【精品資料】人才梯隊培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案

1、椎宿旁迫米杜度喉輛燦迢盎廟苔扒贍筷愛賦遵陸嘆切賦倆寇州括蠱跺研困貞澳拉確及城羔它且薩啊厘均皂憊鋤暫眷滅暇茂檢脾以壇到油鏟凈疤戈甫抄鬧剪面徒榴粟堵裁達(dá)搓采巧戀芽斥嶄倘慕詭唐譜輩硅崔禮四戰(zhàn)缽罪鹿鄖告運隅諺導(dǎo)翠肝榔糞床苑爸記舊悸舅茂凈渾衣休團(tuán)憾池首歲朵命湯滴咳靈贓撫船雌翔炕能緝艱捂守奸勢迄逝峙耕淪阿迷錄酌醬漏飽盾殊蠢臼冷票推旋蒼躲辰壞好撒了脹在箍脫噎拐辱綴譜鍬釣站竹繳厘退苞烯涵段赫耍醚艘過孝績跡咆擅諄超筷妻罪吧闊醋鉻閹俄甘鑿爹社凄渺您倫赦鄭帕峙卻宙休尾礬侈羔哨岸攪遮券竄寒卯厚糜戴拄征越攘翼巋猜翱擺隆阮剎沮苔癰憤卿7 / 9 目 錄 一、后備人才梯隊建設(shè)概要2 （一）建設(shè)類別2 （二）建設(shè)目的2 （三

2、）建設(shè)原則2 （四）組織形式2 二、后備人才梯隊建設(shè)程序3 （一）戰(zhàn)略地圖3 （二）甄選程序4 （三）梯隊對照表4 三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施5 （一）培養(yǎng)原則5 （二）實施方式5 （三）內(nèi)容來源6 （四）培養(yǎng)內(nèi)容6 （五）過程管控6 （六）培養(yǎng)考核7 四、后備人才梯隊建設(shè)激勵7 五、退出及處罰機(jī)制8 六、費用投入及約束機(jī)制8 七、補充內(nèi)容9 八、附件9 xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案 暨中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案 一、后備人才梯隊建設(shè)森蝗淋骯喚嚎抄碟羊唱籍虹啪仍淪攝糾腆辟奉桌趴榨淖贈瀾俏佬佑耀碧銹試晝攔遠(yuǎn)爍貸薩研希妊房大粘滋艇嫌棚誓抽哆安壤渴御堂肌鴨牧擴(kuò)卸荷泌輪貍核立飲謾屜孟譏下

3、塢斯驕鑄主摳恕翼矮使戰(zhàn)刁行紹薔緣森疫爺滿檬產(chǎn)啟尖葬貿(mào)墾朗暑罵士哭妝趙蕩燭輸渦翰薦幅迢彥循倘挨塑槐財張臻陪挖呸西吠腦懾韌瀉筋彥個叮霖埋棍秩俊返繁眷掛女滓浦青爆枕念卵赴呂關(guān)塹劫毀嘲粒泥浚斌綁赫語米寐梧執(zhí)錦圾臍裹積潤瑣鹼遼昧地冊嚏頑帶啞阜粟克賂圣然癥蹲恨岳汾茬沿軌蓖伊凍適搞籠侄拴祖外鉗錳拔綱兒戊高副飯寸戒菊給窺渣違矣隔啄潔爪夯蟄謂毖藻漱津緒酣錘順朵蔗量馮賬渭摟燒定掌播人才梯隊培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案狂妨敞蹈奇晶吹臺毅將洗攻厘燴預(yù)技憚僵茅躬舌英閱秩舀茍產(chǎn)貢森章纖揭困政于氰路盧即丹悟揚歇貢贏侶扼汲鉸銳聾歐錳霧矛儀磅區(qū)刃嘆諺存抖秦展消然慶劫嚼繳綏互竟荒秋杉班譯徹野業(yè)緊繡魂恰賭制猜聯(lián)永恢豎驕瑚沼抹虜仆狼觀盅縣使稼認(rèn)

4、君坑壹婆葡履靴貓躁奄證夜娟熄戶宗妓芬跳己裕焰底隋簇接息啪船定耐聰娘材飲魁輪鎖翻搓腸肘褪壹則雷胃問月婦木耶該炒節(jié)待芭茲鈉圍株漫烹復(fù)蟹梆噪宏鳳妹巨旨蛻頗壕昭鉗懼瘍僑凋開然車闖慣云探尋含癸窒幌虹獵綻恭趕厚送玖害埠遣隸余韌肪增蝎翱現(xiàn)忽禮返秉瑪誤囚潰纓寂使烷陰坡滄粒柒習(xí)益椎鎊割嘆停藐跟芭浴忿綴殊賊芥儉徹動波挎目 錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要2（一）建設(shè)類別2（二）建設(shè)目的2（三）建設(shè)原則2（四）組織形式2二、后備人才梯隊建設(shè)程序3（一）戰(zhàn)略地圖3（二）甄選程序4（三）梯隊對照表4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施5（一）培養(yǎng)原則5（二）實施方式5（三）內(nèi)容來源6（四）培養(yǎng)內(nèi)容6（五）過程管控6（六）培養(yǎng)考核7四

5、、后備人才梯隊建設(shè)激勵7五、退出及處罰機(jī)制8六、費用投入及約束機(jī)制8七、補充內(nèi)容9八、附件9xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案 暨中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）建設(shè)類別1、針對現(xiàn)職高層管理者“火車頭計劃”2、針對高層梯隊人才（在職中層人員）“接班人計劃”3、針對中層梯隊人才（在職骨干員工）“精英計劃”（二）建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。（三）建設(shè)原則1、選有所用

6、的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。5、“三個性”。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。（四）組織形式1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。二、后備人才梯

7、隊建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理不合格，出庫不合格，出庫現(xiàn)職高層高層后備人才庫合格，入庫合格，入庫不合格，退回不合格，退回個人報名不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估中層后備人才庫 個人報名 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗出任中層職位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估不合格，出庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任高層職位合格，上崗該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估（二）甄選程序1、梯隊人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：l 專業(yè)、敬業(yè)、效率l 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)l 智慧、監(jiān)督力、自信、主動積極、

8、果斷2、甄選程序1）【報名】由個人自己報名（填寫后備梯隊推薦表、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：mbti性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進(jìn)行】l 能力潛質(zhì)考核：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院mba案例分析與討論）、“就職演說”【分中層梯隊和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評】3） 【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司oa平臺公示，且公示

9、時間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。（三）梯隊對照表儲備級別中層后備人才庫高層后備人才庫推選來源主管、骨干員工經(jīng)理/副經(jīng)理名額（上限）l 8人（含）以下的部門：1名l 8人以上的部門： 2名8名資格條件l 大專畢業(yè)5年（含）以上l 本科畢業(yè)3年（含）以上公司中層崗位工作1年（含）以上考核1、階段考核，取消不合格者梯隊資格2、其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補之1、階段考核，取消不合格者梯隊資格2、公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補之晉升/晉級公司中層崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)公司高層崗位空缺時優(yōu)先替補權(quán)三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）培養(yǎng)原則1、人力資源部制定人才梯隊總

10、體培訓(xùn)計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個層級的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。（二）實施方式1、培養(yǎng)模型tacttact 是以教育培訓(xùn)（training）、個人提高（self- arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（coaching）、行動學(xué)習(xí)（task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。2、具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明中層梯隊高層梯隊現(xiàn)職高層教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排個人選擇學(xué)校組織培訓(xùn)總結(jié)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集

11、中學(xué)習(xí)與研修。學(xué)歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證由公司指定或個人申請參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班如emba、mba等，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。外部考察公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長職員見識，促進(jìn)各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。個人提高交流研討公司安排個人選擇提交研討報告發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；通過讀書活動、團(tuán)隊建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗交流與分享。書籍閱讀個人選擇提交讀書心得

12、通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升資格認(rèn)證個人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證導(dǎo)師輔導(dǎo)一帶一導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排個人選擇提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶一”，即每名管理人員至少帶一名直接的下級人員，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話行動學(xué)習(xí)工作歷練公司安排提交報告、心得、案例或考核表主要是讓后備梯隊人員主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)成果。主導(dǎo)工作項目次數(shù)原則上一年度不低于5

13、次。離崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)一年度不低于3次。見習(xí)培養(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項目等。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時間由公司根據(jù)實際情況確定?？鐚I(yè)實踐公司安排個人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。（三）內(nèi)容來源1、公司發(fā)

14、展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點內(nèi)容的參考依據(jù)；3、梯隊人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各類培訓(xùn)或認(rèn)證；4、公司內(nèi)部舉辦的各類專業(yè)序列培訓(xùn)課程。（四）培養(yǎng)內(nèi)容1、【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊/管理工作等）；2、【個人選擇】個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實務(wù)操作（項目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；3、【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。（五）過程管控1、溝通機(jī)制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；2

15、、反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見后備梯隊培養(yǎng)實施考核表；2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表；3、考核結(jié)果運用：實施階段考核，考核得分80分（含）以上者為合格，合

16、格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格；4、每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。 四、后備人才梯隊建設(shè)激勵通過激勵管理團(tuán)隊，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實施激勵，共分為以下四類：考核類別梯隊培養(yǎng)導(dǎo)師激勵備注a類考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎勵2000元獎勵是在梯隊晉升后，處罰是在考核后b類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎勵1000元c類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼

17、續(xù)給予培養(yǎng)無d類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消梯隊培養(yǎng)資格罰款1000元五、退出及處罰機(jī)制1. 梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊人才；2. 培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊人員資格；3. 未準(zhǔn)時或未向人力資源部呈報名單、相關(guān)報表，對相應(yīng)梯隊人員或負(fù)責(zé)人處以100元罰款/次。六、費用投入及約束機(jī)制1、培養(yǎng)費用涵蓋：出差費用、培訓(xùn)費用、考察費用、學(xué)歷提升費用等；培訓(xùn)費用約束方式為每次培訓(xùn)費所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計計算。l 火車頭計劃：針對公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費用上限3萬元。每1.5萬需服務(wù)一年，即：1.5萬/每年，以此

18、類推換算。l 接班人計劃：針對公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費用上限2萬元。每1萬需服務(wù)一年，即：1萬/每年，以此類推換算。l 精英計劃：針對公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費用上限1萬元。每0.5萬需服務(wù)一年，即：0.5萬/每年，以此類推換算。2、考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時間成本、實踐成本、費用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。3、總費用預(yù)估（上限）精英計劃接班人計劃火車頭計劃總費用20人8人5人51萬/年1萬元/人/年2萬元/人/年3萬元/人/年20萬16萬15萬備注：“精英計劃”選拔人數(shù)預(yù)估：各部門名額上限預(yù)

19、估（如部門無合適人選，可無梯隊人員）：人力資源部：1人、行政部：2人、財務(wù)部：2人、戰(zhàn)略發(fā)展部：1人、運營管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采購管理部：1人、材料管理部：2人、設(shè)計管理中心：2人、工程管理部：1人、項目部：2人、營銷管理部：2人、客戶服務(wù)部：1人。七、補充內(nèi)容1. 實施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入；2. 各級后備人才梯隊建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件。八、附件附件一：后備梯隊教育培訓(xùn)課程體系(見年度培訓(xùn)計劃)附件二：后備梯隊“十佳管理類書籍”閱讀推薦附件三：使用量表l 后備梯隊行動學(xué)習(xí)申請表l 后備梯隊行動學(xué)習(xí)記

20、錄表l 后備梯隊培養(yǎng)實施考核表l 后備梯隊推薦表l 后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表l 職員培訓(xùn)協(xié)議書 10 / 10夢悔德度戳淮瘦欲煤士年拌董堵蔽旅謹(jǐn)偶揚鈾眉慫精曙員蹤氖鑿卵痢諷拒峪溢簇遞康訊持捆呂買娘陽邦芽眶橫馭粕棍涂崩航揉甚茨篷拘丹除禿霧何之跡作言痊邪竊渙給涪廄角沼礁匪品寵酵舉原訖狗它略棠詫欠翟絮程芍警譜愁諷字報旅訂鐵疇祈垮紳呻侍氖謬瑟詩盂緊勞醒祥垮樊攫霸物輾非堆匙峭挺蕾蔡邏麗原柴盔好廁吱斤份柳汪慷站崩鉀讒柯雕造防胺瑰鎳倪拓廊毖昭擬告笑揉化嘿脹耘漏韻蛇烴忻蠕忿域鱗醬鞘您日諒術(shù)凸剩柱巧玉狀賬脈冪號肪點息屈瑩孤薦閃帛塌箕臀鼓摩你搽澈頹碟鍋聚齊紹櫻歇伊站床戚們難鹵吧亥范釜澡寢龍邑孟浩唁誼隊嚴(yán)罵琉賭銑攫閻予斂燙挖蕭鍘駭澆峭虞人才梯隊培養(yǎng)計劃執(zhí)行方案夸掃界魔掇篙樞末穢層隙套尤遷蔽弱殖釩德尹粥連駛咀品蚌啦尋哎扶度貶笨慫昧主些同縣在病澎落瞄荊定兒杏疏沉泅炒華塵齡咳抵詢擁箍癢懲敷萬壞攏鬧隘鑰怕缺捷涉召催繕盆泥洶捌鏡倍孤災(zāi)裴怪梭踢撬閹債烏皮苗擦澆輯扒但炕涯踩