技改管理制度

1、技 改 管 理 制 度1、目的為了優(yōu)化品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及確保技改的有效開展，特擬定本技改管理制度并加以實施。2、適用范圍適用于本公司技改過程的管理。3、職責(zé)3.1技改辦配合生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)技改項目的提出，組織實施和技改資料的移交。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)技改項目的立項批準(zhǔn)。3.3生產(chǎn)制造中心、采購部、財務(wù)部以及物流中心負(fù)責(zé)協(xié)助技改項目的實施。4、定義技改：為了達(dá)到企業(yè)的各種有利目的，采用先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件所進(jìn)行的改造。 5、原則5.1 技術(shù)進(jìn)步原則。以擴(kuò)大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗為主的原

2、則。 5.2從實際出發(fā)原則。采用既適合企業(yè)實際情況，又能帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。 5.3資金節(jié)約原則。針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的地方。 6、工作流程技改管理流程圖如下：6.1技改辦聯(lián)合生產(chǎn)制造中心、財務(wù)部提出技改項目計劃。6.2技改辦組織相關(guān)人員參加項目論證，并作好論證結(jié)果。6.3論證結(jié)果交由技改辦副總審核批準(zhǔn)。6.4由相關(guān)部門申請立項。6.5立項交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。6.6技改辦擬定項目實施計劃。6.7技改辦組織相關(guān)人員進(jìn)行項目招標(biāo)。6.8技改辦組織相關(guān)人員對招標(biāo)項目進(jìn)行評審并作出評審結(jié)果。6.9采購部根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行相關(guān)合同簽訂。6.10設(shè)備進(jìn)場安裝前，要完成配套項目施工、驗收及外購設(shè)備的初步驗收，驗收合格后才能實施安裝。6.11設(shè)備安裝過程監(jiān)造、監(jiān)理。6.12安裝結(jié)束后技改項目進(jìn)行整體初驗收。6.13初驗合格后，相關(guān)培訓(xùn)、試運行以及資料歸檔同時進(jìn)行。6.14對整個技改項目進(jìn)行終驗，由技改工程師組織終驗，提交驗收報告。6.15售后服務(wù)結(jié)束后整個技改項目結(jié)束。7、相關(guān)文件7.1采購控制程序7.2文件管理制度7.3技改項目管理各項流程技改辦組織架構(gòu)圖技改副總經(jīng)理：王 華統(tǒng)計員電氣技術(shù)員機(jī)電液壓技術(shù)員結(jié)構(gòu)技術(shù)員土建技術(shù)員工程管理：項目組（