降低綜采面運輸系統的誤機率

1、綜裝隊QC小組2013年10月目目 錄錄1. 小組概況小組概況-12. 選題理由選題理由-33. 現狀調查現狀調查-44. 設定目標設定目標-55. 要因分析要因分析-86. 要因確定要因確定-97.制定對策制定對策-108. 對策實施對策實施-119.效果檢查效果檢查-1210.鞏固措施鞏固措施-1411.體會和打算體會和打算-14一、小組概況一、小組概況成員學歷：機電本科生、采煤本科生、安全管理本科生。課題研討及驗收時間：2013年10月個人平均消耗課時：95小時。研討及實施宗旨：攻克采煤工作面運輸系統誤機率居高不下，工傷率持高不減的嚴峻形勢，為提高工人的安全保障和企業(yè)的生產效率，降低材料

2、成本支出而努力?；顒宇愋停豪肞DCA循環(huán)模型解決綜采面運輸系統問題活動內容命名：降低綜采面運輸系統的誤機率。參加人數：10序號姓名年齡職務學歷職稱工齡（年）備注1吳興兵42隊長大專23組長2惠濟平51支部書記大學33副組長3李培成45技術隊長大學工程師24副組長4何琦偉30機電長大學助工8副組長5姜 東24技術員本科3成員6孫建府28技術員大學4成員7劉 勇36班長中專技師16成員8郭小龍27班長中專技師6成員9安建剛32班長中專12成員10楊兵強26班長中專4成員表一：小組成員表表一：小組成員表表一：表一：本次活動的本次活動的PDCA循環(huán)表循環(huán)表階段活動內容時間P計劃階段P1選題理由201

3、3.10.8P2現狀調查P3設定目標P4要因分析P5制定對策D實施對策實施2013.10.102013.10.15C檢查階段C1目標值檢查2013.10.152013.10.20C2效益分析A總結階段A1鞏固措施2013.10.202013.10.30A2體會和打算二、選題理由二、選題理由P計劃階段計劃階段 在我們煤礦生產中，安全和效率貫穿著生產過程的全部，從而保障了職工正常的勞動和干部的技術工藝的提高。不僅是對生命的珍視，同時是對嚴格規(guī)程的貼切詮釋。作為綜采工作面的生產運輸系統刮板運輸和膠帶運輸(以下我們統稱為煤礦綜采面運輸系統），在綜合機械化采煤中起著至關重的作用,成為制約生產的高產高效的

4、重要因素。為此選擇本年度QC課題為“降低綜采面運輸系統誤機率?！边x擇課題運輸系統技術要求生產現狀我隊提出生產戰(zhàn)略，要求生產高產高效，超額完成全年生產計劃，對于設備提出精細化管理口號?，F階段運輸系統由于設備老化，管理落后，地質條件差等因素制約我隊的正常生產。制定合理措施，強化管理，加強設備更新投入，從根本抓起，提出我隊管理文化。用良好的區(qū)隊文化約束生產崗位的人員。創(chuàng)一流設備管理，保證我隊正常生產。降低綜采面運輸系統誤機率，減少綜采面材料成本支出三、現狀調查三、現狀調查（p階段）現狀分析找出存在的問題。誤機率高誤機率高成本增加成本增加人管理機環(huán)境工作責任心差工作責任心差 B業(yè)務素質低業(yè)務素質低 A

5、技術培訓力度不夠技術培訓力度不夠C崗位職責不落實崗位職責不落實 D安全教育不夠安全教育不夠 E考核制度不健全考核制度不健全 F設備老化設備老化 G設備帶病運轉設備帶病運轉 H運輸任務重運輸任務重 I環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣 J巷道支護質量低巷道支護質量低 K配件準備不足配件準備不足更換配件不及時更換配件不及時違章指揮違章指揮重生產輕安全重生產輕安全檢修不及時檢修不及時勞動紀律松弛勞動紀律松弛四、設定目標四、設定目標 自2010年我隊成立以來，由于機電維修停留在以往炮采工作面的標準，技術型人員緊缺，加上職工培訓跟不上，工人學習技術熱情不高，而以往的那種炮采工作面對設備管理不重視的觀點卻遺留了下來，造成運

6、輸設備維護不力，設備損壞嚴重，導致了誤機率高，成本費用增加，延誤了生產計劃。因此，運輸環(huán)節(jié)作為綜采工作面的重要環(huán)節(jié)，現有的管理模式和運作方法，已經不能滿足我們新時期生產的要求，為此我們QC小組利用研討成果來降低綜采面運輸系統誤機率，減少綜采面材料成本支出。1 、目標值（1）我們QC小組根據2013年前半年的生產時間和誤機時間以及完成煤炭開采產量和時間情況，結合2012年的綜采面情況和我們推行PDCA循環(huán)的效果制定了，全年完成原煤生產計劃的用時目標值，和誤機率降低及成本減少的目標值。表三：表三：（誤機率（誤機率= =誤機時間完成生產消耗時間）誤機時間完成生產消耗時間）煤產量設備成本消耗時間消耗誤

7、機時間誤機率28萬噸100萬元2400小時300小時12.5%影響原煤生產的重要原因包括影響原煤生產的重要原因包括A：采煤環(huán)節(jié)：采煤環(huán)節(jié) B：運輸環(huán)節(jié)：運輸環(huán)節(jié) C：其他環(huán)節(jié)：其他環(huán)節(jié) 會審法矩陣評價表會審法矩陣評價表 表四表四 評價因素一二三四五六積分重要度采煤環(huán)節(jié)8910898520.4運輸環(huán)節(jié)1088998520.4其他環(huán)節(jié)356543260.2運輸環(huán)節(jié)在整個綜采系統中的重要性餅圖運輸環(huán)節(jié)在整個綜采系統中的重要性餅圖 （圖三）（圖三）2、目標可行性分析通過對2013年前半年誤機率和成本支出考察分析今年誤機率控制和成本預算目標可行誤機率成本最好歷史記錄人員素質硬件設施分析2013年曾經有過

8、月最好記錄誤機率在4%以下成本月控制在5萬元小組成員有豐富的QC經驗，有較強的技術管理水平，有較強的團隊精神加大硬件設施投入，存在問題多，可以通過檢修維護合理管理來達到完好要求目標可行五、要因分析五、要因分析會審法矩陣評價表（10分評價） 表五評價因素一二三四五六積分重要度名次A8665510400.1195B8769108480.1422C7610957440.1313D455335250.0746E6859106430.1284F356323220.0657G432334190.0568H78991010530.1661I21121180.02411J122314130.0389K3212

9、31120.03610六、要因確定六、要因確定根據以上評價表中重要度原則確定要因如下 表六序號因素要因內容要因確定1A維修操作人員業(yè)務素質低是2B勞動紀律松弛工作責任心差是3C專業(yè)技術培訓力度不夠是4D崗位職責不落實不能按標準執(zhí)行非5E對于工人安全教育不夠，重生產輕安全是6F考核制度不健全非7G設備老化問題嚴重非8H檢修不及時，設備帶病運轉是9I生產面煤量大運輸任務重 非10J運輸巷道環(huán)境惡劣非11K巷道支護質量低非我們全組成員經過對表二表三所有末端因素，認真分析、測算、討論。逐條確認得出阻礙新時期綜采工作面高產高效，誤機率高，成本輸出增加的原因有以下五條。（即活動要因）1、維修操作人員業(yè)務素

10、質低2、勞動紀律松弛工作責任心差3、專業(yè)技術培訓力度不夠4、對于工人安全教育不夠5、檢修不及時，設備帶病運轉七、制定對策七、制定對策 針對確定五項主要因素，我QC小組經過認真分析討論，制定相應的對策，見下表，做到目標明確，指標具體，責任到人，有效保證各項對對策的落實。對策表對策表 表七表七序號要因目標措施負責人實施人落實時間1業(yè)務素質低業(yè)務考試合格率100%舉行技術比武，分我隊每月進行業(yè)務素質評比。孫建府惠濟平10月上旬2責任心差1、出勤率100%2、保證嚴守崗位1、由隊領導牽頭定期跟班，查詢記錄勞動紀律情況。2、嚴格按制度獎罰。李培成吳興兵10月下旬3技術培訓不夠培訓授課時，要求全勤，結束優(yōu)

11、秀率95%以上1、每周五進行30分鐘授課，定期請設備供應廠家進行專題講座。2、學習技術維修操作定期考試，不合格不上崗。姜 東何琦偉10月中旬4安全教育不夠形成安全文化理念約束操作人員安全知識普及率100%1、建立入井宣誓制度。2、生產中推行手指口述。3、進行專門安全教育。李培成惠濟平10月中旬5設備檢修不及時機器帶病運轉機器設備完好率99%1、建立完善的檢修制度。2、寫好檢修紀錄，及時匯報突發(fā)事故。3、做好配件計劃，保證配件充足。安建剛何琦偉10月上旬DD實施階段實施階段八、對策實施實施一：加強業(yè)務訓練培訓，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，優(yōu)化組合，合理配置實施一：加強業(yè)務訓練培訓，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，優(yōu)化組

12、合，合理配置1、根據隊現有勞動力狀況，通過適當增加、調整人員，組建技術型隊伍，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，優(yōu)化組合，合理配置，實行以老帶新，簽訂師徒協議。充分發(fā)揮技能骨干帶頭作用，讓業(yè)務技能學習的貫穿于生產過程中。2、積極參加礦組織的技術比武，靈活運用“一日一題”培訓，專題培訓，開設技術課，按時傳授技術，進一步提高業(yè)務素質和技能，使工作人員由單純的“勞動型”實現向“生產科技型”的逐步轉變。實施二：嚴格獎罰制度、增強責任心實施二：嚴格獎罰制度、增強責任心管理人員跟班盯現場，發(fā)現離崗、脫崗、玩崗、有問題消極處理或者不作為等不負責任的行為當做“三違”嚴肅處理。實施三：加強技術課的開設，用多媒體手段豐富教學

13、內容和形式實施三：加強技術課的開設，用多媒體手段豐富教學內容和形式1、由技術管理人員按時組織技術授課。定期進行技術考試，考察授課成果。2、定期邀請專家進行專題講座（主要針對新上設備） 觀看技術課件。 實施四：以人為本，加強安全意識實施四：以人為本，加強安全意識建立入井宣誓制度，形成我隊口號，作為我隊管理文化來約束人，開設安全教育課程，觀看安全教育紀錄片，維修操作中推行手指口述制度，打零事故戰(zhàn)役。實施五：定期維修設備，保證機器完好率實施五：定期維修設備，保證機器完好率1、堅持機器設備保養(yǎng)制度，定期維修制度。2、交接班要檢查機器設備運轉情況，如聽查看問，做好記錄。3、設備運轉有問題，要及時當班處理

14、，爭取不要推延，實在處理不了，應及時向隊值班匯報。4、建立完善的設備配件供應制度，設置專人管理，確保設備維修質量，配件供應及時，保證完好率99%以上。對于回收設備分類管理，保證不浪費材料。CC檢查階段檢查階段九、效果檢查九、效果檢查通過QC小組成員的共同努力，對各項對策進行了逐項落實，解決了運行工作中的難題，實現了既定目標,獲得經濟效益。1、通過技術培訓安全教育等手段，全員的業(yè)務素質有了極大提高，愛崗敬業(yè)，實現了安全生產，機械事故誤機率由原先的12.5%降到4%見圖所示2、由于技術人員素質提高，機械事故減少，誤機率下降，有效生產時間增加，管理方法得當。 3、經濟效益：活動后截至10月底材料支出

15、僅25萬元，節(jié)省11萬元，結合整個綜采系統，運輸環(huán)節(jié)只是其中一部分，采煤環(huán)節(jié)，還有額外環(huán)節(jié)的改進共同促進了效益。運輸環(huán)節(jié)占整個環(huán)節(jié)的40%。4、無形效益：檢修工作量減少，勞動成本減少，經濟效益增加；降低了工傷事故保障生命安全，促進監(jiān)管改造大環(huán)境穩(wěn)定；我們的QC小組再次活動積累很多經驗，為以后的活動打下基礎?；顒忧昂笳`機率對比三維柱形圖活動前后誤機率對比三維柱形圖 （圖（圖 四）四）A處理總結階段處理總結階段十、鞏固措施十、鞏固措施 1、根據一年來的得運行經驗和現場實際，繼續(xù)加強技術工種的培訓工作，加大培訓力度，組織考試，獎優(yōu)罰劣，變工人“要我學”為“我要學”，切實提高業(yè)務技能水平。 2、嚴格落實井下固定崗位和維修工種的考核制度，制定考核細則，抓好落實。 3、建立我隊周總結，分我隊日總結制度。正確分析影響生產的主次要因素，抓住主要矛盾，與時俱進解決問題。繼續(xù)用QC成果，持續(xù)有效的改進管理手段和管理方法。十一、體會和打算十一、體會和打算 通過本次活動，小組成員分工協作，各展所長，充分發(fā)揮了各自主觀能動性，提高了成員協同作戰(zhàn)能力。解決了生產運輸系統中急需解決的問題，降低了誤機率，提高了生產效率。同時也增強了小組成員的質量意識，提高了大家解決問題的信心和能力。針對影響綜采面正常生產的三個主要環(huán)節(jié)：采煤環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、