營(yíng)銷人員傭金制度

1、深圳市慧浡公司員工薪酬傭金制度一：求真務(wù)實(shí)，真創(chuàng)實(shí)干，以保障為基礎(chǔ)，激勵(lì)為主導(dǎo)，榮譽(yù)為倡導(dǎo)，打造高效激情執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)人員在快樂(lè)中成長(zhǎng)，成長(zhǎng)中收獲，收獲中實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。二：營(yíng)造一個(gè)多勞、多得、公平、公開(kāi)的銷售價(jià)值利益分配體制，因此推出銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，所有銷售人員以此為準(zhǔn)則執(zhí)行。三：銷售專員提成： 3.1：凡被深圳市慧浡公司錄取的優(yōu)秀人才。工資的計(jì)算方法是：底薪+提成+補(bǔ)貼的方法執(zhí)行； 3.2：深圳市慧浡公司銷售專員試用期底薪為：1000元/月（按人民幣計(jì)算），試用期后的底薪為：1200元/月（按人民幣計(jì)算），外加100元交通補(bǔ)助和100元電話補(bǔ)貼；100元餐費(fèi)補(bǔ)貼。（注：試

2、用期：所有員工不享受公司各項(xiàng)補(bǔ)貼，入司出第一單業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)） 3.3：公開(kāi)課銷售專員在試用期的兩個(gè)月內(nèi)出單即可轉(zhuǎn)正；兩個(gè)月內(nèi)未出單，但累計(jì)有效客戶量滿50個(gè)的人員也可轉(zhuǎn)正。 3.4：銷售專員業(yè)績(jī)第一年提成比例分配：（公開(kāi)課提傭比利）當(dāng)月業(yè)績(jī)提傭比例（%）備注20003%40006%80009%1600012%4000014%3、5：銷售主管 1、銷售主管底薪為：2000元/月（人民幣計(jì)） 2：當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到25000元；公司將其提為銷售主管并參與帶銷售團(tuán)隊(duì)，個(gè)人業(yè)績(jī)部分按照銷售專員提成執(zhí)行。 3：不參所帶銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成。視為銷售經(jīng)理的過(guò)渡考察期。 3.6：銷售經(jīng)理 1、銷售經(jīng)理底薪為

3、：2500元/月（按人民幣計(jì)算） 2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)每月必須完成40000元的業(yè)績(jī)，未達(dá)到者底薪只發(fā)50%，個(gè)人完成業(yè)績(jī)部分按照客戶專員提傭比例操作。 3、銷售經(jīng)理當(dāng)月兩個(gè)團(tuán)隊(duì)各達(dá)到40000元業(yè)績(jī)時(shí)，可提傭7%如其中任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)時(shí)，經(jīng)理只能提達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的7%；末達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)將不予計(jì)算提成（個(gè)人業(yè)績(jī)部分按照提傭標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人業(yè)績(jī)部分不參與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)計(jì)算） 3.7：銷售副總 1、銷售副總底薪為4000元/月（按人民幣計(jì)算） 2、所轄四個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提傭5%。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1%培育獎(jiǎng)。 3、所轄四個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)必須各達(dá)成40000元，方可提傭5%，如其中任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)達(dá)成業(yè)績(jī)。不得提1%的團(tuán)隊(duì)培育

4、獎(jiǎng)。 4、所轄四個(gè)團(tuán)隊(duì)未達(dá)成業(yè)績(jī)，銷售副總只能享受50%的底薪 5、銷售副總享受所轄區(qū)域當(dāng)年總業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的2.5%的分紅。四：內(nèi)訓(xùn)課傭金提成標(biāo)準(zhǔn)4、1：內(nèi)訓(xùn)課銷售專員1、試用期底薪：1200元（以人民幣計(jì)算），轉(zhuǎn)正后享受3項(xiàng)補(bǔ)貼。2、業(yè)務(wù)傭金提成：14%3、享受次年的銷售專員的提傭比例，具體參照第五部分表格4、2：內(nèi)訓(xùn)課銷售主管1、底薪：1600元（以人民幣計(jì)算），加補(bǔ)貼。2、內(nèi)訓(xùn)課主管直轄管理人員3人，當(dāng)月必須完成業(yè)績(jī)4萬(wàn)，如未達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)，其底薪工資發(fā)放50%。3、業(yè)務(wù)傭金提成：10%，不享受次年提傭。五：基礎(chǔ)制度建設(shè)提傭比例1、 所有人員均可參與銷售此項(xiàng)業(yè)務(wù)，提傭比例10%。2、 培訓(xùn)學(xué)員就

5、業(yè)分配，所有人員均可參與此項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、 向每個(gè)企業(yè)成功推薦一個(gè)人員，提傭3%。4、 當(dāng)月業(yè)績(jī)累積達(dá)到2萬(wàn)，方可享受次年傭金提成。六：深圳市慧浡公司員工績(jī)效配套激勵(lì)條例6、1：銷售專員銷售經(jīng)理級(jí)別的銷售參于此項(xiàng)激勵(lì)。6、2：所有銷售專員銷售經(jīng)理當(dāng)年每完成個(gè)人單筆業(yè)務(wù)在：20000元以上（含20000元）除當(dāng)年按照客戶經(jīng)理提傭以外，次年還可以按公司傭金管理辦法比例可繼續(xù)提傭。具體操作如下：6、3：銷售專員銷售總監(jiān)個(gè)人單筆業(yè)績(jī)次年提成比例分配表次年當(dāng)月業(yè)績(jī)（元）次年提傭比例（%）備注200002%300003%400004% 七：公司行政管理層工資如下： 7、1：總經(jīng)理：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資

6、+分紅 7、2：總監(jiān)：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成 7、3：內(nèi)部初級(jí)講師：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成 7、4：內(nèi)部中級(jí)講師：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成 7、5：內(nèi)部高級(jí)講師：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+提成 7、6：內(nèi)部特級(jí)講 提成+分紅 7、7：公司內(nèi)勤文員：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資 7、8：公司財(cái)務(wù)人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資 7、9：公司財(cái)務(wù)經(jīng)理：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資 7、10：公司審計(jì)專員：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資7、11：具體如下表：（ 元）各級(jí)職務(wù)基本工資崗位工次績(jī)效工資提成分紅總經(jīng)理30003000研發(fā)經(jīng)理10001500500凈：5%初級(jí)講師100010008%中級(jí)講師1500120012%高級(jí)講師2000140016%特級(jí)講師30%內(nèi)勤文員1000300200財(cái)務(wù)人員1000300200八：以上所有計(jì)算方式均含稅九：公司成員、兼職人員、凡介紹業(yè)務(wù)按以三點(diǎn)執(zhí)行。1：行政級(jí)別員工：帶薪員工根據(jù)級(jí)別不同給予提成不同。高層、含（總監(jiān)、高級(jí)講師）業(yè)提點(diǎn)按：8%，員工業(yè)務(wù)提點(diǎn)按：12%2：無(wú)薪人員：董事業(yè)務(wù)提點(diǎn)按：10%-15%3：兼職人員：業(yè)務(wù)提點(diǎn)按