招商工作上半年總結(jié)范文三篇

1、招 商 工 作 上 半 年 總 結(jié) 范 文 【三 篇】招商工作上半年總結(jié)范文在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，動車*委會招商工作取得了較大進(jìn)展截止目前，擬入駐動車城項目共計52個，項目總投資億元.一、上半年工作總結(jié)（一）積極推進(jìn)配套區(qū)首批入駐項目進(jìn)場建設(shè)目前首批入駐動車城配套區(qū)項目共15個,總占地面積畝.項目總投資93800萬元，固定資產(chǎn)投資74050萬元.項目建成后，預(yù)計年銷售收入達(dá)到172851萬元，年創(chuàng)利稅萬元.為促使項目早日進(jìn)場建設(shè)，我們主要做了以下具體工作：1、 認(rèn)真組織好企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計.為提升動車城整體形象及檔次，使園區(qū)形成統(tǒng)一的風(fēng)格模式，招商部于2 月23日組織召

2、開了由3家設(shè)計院參與的配套區(qū)首批入駐企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計招標(biāo)會議，最終北京筑通建筑勘查設(shè)計院有限公司中標(biāo).目前，配套區(qū)首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設(shè)計工作已經(jīng)全部完成，且通過了圖紙審查.2、 切實(shí)組織好項目統(tǒng)一施工 .由于配套區(qū)首批入駐項目位置比較密集，若每個項目單獨(dú)施工建設(shè)必會帶來很多問題.為了便于管委會在施工過程中的統(tǒng)一管理，減少工作環(huán)節(jié)與工作量，入駐企業(yè)采用約標(biāo)的形式由燕東集團(tuán)統(tǒng)一施工建設(shè) .在3月6日-5月5日間，招商部共召開了 5次協(xié)調(diào)會，向企業(yè)宣傳加快施工的 重要意義及統(tǒng)一施工的好處 ，同時也強(qiáng)調(diào)5月7日必須將施工合同交到管委會 ，否則按入駐動車城合同 中第七條規(guī)定進(jìn)行清退.目前，除中鐵實(shí)

3、業(yè)項目退出外，其余企業(yè)均已開工建設(shè).招商工作上半年總結(jié)范文二20 xx年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來，全縣各級各部門，把招商引資工作作為天字號”工程來抓,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署， 精心組織，狠抓工作落實(shí)，招商引資上項目成效顯著，達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的總體要求。上半年，全縣共引進(jìn)項目434個，實(shí)際到位資金億元，其中一產(chǎn)項目27個，項目資金4054萬元，占；二產(chǎn)項目274個，項目資金59276萬元，占57%;三產(chǎn)項目104個，項目資金23297 萬元，占；專項資金項目29個，項目資金10433萬元，占；金融貸款6645萬元，占。按投資規(guī)模劃 分，300萬元以下的項目 328個，300-4

4、99萬元的項目 47個，500-999萬元的項目 37個，1000萬元以 上的項目22個。總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點(diǎn)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級 領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠， 想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中?？h委、政府多 次召開招商引資工作促進(jìn)會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面 的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的 招商引

5、資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共 識，招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，是必然選擇，也是選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大 發(fā)展。二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍 2005 年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把 2 月份定為 招商引資宣傳月， 采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資， 在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅， 刷寫墻標(biāo)， 廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑招商之窗 專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已 深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、

6、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚 社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。三、方法措施有力，激勵約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動廣大干部群 眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了 2005 年招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法、 2005 年 招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定、關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見等文件， 與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步做 好 2005 年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知、 關(guān)于 2005 年招商引資活動的意見和關(guān)于中國（ 夏邑 ）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)

7、貿(mào)洽談簽約項目督查落實(shí)的意見等文件，對全縣500 萬元以上重點(diǎn)項目逐一建立指揮部。招商引資實(shí)行信息周報、進(jìn)度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終 總評的辦法，督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機(jī)制的建立和完善，使各級干部思想上 變要我招商為我要招商，工作上變 “催收催種 ”為 “搶收搶種 ”。四、開展招商活動， 工作取得明顯成效今年， 我縣確立了以活動為載體， 以活動促招商的工作思路， 全年共安排 31 項招商活動。春節(jié)前，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務(wù)中心，并舉行了外 商代表春節(jié)團(tuán)拜會 ;新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座 ;2 月份，開展

8、招商引 資宣傳月活動 ;3 月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會，并組織開展了進(jìn)一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè);組團(tuán)參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑 的知名度，增強(qiáng)了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進(jìn)了一大批資金，落地了一大批項目，使我縣 招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國（夏邑 ）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商 400 余人，簽約項目 1

9、86 個，簽約金額億元。總之，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上、還是從實(shí)效上，全縣較往年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有 了長足的進(jìn)步。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟(jì)陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、 會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀(jì)檢 監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機(jī)局、財委、 政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模 5000 萬元以上的大項目 ;二

10、是科技含量較高的項目較少，部分新上項目質(zhì)量不高;三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴(yán)竣 ;四是工作進(jìn)展極不平衡，考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá)100 分以上，差的不足 40 分，至今尚有煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等 6 個單位招商引資依然空白 ;五是個別單位存 在引資弄虛作假、以小充大，項目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上項目，而是想方設(shè) 法找項目。招商工作上半年總結(jié)范文三今年以來， 縣委、 縣政府緊緊圍繞 “艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、 力爭跨入百強(qiáng)縣 ”的總體目標(biāo)， 緊扣發(fā)展主題， 不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣 招商引資

11、工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。一、上半年工作總結(jié)（一 ）總體情況今年 1-6 月份，全縣共引進(jìn)項目 75 個，實(shí)際到位資金億元，其中 1000 萬以上項目到位資金億元， 完成全年任務(wù)的 60%，實(shí)現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資項目 有： “四百”工程一期、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華 魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn) 10 萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥 項目、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項目、 1200 米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。（二 ）主要做法1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我

12、們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全 縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了 重新修訂、完善，對 2004 年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn) 個人給予大張旗鼓的表彰。 通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現(xiàn)， 給投資者以鼓勵， 給引資者以獎勵， 形成了全縣上下議招商、 想招商、 積極從事招商工作的良好局面， 為全年工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一是繼續(xù)實(shí)施 “一把手工程 ”。工作調(diào)度到 “一把手 ”，獎懲兌現(xiàn)到 “一把手 ”。二是分解目標(biāo)任務(wù)。在 全縣目標(biāo)考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重

13、，促使各單位把招商引資納入日常工作 范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三 是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人給 予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促。堅 持實(shí)行了 “三分之一 ”工作機(jī)制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項目制度為進(jìn)一步推動招商活動扎實(shí)有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項目制度，實(shí)行招商全過 程管理。凡新開工一個重點(diǎn)工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)

14、立辦公室，做到 工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出 2/3 以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開 一次項目進(jìn)展調(diào)度會，聽取包保重點(diǎn)項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項 目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域， 實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、 商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。 在農(nóng)業(yè)方面， 我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資 1000 萬元，已到位資金 520 萬元。 在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市 6 家。 在城市建設(shè)開發(fā)方面，我

15、們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒 店等一大批招商項目的建設(shè)。4、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。 今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會，逐步走開了小團(tuán)組、多批次、專業(yè)化外出招 商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出 20 余次，簽訂合同項目 26 個，合同引資額億元，其中有 18 個項目已開工建設(shè)。今年 4 月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機(jī)，集中力量，精心組織， 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談 1000 余人次，達(dá)成合作意向 13 個，外商 來我縣實(shí)地考察已達(dá) 20 余人次。5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進(jìn)了

16、一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。二、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出 表現(xiàn)在：1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題 比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量 也比較低。2、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強(qiáng)、 工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突

17、出。雖然各級各部門積極運(yùn)作組織招商引資，而大 多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強(qiáng)，主動性差，缺乏招商引資的動力機(jī)制，缺乏開放意識和市場競爭意識。4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠 道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進(jìn)的難度增大。三、下步工作打算（一 ）不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地。一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手， 以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破口， 切實(shí)落實(shí)首問責(zé)任制、 辦結(jié)制、投訴受理制等制度 ;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。二是要將 “誠信 ” 貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)， 無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部， 在接觸之初吃透

18、政策， 謹(jǐn)慎承諾 ;在簽約之后 要落實(shí)政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，促進(jìn)投資環(huán)境的 改善和優(yōu)化。三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建 設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境， 使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實(shí)深入到 已落戶的企業(yè)中去，進(jìn)行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為 投資者不折不扣地落實(shí)各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)項目前期 以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安 商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦 公會的形式，及時協(xié)