班組管理五項(xiàng)制度

1、目錄關(guān)于全面開展班組建設(shè)的決定（興阜工發(fā)【 2008 】第 5 號(hào)） 02 興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例04基層班組建設(shè)管理細(xì)則10興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案14班組員工培訓(xùn)制度18班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法20班組長(zhǎng)崗位職責(zé)221、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 222、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 22班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀23興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題 （采掘一線 ） 27 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題 （輔助單位 ） 29 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題 （地面單位 ） 31 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題 33 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（采掘一線參考答案） 35 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（

2、輔助單位參考答案） 37 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘理論考試題（地面單位參考答案） 38 興阜煤礦班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘實(shí)際技能考試題（參考答案） 402 興阜工發(fā)【 2008 】第 5 號(hào) 關(guān)于全面開展班組建設(shè)的決定各單位工會(huì):班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的源頭，是企業(yè)的最基層組織和一 切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來(lái)完 成，各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) 都要靠班組來(lái)貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供， 各專業(yè)管理都要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，加強(qiáng)礦井管理，哪一項(xiàng)也 離不開班組，哪一項(xiàng)工作也必須通過(guò)班組去做， 抓好了班組建設(shè)， 基礎(chǔ)工作就能抓好，安全生產(chǎn)就有了保

3、障。按照集團(tuán)公司黨委、 礦黨委規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)， 強(qiáng)根固本筑根基提升班組活力的要 求，礦工會(huì)決定在全礦深入開展班組建設(shè)工作。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié) 調(diào)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張普利、曲學(xué)成副組長(zhǎng)：王寶新、孟凡偉成員由工會(huì)、安監(jiān)處、組干科、宣傳部、紀(jì)委、工資科、生 產(chǎn)科、安監(jiān)處教培中心等單位部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 研究確定班組 建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，審查班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、 重要制 度、組織對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)等。設(shè)立專門的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)一一班組建設(shè)管理辦公室。 辦 公室設(shè)在礦工會(huì)，負(fù)責(zé)制定全礦班組建設(shè)總體規(guī)劃、工作機(jī)制和 考

4、核標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)班組建設(shè)的日常組織、管理、考核和協(xié)調(diào)職能。二、建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)班 組建設(shè)的總體要求， 將班組建設(shè)工作納入到礦行政議事日程進(jìn)行 管理，礦工會(huì)全面加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作， 提高選拔 班組長(zhǎng)的條件和待遇，建章立制，形成班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制。不 論是班組管理的組織體制， 還是班組管理的工作機(jī)制； 不論是班 組的設(shè)置、分類，還是班組長(zhǎng)的配備、選拔；不論是班組長(zhǎng)的權(quán) 責(zé)，還是班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束， 形成一套科學(xué)的管理體系和統(tǒng)一的 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 并在工作中狠抓落實(shí)。 使班組管理的制度規(guī)定逐步成 為職工的行為習(xí)慣， 提高全礦各級(jí)組織抓班組管理的自覺性。 建 立完善班組

5、長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制， 在此基礎(chǔ)上全礦分專業(yè)制定班組 長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)， 考核結(jié)果與組班長(zhǎng)津貼掛鉤， 每月一考核、年終一兌現(xiàn)、一獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮津貼的激勵(lì)約束作 用。三、宣傳、發(fā)動(dòng)1、礦工會(huì)近期要積極籌備召開全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)， 制定下發(fā)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則和興阜煤礦基層班 組建設(shè)實(shí)施細(xì)則 、興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 、班組 員工培訓(xùn)制度等四項(xiàng)管理制度及班組長(zhǎng)精細(xì)化管理辦法 、 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和班組長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任狀等配套文件，全面 啟動(dòng)全礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。2、為提高區(qū)隊(duì)和班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)， 礦工會(huì)要在全礦基層班組開展 “班組長(zhǎng)論壇”活動(dòng)，為班組長(zhǎng)相互交流，提 高認(rèn)識(shí)提供

6、一個(gè)平臺(tái)， 礦工會(huì)要定期在興阜文化刊登班組長(zhǎng)的優(yōu) 秀論文并向阜礦時(shí)訊推薦刊登，年終要對(duì)優(yōu)秀論文予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、為全面配合班組建設(shè)， 礦工會(huì)準(zhǔn)備在全礦開展 “四四五” 班組建設(shè)競(jìng)賽， 調(diào)動(dòng)全礦開展班組建設(shè)的積極性， 形成強(qiáng)化班組 建設(shè)的濃厚氛圍。 “四四五”班組建設(shè)競(jìng)賽即安全爭(zhēng)“四無(wú)” 、管 理創(chuàng)“四好”，班組奪“五好” 。安全爭(zhēng)“四無(wú)” 即個(gè)人無(wú)三違、 管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全無(wú)事故；管理創(chuàng)“四好”即任務(wù) 完成好、工程質(zhì)量好、民主管理好（內(nèi)部分配公平公正） 、團(tuán)隊(duì) 精神好；班組奪 “五好”即班組奪取 “五好班組”（政治思想好、 隊(duì)伍作風(fēng)好、民主管理好、安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟(jì)效益好） 。四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

7、1 、礦工會(huì)要設(shè)立“班組長(zhǎng)節(jié)” ，時(shí)間定在每年五一。 “班組 長(zhǎng)節(jié)”期間將召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一年一度 的考核評(píng)聘， 評(píng)選表彰班組建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人， 表彰全礦 優(yōu)秀班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)標(biāo)兵， 并通過(guò)各種媒體大張旗鼓地宣傳他們 的先進(jìn)事跡，在全礦形成尊重、關(guān)心、愛護(hù)班組長(zhǎng)的濃厚氛圍， 讓廣大班組長(zhǎng)有名有利、 有權(quán)有威。 同時(shí)也可在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條 件允許的情況下， 組織班組長(zhǎng)標(biāo)兵外出學(xué)習(xí)考察或旅游觀光， 進(jìn) 一步激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性。2、在井口設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核綜合牌板， 定期公布全礦班 組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲情況， 使考核結(jié)果一目了然， 增強(qiáng)考核的透明度 和時(shí)效性。五

8、、幾點(diǎn)要求1、各基層單位要提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，基層單位的 黨政領(lǐng)導(dǎo)作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人， 要把班組建設(shè)納入到區(qū)隊(duì) 工作的行政議事日程進(jìn)行管理， 加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理與使用。 工 會(huì)主席做第一協(xié)調(diào)人，要做好本單位班組長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理、 考核工作。2、各基層單位要做好本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)的調(diào)查摸底工作， 包括班組長(zhǎng)的工作年限、年齡、政治面貌、文化水平、工作成績(jī) 等，為下一步班組長(zhǎng)的推薦、競(jìng)聘、選拔工作做準(zhǔn)備。興阜煤礦工會(huì) 2008 年 8 月 20 日興阜煤礦班組長(zhǎng)管理細(xì)則條例第一章總則班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是 安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

9、， 在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。 根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全面 加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織在班組長(zhǎng)的選拔任用與管理上是 第一責(zé)任者，要填補(bǔ)班組長(zhǎng)管理上的空白的指示。為加強(qiáng)興阜煤礦的班組長(zhǎng)管理，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、任用工作，健全科學(xué)、規(guī)范、 高效的用人機(jī)制，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮和班組管理中的 主導(dǎo)作用，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，建設(shè)一支素質(zhì)好、 業(yè)務(wù)精、實(shí)干精神強(qiáng)、群眾威信高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為興阜煤礦的 發(fā)展儲(chǔ)備基層骨干人才，特制訂本管理細(xì)則。第一條：本條例適用于全礦所有基層單位的行政班組。第二條：班組長(zhǎng)管理的基本原則：（一）、礦行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的任命與使用。 礦工會(huì)負(fù)責(zé)班組 長(zhǎng)管理細(xì)則的制

10、定，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)議班組長(zhǎng)的日常工作， 選拔、推薦班組長(zhǎng)；各基層單位應(yīng)自覺接受礦工會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)的考 核與監(jiān)督，在細(xì)則規(guī)定的班組長(zhǎng)指數(shù)內(nèi)， 通過(guò)民主評(píng)議選拔基層 推薦并經(jīng)礦工會(huì)同意后，統(tǒng)一報(bào)礦行政批準(zhǔn)任命班組長(zhǎng)。 各單位 行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日常管理，基層單位工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的安 全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)日?？己斯ぷ鳌＃ǘ?、按照“保持穩(wěn)定、提高素質(zhì)、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、 按崗定員的原則”和“個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、單位提名、工會(huì)考 查、任前公示”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì) 不合格的及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技 術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志

11、充 實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。（三）、建立優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照條例規(guī)定的班 組長(zhǎng)指數(shù) 1.5 倍民主推薦班組長(zhǎng)的候選人，經(jīng)評(píng)審獲得上崗資 格后，在日?？己嘶蚰杲K考核不合格者，應(yīng)予以及時(shí)解聘，并在 候選人中擇優(yōu)聘任。（四）、班組長(zhǎng)的民主評(píng)選要堅(jiān)持公開、 公正、公平的原則。 民主評(píng)選和聘任的程序、條件，考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，要 如實(shí)向員工公布，具體操作要做到公正、公平，增強(qiáng)工作透明度。第二章班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍及指數(shù) 附件1 5第四條班組長(zhǎng)的評(píng)聘范圍，由各基層單位根據(jù)本單位的生 產(chǎn)需要和行政班組數(shù)目確定。第五條班組長(zhǎng)評(píng)聘指數(shù)限額。生產(chǎn)一線班組按照一正兩 副；輔助班組、 地面班組按照一正 （班組定員超

12、過(guò) 30 人含 30 人 的班組可設(shè)一名副班長(zhǎng)）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定班組長(zhǎng)指數(shù)。第三章 評(píng)聘條件第六條 班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下基本條件：1、遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng) 的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成本職工作。2、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，能夠很好地指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組成員的工作。3、有一定的工作組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力， 良好的語(yǔ)言表達(dá)能力， 有較強(qiáng)的凝聚力，較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高工作水平。5、工作和生活中能夠以班組利益為重，凡事從集體利益 出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志

13、，熱 愛本職工作。7、文化程度應(yīng)達(dá)到高中或中專以上學(xué)歷，或者是經(jīng)過(guò)自 學(xué)、培訓(xùn)達(dá)到同等學(xué)歷水平。 8、在班組相關(guān)崗位工作 3 年以 上（含 3 年），技術(shù)精湛且有突出業(yè)績(jī)的，在班組崗位 2 年以上 （含 2 年）亦可。第四章 評(píng)聘程序及內(nèi)容第七條 班組長(zhǎng)的評(píng)聘程序：（一）、個(gè)人申請(qǐng)，基層領(lǐng)導(dǎo)推薦，單位考核成熟上報(bào)礦 工會(huì)，參加班組長(zhǎng)的評(píng)聘。（二）、條件審查。由礦工會(huì)牽頭，組織工資、紀(jì)檢、組 干、安全等相關(guān)人員組成評(píng)聘資格審查小組， 對(duì)申請(qǐng)人條件進(jìn)行 審查，并按班組長(zhǎng)指數(shù)的 1.5 倍最終確定參加評(píng)聘的候選人。（三）、班組長(zhǎng)的評(píng)聘。 由礦工會(huì)全面負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作，評(píng)聘分為考試 （占評(píng)聘成

14、績(jī)的 70%）和評(píng)議 （占評(píng)聘成績(jī) 30%）兩部分，均采 用百分制， 6 考試分理論考試（占考試成績(jī)的 40%）和實(shí)際操 作技能考試（占考試成績(jī)的 60%）兩部分，均采取百分制。（四）、班組長(zhǎng)的聘任及候選人資格確認(rèn)。評(píng)聘總成績(jī)?cè)?60 分（評(píng)議分?jǐn)?shù) 18 分以上，理論考試 16.8 分以上， 操作技能考試 22.5 分以上者為合格， 否則為不合 格）以上者為班組長(zhǎng)候選人， 所有候選人按照評(píng)聘總成績(jī)分?jǐn)?shù)排 序，排在最前面的由礦工會(huì)匯總后報(bào)礦行政， 由礦行政統(tǒng)一任命 下發(fā)聘書，其余候選人進(jìn)入礦工會(huì)班組長(zhǎng)備選人才庫(kù)。第八條 評(píng)議的主要內(nèi)容： 考評(píng)的主要內(nèi)容包括專業(yè)能力和管理能力兩大部分。專業(yè)能力包括

15、：生產(chǎn)環(huán)境（人員、設(shè)備、材料、方法）的 嫻熟程度，生產(chǎn)工藝的熟練程度，生產(chǎn)設(shè)備的操作水平，安全生 產(chǎn)事故的預(yù)防、應(yīng)急處理能力等方面；管理能力包括生產(chǎn)調(diào)度指揮能力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)能力， 溝通協(xié)調(diào)能力，組織計(jì)劃能力，激勵(lì)約束能力，語(yǔ)言表達(dá)能力等 方面。（一）、評(píng)議采取用測(cè)評(píng)票的方式進(jìn)行， 具體由礦工會(huì)組織 相關(guān)人員組成評(píng)聘小組具體實(shí)施。（二八考試分理論考試和技能操作考試兩部分。理論考試采用筆試方式進(jìn)行，主要內(nèi)容為：井工安全知識(shí)、通用常識(shí)和專 業(yè)相關(guān)知識(shí)；技能操作考試采用現(xiàn)場(chǎng)答辯方式進(jìn)行，具體內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)指揮、生產(chǎn)故障處理、安全隱患預(yù)防處置等。理論考試由礦工會(huì)組織生產(chǎn)、 技術(shù)、培訓(xùn)等部門參與實(shí)施， 共

16、同完成。技能操作考試，由礦工會(huì)組成評(píng)聘答辯小組，按照隨機(jī)抽 卷的方式組織答辯。第五章聘任及解聘第九條 班組長(zhǎng)上崗聘任由礦工會(huì)根據(jù)崗位定員指數(shù)，從已取得上崗資格的人員中擇優(yōu)聘任。 擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)聘考試成績(jī)排 名，排名在前者為優(yōu)。礦工會(huì)統(tǒng)一匯總后，在礦公開欄進(jìn)行為期 十天的公示后，無(wú)異議后，由礦行政統(tǒng)一任命頒發(fā)聘書。第十條 班組長(zhǎng)一屆任期為一年（每年一考核）。班組長(zhǎng)在 聘任期間日常或年終考核不合格的應(yīng)予以解除聘約。第十一條 班組長(zhǎng)在聘任期間，如果本人要求辭職的，必 須提前一周寫出書面申請(qǐng)， 經(jīng)礦工會(huì)審查核實(shí)批準(zhǔn)后， 辦理辭職 手續(xù)予以辭聘。批準(zhǔn)之前，班組長(zhǎng)仍需履行原崗位職責(zé)。第十二條 班組長(zhǎng)在各單

17、位之間調(diào)動(dòng)的， 原聘約自行解除；在礦內(nèi)部成建 7 制調(diào)動(dòng)的，工作性質(zhì)未變化的，原聘約原則上 有效，對(duì)原聘約中的有關(guān)問(wèn)題， 可以按照調(diào)入單位規(guī)定重新約定， 并辦理聘約的變更手續(xù)。第六章 待 遇第十三條 建立班組長(zhǎng)津貼， 班組長(zhǎng)聘任上崗后， 從聘任的 次月起按日享受班組長(zhǎng)津貼待遇。月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)按照采掘一 線、輔助、地面的類別執(zhí)行，具體辦法如下： 采掘一線班組長(zhǎng) 的崗位津貼按 200 元/月執(zhí)行，輔助單位班組長(zhǎng)的崗位津貼按 150 元/月執(zhí)行，地面單位班組長(zhǎng)按 100 元/月執(zhí)行， 副班長(zhǎng)執(zhí)行 同類標(biāo)準(zhǔn)的 80%。 班組長(zhǎng)在各單位內(nèi)部工資二次分配應(yīng)享受的 待遇不變，繼續(xù)執(zhí)行礦工資科批準(zhǔn)的工資分配方

18、案。第七章 崗位責(zé)、權(quán)、利第十四條 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組成員 的工作學(xué)習(xí)熱情。（二）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指令和要求，組織班組成 員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作。（四）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和 操作規(guī)程。（五）、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間的突發(fā)事件， 按照規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。（六八負(fù)責(zé)抓好加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定 和完善，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性，取得實(shí)效。（七八 負(fù)責(zé)抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科

19、學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的 有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行。（八）、負(fù)責(zé)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和最高目標(biāo)，（九）、負(fù)責(zé)組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整 體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（十八 負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組民主管理制度； 要繼承和發(fā)揚(yáng)思 想政治工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫助職工解決生活和工作中的困難， 把班 組真正建成職工的溫馨小家庭”。（一）、負(fù)責(zé)本班組的成本管理和班組成員成本意識(shí)的培 養(yǎng)。（十二）、負(fù)責(zé)班組成員考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的考核工作。（十三）、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作任務(wù)。第十五條班組長(zhǎng)崗位職權(quán)（一）、有權(quán)依法對(duì)班

20、組成員進(jìn)行工作安排，對(duì)班組成員的崗位聘用有建議權(quán)。（二）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作完成情況和違規(guī)違紀(jì)行 為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)，對(duì)行政處分有建議權(quán)。（三）、有權(quán)依法對(duì)班組成員工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢 查和指導(dǎo)。（四八 有權(quán)依法制止班組成員的不安全工作行為。（五八有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不符合安全規(guī)定的指令和要求。（六八 有權(quán)對(duì)突發(fā)事件按規(guī)定進(jìn)行正確處理。第十六條班組長(zhǎng)崗位利益（一）、享受班組長(zhǎng)崗位工資、獎(jiǎng)金、上崗津貼等待遇。（二）、在同等條件下助理技師、技師、高級(jí)技師的考評(píng) 中有優(yōu)先聘任權(quán)。（三）、在礦各種 先、優(yōu)、?！钡脑u(píng)比中，在同等條件下 優(yōu)先考慮。（四）、在礦中層干部聘任中享有優(yōu)先權(quán)。第八章 管理、培訓(xùn)

21、與考核第十九條受聘班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在生產(chǎn)工作及 各項(xiàng)活動(dòng)中積極發(fā)揮帶頭作用。第二十條礦工會(huì)要建立健全班組長(zhǎng)管理制度，重點(diǎn)制定和 完善好班組安全管理制度、班組成本管理制度、班組質(zhì)量 管理制度、班組長(zhǎng)工作流程、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、班組班 前會(huì)制度、班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法、班組建設(shè)職工小 家工作標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管 理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。第二一條為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)專業(yè)能力和管理能力，要 根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按

22、照 缺什么補(bǔ)什么、什么弱補(bǔ)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目 標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌 規(guī)劃，分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí) 的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn) 有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井六 大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專業(yè)有關(guān)的煤礦安全規(guī)程知 識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理 安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 掌握一定的企業(yè)管理的基本 原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。努力建設(shè)一支 作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培訓(xùn)時(shí)間根 據(jù)內(nèi)容確定，一般

23、每年控制在兩周以內(nèi)。 培訓(xùn)的具體形式以課堂 教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作為主，并輔以專題研討（如班組長(zhǎng)論壇等）、專題講座等形式。礦井通用知識(shí)培訓(xùn)由礦培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由礦工會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二十二條 礦工會(huì)對(duì)受聘班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行定期的年度考核。 考核的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)、 成本意識(shí)的培養(yǎng)、班組成員違紀(jì) 率、班組成員凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性、安全事故率、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面?？己丝梢圆扇∽晕铱偨Y(jié)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 價(jià)等形式。對(duì)成績(jī)突出并取得顯著效益的， 可給予必要的表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)。礦工會(huì)要制定詳細(xì)的年度考核方案，并組織實(shí)施考核。第二十三條 凡違反本條例規(guī)定，限制個(gè)人申請(qǐng)或阻撓個(gè) 人申請(qǐng)的，

24、或降低班組長(zhǎng)資格要求的，除責(zé)令整改外，并視情節(jié) 輕重追究有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第九章附則第二十四條 目前在職的班組長(zhǎng)需要參加礦統(tǒng)一組織的培 訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試合格直接參加考評(píng)，獲得上崗資格后聘任上崗， 聘期為一年，聘任期滿，需要參加班組長(zhǎng)考評(píng)條件審查，培訓(xùn)考 試不合格的人員自行解除班組長(zhǎng)職務(wù)。第二十五條各基層單位工會(huì)應(yīng)根據(jù)本條例規(guī)定，結(jié)合本 單位實(shí)際制定具體的實(shí)施細(xì)則。第二十六條各基層單位工會(huì)要及時(shí)填報(bào)班組長(zhǎng)登記表，上 報(bào)礦工會(huì)，以便礦工會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)督考核各單位班組長(zhǎng)評(píng)聘工作。第二十七條 本條例由礦工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本條例自印發(fā)之日起執(zhí)行基層班組建設(shè)管理細(xì)則第一章 總則第 1 條 班組是

25、企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)班組建設(shè)， 對(duì)落實(shí)黨的方針政 策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道 德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍， 保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 推動(dòng)企業(yè)升級(jí)， 有十分重要的意義。 為做好興阜煤礦的班組管理 工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第 2 條 各基層單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí) 施，定期檢查。 礦工會(huì)為促進(jìn)班組建設(shè)將開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽 活動(dòng)，升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽分為： 合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)， 按班 組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。 7080 分為合格班組； 81 90 為先 進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組；在

26、優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 3 條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任， 副主席任副主任， 各基層單位主席為委員。 班組管理辦公室設(shè)在 工會(huì)， 工會(huì)副主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作， 各基層單位主 席全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作。第 4 條 班組內(nèi)部要設(shè) “二長(zhǎng)五大員 ”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì) 小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員， 生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選 連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的 “兩長(zhǎng)五大員 ”，須經(jīng)班組半數(shù)以上員工的同 意，不得任意調(diào)整撤換。第 5 條 “兩長(zhǎng)五大員 ”的條件： 有較高的思想覺悟和技 術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作

27、以身作則；團(tuán)結(jié) 同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第 6 條 群監(jiān)員、青崗員享受上崗津貼待遇；第 7 條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 工會(huì)小組 長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)， 密切配合班組長(zhǎng)， 共同抓好班組內(nèi)的各 項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第 8 條提高 “二長(zhǎng)五大員 ”的政治素質(zhì)和管理水平， 是班組 建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì) “二長(zhǎng)五大員 ”必須每年輪訓(xùn)一次。第 9 條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培 訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第 10 條 班組責(zé)任 附件2 11 一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企 業(yè)職工代表大會(huì)的

28、決議。 企業(yè)職工守則 、準(zhǔn)軍事化管理工作 條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格， 搞好安全教育， 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作， 做 到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五積極組織員工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感， 遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃 生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。第

29、十一條班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分 配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在重大隱患，工人生命安全或 國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下， 有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位， 并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮， 制止任何人的違章 作業(yè)。四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn) 的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì) 量，人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有參與建議權(quán)。七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民

30、主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及 其它一切工作的第一責(zé)任者。二大力推動(dòng)班組民主管理， 深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用 目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào) 動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作， 組織好班前會(huì)，組織各 種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員 積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵， 技術(shù)比武活動(dòng)。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組

31、織安全質(zhì)量檢 查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)， 支持群監(jiān)員搞好崗位 監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工 人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦 工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本 班組先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置 的各項(xiàng)任務(wù)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安 全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責(zé)1政治宣傳員： 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作， 經(jīng)常組 織職

32、工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化 生活。2. 民主管理員：積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見， 不定期向工會(huì)小組和職工代表反 映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。協(xié)助兩長(zhǎng) 開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等 工作。3. 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)， 開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì) 量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。4. 經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié) 果 協(xié)助

33、班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活 動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。5. 生活福利員：13協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工 的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì) 生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理 逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項(xiàng)規(guī)章制度是：( 1 )崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3) 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4) 文明生產(chǎn)制度；(5) 勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6) 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7) 各種例會(huì)制度；(8) 上級(jí)部門規(guī)定建立的

34、其它規(guī)章制度。第六章 臺(tái)帳和園地 第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組 管理的需要， 而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 是一項(xiàng)重 要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安 全合格班組臺(tái)帳各一本。(一 )物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄； (2) 產(chǎn)品質(zhì)量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活 動(dòng)記錄； (6) 崗位練兵比武活動(dòng)記錄； (7)合理化建議記錄； (8)勞 動(dòng)競(jìng)賽記錄。(二 )精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記 錄； (2)家訪及談心記錄； (3)民主管理記錄； (4)

35、好人好事記錄； (5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄； (6)文體活動(dòng)記錄； (7)計(jì)劃生育記錄； (8)生活 福利記錄。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工 作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、凝聚力，激發(fā)職 工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況； 班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖； 目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤) 好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。 可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不同圖表簡(jiǎn)單表示。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十九條 礦工會(huì)每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核， 年終組織檢查評(píng)比第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30 元；被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 50 元；評(píng)

36、為市 紅旗班組的， 年人均獎(jiǎng)勵(lì) 80 元；評(píng)為省先進(jìn)班組的， 年人均 100 元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)中列支。興阜煤礦班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于全為加強(qiáng)班組建設(shè)， 提高班組長(zhǎng)的 素質(zhì)要求， 為全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的管理績(jī)效， 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，根據(jù)興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則的規(guī)定， 特制訂班組長(zhǎng) 績(jī)效考核實(shí)施方案， 2008 年 8 月 10 日起執(zhí)行。一、考核對(duì)象：全礦各基層單位行政班組長(zhǎng)。二、考核目的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，帶領(lǐng)員 工全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、考核種類：激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。四、考核方式：1、采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的方

37、 法進(jìn)行，每項(xiàng)均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。 自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半 年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。 礦工會(huì)下發(fā)班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng) 表，由班組全體員工給班組長(zhǎng)打分，根據(jù)員工打分情況，列榜排 名。 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。2、各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為： 自我評(píng)議 0.15 分 民主測(cè) 評(píng) 0.60 分 基層班子考核： 0.25 分 3、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考 核得分按下式計(jì)算： 考核得分=自我評(píng)議 X5.15+民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù) 0.60 +基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù) X 0.25。五、考核組織機(jī)構(gòu)：礦工會(huì)成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī) 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，

38、 負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察， 具 體詳見興阜煤礦班組長(zhǎng)工作管理細(xì)則 。六、考核結(jié)果與班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。附件3 15 附 2：自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn) （表一） 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 賦分范圍 賦 分標(biāo)準(zhǔn) 自我賦分 優(yōu)秀 90 100 態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實(shí)地 反映出其主要的工作內(nèi)容， 在本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)中業(yè)績(jī)突 出，進(jìn)取心強(qiáng)。良好 8090 能反映出其工作狀態(tài)， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 有較 強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績(jī)。一般 70 80 有一定的進(jìn)取心和責(zé)任感，對(duì)班（組）工作 有一定的專長(zhǎng)， 能貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定， 并能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好 各項(xiàng)工作，有一定的工作業(yè)績(jī)

39、。較差 6070 與工作實(shí)際不符，班（組）管理一般且業(yè)績(jī) 較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。附 3 ：班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（表二） 姓名 職務(wù) 測(cè)評(píng)級(jí)別 / 賦分標(biāo)準(zhǔn) 備注 優(yōu)秀 90 100 稱職 80 90 基本稱職 7080 不稱職 6070 16 附 4：班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià) 被考核人 考核項(xiàng)目 額定分?jǐn)?shù) 考核要點(diǎn) 每項(xiàng)得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分1、是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作態(tài)度？2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 3、工作出現(xiàn)問(wèn)題，是否積極補(bǔ) 救，不推卸責(zé)任？ 4、是否主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)，團(tuán)結(jié)班組成員做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？ 5、對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件、主動(dòng)積極、盡

40、量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？6、能否在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 提出有價(jià)值的改進(jìn)意見并能及時(shí)制止或杜絕事故 的發(fā)生？ 7、能否有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)、 技能和先進(jìn)的 管理經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐？ 8、能否主動(dòng)地聽取不同意見， 廣泛搜集來(lái)自不同方面的情況？ 2 3 3 2.5 3 2 2 2.5 工作能力 20 分 1、能否正確的把握本身職務(wù)新扮演的角色？2、是否有一定的組織管理能力， 依靠員工做好班組管理工作？ 3、是否能 夠充分地理解上級(jí)的指示， 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)完成本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)？ 4、是否具有一定的感染力和號(hào)召力， 發(fā)掘本班組員工的 積極性和創(chuàng)造能力， 以取得最佳的效果？ 5、在礦

41、的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng) 賽中，能否組織本班組員工積極參與并取得良好成績(jī)？6、是否具有一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長(zhǎng)，在員工中有一定的威信？7、能否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作， 組織班組員工有條不紊地完 成？ 8、能否注意傾聽不同意見， 用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述 自己的觀點(diǎn)， 力求讓別人接受， 以便共同實(shí)施？ 2 2.5 3 3 3 2.5 2 2 17 被考核人 考核項(xiàng)目 額定分?jǐn)?shù) 考核要點(diǎn) 每項(xiàng) 得分 考核 得分 工作業(yè)績(jī) 60 分 1、能否帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹員工 守則，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 員工是否無(wú)違紀(jì)率？ 2、 能否堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)誠(chéng) 實(shí)勞動(dòng)制造出合格產(chǎn)

42、品？ 3、是否具有團(tuán)隊(duì)精神， 處理好與其他 班組的關(guān)系， 勇挑重?fù)?dān)？ 4、能否以身作則并帶領(lǐng)員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)，爭(zhēng)做技術(shù)能手？5、能否堅(jiān)持對(duì)班組員工進(jìn)行正面引導(dǎo)， 通過(guò)潛移默化的職業(yè)道德教育， 樹立良好的班組 風(fēng)氣？ 6、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實(shí)？ 7、工作是否仔細(xì)認(rèn)真，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)要求？8、對(duì)班組工作是否實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有沒(méi)有新的突破？ 7 8.5 7.5 7.5 8.5 6 7.5 7.5評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 賦分標(biāo)準(zhǔn) A 非常優(yōu)秀，無(wú)可挑剔 A -100分B 優(yōu)秀，不負(fù)眾望B 90 99分C 稱職，工作達(dá) 標(biāo) C 80 90 分 D 基本稱職，需要注意 D

43、70 80 分 E 不稱職，勉強(qiáng)維持 E 60 70 分 評(píng) 語(yǔ) 區(qū)隊(duì)、廠、領(lǐng)導(dǎo)班子 簽 字： 年 月 日 總 得 分 礦主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日 總得 分 18班組員工培訓(xùn)制度 建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、精干高效、善打硬仗的職工隊(duì)伍，在 企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)， 是每個(gè)企業(yè)必須 考慮的問(wèn)題。 員工培訓(xùn)就是企業(yè)常采取的方法， 而班組培訓(xùn)是企 業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)， 班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓(xùn)。 為此 特制訂班組培訓(xùn)制度：一、制定培訓(xùn)計(jì)劃 各基層班組在培訓(xùn)時(shí)要制定合理的培訓(xùn) 計(jì)劃。培訓(xùn)工作與其它工作一樣， 需要根據(jù)需求制定合理的實(shí)施 計(jì)劃。員工是生產(chǎn)設(shè)備和工具的直接使用者， 員工

44、掌握基本技能 是班組培訓(xùn)重點(diǎn)。班組的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，因人而異、量化 到人，讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中找到自己的位置，學(xué)到對(duì)自己、 對(duì)企業(yè)有用的新知識(shí)、新技術(shù)。培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性，提高員工 的學(xué)習(xí)積極性。1、因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培 訓(xùn)計(jì)劃。比如說(shuō)，一個(gè)員工的理論水平較高， 實(shí)際操作水平欠缺， 那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)， 就要加大實(shí)際操作、 事故處理等方面的內(nèi) 容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高； 在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具 體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn) 本著缺什么補(bǔ)什么。 這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)， 每個(gè)人都可以取長(zhǎng) 補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組

45、的整體水平。2、因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高， 也就能 夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來(lái)的知識(shí)的不足。3、因勢(shì)而動(dòng)。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟全礦的安全形勢(shì)，制 定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。二、開展有針對(duì)性的培訓(xùn) 在制定計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)做好計(jì) 劃的落實(shí)和實(shí)施。 在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。 通 過(guò)具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。 根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開展活 動(dòng)。附件4 191、仿真模擬培訓(xùn) 仿真培訓(xùn)能夠做到聽講、觀察、思考、 操作的有機(jī)統(tǒng)一， 但更突出的是操作技能訓(xùn)練。 仿真培訓(xùn)主要是 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行操作技能訓(xùn)練過(guò)程， 使培訓(xùn)對(duì)象掌握的有關(guān)生產(chǎn) 原理知識(shí)以最快的速度轉(zhuǎn)化為技能。2、自主學(xué)習(xí) 現(xiàn)在班組員工都有一定的文化水平，班組可 以提供平臺(tái)讓職工通過(guò)閱讀技術(shù)資料或鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間 在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)煤礦生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)等手段， 提高自身的技術(shù) 理論水平。3、班組進(jìn)