互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式論文

1、互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式論文 摘要:體育場館作為體育產業(yè)的發(fā)展標志,屬于大型的公益性設施,彰顯著一個國家文化建設程度,同樣也是一個城市的體育產業(yè)建設的發(fā)展名片?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨,體育場地的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生改變,并非傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,而是向著更加專業(yè)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,即“互聯(lián)網(wǎng)+體育場地”經(jīng)營模式。該次以足球場地為例,探索互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式,與傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式進行對比,更好地詮釋與彰顯出該次研究的價值,為實現(xiàn)足球場地經(jīng)營模式轉變奠定基礎保障。 關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時代;足球場地;經(jīng)營模式;管理模式 體育產業(yè)的發(fā)展已然成為社會發(fā)展與人類文明進步的一個重要標志,已成為一個國家綜合國力及社

2、會文明程度的重要體現(xiàn)。根據(jù)調查報告顯示,2014年,中國體育用品年產量已經(jīng)占世界總量的65%以上1。結合這一比例可以發(fā)現(xiàn),體育產業(yè)在我國國民經(jīng)濟中地位逐漸提升,但體育產業(yè)的總產值偏低,僅為我國GDP總量的0.6%,遠遠低于美國以及世界平均水平。足球作為一項世界性的運動,足球場地經(jīng)營模式是體育產業(yè)構成的關鍵環(huán)節(jié),彰顯著一個國家或地區(qū)對體育場地以及體育產業(yè)的重視程度。依據(jù)馬洛斯需求理論進行分析,人們對體育產品以及服務的初期消費階段,通常集中在對安全、生理層次方面的需求。而隨著當前互聯(lián)網(wǎng)技術以及物質生活質量的提升,精神需求逐步增加,體育消費已經(jīng)逐漸的上升成為一種社會需求、尊重需求,最終達到自我超越的

3、需求,與現(xiàn)代體育精神能夠保持高度的一致性。在體育消費的鼎盛階段,探索互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式,有助于我國體育產業(yè)走向更高的發(fā)展空間。 1傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式分析 為更加深入的探索足球場地經(jīng)營模式,實現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的轉型升級,需要對傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行明確。傳統(tǒng)的足球場地經(jīng)營模式,主要包括以下幾種模式。 1.1事業(yè)管理模式 事業(yè)管理模式是足球場地經(jīng)營模式之一,即足球場地采取由政府派出機構代表政府直接進行管理的模式。事業(yè)管理模式的應用,適用于足球場地為政府投建興建的大型體育場。例如:陜西省體育場當前的管理模式為陜西體育總局下屬朱雀廣場委員會實行事業(yè)管理制。該室內大型的足球場地是整個陜西省最大、

4、最專業(yè)的足球體育場館之一,由陜西省人民政府投資2.5億元進行建設,建筑面積9.7萬平方米,于1999年擴成投入使用。該場地為標準足球場,看臺分為A-H8個區(qū)域,能夠同時容納人數(shù)為50100人2。當然,這一大型的足球場館,還配備了各項標準的服務區(qū)域,走向現(xiàn)代化的足球場地建設方向。當前,這一足球場地經(jīng)營方式主要以場地租賃與承包為主,并在向著承接大型賽事的方向轉移,爭取更多無形資產,向著虛擬經(jīng)營領域邁進。 1.2租賃經(jīng)營模式 足球場地的租賃經(jīng)營模式,傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中的一環(huán)。即足球場地的出租人將足球場地交付承租人使用,獲取收益,按照合同支付租金的一種經(jīng)營模式。足球作為一項全民運動,當然在市場經(jīng)濟發(fā)展中

5、,足球場地的形態(tài)多種多樣。包括室內足球場地、小型足球場地以及標準足球場地等等。例如:陜體足球訓練中心,坐落于陜西西安市,地理位置優(yōu)越。擁有兩個五人足球訓練場地,周邊配套設置較為健全,能夠提供全方位的體育運動服務。同時,體育場館位于二環(huán),處于西安市中心地區(qū)3。憑借優(yōu)越的地理位置與成熟的消費群體,能夠保證良好的足球場地收益。 1.3承包經(jīng)營模式 承包經(jīng)營的模式,是傳統(tǒng)足球場地經(jīng)營模式的一種。承包經(jīng)營模式在足球場地當中的應用,通常是指企業(yè)或者學校興建的功能相對單一的小型足球場地與臨時足球場地。例如:西安市小雁塔小學足球場,具備一塊七人足球場地,兩塊五人足球場地,草皮的質量較好,夜晚有燈光。合理的功能

6、配置保障了良好的收益,是承包經(jīng)營模式的典型代表。 2互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營模式探索 在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,傳統(tǒng)的足球場地經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應新時代的發(fā)展環(huán)境,下面對互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向以及“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的模式進行探索。為互聯(lián)網(wǎng)時代下足球場地的發(fā)展奠定全新的發(fā)展方向。 2.1互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向 社會主義市場經(jīng)濟體制下,應該最大限度上的運用信息之便,發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)時代所能夠提供的資源整合優(yōu)勢,將足球場地的社會功能充分發(fā)揮,不斷滿足人民群眾日益增長的文化娛樂活動與精神層面的運動需求。互聯(lián)網(wǎng)時代足球場地經(jīng)營方向如以下幾點。 2.1.1市場化足球場地在現(xiàn)有的市場環(huán)境下,無法真正發(fā)揮出應有

7、的價值,經(jīng)營模式相對單一。需要以市場化為標準,以營利為目的,在互聯(lián)網(wǎng)時代做到足球場地的經(jīng)營創(chuàng)新。 2.1.2專業(yè)化 專業(yè)化主要是指足球場地服務的專業(yè)化,將多種服務進行融合,滿足足球愛好者的多項需求,明確經(jīng)營目標?？山柚W(wǎng)站接納反饋,調整經(jīng)營模式與專業(yè)化服務的持續(xù)提供。 2.1.3系統(tǒng)化 系統(tǒng)化則是指運用互聯(lián)網(wǎng),構建客戶群體,吸納專業(yè)化人才,做到對外經(jīng)營體系的完善,為“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”經(jīng)營模式奠定堅實基礎。 2.2“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”模式應用 “互聯(lián)網(wǎng)+足球程度”的經(jīng)營模式,是充分運用互聯(lián)網(wǎng)時代的結果。該經(jīng)營模式的出現(xiàn),則是充分依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺,通過對信息通信資源的有效利用,將互聯(lián)網(wǎng)與足球場地

8、進行有效融合,提出一種立足于足球場地經(jīng)營以及服務產業(yè)的全新發(fā)展形態(tài),構建一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的來臨與興起,一些廠商已經(jīng)能夠看準這一市場,紛紛對體育產品與APP應用程序進行融合,促使硬件智能化與軟件智能化形成體系,使得經(jīng)營模式能夠與互聯(lián)網(wǎng)時代與發(fā)展走向保持一致。例如:目前廣州在全民健身服務平臺上的探索群體通,集合廣州地區(qū)的所有體育場館、足球場館與足球賽事,將足球愛好者集中在這一平臺上,實現(xiàn)信息的交互與處理。足球愛好者在平臺的使用過程中,可運用移動重點與PC端進行APP登錄或者網(wǎng)站登錄,對體育分類信息進行查詢,選擇足球場地,則能夠根據(jù)地理位置搜索附近的足球場地,包括使用價格等。操作

9、十分簡單便捷,彰顯出廣州體育場館的開放力度與經(jīng)營模式的高效性。特別是針對廣大的足球愛好者而言,場館利用率明顯提升。該案例是“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”經(jīng)營模式的一種典型代表。當然,APP的開發(fā)適用于大型的足球場地,相對于小型的足球體育場地而言,APP開發(fā)成本較高,將對經(jīng)營造成困難。小型的足球場地經(jīng)營也可借助互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展便捷,通過各項基礎的社交軟件以及網(wǎng)站平臺,開展預約服務功能,實現(xiàn)足球場地的在線訂購。這種方式,同樣能夠彰顯出互聯(lián)網(wǎng)時代的信息高速交互性,顛覆傳統(tǒng)的固化思維與經(jīng)營模式,構建新的體育生態(tài),創(chuàng)造更好的社會效益與經(jīng)濟效益。 3結語 綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,改變了人們的生活方式,促進體育經(jīng)營模式與體育消費需求的提升。該次探索傳統(tǒng)足球場地的經(jīng)營模式,旨在與“互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的模式進行對比分析。研究結果表明“,互聯(lián)網(wǎng)+足球場地”的經(jīng)營模式是體育產業(yè)未來的發(fā)展方向,對增強體育場館的社會價值與資產價值實效性顯著。 參考文獻 1孔慶波,熊祿全.體育場館運營回頭經(jīng)濟的形成與實現(xiàn)路徑J.體育學刊,2015,4(1):33-40. 2陳元欣,姬慶.大型體育場館運營內容產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策J.首都