)百豪幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：z副組長：z成員：z超級管理員:z硬件維護：z技術(shù)支持：百豪z絡(luò)科技有限公司百豪幼兒園20_年6月方案 篇5一、為規(guī)范公司的建設(shè)、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮信息傳播、資源共享、宣傳引導(dǎo)的作用，特制訂本管理辦法。二、綜合管理部設(shè)管理員，負責(zé)公司的日常管理與維護，各相關(guān)部門負責(zé)提供所需資料和信息。三、管理員職

12、責(zé)及要求1、管理員要嚴格遵循崗位職責(zé)，要有高度的社會責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心，確保信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求內(nèi)容豐富。2、管理員負責(zé)公司的內(nèi)容更新，包括各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準，管理員不得擅自改動主界面。4、管理員要保證公司的正常運行，若發(fā)現(xiàn)運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。5、遭到惡意攻擊和破壞時，管理員應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，共同做好補救與維護。四、內(nèi)容的編輯審核1、必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風(fēng)貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內(nèi)容。2、管理員要及時與各

13、類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后發(fā)布。五、信息_及更新1、各信息提供部門要指定專人負責(zé)信息的提供工作，并將負責(zé)人名單交由絡(luò)管理員備存，以便管理員及時聯(lián)系與溝通。2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向管理員提供相關(guān)信息。3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責(zé)提供（燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關(guān)收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新）。5、設(shè)備

14、招標、原材料的采購信息由物資采供部負責(zé)提供，6、工程招投標信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。8、為保證內(nèi)容更新的時效性，公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合絡(luò)管理員日常工作。管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門索要新聞通訊或資料文件。六、信息安全與保密管理1、各部門提供信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。2、發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意發(fā)布。3、管理員要保守相關(guān)機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。方案 篇6一、 市場可行性分析：自03年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后，

15、正在回歸正?！，F(xiàn)在汽車的消費主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，絡(luò)消費成為一種習(xí)慣。團購以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費者所接受。目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運營成本增加，單車利潤下降，4s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉(zhuǎn)變。汽車產(chǎn)品是一個標準件，型號一樣，配置也一樣，很適合團購；并且現(xiàn)在消費者的個性化，在長遠來看，也決定了汽車配置會有性性化的要求，或者有一天，汽車也會以dell公司賣電腦的方式來銷售，絡(luò)銷售得天獨厚。我們走在市場最前面，提高品牌知名度，占有了消費者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場。二、公司目標：近期，我們

16、20_年主要發(fā)展佛山市場，到20_年底形成十五個主要團購品牌，月提車100臺的目標；兼顧對廣州和江門進行切入。_年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺的目標；并且進行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。_年進入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風(fēng)投，重點布局長三角，山東，沿海汽車消費大城市，同時，發(fā)展內(nèi)陸省會城市，100余家省會級與地市級分站，形成一個遍布全國嚴密的市場絡(luò)。_年成長期，長遠目標是，爭取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個汽車品牌的上銷售權(quán)。(1)公司組織架構(gòu)：(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運營及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對各部門

17、經(jīng)理負管理責(zé)任。(簡單講,就是什么都要做)2、 業(yè)務(wù)部：負責(zé)4s團購方案開發(fā)，跟進；汽車飾品開發(fā)，銷售；線下推廣，包括售前和售后推廣（簡單講就是發(fā)傳單，新車試駕和車主自駕）等活動組織和實施。3、 絡(luò)部：負責(zé)絡(luò)推廣及維護；多渠道搜集引導(dǎo)客源進入或qq群；對qq群客戶跟進和解答，引導(dǎo)客戶報名；提車后車主的檔案管理和售后服務(wù)（簡單講就是每人負責(zé)自己品牌的推廣，拉人，回答問題，提車后再進行售后訪問。）4、 財務(wù)部：負責(zé)公司的財務(wù)管理，建賬、報銷、報稅、社保等，對董事會負責(zé)。接聽來訪電話，負責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對車主售后服務(wù)負主要責(zé)任。（簡單講，就是接電話，做帳，長期跟進售后服務(wù)）三、 公司營業(yè)額

18、_分析：四、 公司經(jīng)營成本分析：（按目前配置計算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）1、 工資組成：業(yè)務(wù)和絡(luò)部按基本工資加提車來分配，財務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計算。（減少兼職，控制兼職員風(fēng)險及積極性）2、 按目前配置，月預(yù)計工資15000元至_0元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定。）3、 辦公費用：5000元房租、水電、電話費、差旅費、辦公費用及不可預(yù)見費用等。4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預(yù)計約_0元至25000元。五、目前月營業(yè)收入分析：1、收支平衡：按月固定總開支_0元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每臺在500至800元左右，以此計算，每月

19、需提車30至55臺，才能達到收支平衡。2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。六、固定資產(chǎn)投資：1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機、打印機、辦公桌椅、相機、文件柜等2、建設(shè)、維護及線上線下推廣費用。七、公司運營方案：1、全面開發(fā)和啟動各營利項目，從客戶參加團購開始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動更多客戶選擇我們的服務(wù)；2、激活先前參加團購的保有客戶，開展各項活動，帶動轉(zhuǎn)介紹。方案 篇71.目標計劃計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：目標：打

20、響品牌任務(wù)：提高的流量、培養(yǎng)客戶的黏性策略：平臺建設(shè)、資源整合、推廣、市場開拓、團隊機制建設(shè)。第一階段：平臺完善期（1個半月）：2030天的平臺基本建設(shè)階段，包括流程的優(yōu)化以及頁面美化；2030天的信息搜集，每天50條活動的完整信息錄入，保證初期內(nèi)容的信息量。目的：保證的流暢、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，內(nèi)容的基本完整。第二階段：試運營期（2個半月）：其實這個階段也可以說是運營初期或者是內(nèi)容的完善期,運營結(jié)果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務(wù)是：的初步推廣和性能的進一步完善。目的：形成自己的風(fēng)格、提高的流量。第三階段：運營中期（5個月）：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為的帶來了一定的流量，所以這個階

21、段的重點應(yīng)該放在會員商家的拓展和用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在絡(luò)營銷方面，初步開展一些線上、線下商務(wù)活動，主要是：絡(luò)廣告、合作、聯(lián)合商家線下推廣。目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高會員商家的數(shù)量。第四階段：運營后期（3個月）：建立品牌價值是這個階段的首要任務(wù)，在前面兩個階段的運營過程中，提高了的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做推廣和內(nèi)容建設(shè)開發(fā)的同時，的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對數(shù)據(jù)進行分析，提高絡(luò)營銷市場開拓，進一步完善功能，拓展產(chǎn)品。目的：市場開拓、為

22、占領(lǐng)市場做準備。2.任務(wù)分配(1)內(nèi)容和服務(wù)的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括：內(nèi)容的編輯工作、的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。(2)業(yè)務(wù)開拓推廣業(yè)務(wù)開拓：產(chǎn)品和服務(wù)推廣（主要是線下推廣）、保持和用戶、商家的有效溝通、提高活動場地的覆蓋率。a)推廣負責(zé)的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。b)客戶信息分析了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給編輯人員，進行整理。(3)客戶服務(wù)及時解答用戶對于的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給策劃編輯人員，做好對的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信

23、息、商家信息。(4)技術(shù)維護技術(shù)維護方面，包括的頁面設(shè)計、美工和的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。美工和技術(shù)人員，應(yīng)配合好編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，即使完善的一些功能貫聯(lián)和界面的設(shè)計美觀。同時美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計上面與市場和編輯人員保持配合。3.團隊建設(shè)團隊的建設(shè)對于運營提供最基礎(chǔ)的保障。團隊基本結(jié)構(gòu)包括：市場推廣部、技術(shù)部、編輯部。市場推廣部負責(zé)項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責(zé)市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源。技術(shù)部要為運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。編輯部負責(zé)內(nèi)容的建設(shè)

24、，欄目的策劃、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，以及一些線上的推廣活動，同時對于內(nèi)容的充實，文字的編輯和資料的審核工作。具體人員配置如下：市場推廣部：市場推廣人員2名。技術(shù)部：技術(shù)人員2名，一名偏重功能模塊的建設(shè)，一名偏重頁面的技術(shù)實現(xiàn)；美工2名，其中一名偏技術(shù)方面、一名偏平面方面。編輯部：編輯人員2名。4.培訓(xùn)最需要的培訓(xùn)：定位和運營思路培訓(xùn)、服務(wù)知識培訓(xùn)、其它具體運營時涉及的臨時性培訓(xùn)。方案 篇8為貫徹落實中共中央思想政治工作會議精神，結(jié)合我校學(xué)生處20_年工作要點精神，通過絡(luò)加強對學(xué)生思想的引導(dǎo)，“_x”特舉辦周年慶系列活動，周年慶活動方案?，F(xiàn)將有關(guān)活動方案通知如下：一、首屆校園博客大賽（一）作品主題：博

25、客平臺 生活體驗（二）參賽對象：在校全體學(xué)生（三）活動時間：20_年4月1日20_年5月10日（四）作品要求：1、參賽者必須到“_x”(_x.cn)“我的博客”欄目注冊帳號，開通一個博客用戶名。2、該頁的作者時常更新頁的內(nèi)容。內(nèi)容以時間順序排列，最近的內(nèi)容置頂，并允許讀者進行評論。3、參賽作品內(nèi)容（包括圖片）要求健康、積極向上，體現(xiàn)大學(xué)生的思想，不得含有不健康或歧視性及與國家法律相抵觸的內(nèi)容。4、大賽支持原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明出處。每篇博客_字數(shù)需在100字以上，否則視為灌水，并且提倡原創(chuàng)代碼及空間設(shè)計新穎。（五）上交方式：將作品名稱、姓名、系科、年級、聯(lián)系電話報到輔導(dǎo)員辦公室（六）獎項設(shè)置：一等獎

26、1名，獎金300元二等獎2名，獎金200元三等獎3名，獎金100元最旺人氣獎1名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳視覺獎1名，獎金各50元并頒發(fā)榮譽證書。（七）評選方式：邀請有關(guān)專家、老師進行統(tǒng)一評選評選時間：20_年5月1日20_年5月10日二、感動校園十大人物評選活動（一）主題：感動校園 情滿長師（二）對象：學(xué)校全體學(xué)生（三）截止時間：20_年5月10日（三）評選方式：1、由同學(xué)推薦，上交材料，規(guī)劃方案周年慶活動方案。2、由輔導(dǎo)員和系（院）推薦，上交材料。（四）評選標準：或雖家庭貧困，但始終刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，取得優(yōu)異成績；或有較強的社會適應(yīng)能力，自立自強，通過勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè)；或關(guān)心他人，關(guān)愛集體，在日常生活、學(xué)習(xí)工作中默默奉獻，在周圍同學(xué)中有一定影響；或在生活當中面臨許多坎坷和挫折，能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰(zhàn)，用對生活的熱愛點亮自己，照耀他人；或在學(xué)習(xí)、生活中有其他令人感動事跡。評選人物可以有不同的經(jīng)歷，不同的背景，只要他或他們在平時的學(xué)習(xí)和生活中用自己的故事，解讀著人與人之間的真、善、美