建筑企業(yè)運(yùn)用國際化戰(zhàn)略打算

1、建筑企業(yè)運(yùn)用國際化戰(zhàn)略打算 當(dāng)前，我國建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門檻過低、管理水準(zhǔn)不夠、財(cái)務(wù)管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳等一系列困境中，為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場、提升自身市場競爭力，我國建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，致力于國際市場的開拓和鞏固。但如何才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化，這成為我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須要思考和解決的重要課題。在本文中，筆者擬初步探討建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場的一些必備條件和有效策略。 一、我國建筑企業(yè)發(fā)展國際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 自改革開放以來，我國建筑企業(yè)在發(fā)展對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)方面，始終堅(jiān)持平等互利、講求實(shí)效、形式多樣及共同發(fā)展的基本原則，并立

2、足于不斷提升的國家產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力，加快步伐，推動(dòng)世界建筑行業(yè)的整體發(fā)展。在激烈的國際競爭中，我國建筑企業(yè)既積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，又大大提高了我國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力，以中國土木、中國建筑、葛洲壩等諸多品牌為例，其知名度早已實(shí)現(xiàn)國際化。最近幾年，中鐵工、中鐵建等建筑企業(yè)更成為世界500強(qiáng)的品牌企業(yè)。但即使如此，我國建筑企業(yè)仍然與國外一流建筑企業(yè)存在差距，甚至仍不足以與之抗衡和競爭。 具體來講，我國建筑企業(yè)極其缺少復(fù)合型的國際工程總承包管理類型人才。在我國企業(yè)整體國際化經(jīng)驗(yàn)不足的客觀情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部人員不了解國際規(guī)則的現(xiàn)象便十分容易理解，特別是面對(duì)紛繁復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，走出國門的建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的法

3、律保護(hù)，這無疑增加了國際化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，如果建立相關(guān)人才隊(duì)伍，建筑企業(yè)也就解決了這一問題。但是，如何構(gòu)建一支善于與國外合作伙伴暢通溝通、具備技術(shù)才能和管理才能、熟知國外市場環(huán)境及其規(guī)則的復(fù)合型人才，這極大地考驗(yàn)著我國建筑企業(yè)。世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)我國建筑企業(yè)的國際化產(chǎn)生不良影響，在參與國際項(xiàng)目承包過程中，項(xiàng)目合同多以美元計(jì)價(jià)，若人民幣升值，則建筑企業(yè)利潤隨之降低，進(jìn)而我國建筑企業(yè)在參與國際競爭中的優(yōu)勢地位被明顯削弱，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)陷入高通脹的態(tài)勢，國內(nèi)緊縮的貨幣政策又進(jìn)一步考驗(yàn)著我國建筑企業(yè)。 二、我國建筑企業(yè)國際化的必備條件 在實(shí)現(xiàn)國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備以核心技術(shù)為重心和中心的專業(yè)整

4、合能力。針對(duì)目前國際工程承包專業(yè)化與一體化發(fā)展的宏觀趨勢，我國建筑企業(yè)應(yīng)掌握精、專、深的專業(yè)技術(shù)水平，具備提供項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、施工、采購以及項(xiàng)目運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的能力，即以核心技術(shù)為中心并對(duì)不同專業(yè)實(shí)行有效整合的能力。以美國Bechtel公司為例，該公司始終立足于核心技術(shù)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，比如其在核電、核動(dòng)力、海底隧道、近海鉆井石油平臺(tái)、石油化工等領(lǐng)域奠定了其核心技術(shù)競爭優(yōu)勢地位，并成功實(shí)施了英吉利海峽隧道工程，還成為我國福建梅洲灣火電廠的項(xiàng)目總承包商。我國建筑企業(yè)也只有具備核心技術(shù)以及專業(yè)整合能力乃至豐富的承包經(jīng)驗(yàn)，才能夠真正成為可持續(xù)發(fā)展的、大型現(xiàn)代化的國際工程承包企業(yè)。 在實(shí)現(xiàn)國際化的道

5、路上，我國建筑企業(yè)必須具備以核心業(yè)務(wù)為主體的多元化業(yè)務(wù)整合能力。從內(nèi)容上看，核心業(yè)務(wù)為主體是要求建筑企業(yè)應(yīng)掌握建筑工程方面的基本能力，以此為主，有效整合項(xiàng)目投資、材料供應(yīng)、設(shè)備生產(chǎn)以及項(xiàng)目運(yùn)營等與建筑產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的很有前景的上下游產(chǎn)業(yè)，從而打造一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的綜合能力，全面提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。 在實(shí)現(xiàn)國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備過硬的融資及資本擴(kuò)張能力。國際工程承包發(fā)展的新趨勢表明，融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力已經(jīng)成為國際工程承包商的核心競爭力之一。在實(shí)現(xiàn)國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備大型、復(fù)雜性國際

6、工程的跨國經(jīng)營和管理能力。 三、加快我國建筑企業(yè)國際化的有效策略 在加強(qiáng)企業(yè)管理和提升企業(yè)競爭力的過程中，我國建筑企業(yè)必須努力實(shí)踐幾大策略，以打造和完善建筑企業(yè)國際化的基本能力和必備條件。具體要做到以下幾個(gè)方面。 加強(qiáng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性 我國建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法制體系建設(shè)，研讀國際工程各種標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)化建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)施，認(rèn)真規(guī)范建筑工程作業(yè)，積極服務(wù)于建立公開、公正、平等競爭的市場機(jī)制，推動(dòng)我國企業(yè)在國際建筑市場上有序競爭、互惠互利、合作共贏。 強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑我國建筑企業(yè)參與國際競爭的新優(yōu)勢 建立科學(xué)的管理體系，有利于建筑企

7、業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源、參與市場競爭提供了有力的保證。我國建筑企業(yè)應(yīng)把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，建立適應(yīng)WTO和國際競爭要求的管理體系。 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力提高我國建筑企業(yè)的國際競爭能力 科技創(chuàng)新在企業(yè)的國際競爭中處于十分重要的位置。建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低管理成本。目前，國內(nèi)少數(shù)特大集團(tuán)已開

8、始嘗試建立“博士后流動(dòng)站”，以期更好地實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。 實(shí)施靈活策略，不斷加速我國建筑企業(yè)國際化進(jìn)程 我國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準(zhǔn)確定位，合理制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)國際建筑市場的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)立足發(fā)展大局，接受世貿(mào)組織的基本原則和有關(guān)協(xié)定與協(xié)議，改變被動(dòng)狀態(tài)，主動(dòng)出擊，積極參與世貿(mào)組織活動(dòng)，在參與多邊貿(mào)易基礎(chǔ)上，積極與世貿(mào)組織成員國的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進(jìn)程。 加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實(shí)施集約化發(fā)展戰(zhàn)略 目前，國際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現(xiàn)出新特點(diǎn)。我國建筑企業(yè)應(yīng)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，既要面向國內(nèi)外市場需求，又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，堅(jiān)持市場導(dǎo)向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢緊密結(jié)合的原則。以市場為中心，充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)作用，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)模式，不斷優(yōu)化資源配置。 此外，還要建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解國際建筑市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)。21世紀(jì)是信息時(shí)代，將會(huì)有更多的建筑工