房地產(chǎn)工程部年度總結(jié)-總結(jié)

1、房地產(chǎn)工程部年度總結(jié)-總結(jié) 篇一： 對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。參考以下_，你將收獲更多 20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級(jí)部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)： 一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案 20xx年綜合

2、服務(wù)中心項(xiàng)目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付用法。 其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等； 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好安排 工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。 2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度 每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中消

3、失的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。 3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度 一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)把握公司各項(xiàng)目狀況，通力合作，保證公司利益。 4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度 針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和平安重要性，項(xiàng)目部每周二

4、上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及平安。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次消失的質(zhì)量問題，平安問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。 5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度 針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施

5、工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。 6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度 7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。 8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的商量制度 隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施

6、工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部主動(dòng)做為的表現(xiàn)。 9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特別重要。公司原定的招標(biāo)選購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一用法項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部依據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。 10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示看法和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，供應(yīng)工作效率。 11、主動(dòng)配合其他部門工作 針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的商量，準(zhǔn)時(shí)與成本

7、部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)配合綜合樓銷售及售樓處工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。 2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建

8、筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。 3、工程部?jī)?nèi)部溝通和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個(gè)人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。 4、簽證量多顯示掌握力不足 簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準(zhǔn)時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，準(zhǔn)時(shí)洽商及溝通，認(rèn)真討論施工做法，都可

9、以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。 5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行 6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌支配管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要挺直管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。 7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升 一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化

10、方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌握，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標(biāo)技術(shù)配合商量制度 工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，格外是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，格外是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為簡(jiǎn)單的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。 2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度 許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目許多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工安排不便

11、把握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時(shí)和精準(zhǔn)。 3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口 “責(zé)權(quán)利”的安排是供應(yīng)工作效率，便于查找問題緣由，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)幫助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加

12、，工作遲緩。招標(biāo)選購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。 4、仔細(xì)履行工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度 對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作支配能夠準(zhǔn)時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公

13、司績(jī)效考評(píng)全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金安排的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次消失問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。 豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司進(jìn)展極為有力。 6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習(xí)

14、借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。 篇二： 特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。 自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，詳情問題有肯定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性掌握措施。通過和xxx多次溝通溝通，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。 一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo) 1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95% 二、平安、技術(shù)目標(biāo) 1、確定平安目標(biāo)是：零死亡 2、技術(shù)、平安監(jiān)督的掩蓋率100% 三、綜合管理體系運(yùn)行狀況 1、自從綜合管理體系3月22日開頭實(shí)施以來，給了每個(gè)單

15、位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)消失同樣的問題。 2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工

16、作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。 3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的掌握與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特別工序建立了掌握點(diǎn)，規(guī)定了掌握和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。 四、想到，更要做到 1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)

17、習(xí)，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)看法的確定。 2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安用法功能。如：1-8號(hào)樓平屋面、1-4號(hào)樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安用法功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。 五、質(zhì)量管理 1、抓好事前掌握，嚴(yán)把過程掌握關(guān)。 在整個(gè)過程中，我堅(jiān)持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主

18、，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量掌握規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。 2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有特別狀況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后用法，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材

19、料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。 3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握。 在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，格外是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的掌握，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來掌握，以確保混凝土的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘

20、結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督掌握。 4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參與的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。 5、加強(qiáng)事后掌握，確保施工質(zhì)量符合要求。 本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準(zhǔn)時(shí)督促施工單位收集整理

21、好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格掌握，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)覺明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況 在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量掌握，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在仔細(xì)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。 7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況 主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收狀況