公司老總的新年致辭

1、公司老總的新年致辭各位同仁：大家好！今天，距離新年春節(jié)只有 x天時間了，我們集團(tuán)全體員 工在虎踞龍盤的XXX召開員工大會，大會之后，大家還要歡 聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團(tuán)高層致 全體員工的春節(jié)賀辭，現(xiàn)在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭， 以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗 遞，XXX年正在向我們走來。臨近XX年春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)把一個真誠的心愿 送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。我國悠久的傳統(tǒng)文化，給XX賦予了很多華貴的寄托，它內(nèi)涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之 美譽(yù)，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。鼠年來臨，我將和你

2、們一起，為共同的遠(yuǎn)景守歲迎新年。開年之時，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫新 篇?！备魑煌?，我們剛剛送走了吉祥如意的20XX年，迎來了更加興旺發(fā)達(dá)的20XX年。從xx總剛才實實在在、鼓舞人 心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的20XX年里，在集團(tuán)全體員工的共同的努力下，我們企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架 已基本形成，集團(tuán)下屬的 5個子公司、五大專業(yè)、六個管理 中心都取得了非常好的業(yè)績，為此，我再次向各位員工表示 衷心的感謝！真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛 苦啦！一年之計在于春。元旦以來，我們集團(tuán)的管理層已經(jīng)在 南京先后召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團(tuán)高峰會議，昨天和今天上午召開

3、了集團(tuán)管理層年會，現(xiàn)在我們 又正在召開集團(tuán)員工大會。我們召開“集團(tuán)三會”的目的： 就是要改變往年那種不負(fù)責(zé)任的總結(jié)形式，自下而上實事求 是地總結(jié)20XX年，面對現(xiàn)實規(guī)劃切實可行的20XX年。我在集團(tuán)高峰會議和管理層年會上，以“加強(qiáng)思想意識，實現(xiàn)自我價值”為核心觀點，向集團(tuán)的各級管理者講了這樣 三個問題，一是當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什 么？二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？三是怎樣才能 實現(xiàn)我們的共同目的？現(xiàn)在，我依然想把這三個問題作為今 天講話的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團(tuán)高峰會議和 管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是 希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引

4、起高度重視， 更希望能聽到大家的不同答案，形成集團(tuán)全體員工的共勉， 進(jìn)一步提高申瑞集團(tuán)的團(tuán)隊協(xié)作精神。一，當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么？首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這 個問題的第一個答案。當(dāng)初，我們走出國企，就是要走自己 的路，凡是國企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的管理制度和庸俗的用人思路，我 們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應(yīng)該是：從企業(yè)和 國家利益出發(fā)，一個有思想的能人；從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)， 一個做事情的能人；從崗位和工作職責(zé)出發(fā)，一個做成事的 能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對社會負(fù)責(zé)任的 角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達(dá)到能充 分調(diào)動員工的積極性；能不

5、斷提升員工的綜合能力和水平； 能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā) 展的步伐。第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者 有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負(fù)的能人搭好堅實的 舞臺?！昂椭C”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的 企業(yè)公司建成一個和諧的團(tuán)隊。從創(chuàng)業(yè)初期，到今天集團(tuán)的 初見端倪，乃至企業(yè)未來，我們大家在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下， 在和諧、民主、團(tuán)結(jié)的工作氛圍里，同舟共濟(jì)，同甘共苦， 要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠(yuǎn) 都能開開心心工作，永遠(yuǎn)都能快快樂樂共事，并且要作為我 們集團(tuán)的企業(yè)文化一代一代的傳下去。第三，為了打造百年老店，樹立持久品牌，實現(xiàn)

6、自我價 值。我們從醞釀創(chuàng)業(yè)之初就不想做“小作坊”，而是立志建 設(shè)責(zé)任企業(yè)，打造百年老店；也不想做“小業(yè)主”，而是立 志樹立持久品牌，成為行業(yè)的佼佼者，民族產(chǎn)業(yè)的新生代； 更不想“單打一”，而是想讓我們團(tuán)隊中的每個人把自己的 理想，事業(yè)溶入到企業(yè)發(fā)展中去，盡情地發(fā)揮自己的才干、 創(chuàng)意和能力，充分實現(xiàn)個人存在的自我價值。第四，為了多賺錢，為了一個滿意的職務(wù)。這是我最平 實的第四個答案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理， 也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應(yīng)，我們就是 要建設(shè)一個平臺，從員工到基層，從基層到高層者，人人都 能才以致用，有一個滿意的崗位或職位；人人都可以適者生 存，多貢

7、獻(xiàn)，多賺錢；人人都可以前程錦繡，成為一個風(fēng)光 滿面的創(chuàng)業(yè)者。也就是說我們必須在實現(xiàn)自我價值的前提 下，合理公平的多賺錢；憑借自己的能力，在自己有優(yōu)勢方 面，特長方面得到一個滿意的職務(wù)。這樣才能得到廣大員工 的尊敬和愛戴，才能真正體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神。第五，為了建設(shè)一個“責(zé)任企業(yè)，信用企業(yè)，員工最滿 意的企業(yè)”。九九歸一，這是我對以上幾點的一個簡要歸納， 具體講包括六個方面，一是對用戶負(fù)責(zé)，就是要全心全意為 用戶服務(wù)。二是對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是要堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 三是對員工負(fù)責(zé)，就是要全力維護(hù)員工的一切合法權(quán)益。四 是對股東負(fù)責(zé)，就是要不斷實現(xiàn)股東股本金的真實增值。五 是對社會負(fù)責(zé)，就是要回饋社會積

8、極參與公益事業(yè)。六是對 政府負(fù)責(zé)，就是要依法經(jīng)營為國家作出更大的納稅貢獻(xiàn)。二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？1，要有風(fēng)險意識。我認(rèn)為人生就是為了實現(xiàn)自我價值 而拼搏，失敗并不可怕，可怕的是擔(dān)憂，茫然，后悔。天上 不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創(chuàng)業(yè)有成功也有 失敗，只有勇于拼搏，有風(fēng)險意識，有膽量，有思想的人， 才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。當(dāng)年醞釀創(chuàng)辦公司，我們具體地研討 了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防范 失敗的若干應(yīng)變預(yù)案，風(fēng)險意識十分強(qiáng)烈，這是我們敢于甩 掉鐵飯碗，走出大型國企，進(jìn)而與大型國企“叫板”，實現(xiàn) 成功創(chuàng)業(yè)的的第一個基本條件和基本經(jīng)驗。我希望，今天和 明天，大家

9、永遠(yuǎn)都要增強(qiáng)風(fēng)險意識，永遠(yuǎn)不能稍有懈怠，永 遠(yuǎn)不能忘乎所以。2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心， 一是建立在自己良好的個人品行之上，因為企業(yè)信用主要是 由高層個人水準(zhǔn)所決定的。二是我們長期在本行業(yè)工作，積 累了高超的技術(shù)水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確 處理政企關(guān)系的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不 能依賴政府。四是我們還具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，不斷提高產(chǎn) 品的技術(shù)水平，不斷提高企業(yè)管理水平。這一點對于創(chuàng)業(yè)初 步成功的企業(yè)能否保持穩(wěn)步發(fā)展是非常重要的，我們審視歷 史事件過程，就會發(fā)現(xiàn)有這樣一種昭示，凡成大器者，干大 事的人，就要刻苦學(xué)習(xí)知識，虛心學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗，勇敢探 索

10、企業(yè)的未來。3，了解中國社會，把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。我認(rèn)為，不 斷了解中國社會發(fā)展的宏觀意識，善于把握企業(yè)發(fā)展趨勢的 大局意識，也是我們能甩掉鐵飯碗所必須具備的基本條件。 如了解中國電力系統(tǒng)宏觀政策與規(guī)劃的信息，各類用戶與同 行的信息，有利于我們不斷做大市場。把握自己企業(yè)的發(fā)展 趨勢，就可以防止企業(yè)大起大落，健康發(fā)展。三，怎樣才能實現(xiàn)我們的共同目的？1，提高自己的綜合素質(zhì)，樹立自己的道德形象，做好 每一個角色，實現(xiàn)我們的共同目的。有位成功企業(yè)的ceo說過這樣一句話“一只老虎領(lǐng)導(dǎo)一群羊，這一群羊一定會變成 一群老虎，反之；一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群老虎，這一群老虎一定會 變成一群羊”。企業(yè)中，每一位高層管理者

11、及其全體員工綜 合素質(zhì)的高或低，決定著我們團(tuán)隊整體力量的強(qiáng)或弱，決定 著我們能否不斷獲得新的成功。管理者和全體員工的綜合素 質(zhì)固然包括很多方面，我今天僅就處世心胸、個人品行、領(lǐng) 導(dǎo)者思想和人際觀念等四個方面，談?wù)勅绾螛淞⒆约旱牡赖?形象，做好每一個角色，希望能成為我們對自己的共同要求。（1）心胸要寬，氣量要大。中央二臺播過這樣一段廣 告詞“心就是舞臺，心有多大你的舞臺就有多大，你的事業(yè) 就有多大”，臺灣化工界的領(lǐng)軍人物曾經(jīng)說過“量就是財富， 你的量有多大財富就有多大?！靶男亍焙汀皻饬俊保且粋€ 人的心理素質(zhì)，我把它作為我們團(tuán)隊每一個成員綜合素質(zhì)的 第一個要求來談，就是要求首先從集團(tuán)高層管理者做

12、起，講 禮賢下士，講兼聽則明，講顧全全局，堅持從集團(tuán)利益出發(fā) 想問題、做事情，虛心聽取下屬、同事和上級的意見，就是 在工作上有是非之爭、對錯之說，也要特別冷靜地傾聽不同 意見，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井觀天”。 包括我自己，歡迎大家經(jīng)常對各級管理者提建議、提意見。 包括我自己，希望大家都能成為我們集團(tuán)的“宰相”，“宰 相肚里能撐船”么。（2）要有高尚的思想品德。我認(rèn)為，我們企業(yè)要完成 從模擬集團(tuán)化運(yùn)作到真正集團(tuán)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，雖然決定因素 是企業(yè)的咼層管理者，但是包括在座各位在內(nèi)的全體員工也 至關(guān)重要。我們集團(tuán)的每一位管理者，都應(yīng)該以高尚的思想 品德影響人，以過硬的真才實干凝聚人，成

13、為每一位員工發(fā) 揚(yáng)高尚思想品德的好榜樣。作為民營企業(yè)的高層管理者一定 不能仿效國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的做法，不能利用手中的權(quán)力打擊 報復(fù)，以權(quán)壓人，要用手中的權(quán)力做好每一件事情。具體講:想要做好事情，一定要先學(xué)會做人；想要成功地領(lǐng)導(dǎo)下屬， 首先要管好自己；想要求別人做到的事情，自己首先要做到； 真心誠意地幫助你的下屬解決一些實際問題，多承擔(dān)一些風(fēng) 險，多承擔(dān)一些責(zé)任。同時，也希望各位員工所做的一切都 要真心實意，發(fā)自內(nèi)心，不能虛偽表面，要經(jīng)得起大家的檢 驗，才能樹起你的威信，得到大家的擁戴?！奥愤b知馬力， 日久見人心”，相信這句話大家理解得比我要深刻。(3) 要有領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意識?！安幌氘?dāng)將軍的士兵

14、 不是好兵”是拿破侖的名言。我真切的希望我們在座的各位 管理者，包括我們的員工都要規(guī)劃自己的奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)自 己最合適的位置，把自己的智慧、才干和能力貢獻(xiàn)給團(tuán)隊的 事業(yè)。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意識？從我們集團(tuán)的根 本宗旨出發(fā)，我們集團(tuán)的管理者和全體員工必須具備三個要 件，一是要具備做強(qiáng)、做大申瑞電力科技集團(tuán)的能力和激情， 二是要具備以建設(shè)現(xiàn)代化民營企業(yè)為己任的思想，三要具備 以“責(zé)任共信用一色，決策與發(fā)展俱進(jìn)”為特色的意識。(4) 要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互幫 助。我們?yōu)榱嗽陔娏ο到y(tǒng)及其自動化領(lǐng)域有所作為，大家走到了一起，風(fēng)雨同舟地建設(shè)我們這個大家庭。人們常說，“和為貴”。我

15、認(rèn)為，貴就貴在一個團(tuán)隊的成員相互尊敬、相互 信任、相互理解、相互幫助。在我們這個大家庭，“和”的 氣度是做好自己角色的重要元素，“家和萬事興”啊。相信 大家理解這十六個字的含義，但是真正能運(yùn)用自如，還需要 不斷努力。這里我送給大家三句非常樸實的、話，也是我處 事的風(fēng)格：要想得到別人的尊重，應(yīng)該首先要尊重別人；要 想和大家友好相處，合作愉快，應(yīng)該虛心接受別人的意見， 要從正面理解別人的贈言；要想不斷提高自己，一定要做到 謙虛，謙虛再謙虛。2，采用集體力量，利用團(tuán)隊精神，相信相聚緣分，珍 惜合作機(jī)會，實現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)。堡壘往往是從內(nèi)部攻破， 內(nèi)部搞分裂是企業(yè)失敗最重要的原因。在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟

16、下，我們是一個集體，一支團(tuán)隊。“域中有四大（道天地人） 人居其一”，老子的這段話，可能是以人為本思想的最古老 表述，更應(yīng)該是我們實現(xiàn)共同目的的根本所系?；叵肓昵埃瑒偝闪⒌纳耆鹌髽I(yè)，僅僅只有十幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到2 00多人。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要不斷培養(yǎng)人，不斷引進(jìn)外 援，不斷吸收新鮮血液，對于我們高層管理者來說，一定要 保持清醒的頭腦，不要擺老資格，不能拉幫結(jié)派，排除異己， 要有“海納百川，有容乃大”的精神，要有“成功永遠(yuǎn)屬于 過去，零點將伴隨我終生”的思想。在我們公司，集體力量 是最巨大的財富，團(tuán)隊精神是最寶貴的境界，我們要相信緣 分，珍視合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷把企業(yè)做強(qiáng)、做大。3，為了實

17、現(xiàn)我們的共同目的，我們要正確了解自己， 分析自己，評估自己。人不是全能，各人都有他的長處和劣 勢的一面。經(jīng)常反省自己，是我們中國人的傳統(tǒng)美德。在評 估自己時，不能過高，也不要過低，我們要經(jīng)常反省想想： 什么事情應(yīng)該做，什么事情不應(yīng)該做；哪些工作做得很好， 哪些工作需要改進(jìn)；還有哪些知識和技能需要掌握，才能不 斷調(diào)整自己最合適的定位，更好的發(fā)揮自己的長處，實實在 在的為企業(yè)做些有意義的事情。要做到清醒分析自己，真正 了解自己，說起來很容易，做起來很困難，無論在哪一級管 理層崗位上，我們各級管理者千萬不要在這個問題上有失自 己的身份，我們的員工也千萬不要有失申瑞企業(yè)光榮一員的 身份。4，只有堅持客觀地了解別人，分析別人