2021年建設工程項目部經理述職報告.doc

1、2021年建設工程項目部經理述職報告尊敬的領導及各位同事們大家好。忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首_這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼_這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫

2、未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產值情況如下1.土建上報產值約：_萬元2._上報產值：_萬元（不含簽證）3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）4消火栓上報產值：（30#33#樓消火栓系統(tǒng)）_萬元（物業(yè)電纜及給水泵房_）_萬元5.配電室上報產值：_萬元（不含簽證費用）共計上報計算產值約_萬元總計為公司創(chuàng)造收益：約_萬元（不計甲外包單位配合費）。二.鎮(zhèn)江路_號片區(qū)項目與_年_月_號舉辦了開工儀式，目前安全報監(jiān)手續(xù)與_年_月_號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12#樓墊層已經澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14

3、#樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5、22#樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖。三.未來一年的工作展望（一）安全文明施工管理：鎮(zhèn)江路_號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產為主的管理理念，確保從安全生產中要效益。項目部在公司季度生產拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改。責任到人，分工到位。嚴格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期_安全應急消防演練，工人定期進行安全教育，嚴格落實新

4、進場工人的安全教育培訓及交底工作，通過加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。（二）質量及進度管理控：鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后_項目碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重復出現(xiàn)。未達到項目部及建設單位的進度要求，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節(jié)點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優(yōu)化勞力配置。（三）商務管理：總結以往商務管理中的經驗教訓，做到新項目開工后，認真_編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收