中等職業(yè)學(xué)校20XX年工作總結(jié)

1、中等職業(yè)學(xué)校20XX年工作總結(jié)以下是為大家整理的中等職業(yè)學(xué)校 20XX20XX年工作總結(jié)的相關(guān)范文，本 文關(guān)鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié),20XX,20XX年，職業(yè)學(xué)校沖等, ,，您可以從右上 方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并推 薦給您的好友，您可以在學(xué)校工作總結(jié)中查看更多范文。學(xué)校20XX20XX年工作總結(jié)20XX20XX年是全體員工乘勢而上，再攀高峰， 喜獲豐收的一年， 是在局和省市教育、 建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大 力支持下，努力實(shí)踐 “三個(gè)代表 ”重要思想和十六屆四中、五中全會精 神，謀求學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來的工作可以概括為：指標(biāo)在穩(wěn) 步增長，形象在迅速

2、提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強(qiáng)化，硬件 在明顯改善，人氣在有效聚集。一、指標(biāo)在穩(wěn)步增長全年招收中專、 高職學(xué)歷生 598598 人，錄取函授學(xué)歷生 180180人，兩 項(xiàng)指標(biāo)分別比上年度增長 6%6%和 10%10%。各種培訓(xùn)、鑒定 31933193 人次，凈 利潤較上年度有明顯增長。全年財(cái)務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%9%。全年基建、設(shè)備投入超過 100100 萬元，人均收入上漲了 17.6%17.6%二、形象在迅速提升上半年，取得了 “長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定 ” 資質(zhì)，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)， 獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評。 下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作

3、檢查和函授站的年檢評估， 分別被評為先進(jìn)單位。組織兩個(gè)大型歌舞參加 20XX20XX 年長沙市職業(yè)學(xué) 校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈希望榮獲二等獎(jiǎng)。另外，學(xué)校 還邀請了局領(lǐng)導(dǎo)參加今年的招生工作總結(jié)大會， 邀請局和省市教育部 門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校第二十五屆校運(yùn)會， 也借此機(jī)會進(jìn)一步地宣傳了學(xué)校， 上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度肯定。 今年，還申辦了事業(yè)單位法 人資格。學(xué)校影響進(jìn)一步擴(kuò)大，形象在迅速提升。三、定位在日漸清晰今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收， 學(xué)校規(guī)模得以鞏固； 函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排， 并和南華大學(xué)簽定了辦 學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站， 為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打

4、下了 基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量， 加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通， 取得了更多的支持。 在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下， 成為了所屬局教育培 訓(xùn)中心，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強(qiáng)提供了很好的平臺。 “中專、函授、培訓(xùn) ”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。四、管理在不斷強(qiáng)化（一）強(qiáng)化了員工管理。今年 2 2 月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案， 進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅(jiān)持每周一期 的考核快訊，將情況及時(shí)公布。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會， 表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平 等。獎(jiǎng)罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣 逐步形成，員工

5、的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，大大提高了工作效率。（二）強(qiáng)化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提 高教師素質(zhì)。主管部門加強(qiáng)課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管 教掛鉤，與績效考核掛鉤， 強(qiáng)調(diào)教師不僅要教書更要育人。通過組織 各種活動(dòng)提高教師基本功。如開展了 “板書比賽 ”普“通話考核 ”，組織 上、聽公開課。開展 “一幫一 ”活動(dòng)，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、 提供實(shí)習(xí)工地，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場需要， 突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計(jì)劃，改革了考試方式，強(qiáng)化了能 力培養(yǎng)，實(shí)行了 “零距離 ”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá) 95%95%， 用人單位反饋的情況明顯好于往年。

6、三）強(qiáng)化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞 “一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的 一切，為了一切學(xué)生 ”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工 作隊(duì)伍，以學(xué)生會、團(tuán)委、護(hù)校隊(duì)為主的日常管理工作隊(duì)伍和學(xué)生處 工作人員為主的督管工作隊(duì)伍的三支隊(duì)伍建設(shè)， 形成管理合力。 通過 多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育。 實(shí)行每周主題班會制度， 由班主任組織 有針對性的系列思想教育， 規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。 學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場 辦公會 7 7 次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高， 給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力， 又非?？陀^實(shí)在， 一些不文明現(xiàn) 象和管理不到位的情況得到及時(shí)治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高， 班與班之間比學(xué)趕超的

7、風(fēng)氣逐步形成。 尤其是下半年， 通過開展講衛(wèi) 生、講紀(jì)律、講文明、樹新風(fēng)的 “三講一樹 ”活動(dòng)和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題 教育活動(dòng)，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。以下是為大家整理的中等職業(yè)學(xué)校 20XX20XX 年工作總結(jié) (2)(2)的相關(guān)范文， 本文關(guān)鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié),20XX,20XX年，職業(yè)學(xué)校，中等, ,您可以從右 上方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并 推薦給您的好友，您可以在學(xué)校工作總結(jié)中查看更多范文。（四）強(qiáng)化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約 要效益。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油 協(xié)議，一年下來節(jié)約費(fèi)用近

8、 6 6 萬元。與班主任簽定了財(cái)產(chǎn)管理協(xié)議， 財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班級，落實(shí)到人頭，公共財(cái)產(chǎn)損壞率大幅下降。 另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡 堂進(jìn)行改造后，對外出租。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價(jià)格；食堂 實(shí)行公開招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人 越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場地。五、硬件在明顯改善。全年固定資產(chǎn)投入超 100100 萬，將進(jìn)入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚， 臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護(hù)了通往實(shí)習(xí)工 廠的路面和護(hù)坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進(jìn)行了徹底的 裝修，添置了 3030 余臺電腦，充實(shí)了學(xué)校

9、機(jī)房，購置了車輛以滿足辦 公需要。學(xué)校更美了，硬件更強(qiáng)了。六、人氣在有效聚集。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心。一是大力抓有效的學(xué)習(xí)教育，激 勵(lì)人。年初，我們制定了員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，給每位員工發(fā)放為你 自已工作一書， 并組織學(xué)習(xí)討論。堅(jiān)持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。 堅(jiān)持了每周二下午的政治學(xué)習(xí)制度。 全 年，共召開員工大會 1717次，班主任學(xué)習(xí)交流會 3 3 次，部門負(fù)責(zé)人外 出學(xué)習(xí)交流會 1 1 次，座談會 3 3次（骨干教師座談會、新進(jìn)員工座談會、 黨員教師座談會），觀看光碟 3 3 次。通過這些學(xué)習(xí)，有效的提高了員 工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。 二是大力抓和諧的文化

10、氛圍， 陶 冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、 娛樂、體育活動(dòng) 4 4 次， 招辦、學(xué)生處組織外出學(xué)習(xí)休閑活動(dòng) 2 2 次。工會每周二、五下午開放 了員工活動(dòng)室。通過這些活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了 干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境， 溫暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件設(shè)施，還在學(xué)生宿舍、校園 增設(shè)了文明警示語牌，增強(qiáng)了校園氛圍；為每位職工定制了工作服； 提高了員工工作午餐的標(biāo)準(zhǔn)，改善了質(zhì)量；上調(diào)了住房公積金比例； 上浮了工資；組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查； 對生病住院的職工及時(shí)看望， 對員工家中的喪事及時(shí)撫慰， 對個(gè)別生 活暫

11、時(shí)有困難的職工，及時(shí)組織了募捐活動(dòng)。一年來，逐步營造出了 一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集?；仡櫼荒甑墓ぷ?，成績喜人，碩果累累。我們深刻體會到成績的取得源自 “五個(gè)堅(jiān)持 ”：一、堅(jiān)持 “33673367工”作思路不動(dòng)搖。在認(rèn)真分析職業(yè)教育改革和發(fā)展的大好形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合我 校的實(shí)際情況，有的放矢地提出了 “樹立以學(xué)生為中心的育人觀，以 能力為本位的質(zhì)量觀， 以服務(wù)為宗旨的辦學(xué)觀 ”的辦學(xué)指導(dǎo)思想和 “突 出特色，強(qiáng)化能力，建設(shè)品牌 ”的辦學(xué)思路，定下了六項(xiàng)工作目標(biāo)， 布置了七項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，全體員工按照這一整體思路，逐一落 實(shí)，取得了明顯的成效。可以說， “3367336

12、7工”作思路是我們?nèi)〉贸煽兊?前提條件。二、堅(jiān)持以績效考核為中心的校園文化建設(shè)不動(dòng)搖。今年 2 2月，我們進(jìn)一步修訂和完善了 學(xué)校員工績效考核辦法 ， 使之更科學(xué)，更便于操作。全年通過各種形式進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)， 使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。在考核中，領(lǐng)導(dǎo) 以身示范，一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到考核及時(shí)，談話及 時(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決問題及時(shí)， 確保了各崗位職責(zé)的有效履行，逐步形成 了一種以績效考核為中心的校園文化。三、堅(jiān)持三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展不動(dòng)搖學(xué)?，F(xiàn)有的資源條件注定了 “中專（高職）、函授、短期培訓(xùn) ”中 的任何一塊都無力支撐起整個(gè)學(xué)校， 只有充分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢， 整合

13、辦學(xué)資源，爭取企業(yè)出題目，學(xué)校做文章，形成“血肉”交融關(guān)系， 確保 “中專（高職）、函授、短期培訓(xùn) ”三大塊協(xié)同發(fā)展。今年的 “中專 （高職） ”這一塊鞏固了規(guī)模，穩(wěn)定了隊(duì)伍； “函授 ”這一塊利用了資 源，增強(qiáng)了后勁； “短期培訓(xùn) ”這一塊夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了發(fā)展。以下是為大家整理的中等職業(yè)學(xué)校 20XX20XX 年工作總結(jié) （3 3）的相關(guān)范文， 本文關(guān)鍵詞為范文，網(wǎng)，工作總結(jié),20XX,20XX年，職業(yè)學(xué)校，中等, ,您可以從右 上方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請繼續(xù)關(guān)注我們并 推薦給您的好友，您可以在學(xué)校工作總結(jié)中查看更多范文。四、堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動(dòng)搖

14、努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進(jìn)一步發(fā)展的需要 今年我們在這方面做了不少工作， 加強(qiáng)了雙師型教師隊(duì)伍和以班主任 為主體的德育工作隊(duì)伍建設(shè)，改革了課程體系，改變了教學(xué)方式，校 風(fēng)校貌明顯改善，教學(xué)質(zhì)量有所提高。五、堅(jiān)持積極參與社會活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)校影響。主動(dòng)走出去、請進(jìn)來，進(jìn)行校際交流，對接上級主管部門學(xué)校已 小有名氣了。 今年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別去了多所學(xué)校， 學(xué)習(xí)取 經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動(dòng)。迎接了省市教育、建設(shè) 部門組織的各類檢查， 參加了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建設(shè)協(xié) 會的教研活動(dòng)， 送評的教學(xué)論文有 3 3 篇獲獎(jiǎng)。 誠請了局和政府主管部 門領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)校各類活

15、動(dòng) 2020 人次，有效加強(qiáng)了與局內(nèi)部各公司和社 會職能部門之間的聯(lián)系，擴(kuò)大了學(xué)校影響。成績催人奮進(jìn)，不足使人更新。我們也要清醒地看到存在的不足：一、教學(xué)改革縱深推進(jìn)不夠。提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。我們不能 滿足于形式上的完成，而更需要實(shí)質(zhì)上的推進(jìn)，不論是 “零距離 ”的崗 位教學(xué)， 還是模塊式教學(xué)， 還亟需建立一支以專任教師為主體的教學(xué)改革人才隊(duì)伍，進(jìn)行廣泛調(diào)研，實(shí)施改革措施。這將是我們來年工作 的重中之重。二、員工觀念與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變不夠。學(xué)校發(fā)展到今天，規(guī)?？臻g已非常有限，下一步將面臨的是 “質(zhì) 的提升。如何對待前進(jìn)中各種各樣的問題，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，員工的 思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三、基礎(chǔ)管理有待完善和加強(qiáng)。學(xué)校的管