水性科技產(chǎn)業(yè)園工程項目現(xiàn)場管理辦法

1、中科建設(shè)開發(fā)總公司西北分公司蘭州科天投資控股股份有限公司水性科技產(chǎn)業(yè)園工程項目現(xiàn)場管理辦法一、編制目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)：蘭州科天投資控股股份有限公司水性科技產(chǎn)業(yè)園工程全部達到合同規(guī)定目標(biāo)，現(xiàn)場管理全部達到安全文明示范工地。三、管理依據(jù)1、招投標(biāo)文件。2、施工合同。3、施工組織設(shè)計。4、施工圖紙等設(shè)計文件。5、國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、遵守法律法規(guī)：項目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范

2、、強制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。2、質(zhì)量保證體系：項目部應(yīng)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制管理措施，并報分公司工程部、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。3、人員與教育：項目部必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分公司工程部負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，項目部在施工現(xiàn)場配置的人員，必須嚴(yán)格按照分公司確認(rèn)的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等配置(及人數(shù))；未經(jīng)公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次，各崗位人員缺位或者沒按照分公司要求配置的，每缺一位按該崗位待遇的雙倍處罰。4、項目部必須保證所制定的質(zhì)量保證

3、體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行、具有可操作性。5、技術(shù)交底：任何分項工程施工之前，項目部必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位檢查后備案。6、自檢：項目部的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好分部分項的自檢工作，質(zhì)量評定工作，實事求是，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格直接報驗收的現(xiàn)象，如自檢不合格對相關(guān)施工隊處罰500元/次/點的罰款。如果自檢合格，但相關(guān)單位驗收不合格的對相關(guān)施工隊處罰500元/次/點的罰款，質(zhì)檢人員處罰200元/次的罰款。7、隱蔽工程驗收：上道工序未經(jīng)分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項

4、、分部工程，報于監(jiān)理單位驗收的同時，必須報分公司現(xiàn)場專工參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，對相關(guān)責(zé)任人及單位進行500元/次/點的處罰，并由公司發(fā)文進行通報批評。8、質(zhì)量驗收程序遵循：（1）、必須遵循“三檢制” “分公司現(xiàn)場專工驗收”“監(jiān)理驗收”制。（2）、首先項目部要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（3）、在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部填寫質(zhì)量驗收報驗單，報分公司現(xiàn)場專工驗收后再報監(jiān)理單位驗收。（4）、如遇項目部報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，分公司現(xiàn)場專工有權(quán)拒絕參加驗收。（5）、隱蔽工程的重點部位（基礎(chǔ)鋼筋、標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基

5、礎(chǔ)回填土）在報分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收完畢以后，并在澆筑令上簽字認(rèn)可后方可進行下一步施工。9、質(zhì)量問題通報：項目部必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向分公司現(xiàn)場專工報告，不得私自進行處理。否則一次處罰5001000元。10、質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分公司現(xiàn)場專工提出后，項目部應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由分公司現(xiàn)場專工組織相關(guān)單位出具設(shè)計方案后項目部進行整改，由此所造成的一切損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)，并且工期不得順延，違者處罰1000100000元/次。11、“樣板”引路：在本工程施工中，項目部必須堅持以“樣板”引路的

6、原則，任何分項工程施工前，項目部要先做好樣板，經(jīng)分公司現(xiàn)場專工驗收批準(zhǔn)后，方可大面積施工，不得違反，否則處罰5000元/次。12、“材料”驗收：項目部必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在項目部驗收合格的基礎(chǔ)上，必須在24小時內(nèi)報分公司現(xiàn)場專工和監(jiān)理單位驗收，分公司現(xiàn)場專工接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場，如私自使用不合格或者不是已確認(rèn)品牌的材料，相關(guān)責(zé)任單位無條件全部拆除并對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處罰500050000元/次的罰款。13、現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照蘭州市級安全文明示范工地布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場平面布置圖必

7、須通過分公司現(xiàn)場專工以及項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不得進入施工，違者處罰3000元/次。在基礎(chǔ)施工回填土完畢以后必須對現(xiàn)場進行整體全面布置，對現(xiàn)場砂、石料場必須硬化，施工道路必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，違者承擔(dān)一切損失以及所產(chǎn)生的一切費用。14、模板驗收與拆除：模板支設(shè)完畢以后必須由分公司現(xiàn)場專工驗收完畢以后方能進入鋼筋安裝過程，所使用的模板支撐直徑不得小于40mm，在大開間的房間支撐必須設(shè)置橫向拉桿。模板支撐拆除之前，項目部必須通知分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位核定確認(rèn)。由監(jiān)理單位下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，項目部必須及時通知分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位進行驗

8、收，特別是懸挑構(gòu)件、過梁、梁位置的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告，否則違者處罰50020000元/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。15、資料備案：項目部的到期試驗資料必須及時存檔備案，分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位抽查時無到期試驗報告時，處罰200元/次。16、甲定、甲指材料：建設(shè)單位指定材料，項目部必須嚴(yán)格對其質(zhì)量進行檢查驗收，不得與材料供應(yīng)商勾結(jié)，讓其不合格材料進入施工現(xiàn)場，否則按照進場材料造價的10%進行處罰，并同時將材料清理出場。17、鋼材：（1）、鋼材進場前必須提前進行書面申請，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量等，違犯處罰1000元/次。（2）、鋼材進場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及

9、時通知公司現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位檢查驗收，違犯處罰1000元/次。（3）、項目部必須通知分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，辦理有關(guān)簽字手續(xù)，違犯處罰500元/次/型號。（4）、施工過程中，嚴(yán)禁以小代大進行偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令其返工整改外，同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并處以200050000元罰款/次。（5）、鋼筋加工，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/t。外加工的鋼筋嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次鋼筋全部沒收。（6）、項目部申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等）進行認(rèn)真全面的自檢，符合設(shè)計圖紙和

10、施工規(guī)范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位，違犯處罰5005000元/次。（7）、分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收時，如再發(fā)現(xiàn)鋼筋品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求時，違者處罰100010000元/次。（8）、焊接試樣必須在分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位見證下，從已焊構(gòu)件上截取試樣，檢查合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數(shù)量處罰500元/次。（9）、設(shè)計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，分公司現(xiàn)場專工及監(jiān)理單位審核，征得設(shè)計人員書面同意后方可施工

11、，違犯處罰100020000元/次。（10）、澆注砼時，項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)看護鋼筋，尤其保證扣筋位置準(zhǔn)確，如果沒有專人值班，處罰5005000元/次。18、砂過篩：在澆筑混凝土、攪拌砂漿前砂子必須過篩，并不得使用含石粉量超標(biāo)的石子，第一次說服教育，第二次抓住發(fā)現(xiàn)違犯者處罰2000元/次。19、混凝土澆筑過程的值班：在主體施工階段混凝土澆筑過程中項目部技術(shù)人員、安裝班長、電工工長必須值班，違者處罰500元/次。在澆筑過程中，沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰500元/次。不按照規(guī)定留置施工縫者，限期整改并處罰500元/次。砼試塊不按照規(guī)定留置，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元/次。砼養(yǎng)護不及

12、時或是養(yǎng)護不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元/次，圖紙設(shè)計文件中規(guī)定的應(yīng)該澆筑的現(xiàn)澆過梁必須現(xiàn)澆，嚴(yán)禁用預(yù)制過梁代替現(xiàn)澆過梁使用，違者處罰200020000元/次，還必須全部拆除。20、墻體砌筑：在墻體砌筑過程中，隔日砂漿不得使用，超過規(guī)范規(guī)定的使用時間砂漿不得集中使用，違者處罰2002000元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除，工期不得順延。粘土磚、多孔磚不隔日濕水，不得存在浮水。在砌筑過程中墻體必須掛線，違者限期整改并處罰500元/次。砂漿飽滿度達不到規(guī)范要求，限期整改并處罰200元/次。不按照規(guī)范設(shè)置墻體柱拉結(jié)筋或是不設(shè)立皮數(shù)桿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次。外墻架眼必須按照強制性條文留置，且架眼

13、封堵要全部按照細(xì)石砼封堵，在主體驗收過程中發(fā)現(xiàn)一處不合格的封堵處罰1000元/次，并將全部封堵架眼全部返工處理。在砌筑墻體過程中砂漿標(biāo)號必須嚴(yán)格控制，不得偷工減料，違者處罰3000元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。21、板上上料時間：混凝土澆筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2000元/次。使用塔吊吊運磚過程中磚的高度控制在4皮磚高度，違者處罰500元/次。22、粘土磚：除去基礎(chǔ)及防潮層部分，其余任何部位墻體砌筑不得使用粘土磚(圖紙設(shè)計除外)。違者進行必要的經(jīng)濟處罰并將所進材料清退出場。23、過磅與上料：砂漿、混凝土配比時所有材料必須采用磅秤車車過磅，不得采用機械設(shè)備

14、鏟車上料，違者處罰2000元/次，必要時保留追究其他相關(guān)責(zé)任。24、混凝土質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對項目部處以200元/處/次，超出規(guī)范要求必須返工處理。25、試驗、取樣、送樣：所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的試驗必須由分公司現(xiàn)場專工、監(jiān)理單位現(xiàn)場封樣，并根據(jù)材料情況制定專用送樣箱。沒有經(jīng)過分公司現(xiàn)場專工、監(jiān)理單位現(xiàn)場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發(fā)現(xiàn)一次處以200元/次。26、 “砼回彈”：在主體施工過程中以及主體驗收前，分公司現(xiàn)場專工、監(jiān)理單位將對主體實體質(zhì)量進行回彈，對強度不合格

15、的工程將強制進行拆除并處罰1000050000元。27、落地灰：任何分項、分部工程嚴(yán)禁使用落地灰，違犯處罰2000元/次。28、內(nèi)外墻抹灰必須兩遍成活：（1）、底子抹灰作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的底子抹灰面積不予進行結(jié)算，并處罰500元/次。（2）、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準(zhǔn)小于36小時，夏天不低于24小時。不準(zhǔn)使用灰膏罩抹面層，采用原漿壓光，違犯處罰2000/次。（3）、涂料膩子作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，沒有驗收記錄的膩子面積不予結(jié)算，并按照30元/進行處罰。（4）、涂料底漆作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理書面隱蔽工程驗收手續(xù)，

16、沒有驗收記錄的底漆面積不予結(jié)算，并按照500元/次進行處罰。（5）、水泥砂漿地面不得出現(xiàn)空鼓、裂縫、起沙、起皮等質(zhì)量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/點并進行返工處理。29、防水材料申報與檢查：（1）、項目部施工前必須提前進行書面申報，注明供貨廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量等等，違犯處罰5005000元/次。（2）、未經(jīng)分公司現(xiàn)場專工或監(jiān)理及建設(shè)單位檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，項目部不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進行處罰，或者罰款2000元。（3）、防水材料必須經(jīng)過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現(xiàn)開裂、空鼓、粘貼

17、不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質(zhì)量缺陷。若出現(xiàn)此類問題，必須返工重做并處罰1000元/點/次。（4）、防水層作為單項項目填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)分公司現(xiàn)場專工和監(jiān)理及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，否則按照500元/間進行處罰。（5）、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規(guī)定做蓄水試驗，填寫標(biāo)準(zhǔn)表格辦理驗收手續(xù)；否則按照沒有做蓄水試驗進行500元/間進行處罰。如果不通知分公司現(xiàn)場專工和監(jiān)理單位及建設(shè)單位檢查驗收按照上述數(shù)額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛(wèi)生間蓄水時間必須達到48小時后，且?guī)阶罱K驗收完畢后，否則按照500元/間處罰。30、廚房衛(wèi)生間墻地、磚

18、：（1）、進場時必須附帶有關(guān)出廠質(zhì)量證明資料，且經(jīng)實驗室復(fù)驗合格后方可用于本工程，違犯處罰500元/次。（2）、未經(jīng)分公司現(xiàn)場專工和監(jiān)理檢查過的面層材料，不得使用于本工程；已經(jīng)同意使用的材料，項目部不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進行處罰，或者罰款2000元/次。（3）、地磚必須在蓄水試驗合格后再進行粘貼，違犯施工處罰30元/或500元/間,切割使用的面磚必須符合質(zhì)量要求，否則按照處罰100元/次，并進行返工處理。31、現(xiàn)場指令：對分公司現(xiàn)場專工、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員對工程與設(shè)計圖紙不符情況所下發(fā)的口頭通知項目部應(yīng)該執(zhí)行，并在通知后12小時內(nèi)辦理書面簽字認(rèn)可手續(xù)。32、安裝

19、技術(shù)：（1）、項目部必須按照建設(shè)方指定的品牌、規(guī)格、型號要求進行材料采購，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工；若發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中偷工減料、以次充好等現(xiàn)象除返工重做外，并按照1000050000元/次進行處罰。（2）、水電、消防的預(yù)埋預(yù)留不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰500元/處/次。開關(guān)、插座、燈具的安裝不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定，限期整改并處罰200元/套間。（3）、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設(shè)計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，限期整改并處罰200元/處/次。33、專業(yè)配合：項目部必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，

20、做好預(yù)埋、預(yù)留工作，分公司現(xiàn)場專工認(rèn)真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處處以500元/次的罰款；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處處以500元/次的罰款。34、項目部相關(guān)人員無條件配合分公司現(xiàn)場專工、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員對建筑物(構(gòu)筑物)軸線、標(biāo)高等的技術(shù)復(fù)核和抽查，無故推諉或不積極配合處罰5000元/次。五、進度管理1、相關(guān)措施：項目部應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、材、機，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、制定施工計劃：項目部應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，分公司現(xiàn)場專工認(rèn)真審核，并對其提出合理化意見

21、。3、計劃實施：項目部嚴(yán)格按照計劃組織施工，分公司現(xiàn)場專工和工程部對項目部的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以1000元/日罰款；如果月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關(guān)鍵節(jié)點：比如基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足建設(shè)單位總的進度計劃，否則處以200010000元/天的罰款，并追究相關(guān)人員責(zé)任。4、保證措施：項目部人、財、力應(yīng)保證現(xiàn)場能夠24小時不間斷施工，確保工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，項目部必須拿出必要的趕工措施報分公司現(xiàn)場專工，分公司工程部根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。5、冬雨季等施工措施：

22、項目部應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六、安全管理1、管理人員及制度：項目部應(yīng)按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。2、技術(shù)措施：項目部應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施以及安全技術(shù)交底進行違章施工，每次處以1001000元的罰款，直至落實到

23、位，項目部所有的安全管理制度必須懸掛上墻，所有安全標(biāo)語必須齊全有效。3、安全教育：廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。4、防護措施：項目部應(yīng)認(rèn)真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，處罰50200元/處的罰款，直至達到要求，不戴安全帽或安全帽不按規(guī)定系扣者處罰502000元/人.次。5、特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，罰款200500元/人.次。6、

24、安全技術(shù)交底：項目部應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對項目部處以100500元/次的罰款，直至達到要求。7、安全生產(chǎn)檢查制度：項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。8、隱患整改：項目部對分公司現(xiàn)場專工和監(jiān)理單位及建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員

25、進行整改，拒不整改或整改不力的，處以1005000/次元的罰款，并通報批評。七、文明施工管理1、標(biāo)化工地：項目部應(yīng)嚴(yán)格按照市級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。按照批準(zhǔn)總圖進行現(xiàn)場布置。每個單位工程必須建立標(biāo)牌，內(nèi)容主要包括工程概況、現(xiàn)場施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話。2、責(zé)任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理(施工隊長)為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。3、宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，項目部現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。4、檢查：加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100500元/次的罰款。5、整改：在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀(jì)要，對存在的問題，由分公司工程部督促項目部整改落實。八、資料管理1、專職人員：設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項