創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的方法及措施

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的方法及措施創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)注意的問(wèn)題一、工程創(chuàng)優(yōu)的目的1. 抓工程創(chuàng)優(yōu)不能本末倒置。工程創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)企業(yè)提高 工程質(zhì)量的手段、方式和切入點(diǎn)，而不是目的。2. 通過(guò)抓工程創(chuàng)優(yōu)可以提高企業(yè)的信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)的凝 聚力、提高員工的質(zhì)量意識(shí)、提高企業(yè)的管理水平和凝聚力， 從而提高企業(yè)總體的質(zhì)量水平以及團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的團(tuán)隊(duì) 精神。“抓九千、創(chuàng)魯班、防事故、降成本”。二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)著重注意的問(wèn)題（一）選準(zhǔn)工程1工程的規(guī)模。 魯班獎(jiǎng)要求一般的民用建筑工程的建筑面積應(yīng)在 20002 以 上；國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)要求一般民用建筑工程的建筑面積應(yīng)在 40000以上。工程規(guī)模的大小應(yīng)比較適中，從工程成本的角

2、度考慮， 一般的民用工程以 4 5萬(wàn)平方米為宜。工程的規(guī)模越大，固 然對(duì)獲獎(jiǎng)比較有利，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程的管理難度也大， 如果管理水平、技術(shù)水平不是很高的話，工程質(zhì)量不可能大 面積成優(yōu)或達(dá)到精品的要求，勢(shì)必要進(jìn)行大量的返修、整改，這時(shí)的投入將會(huì)很大。2工程的性質(zhì)或使用功能(公共建筑、市政工程、工業(yè) 項(xiàng)目、住宅)。根據(jù) 2000年魯班獎(jiǎng)的評(píng)審辦法，每年最多評(píng) 出 80項(xiàng)工程，其中公共建筑占 45%是36項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目占 35%是 28項(xiàng)，住宅工程 12%是9.6 項(xiàng)，市政工程占 8%是6.4 項(xiàng)。從近幾 年申報(bào)和評(píng)選的情況看，公共建筑的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，工業(yè)項(xiàng) 目和住宅性能相對(duì)寬松一些。所以選擇創(chuàng)優(yōu)

3、工程的性質(zhì)也是 能否獲獎(jiǎng)的重要因素之一。3業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的理解與支持 業(yè)主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面 的。我們要的是實(shí)際的，是總包對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程的實(shí) 際的質(zhì)量控制權(quán)。也就是說(shuō)：業(yè)主是不是將對(duì)分包的管理權(quán) 賦予了我們。另外，業(yè)主對(duì)我們?yōu)閯?chuàng)精品工程而提出的合理 的意見(jiàn)和建議是否愿意接受。4工程的分包情況a)業(yè)主直接分包還是業(yè)主指定分包b)分包工程的付款方式業(yè)主直接支付或由總包統(tǒng)一 支付5工程的資金狀況6合同條款對(duì)工程質(zhì)量是否有特殊要求（二）明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的一句話，這幾個(gè)字的關(guān)系重大。 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是具有戰(zhàn)略性的決策。一但目標(biāo)確定，那么在

4、這之后的一切工作都要圍繞著如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)來(lái)運(yùn)作。如 果發(fā)生決策性的錯(cuò)誤，不但目標(biāo)達(dá)不到，而且還會(huì)造成很大 的損失。（魯班獎(jiǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 50%的淘汰率。）（三）做好創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)策劃、準(zhǔn)備工作1 組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，建立行之有效的管理措施和 管理機(jī)制。a） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有高度的責(zé)任心和豐富的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，同時(shí)也具有創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)烈愿望。這是能否成功的關(guān)鍵之所 在，否則其他條件都具備了，項(xiàng)目經(jīng)理不行，最終成功的可 能就極小了。b） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及各專業(yè)工程師首先要求熟悉本專 業(yè)的各項(xiàng)施工規(guī)范，了解本專業(yè)在哪些地方施工中容易出現(xiàn) 質(zhì)量。有處理質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。c）項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員責(zé)

5、任心強(qiáng)， 熟悉本職工作，工作塌實(shí)。除上述基本的管理、技術(shù)人員外，還應(yīng)該配備足夠的技術(shù)員2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，也是項(xiàng)目質(zhì)量 策劃的重點(diǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備的充分與否，決定了一項(xiàng)工程在質(zhì)量 上是否有“特色”，是否能夠出“精品”。項(xiàng)目從開(kāi)工前，直至整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)根據(jù)工程的特 點(diǎn)不斷學(xué)習(xí)，不斷考察，博采眾長(zhǎng)，跟上工程技術(shù)和質(zhì)量的 發(fā)展水平。同時(shí)還應(yīng)做好以下各方面的工作：a.組織有關(guān)人員根據(jù)工程的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)法規(guī)。正確、深入地理解其含義， 盡量做到知其然也知其所以然。施工人技術(shù)員不但應(yīng)熟悉各 種施工驗(yàn)收規(guī)范，還應(yīng)盡可能多了解相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范。b.認(rèn)真編

6、制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。c.切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，深入理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范 的了解及常識(shí)，對(duì)一些較明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤給予指正，盡量使 工程不留或少留“先天不足”的遺憾。d.根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)和工作，這里所說(shuō)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是一般性的簡(jiǎn)單概念，而是必須量化、數(shù)據(jù)化的，看得見(jiàn)、摸得著的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須服從于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，這是前提條 件。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首先必須滿足或者說(shuō)必須符合國(guó)家現(xiàn)行的 有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 的高低加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。舉例說(shuō)，如果創(chuàng)省、部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)， 全部滿

7、足規(guī)范的要求，細(xì)部質(zhì)量方面沒(méi)有大的、太多的問(wèn)題 的話應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但這應(yīng)因地而異，各地方的質(zhì)量水 平參差不齊無(wú)法一概而論，而且也并不是很容易能夠達(dá)到目 的的；如果是魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，那就必須在符合規(guī) 范的基本要求的前提下進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如將規(guī)范中 “宜” 如何如何的要求作為“必須”如何如何來(lái)施工；將允 許偏差的數(shù)值在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)一步縮小，比如允許偏 差 5mm，那就規(guī)定為 3mm或更小?？傊?，工程質(zhì)量獎(jiǎng)本身 并沒(méi)有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都是在申報(bào)的工程中互相比較，優(yōu) 中選優(yōu)。所以要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，必須先根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐?工程質(zhì)量情況制定出自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有了規(guī)矩才能成方圓。e.為

8、了能夠切實(shí)達(dá)到即定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng) 根據(jù)工程的實(shí)際情況，如使用功能、結(jié)構(gòu)形式、施工工期、 施工季節(jié)、裝飾的材料及檔次等等編制各個(gè)分部、分項(xiàng)工程 或工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、質(zhì)量控制重點(diǎn)等，以便切實(shí) 使工程的各部分的質(zhì)量均能夠按照計(jì)劃得到有效地控制。編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)一勞永逸的事，有 杜絕質(zhì)量通病。f.深化設(shè)計(jì)。在切實(shí)做好圖紙會(huì)審、深入理解設(shè)計(jì)意圖 的基礎(chǔ)上，將一些細(xì)部的節(jié)點(diǎn)畫(huà)出大樣圖，通過(guò)畫(huà)圖充分理 解設(shè)計(jì)的意圖，通過(guò)畫(huà)圖解決節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造問(wèn)題。我們總是說(shuō) 工程質(zhì)量的主要問(wèn)題就是“細(xì)部不細(xì)”沒(méi)有精品，其根本原 因我認(rèn)為就在于對(duì)該“細(xì)”的地方?jīng)]有進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，沒(méi) 有認(rèn)真考慮如何做出“

9、精品”，如何“與眾不同”。如果我 們對(duì)每道工序都進(jìn)行了精心的工藝設(shè)計(jì)和策劃，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn) 都進(jìn)行了精心的構(gòu)造設(shè)計(jì)，那這些部位在具體施工時(shí)就不會(huì) 盲目地想當(dāng)然地操作，工程質(zhì)量就會(huì)有了根本的保證。所以 創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目班子中要多配備工程技術(shù)人員，將工程的每 個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)提前設(shè)計(jì)、策劃好，就能夠達(dá)到即要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)， 又要降低成本的目的。g.切實(shí)做好對(duì)施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作。我們策劃 得再好，考慮得再周到，如果工人不能在操作中實(shí)現(xiàn)，那些 都將是空話或空想。由于目前作業(yè)層工人的技術(shù)水平參差不 齊，在創(chuàng)優(yōu)的工程中就必須將技術(shù)質(zhì)量交底作為我們技術(shù)質(zhì) 量管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待。因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量交底是將我們工程 技術(shù)人

10、員，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程的細(xì)部作法、節(jié)點(diǎn) 構(gòu)造等一系列的文字和圖形所表達(dá)的創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備與工人進(jìn) 行實(shí)際操作并成為實(shí)物的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是我們的全部腦 力勞動(dòng)的成果是否能夠達(dá)到我們預(yù)期結(jié)果（效果）的最重要 的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們必須高度重視對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù) 質(zhì)量交底工作。一是交底的編寫(xiě)要細(xì)，最好是圖文并貌；二 是交底必須具有可操作性，在交底中不允許出現(xiàn)“按某某規(guī) 范執(zhí)行”等不十分明確語(yǔ)言；三是交底必須與施工進(jìn)度一致， 不允許一次性一攬子的交底。對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，時(shí)間一長(zhǎng)，交 底的要求就會(huì)忘記。我們對(duì)分包隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底可以 一次性交完，但分包對(duì)班組的交底，或我們直接對(duì)班組的交 底必須與工

11、程進(jìn)度同步。四是總包的技術(shù)人員除編寫(xiě)技術(shù)質(zhì) 量交底并將其交給分包的技術(shù)人員外，還應(yīng)對(duì)分包技術(shù)人員 編寫(xiě)的對(duì)班組的技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審核把關(guān)并參加對(duì)班組的 交底工作。（ 四） 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 1對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制各單位都有不少好的、行之 有效的方法和措施。比如“樣板制”“三檢制”等等。特別 是各在進(jìn)行了 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的慣標(biāo)之后，應(yīng)該說(shuō)都建立了行之 有效的質(zhì)量保證體系。那么如何使質(zhì)量保證體系真正運(yùn)行起 來(lái)，在施工過(guò)程中發(fā)揮作用，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。在慣標(biāo)時(shí)我 們花了很多的人力物力編制了一整套的程序文件，不能在認(rèn)證之后就將其束之高閣?？赡茉诰幹七@些文件時(shí)我們考慮得還不是

12、很全面，存在這樣或那樣的問(wèn)題。但是，如果我們因 為這些文件存在缺陷就不去執(zhí)行，那我們的慣標(biāo)工作就將半 途而廢。我想還是應(yīng)該在執(zhí)行的過(guò)程中不斷地修改、完善， 以使得這些文件逐步成熟，從而將 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與我們企業(yè)的 實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，將我們的各項(xiàng)工作與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)融為一體。從成熟的典型例子來(lái)看， ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹得好的企 業(yè)，其各項(xiàng)工作都走在了行業(yè)的前面。2“三檢制”是實(shí)行了多年的，比較行之有效的一種質(zhì) 量控制方法。但應(yīng)注意的是不能走過(guò)場(chǎng)，不能僅僅是有各種 單子，并在各種單子上簽字了事。各級(jí)檢查人員一定要認(rèn)真 負(fù)責(zé)，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，才能使“三檢制”起到應(yīng)有 的作用。

13、但是，“三檢制”畢竟是“事后的檢查”，它還不 能完全避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。3“樣板制”在一定程度上可以彌補(bǔ)“三檢制”的事后 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再整改的弊病。對(duì)于“樣板制”，各企業(yè)也 都有自己的一套辦法。在這里我想著重談下面幾方面的問(wèn)題， 希望引起大家的重視：1 ）一般的、 工藝成熟的工序或分項(xiàng)工程不必要都搞樣板。2 )“樣板”的質(zhì)量水平應(yīng)是這項(xiàng)工程的最低水平3)“樣板”應(yīng)解決一系列問(wèn)題，而不是僅僅是一個(gè)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。那么“樣板”都應(yīng)該解決哪些問(wèn)題?。首先，制作“樣板”的過(guò)程就應(yīng)該是一個(gè)確定施工工藝的 過(guò)程。通過(guò)對(duì)“樣板”施工的過(guò)程，逐步明確切實(shí)可行的施 工工藝，同時(shí)明確材料、人工的消耗，使其在大

14、面積推開(kāi)時(shí) 在保證質(zhì)量的前提下能夠使工期、降低都能夠得到有效的控 制。這樣的“樣板”所確定的施工工藝才是切實(shí)可行的。其次， “樣板間”還應(yīng)該解決各工種、專業(yè)之間的施工順 序，在提高質(zhì)量的前提下安排好各工種、專業(yè)的交叉作業(yè)， 避免交叉污染，做好成品保護(hù)，從而縮短工期。再次， 施工過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程， 是對(duì)即定 的施工方案進(jìn)行不斷完善的過(guò)程。所以我們要通過(guò)“樣板” 的制作來(lái)完善施工方案，以保證施工方案的指導(dǎo)性。隨之而 來(lái)的是技術(shù)交底，對(duì)大面積施工時(shí)的技術(shù)交底可能就不是對(duì) “樣板”施工時(shí)的技術(shù)交底了，應(yīng)該更深入、細(xì)致，以保證 每個(gè)工人都能夠達(dá)到“樣板”水平。( 五) 嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、

15、標(biāo)準(zhǔn)的要求施工作業(yè)從以往的獲獎(jiǎng)工程來(lái)看，多少都存在不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的方面，只是有的工程多，有的工程少而已。比如鋼筋復(fù)試的取樣組數(shù)，除重量的要求外，還有爐（批）號(hào)的要求，但能夠嚴(yán)格按要求去做的工程并不多。有些是因?yàn)閷?duì)規(guī)范不十分熟悉而沒(méi)有做；有些是因?yàn)橐黾釉囼?yàn)的費(fèi)用而不去做；有些是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，鋼筋碼放混亂而無(wú) 法做。但創(chuàng)優(yōu)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 特別是強(qiáng)制性條文的規(guī)定。（ 六） 注意收集施工過(guò)程的各種資料1.創(chuàng)優(yōu)工程在施工過(guò)程中應(yīng)拍攝錄象和照片等圖象資料。這些資料應(yīng)能反映隱蔽工程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。特別是關(guān)鍵的隱蔽工程、有技術(shù)難度的部位、最后成品中的質(zhì)量精品等，如外幕墻龍骨與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)等關(guān) 鍵部分。2.施工技術(shù)資料必須收集齊全。（ 七） 注意工程的細(xì)部質(zhì)量1. 面 大面平整，小面也必須認(rèn)真處理。2. 線3.縫 塊材的縫隙，各類變形縫的處理（