XX公司年度工作計(jì)劃范文[工作范文]

1、XX公司年度工作計(jì)劃范文每一年的開(kāi)始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃，那么企業(yè) 中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年 一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。下面是XX精心為大家準(zhǔn)備的XX公司年度工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡。篇1今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我 們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：一.總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入萬(wàn)元，計(jì)劃支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1) 賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元(2) 旅游船只收入5萬(wàn)元(3) 上壩收費(fèi)3萬(wàn)元(4) 綠化收入萬(wàn)元(5) 房屋出租收入3萬(wàn)元(6) 果園收入萬(wàn)

2、元(7) 勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬(wàn)元(2) 提取三金萬(wàn)元(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)萬(wàn)元(4) 勞動(dòng)保護(hù)萬(wàn)元(5) 電話費(fèi)萬(wàn)元(6) 差旅費(fèi)萬(wàn)元(7) 辦公費(fèi)萬(wàn)元(8) 折舊及攤消6萬(wàn)元(9) 稅金萬(wàn)元(10) 招待費(fèi)萬(wàn)元總計(jì)劃支出為二.總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1. 金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金 湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底 為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一 定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下， 標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加 的動(dòng)員大

3、會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體 員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低 標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的 喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓 集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全 體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì) 招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工，8名大集 體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理

4、深入到管理 中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的 經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。 對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員 工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧 客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗 毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2. 船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。 先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別 為萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部 沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職

5、工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi) 有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、 市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí) 行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng) 要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的 管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患 消滅在萌芽中。3. 上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公 開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。4. 綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù) 工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì) 量來(lái)決定工資的收入。

6、春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山 頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局 計(jì)劃的所有任務(wù)。5. 房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合 同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房 子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還 清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶 租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及 房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6. 果園管理今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊 樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn) 真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春

7、夏秋肥料的使用和打藥工作， 來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園 生產(chǎn)有后勁。7. 勞務(wù)輸出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù) 人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外 代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅 僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工 作的安置。8. 豬場(chǎng)管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和 頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資 金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9. 職工培訓(xùn)今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包， 來(lái)展示自己的能力

8、，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大 集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們 參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、 大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加 透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司 200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng) 營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工 作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在 做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完 成。篇2今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“XX品牌得到

9、了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng) 工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、 搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、 著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度 4500萬(wàn)元、三季度 4500萬(wàn)元、四季度 4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解，到人到

10、片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng) 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我 營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在 20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。 廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面， XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)

11、以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良

12、性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn) 營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu) 等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺(tái)

13、的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排 下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本 ；和合求實(shí)，科學(xué) 求真”決定了 XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基 礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將

14、在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事 做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通 過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要 求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失 實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20XX年，公司將

15、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的 招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿足 XX集團(tuán)公 司各崗位的需要。篇3每一年的開(kāi)始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自 己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工 作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工

16、作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10% 以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合 同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能 避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和 遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、XX年元月31日前完成勞動(dòng)合同保密合同廉 潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定 上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力 資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一 是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅

17、對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè) 評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任 何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任 何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè) 手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想 動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉 到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙 方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距， 是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益 出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客 觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多 考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要 求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不 利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液 和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度 不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的 變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠 誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文 化的傳