社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)_7

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié) 中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局 2021年，施工局的主體工程已全面轉(zhuǎn)向混凝土施工，現(xiàn)場(chǎng)人員急劇增加，現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)性加大，社會(huì)治安綜合治理工作難度也隨之增大。如何更好地落實(shí)道路交通法、安全法、消防法和建筑市場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定等等法律法規(guī)，需要施工局各單位負(fù)責(zé)人的高度重視以及責(zé)任制的建立健全，同時(shí)也需要每位員工自覺維護(hù)國家法律法規(guī)，努力培養(yǎng)和提升自身法律意識(shí)和素養(yǎng)，共同創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、平安的施工、生活區(qū)。所幸，施工局社會(huì)治安綜合治理工作得到了烏東德施工區(qū)綜合治理委員會(huì)的大力支持，也得到了兄弟單位的大力協(xié)助。經(jīng)過施工局全體員工的共同努

2、力，施工局2021年社會(huì)治安綜合治理工作取得了優(yōu)秀的成績。 眾志成城目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 一、施工局2021年未發(fā)生惡性、特大勞動(dòng)傷亡事故、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大惡性刑事案件、未發(fā)生重大火災(zāi)事故、未發(fā)生群體上訪阻礙施工事件、未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。 二、截止12月19日，我們共處理矛盾糾紛39起，其中工傷7起、工資糾紛20起、治安1起、民事糾紛3起、經(jīng)濟(jì)糾紛8起。由于這些糾紛大部分涉及的金額、人數(shù)不多，傷情不重等，或起因在于當(dāng)事人，因此都比較快速的解決，沒有造成不良影響。施工五隊(duì)欠民工工資涉及118人，涉及人數(shù)較多，但也因?yàn)樘幚淼卯?dāng)，未造成不良影響。 創(chuàng)新模式打造亮點(diǎn) 施工局對(duì)社會(huì)治安

3、綜合治理工作不但思想上高度重視，還積極探索精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，努力建立長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理舉措，取得了一些亮點(diǎn)。 一、新亮點(diǎn) 1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，班組這一層最容易出問題，而且問題往往就出在班組長那。因此，今年施工局建立了班組長聯(lián)系群，要求綜合部與各班組長隨時(shí)互動(dòng)，了解更多的信息，方便預(yù)防和控制，將矛盾扼殺在萌芽中。 2、今年新增左岸防護(hù)樁工程，由于該工程緊鄰村莊，根據(jù)新提出的“提前判斷，積極預(yù)防”的思路，我們對(duì)村莊房屋進(jìn)行影像記錄。 二、責(zé)任體系落地 1、設(shè)立的“社會(huì)治安管理組、消防安全管理組、建筑市場(chǎng)管理組、營區(qū)衛(wèi)生管理組、交通安全管理組、勞動(dòng)保護(hù)管理組、宣傳教育管理組”7個(gè)管理組，分工明

4、確，責(zé)任落實(shí)到位，形成綜合治理工作的合力。 2、設(shè)置協(xié)作隊(duì)綜合治理協(xié)管員、營區(qū)專職管理員、營區(qū)保潔員，做到有布置、有跟蹤，隨時(shí)檢查整改。 三、確定管理層級(jí) 1、施工局根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)定三個(gè)管理層級(jí)。一是風(fēng)險(xiǎn)最小的機(jī)關(guān)部門，二是風(fēng)險(xiǎn)次之的工點(diǎn)、直屬隊(duì)，三是風(fēng)險(xiǎn)最大的協(xié)作隊(duì)伍。每個(gè)管理層級(jí)都有各自不同的管理手段。 2、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書分管理部門、作業(yè)隊(duì)兩種，考核的內(nèi)容有區(qū)別。 四、考核處罰標(biāo)準(zhǔn)化 通過綜合治理協(xié)管員、營區(qū)管理員的日常檢查、綜治各管理組的定期和不定期的檢查，加大考核處罰力度。處罰時(shí)按照綜合治理處罰細(xì)則和營區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，體現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 五、管理手

5、段精細(xì)化 在營區(qū)綜合治理管理方面，按照營區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范了“管理與服務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)、施工局管理與服務(wù)的責(zé)任、各協(xié)作隊(duì)管理責(zé)任、管理與服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制”，以及“管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)、綜合部管理與服務(wù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)流程圖”等，形成了一套管理內(nèi)容、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)的體系。 六、民工工資管理特點(diǎn) 施工局制定的規(guī)范民工工資管理辦法細(xì)化了管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任，明確了綜合部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部及各協(xié)作隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)責(zé)任制 重點(diǎn)管控住三個(gè)環(huán)節(jié) 一是摸底預(yù)警環(huán)節(jié)深入到班組、宿舍進(jìn)行調(diào)查，較為準(zhǔn)確掌握班組、民工工資發(fā)放情況，并填寫民工工資發(fā)放情況調(diào)查表；收取班組、施工隊(duì)的考勤表，并對(duì)姓名、出勤等情況進(jìn)行核實(shí)

6、；預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營部溝通，獲得該單位工程結(jié)算款等經(jīng)營狀況。二是結(jié)算支付環(huán)節(jié)要求工程款結(jié)算會(huì)簽單需要有綜合部簽字，從結(jié)算支付環(huán)節(jié)上，對(duì)工資撥付嚴(yán)格把關(guān)。 三是工資發(fā)放環(huán)節(jié)在正式撥付民工工資款時(shí)，告知綜合部，共同協(xié)商確定撥付及發(fā)放方式；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際情況，采取跟蹤打卡、發(fā)現(xiàn)金、委托代領(lǐng)等發(fā)放方式，保證工資發(fā)放到個(gè)人；監(jiān)督發(fā)放時(shí)，要參照民工工資發(fā)放計(jì)劃表和民工工資發(fā)放情況調(diào)查表，檢查其真實(shí)性。 七、對(duì)協(xié)作隊(duì)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)。 施工局制定了協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，成立考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；圍繞“資源配置、協(xié)調(diào)配合、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合管理”六項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，同

7、時(shí)設(shè)有考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、結(jié)論等；規(guī)范了考核方法流程；考核時(shí)間施工局每半年考核評(píng)價(jià)一次。 八、與其它管理有機(jī)結(jié)合 1、把綜合治理與“管理融合”結(jié)合起來。 施工局從2021年起，積極推進(jìn)企業(yè)與協(xié)作隊(duì)管理融合、實(shí)現(xiàn)合作雙贏舉措，從2021年開始，把綜合治理工作與管理融合有機(jī)結(jié)合起來。管理融合就是企業(yè)與承包商在管理目標(biāo)、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等諸多方面，融為一體，達(dá)到共識(shí)共行。實(shí)現(xiàn)“雙贏”，即管理共贏、利益共贏、信譽(yù)共贏。 檢驗(yàn)管理融合的標(biāo)準(zhǔn)要素：安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境文明、隊(duì)伍穩(wěn)定、工資發(fā)放、執(zhí)行制度、企業(yè)文化、雙方關(guān)系等內(nèi)容。工作方法主要是：處理好“

8、有效管理”與“熱情服務(wù)”的關(guān)系，要“在規(guī)范管理中體現(xiàn)服務(wù)和幫助，在服務(wù)和幫助中體現(xiàn)規(guī)范管理”，既要有剛性約束，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；又要有軟性保障服務(wù)和幫助。 2、把綜合治理與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。 從今年開始，施工局開展了“與協(xié)作隊(duì)一體化、系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)并制定了隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案。 活動(dòng)目的。提升隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、提升作風(fēng)形象、提升崗位業(yè)績。 活動(dòng)方法。實(shí)行“一體化”建設(shè)，就是“經(jīng)營目標(biāo)一體化、教育培訓(xùn)一體化、各項(xiàng)管理一體化、保證服務(wù)一體化、開展活動(dòng)一體化、表彰激勵(lì)一體化、人文關(guān)懷一體化”。 活動(dòng)運(yùn)行：一是建立宣傳教育機(jī)制，以宣貫與踐行企業(yè)文化為核心，引導(dǎo)員工樹

9、立正確的人生觀、價(jià)值觀；二是建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制：開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提升隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是實(shí)踐活動(dòng)機(jī)制，搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)。 3、把綜合治理與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來。 為響應(yīng)烏東德工程建設(shè)部關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，激發(fā)各單位及員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技能水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)管理提升，建設(shè)典范工程，按照烏東德工程建設(shè)部關(guān)于開展烏東德工程勞動(dòng)競(jìng)賽的通知、烏東德工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法及“勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)”的要求，施工局于年初下發(fā)了關(guān)于廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知 根據(jù)建設(shè)部的文件精神和施工局的實(shí)際情況，施工局將綜合治理管理考核項(xiàng)目溶入進(jìn)去，這樣有利于綜合治理與勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施，不會(huì)出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，同時(shí)也有力地推動(dòng)綜合治