XX工程公司集體合同

1、工程公司集體合同為明確企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和義務(wù)， 協(xié)調(diào)兩 者之間的利益關(guān)系， 充分調(diào)動(dòng)兩者的積極性， 促進(jìn)和保證企 業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)， 努力改 善職工的物質(zhì)文化生活， 經(jīng)商定，簽訂 2001 年度集體合同。第一條 承包指標(biāo)（一 ） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1. 全年實(shí)現(xiàn)利潤總額 1050 萬元，比 1987 年經(jīng)理任 期目標(biāo) 840 萬元增長 25% 。2. 完成施工產(chǎn)值 15000 萬元。3. 實(shí)現(xiàn)竣工面積 40 萬平方米。4. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 13200 元。5. 工程質(zhì)量要達(dá)到合格品率 100% ，優(yōu)質(zhì)工程率 15% 。6. 安全生產(chǎn)，事故頻率控制在 7 %o

2、以下，杜絕重大傷 亡、火災(zāi)、交通事故。7. 職工年人均收入實(shí)現(xiàn) 2000 元。（二）為職工辦好以下福利事業(yè)。1. 完成 2 號(hào)住宅 4300 平方米，保證 9 月末前竣工， 年末前再開工 5000 平方米。2. 陸續(xù)為市內(nèi)居住的 1987 年底以前入廠，確實(shí)無罐 的離退休職工發(fā)放液化氣罐。3. 召開第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。4. 在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點(diǎn)，方便職工。5. 生產(chǎn)大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。6. 年內(nèi) 9 號(hào)、 10 號(hào)、 11 號(hào)樓煤氣管道開通，讓 223 戶職工燒上煤氣。7. 改善施工現(xiàn)場職工生活條件， 80% 的現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到六有和十有。8. 在 10 個(gè)大型

3、現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)淋浴間。9. 成立五個(gè)工區(qū)級(jí)兼職職工生活服務(wù)隊(duì)，工會(huì)負(fù)責(zé)組 織工作，行政負(fù)責(zé)提供必要的服務(wù)條件， 為一線生產(chǎn)工人解 決實(shí)際需求和生活困難。第二條 責(zé)任（一 ） 經(jīng)理責(zé)任1. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān) 持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。 貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、 政策，遵守國家 法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 深化企業(yè)改革，完善經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn) 代化管理，增加企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)。3. 認(rèn)真貫徹三個(gè)條例，增加民主意識(shí)，支持工會(huì)組織 和職工代表行使審議企業(yè)重大決策、 監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、 維護(hù)職 工合法權(quán)益等方面的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和科學(xué) 化，

4、建立多層次、多渠道民主協(xié)商對(duì)話制度， 公司、工區(qū)每 季度由經(jīng)理、 主任與職工代表對(duì)話一次， 包工隊(duì)每月對(duì)話一 次。對(duì)職工代表的提案、 方案、意見、建議要認(rèn)真研究處理。 做到提了建議有著落，采納與否有答復(fù)，實(shí)施見效有獎(jiǎng)勵(lì)。4. 采取有效措施，層層落實(shí)合同指標(biāo)，確保合同實(shí)現(xiàn)。（二 ） 工會(huì)責(zé)任1. 圍繞實(shí)現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極參與 協(xié)商對(duì)話、民主管理和民主監(jiān)督。 參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種利 益關(guān)系，在維護(hù)企業(yè)總利益的同時(shí)， 表達(dá)和維護(hù)職工群眾的 具體利益和民主權(quán)利。吸引動(dòng)員和組織職工實(shí)現(xiàn)集體合同。2. 組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽、搶關(guān)鍵立功競 賽、“三長”競賽、班組升級(jí)賽等多層次、多形

5、式的競賽活 動(dòng)，配合行政搞好班組建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動(dòng)，集中群眾智慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4. 開展“四有”教育，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工主人 翁責(zé)任感，與經(jīng)理同舟共濟(jì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。5. 檢查合同實(shí)施情況，及時(shí)溝通信息，提出意見、建 議，以解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。第三條 獎(jiǎng)罰（一 ） 全面完成合同指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理 3000 元。（二）超額完成利潤指標(biāo)，按超額值 2 %。提取超額資金， 減少對(duì)等扣發(fā)。（三）竣工面積，每增加 5%，獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，減少對(duì)等扣 發(fā)。（四）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，每增加 2% ，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，減少 對(duì)等扣發(fā)。（五）工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程率，每提

6、高 1% ，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元， 減少對(duì)等扣發(fā)。（六 ） 安全生產(chǎn)，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)500元；火災(zāi)、交通事故，扣發(fā) 300 元。（七） 職工收入，每增加 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，減少對(duì)等扣 發(fā)。（八 ） 職工生活，每減少一項(xiàng)，扣減 300 元。（九 ） 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)， 并努力 工作（勞動(dòng)），全面完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成本單位承包合 同指標(biāo)時(shí)，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)職工每人 30 元。（十 ） 對(duì)工會(huì)主席， 視其合同第二條第二款規(guī)定的責(zé)任實(shí) 現(xiàn)情況，與經(jīng)理同獎(jiǎng)罰。第四條 考核辦法（一）由職工代表大會(huì)授權(quán)工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營、 生活福利工作 委員會(huì)會(huì)同與本合同有關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)考核。（二

7、）合同期滿， 由經(jīng)理向工會(huì)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)合同完成情況，并向職工代表大會(huì)報(bào)告，認(rèn)定獎(jiǎng)罰。（三 ） 合同實(shí)行季度考核，年終兌現(xiàn)。第五條 資金來源，經(jīng)營集團(tuán)資金由職工競賽獎(jiǎng)支付； 職工資金由工資基金中支付。第六條 本合同實(shí)行資金抵押， 經(jīng)理及其副職交抵押金 3000 元。第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié) 商解決，或由上級(jí)主管機(jī)關(guān)、工會(huì)裁決。第八條 本合同經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過，簽字后生 效，年底兌現(xiàn)后失效。第九條 本合同一式七份，正本二份，經(jīng)理、工會(huì)主席 各一份，副本五份， 黨委書記一份，報(bào)行政主管機(jī)關(guān)、上級(jí) 工會(huì)和市工會(huì)法律顧問處備案各一份，存檔一份。經(jīng) 理（簽字）： 工會(huì)主席（簽字）：年月日歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于