精選工程合同三篇

1、i will defeat you today, and i will defeat you without sleeping. this is our culture.（頁(yè)眉可刪）精選工程合同三篇 工程合同 篇1委托方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)承接方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)規(guī)定，共同協(xié)商簽訂以下合同共同遵守。一、 工程項(xiàng)目與合同金額及付款方式1、工程名稱：2、合同施工周期：3、工程合同金額：4、付款方式：二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方認(rèn)要求制作安裝施工(包括安裝牢固，質(zhì)量按要求，外觀美觀等);2、竣工驗(yàn)收日期由乙方提出書面申請(qǐng)，甲方在3日內(nèi)組織驗(yàn)收。

2、3、若甲方認(rèn)為工程有質(zhì)量問題，應(yīng)提出書面或電話通知乙方，乙方則采取積極措施予以解決。三、質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證期為兩年，保修期內(nèi)乙方免費(fèi)提供保修，在保修期內(nèi)本工程(除人為因素及人力不可抗拒的自然災(zāi)害外)出現(xiàn)的質(zhì)量問題由乙方免費(fèi)維修更換。出現(xiàn)問題在接到甲方的通知后必須在48小時(shí)內(nèi)處理完畢。四、安全責(zé)任1、施工中的安全管理由乙方負(fù)責(zé)，在施工、保修、維修期間所發(fā)生的一切安全事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。2、施工場(chǎng)地屬甲方所有，工程完工驗(yàn)收交付使用后，工程所用材料均有甲方負(fù)責(zé)管理。若有材料被盜等因素造成的經(jīng)濟(jì)損失與乙方無關(guān);相應(yīng)的，驗(yàn)收之前和施工期間相關(guān)工程材料由乙方負(fù)責(zé)管理，發(fā)生遺失與甲方無

3、關(guān)。3、乙方保證工程質(zhì)量的安全，在工程驗(yàn)收后的使用過程中，屬工程質(zhì)量(如安裝不穩(wěn)固等原因)造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任;人為因素或人力不可抗的因素(如自然災(zāi)害)所造成的安全事故乙方不承擔(dān)責(zé)任。五、方案的修改及其他事項(xiàng)1、乙方在制作安裝過程中，甲方如需要對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整、變更時(shí)，應(yīng)提前通知乙方，由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。2、如果因乙方原因造成不能按時(shí)完工，責(zé)任由乙方承擔(dān)。六、違約責(zé)任1、乙方必須按時(shí)完工，若因乙方原因，未能在本合同約定期限內(nèi)按時(shí)完工交付使用，每延時(shí)一天乙方支付甲方合同總額的1%罰款，若因甲方原因或人力不可抗拒的自然因素造成乙方不能按時(shí)完工交付使用，工期順延。2、若因甲方原

4、因，未能按本合同規(guī)定期限付款給乙方，每延誤一天甲方支付乙方本合同的總額的1%罰款;合同執(zhí)行過程中，如甲、乙雙方中的任意一方無故要求終止合同時(shí)造成另一方損失的，責(zé)任由終止方全部承擔(dān)，違約方負(fù)責(zé)賠償守約方一切經(jīng)濟(jì)損失。七、甲、乙雙方在合同執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，可共同協(xié)商解決，協(xié)調(diào)不成向當(dāng)?shù)刂俨锰幪崞鹪V訟。八、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字之日起生效。九、備注：甲方乙方法人代表：法人代表：委托代理人：委托代理人：簽訂時(shí)間：年 月 日工程合同 篇2甲方：乙方：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法的及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)信的原則結(jié)合本工程具體情況，雙方就集成吊頂安裝承包事項(xiàng)協(xié)商一致，為保證質(zhì)量

5、和工期，訂立本合同，以期共同遵守。一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：4、承包方式：包工、包料、包安全、包文明施工、保工期。二、材料質(zhì)量、工期要求：1、安裝完成時(shí)間：乙方按甲方工程部規(guī)定時(shí)間于前完成集成吊頂安裝工程，保證工程質(zhì)量及工期（具體進(jìn)場(chǎng)開工日期以甲方工程部通知為準(zhǔn)）。2、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方保證集成吊頂（鋁扣板）為正品，吊頂所用材料必須嚴(yán)格按照甲方確定的樣品施工，鋁扣板厚度不小于0.5mm，吊頂顏色及效果由甲方確定。3、乙方提供集成吊頂相關(guān)的材料樣品，乙方材料進(jìn)場(chǎng)必須提供廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等相關(guān)質(zhì)量證明文件。三、合同價(jià)款：集成吊頂固定綜合單價(jià)為：led燈（隨燈配電線

6、）：總價(jià)約為（人民幣）：元；大寫：元注：已上價(jià)格包含材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、保管、稅金等乙方服務(wù)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用，除此之外甲方不再承擔(dān)任何其他費(fèi)用。3、最終總價(jià)以實(shí)際完成工程量結(jié)算。四、付款方式：合同簽訂后5日內(nèi)，甲方支付10000元（大寫：壹萬元）工程預(yù)付款；乙方全部材料進(jìn)場(chǎng)，甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后，甲方支付0（大寫：貳萬元）元工程款；乙方完成其全部工程，甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格并結(jié)算后5日內(nèi)甲方一次性付清余款。五、雙方責(zé)任：甲方：1、按合同規(guī)定支付工程款。2、提供乙方施工所需的水、電源接點(diǎn)。3、協(xié)調(diào)處理乙方與各單項(xiàng)工程施工隊(duì)伍之間關(guān)系。乙方：1、按甲方規(guī)定的時(shí)間完成所有工程量，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相

7、關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、自行負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸及保管工作，承擔(dān)施工期間發(fā)生的水、電費(fèi)用。3、乙方在施工過程中應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)安全操作規(guī)程施工，施工過程中發(fā)生安全事故的相關(guān)責(zé)任及損失由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)。4、乙方提供材料相應(yīng)的質(zhì)保資料，如甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方材料與樣品不符，乙方必須無條件返工并承擔(dān)由此給甲方造成的相關(guān)損失。5、乙方每個(gè)單元贈(zèng)送安裝個(gè)鋁梁燈。六、其他：本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向工程所在地人民法院提起訴訟解決。甲方： 乙方：代理人：代理人：年月 日年月 日工程合同 篇3摘要：在水利水電工程中，合同管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段水利水電工程中的合同管理還存在著一些缺

8、陷。合同管理不完善，讓整個(gè)管理體系都暴露出了許多問題，如合同管理的分工不明確，或是合同管理雙方?jīng)]有及時(shí)溝通等，這些問題極大地影響了水利水電工程的發(fā)展。所以，想要更好完善水利水電工程，就需要對(duì)合同管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。_分析了水利水電工程合同管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；體系；對(duì)策合同管理有著完整的體系，它的分工比較明確，各部門在制度下各司其職，形成了一套溝通體系，但是在實(shí)際的水利水電工程中，合同管理還存在著一些問題，導(dǎo)致水利水電工程經(jīng)濟(jì)效益的降低。1水利水電工程合同管理體系存在的問題1.1合同執(zhí)行方分工不明確從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，一般的施工企業(yè)會(huì)將合同管理

9、分給不同的部門進(jìn)行執(zhí)行和確認(rèn)，在這個(gè)過程中，施工企業(yè)的法人沒有直接參與合同管理，在中標(biāo)簽訂合同后，施工企業(yè)的法人會(huì)將工作分給相關(guān)部門，而實(shí)際對(duì)合同的執(zhí)行狀況，施工企業(yè)的法人是沒有辦法確認(rèn)的，這就造成工程中出現(xiàn)一些不必要的虧損。目前，很多工程存在虧損的主要原因都是因?yàn)楹贤芾砉ぷ鳑]有落實(shí)到細(xì)節(jié)。所以，想要更好地帶動(dòng)工程的發(fā)展，就需要對(duì)合同執(zhí)行方的分工進(jìn)行詳細(xì)劃分。首先，企業(yè)法人需要更加謹(jǐn)慎地對(duì)待合同的履行義務(wù)。在這個(gè)過程中，需要保證履行合同后所產(chǎn)生的最終效益由企業(yè)法人獲得，這不僅可以達(dá)到平衡責(zé)任和權(quán)益的目的，還能夠從源頭中解決工程的盈利問題。其次，要把執(zhí)行的重點(diǎn)放在合同管理方面。在這里需要注意：

10、以項(xiàng)目為主體，不斷提高大家的合同意識(shí)，并對(duì)合同中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，以便更好的保證企業(yè)的合法效益。1.2各部門之間合作意識(shí)淡薄目前，很多企業(yè)在合同管理方面存在著問題，主要表現(xiàn)在沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同管理方面的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。不少人沒有正確地認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門沒辦法對(duì)實(shí)際的合同執(zhí)行信息進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)與反饋。這些問題的出現(xiàn)，影響了整個(gè)企業(yè)工程的發(fā)展，即使出現(xiàn)問題，也不能夠快速解決。因此，想要更好地發(fā)展企業(yè)，相關(guān)部門就需要對(duì)合同管理工作進(jìn)行全方位普及，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施分類建檔，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)跟蹤調(diào)查，定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行評(píng)審。2合同管理的變更和索賠變更是指修

11、正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增減工程以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。索賠是指在合同實(shí)施過程中，非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的權(quán)利要求。變更和索賠是合同管理中相當(dāng)重要的一環(huán)，在一定程度上可能會(huì)影響工程整體造價(jià)。所以，在實(shí)際的水利水電工程中，要提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，在工程可能發(fā)生變更和索賠時(shí)，選擇正確的處理方式，并積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門進(jìn)行配合，減少出現(xiàn)一些不必要的變更和索賠。2.1變更索賠的處理方法企業(yè)在投標(biāo)之前要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先了解和認(rèn)識(shí)，以便更好地完善合同管理。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，可以在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除了一些不可避免的自然災(zāi)害外，盡量控

12、制減少人為出現(xiàn)的損失。但是在面對(duì)自然災(zāi)害這些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，合同雙方應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)商賠償，確保工程能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)完工，這也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合同變更后，為了保證工程的順利進(jìn)行，要對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。履行合同時(shí)，要合理的調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)人員的工作積極性，保障工程方案，并在工程的合同周期中完成任務(wù)。2.2工程變更的處理工程變更需要嚴(yán)格按照步驟執(zhí)行，在工程變革的處理上，需要遵循工程變更的原則。以某招標(biāo)文件為例，詳細(xì)分析工程變革的處理原則。首先，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)招標(biāo)的文件做出相應(yīng)規(guī)定：對(duì)于超過預(yù)算而造成工程量增加的情況（超過原合同清單的15%以上），要按照相關(guān)的規(guī)定

13、進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在審查結(jié)束之后，按照實(shí)際的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算。不超過原合同清單的15%，或是需要改動(dòng)的地方很小，則可以通過與相關(guān)負(fù)責(zé)人的討論和協(xié)商，制定出相關(guān)工程清單。其次，如果合同中對(duì)工程變更提出了相應(yīng)的條件和規(guī)定，則需要按照合同的內(nèi)容來執(zhí)行工程變更，在這里需要注意的是，根據(jù)項(xiàng)目使用的完整性可以分為直接應(yīng)用、間接使用、部分套用三種形式。如果合同中沒有對(duì)工程變更進(jìn)行明確規(guī)定，則可以根據(jù)合同雙方的協(xié)商來確定工程變更的價(jià)格。這種方式就可以通過下面的方法來進(jìn)行價(jià)格商議：一是變更不大的時(shí)候，可以估算人力、物力的損失，通過計(jì)日工的方式來計(jì)算出變更所需的價(jià)格。二是合同雙方通過協(xié)商的方式對(duì)工程進(jìn)行變更處理。這種方式可以在原來合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整與變更，也可以根據(jù)計(jì)算，設(shè)定新的合同內(nèi)容。在水利水電工程中，合同管理十分重要，企業(yè)想要更好的得到發(fā)展，就必須完善合同管理，通過更好的經(jīng)營(yíng)方式來滿足市場(chǎng)的需求，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)通過對(duì)合同的履行，還能夠保證自身的合法權(quán)益，讓企