會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)企業(yè)成本控制存在問題及其對(duì)策研究

1、 畢業(yè)論文 我國(guó)企業(yè)成本控制存在問題及其對(duì)策研究 系 別經(jīng)濟(jì)系 專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)學(xué)號(hào)1070129 姓 名 指導(dǎo)教師 2011 年 6 月 9 日 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 i 頁(yè) 我國(guó)企業(yè)成本控制存在問題及其對(duì)策研究 摘 要 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其 職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件 采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗 費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋 找一切可

2、能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、 發(fā)展和壯大。 因此控制好成本，是現(xiàn)代化企業(yè)迫在眉睫的問題。本文從成本控制的基 本理論開始介紹，先后議論了成本控制的內(nèi)容、原則、存在的主要問題、以及解決方 案，由淺入深的闡釋成本控制的本質(zhì)內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：成本控制，成本控制問題，解決方案 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 ii 頁(yè) our country enterprise cost control problems and countermeasures author：pei dongxue tutor：zh

3、ong xu abstract cost control, is the enterprise according to the certain period of cost management goals established beforehand, the cost control subjects within the production cost, happened before and cost control process, the influence of various factors and conditions of cost of a series of meas

4、ures to prevent and adjustment, to ensure the realization of the management cost management goals. the process of cost control system is used for enterprises in the engineering principle in the process of production and operation of various cost calculation, and regulate and supervise the process, i

5、s also a weak link, mining, looking for all internal potential can reduce cost approach process. to organize the implementation of cost control, can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve quality of enterprise, enterprise in market competition environment

6、 of survival, development and prosperity. therefore, good cost control of modern enterprise is imminent. from the basic theory of cost control, has started to readers about the cost control of the contents, principle and main problems, and solutions, lead readers to understand the essence of cost co

7、ntrol. key words: small and medium-sized electric machines, five forces model, industrial cluster 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 iii 頁(yè) 目 錄 1 緒 論.1 1.1 研究背景及目的.1 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀.1 1.3 研究思路及方法.2 1.4 研究?jī)?nèi)容.2 2 成本控制的基本理論.3 2.1 成本與控制的概念.3 2.1.1 成本的概念.3 2.1.2 控制及其要素.4 2.2 成本控制的原則.4 2.2.1 全面成本管理原則.4 2.2.2 因地制宜原則.4 2.2.3 例外管理原

8、則.5 2.2.4 目標(biāo)管理的原則.5 2.2.5 整體性原則.6 2.2.6 系統(tǒng)性原則.6 2.2.7 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則.6 2.2.8 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則.6 2.2.9 成本效益原則.7 2.3 成本控制的分類.7 2.3.1 成本控制按成本形成過程劃分.7 2.3.2 按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分.8 3 我國(guó)企業(yè)一般采用的成本控制基本程序和方法.9 3.1 成本控制的基本程序.9 3.1.1 制定成本標(biāo)準(zhǔn).9 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 iv 頁(yè) 3.1.2 監(jiān)督成本的形成.10 3.1.3 及時(shí)糾正偏差.11 3.2 成本控制的方法.11 3.2.1 全面預(yù)算控制.11 3.2

9、.2 目標(biāo)成本控制.12 3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制.12 3.2.4 定額成本法.13 3.2.5 變動(dòng)成本控制.13 3.2.6 絕對(duì)成本控制.14 4 我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問題和解決方案.15 4.1 我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問題.15 4.1.1 成本控制的觀念落后.15 4.1.2 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度不完善.16 4.1.3 成本控制的內(nèi)容片面.16 4.1.4 成本信息失真.16 4.1.5 銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力 .17 4.2 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的措施 .17 4.2.1 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制 .17 4.2.2 完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度 .17 4.2.3 全

10、面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容 .18 4.2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理 .18 4.2.5 嚴(yán)格控制銷售和研發(fā)費(fèi)用 .19 結(jié)論 .20 致謝 .21 參考資料.22 附錄 .23 附錄 a.23 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 v 頁(yè) 附錄 b .27 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 1 頁(yè) 1 緒緒 論論 1.1 研究背景及目的 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，尤其是加入 wto 以來，成本控制逐漸成為企業(yè)增 加收入，取得稅后收益最大化的主要工具。如何合理設(shè)計(jì)成本控制方案以增加利潤(rùn)、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，無論是對(duì)外資企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，都是一個(gè)迫切而又十分重要 的新課題。 初步的成本控制就是企業(yè)根據(jù)一

11、定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主 體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素 和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控 制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、 調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低 成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng) 機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：在我國(guó)因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加， 而且很多企業(yè)

12、的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。改革開 放以后，我們努力學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)思想和方法，1980 年 9 月我國(guó)成立了 “中國(guó)成本研討會(huì)”專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后 10 余次組織全國(guó)性的成本控制理論和實(shí)踐研 討會(huì)，并多次出版成本控制文集 ，通過開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)我國(guó)成本控制理論及 其發(fā)展方向、成本控制方法等方面進(jìn)行了廣泛深入的探討，有力推動(dòng)了我國(guó)成本控制 研究工作。有些學(xué)者對(duì)我國(guó)成本控制現(xiàn)狀評(píng)價(jià)歸納為成本控制意識(shí)淡化、成本控制理 論僵化、成本控制方法老化、成本控制作用弱化、成本控制組織軟化等。 國(guó)外現(xiàn)狀：國(guó)外對(duì)“成本控制”的研究較多，特別是近二十年來，隨著全球經(jīng)濟(jì) 一

13、體化，跨國(guó)公司的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多，這也在客觀上為成本控制營(yíng)造 了地域上的巨大空間，同時(shí)隨著成本控制的理論研究越來越深入，研究成果也越來越 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 2 頁(yè) 多。如美國(guó)管理行政學(xué)院著成本控制最佳實(shí)務(wù) （莫正林譯） ，邱明正著成本控制- 名家論壇系列 第二十一部 。成本控制在我國(guó)經(jīng)歷了從無到有，從不被人所知到企業(yè) 積極使用的過程，但從總體上說，成本控制在我國(guó)還處于初級(jí)階段，盡管目前有關(guān)成 本控制的著作不少，但成本控制理論的系統(tǒng)性和深度還比較缺乏，有說服力的操作實(shí) 例也不多。從整體上看，成本控制在我國(guó)仍屬于一個(gè)新的課題，值得研究和探討的問 題還有很多，也很有價(jià)值。

14、1.3 研究思路及方法 在收集和閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)目前我國(guó)成本控制的現(xiàn)狀，分析了成 本控制在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益時(shí)的優(yōu)點(diǎn)。本文研究過程中，本論文研究的總體思路是采用定 性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，運(yùn)用舉例分析法對(duì)成 本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行理論研究。出于科學(xué)、謹(jǐn)慎的態(tài)度，本次研究中在充分查閱有 關(guān)文獻(xiàn)資料的同時(shí)，采用實(shí)地調(diào)查研究的方法，深入實(shí)際作業(yè)過程，進(jìn)行大量訪談、 分析計(jì)算，篩選數(shù)據(jù)，提出具有實(shí)用價(jià)值的作業(yè)成本控制方法。 1.4 研究?jī)?nèi)容 本文共四個(gè)部分： 第一部分：緒論，介紹了成本控制的研究背景及目的，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究?jī)?nèi)容 簡(jiǎn)介。 第二部分：介紹了成本控制

15、的基本理論，成本控制的含義、原則及其劃分。 第三部分：詳細(xì)介紹了成本控制的節(jié)本程序和方法。 第四部分：討論了成本控制存在的主要問題及解決方案。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 3 頁(yè) 2 成本控制的基本理論成本控制的基本理論 2.1 成本與控制的概念 2.1.1 成本的概念 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品價(jià)值的主要構(gòu)成部分，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)者作了大量 的理論和實(shí)踐研究。馬克思曾科學(xué)的分析了資本主義經(jīng)濟(jì)條件下商品價(jià)值的構(gòu)成，他 認(rèn)為“成本是商品生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)等必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn) 品價(jià)值的最重要組成部分，是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值 c+v 的等價(jià)物或補(bǔ)償 價(jià)值。 ”馬克思對(duì)

16、于成本的考察，是既看到耗費(fèi)，又重視補(bǔ)償，這是馬克思對(duì)成本涵義 的完整理解。 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成本概念：“成本系指為獲得貨物勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或移轉(zhuǎn)或發(fā) 生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。美國(guó)會(huì)計(jì)名詞委員會(huì)則對(duì)成本的定義作了如下表述： “成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他 資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票，提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。成本可分為已耗成本和未 耗成本：未耗成本包括存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠房、投資和遞延費(fèi)用。未耗成本在成為已 耗成本之前，可能從一種類型轉(zhuǎn)化為另一種類型。 ”這一定義的要領(lǐng)是在外延上突破了 產(chǎn)品成本的范圍，為成本控制理論的拓展提供了新的理論基礎(chǔ)。 日本成本計(jì)

17、算標(biāo)準(zhǔn) 中的成本突出了成本與經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，認(rèn)為：“成本的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)者為獲得一定的 經(jīng)營(yíng)成果而消耗的物質(zhì)資料和勞務(wù)的價(jià)值。它具有以下特點(diǎn)：(l)成本是消耗的價(jià)值；(2)是 經(jīng)營(yíng)過程中轉(zhuǎn)移到一定產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)成果）上的價(jià)值；(3)是與經(jīng)營(yíng)目的相聯(lián)系的；(4)是 指在正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下形成的成本。 ” 我國(guó)對(duì)成本概念的研究是基于馬克思的成本理論展開的，并在實(shí)踐中逐漸明確和 完善。1984 年我國(guó)頒布了國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l理 ，1993 年會(huì)計(jì)改革后，又進(jìn)一步 頒布了企業(yè)財(cái)務(wù)通則 、 企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，這些都是在社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)成本的不斷研究和規(guī)范。這有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)必須樹立新 的成

18、本觀念，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。本論文成本控制的成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中發(fā)展的所有耗費(fèi)和支出。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 4 頁(yè) 2.1.2 控制及其要素 控制是指按照一定的條件和預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)一個(gè)進(jìn)程或一系列事件施加影響，使 其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)?；蛘哒f，是指一個(gè)系統(tǒng)通過某種信息的傳遞、 交換或處理，發(fā)出指令，調(diào)節(jié)另一個(gè)系統(tǒng)的行為，使其穩(wěn)定地按照既定的軌道行進(jìn)， 以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。控制作為一個(gè)系統(tǒng)，必須具備施控主體、外部環(huán)境這兩部分。成 本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范 圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成

19、本的因素和條件采取的 一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 2.2 成本控制的原則 在實(shí)施任何管理制度時(shí)，都要遵守其基本原則，使之實(shí)現(xiàn)最大的效果。進(jìn)行成本 控制也同樣必須遵守它的基本原則。 2.2.1 全面成本管理原則 全面成本管理是要執(zhí)行成本管理的“三全性” ，即成本控制采用全部，全員，全過 程的控制。 “全部”是強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用加以控制，智力定義的“全部費(fèi)用” 就不僅包括對(duì)變動(dòng)費(fèi)用的控制，還包括對(duì)固定費(fèi)用也進(jìn)行控制。 “全員”是說實(shí)施成本 控制時(shí)要發(fā)動(dòng)企業(yè)全部職工參與，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，管理人員，工程技術(shù)人員和廣大職 工，大家要建立成本意識(shí)，參與成本控制。 “全過程

20、”控制，是要求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、 銷售這個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有 成本控制的不足。全面管理使產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一環(huán)節(jié)、每一部門、每一人 員，都能參與到成本管理的循環(huán)中來；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性和發(fā)揮全員參與 改善的主動(dòng)性結(jié)合，來達(dá)到各級(jí)組織目標(biāo)的一致性。 2.2.2 因地制宜原則 因地制宜原則是指成本控制必須個(gè)別設(shè)計(jì)、適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng) 目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。 1、適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和 相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重 東北大

21、學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 5 頁(yè) 點(diǎn)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。不存在適用所有企業(yè)的成本 控制模式。 2、適合特定部門的要求，是指銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和 管理部門的成本形成過程不同，建立控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行控制的方法應(yīng)有區(qū)別。 3、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求，是指總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)需要不同的 成本信息，應(yīng)為他們提供不同的成本控制報(bào)告。 4、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的各明細(xì)項(xiàng) 目，以及資本支出等，有不同的性質(zhì)和用途，控制的方法應(yīng)有區(qū)別。 2.2.3 例外管理原則 所謂例外，就是指超常情況。進(jìn)行成本控制時(shí)要特別注意牟秀娥

22、超乎常情的情況。 因?yàn)閷?shí)際成本往往與預(yù)算成本有出入，可是一般差異不會(huì)很大，可能就不需要一一查 明原因了，但是如果有非正常的例外事項(xiàng)發(fā)生，就需要引起高度注意，并進(jìn)行信息反 饋。實(shí)行例外管理的原則能抓住顯著突出的問題，解決引起生產(chǎn)中發(fā)生差異的問題， 從而使目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)有了可靠的保證。 2.2.4 目標(biāo)管理的原則 成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成 本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益。目標(biāo)管理是企業(yè)把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái) 力、以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方

23、法。制定目 標(biāo)成本應(yīng)該使企業(yè)在平均先進(jìn)定額的基礎(chǔ)上，既要考慮本企業(yè)的內(nèi)部條件(如現(xiàn)有設(shè)備 情況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、以及歷史成本資料等)，又要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境(如 市場(chǎng)供需情況、國(guó)家的財(cái)經(jīng)改革，以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品的信息等)。采用價(jià)值工程、 本量利分析、以及最佳質(zhì)量成本決策等專門方法，制訂出企業(yè)最佳的目標(biāo)成本。同時(shí) 按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，把目標(biāo)成本層層分解為各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，并形成責(zé)任 預(yù)算，落實(shí)到有關(guān)成本中心，分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，由各 級(jí)管理人員根據(jù)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行控制，包括限制、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 6 頁(yè) 2.2.5 整體性原

24、則 記得亞里士多德一句名言是：“整體大于它的部分總和。 ”成本控制系統(tǒng)整體的組 合效應(yīng)正是這一思想的充分體現(xiàn)。成本控制整齊性原則也含有兩層意思：一是成本控 制各子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來，獲得任何子系統(tǒng)在孤立狀態(tài)中所不能達(dá)到的綜 合控制效益；二是成本控制系統(tǒng)置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總系統(tǒng)中，作為一個(gè)子系統(tǒng)存在， 在確保經(jīng)營(yíng)管理總系統(tǒng)達(dá)到最佳綜合效果的前提下，求得自身的合理。成本最優(yōu)控制 不僅在于成本控制系統(tǒng)本身的完善程度，也在于它與其他管理系統(tǒng)的充分協(xié)調(diào)和共同 努力。 2.2.6 系統(tǒng)性原則 現(xiàn)代成本控制普遍采用分級(jí)控制、職責(zé)分擔(dān)的組織方法，即將目標(biāo)成本按成本發(fā) 生地和責(zé)任歸屬等標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到各職

25、能部門和各級(jí)管理層次，形成按層次劃分的垂 直系統(tǒng)和按職能劃分的水平分系統(tǒng)。各部門單位對(duì)歸屬自己的可控部分實(shí)施歸口分級(jí) 管理。 2.2.7 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。權(quán)是指賦予控制主體在規(guī)定范圍內(nèi)決定費(fèi)用開支與否以 及開支多少的權(quán)力，使其能夠控制;責(zé)是賦予成本控制主體控制責(zé)任成本的責(zé)任，使其 有控制成本的外在壓力;利是定期考核評(píng)價(jià)控制主體的控制業(yè)績(jī)，以決定獎(jiǎng)懲，這提供 了控制主體實(shí)施控制的內(nèi)在動(dòng)力，責(zé)與利共同構(gòu)成控制的激勵(lì)機(jī)制。 2.2.8 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展給成本控制賦予了新的觀

26、念。過去事后、事中總成本控制只 是消極地限制和監(jiān)督成本的節(jié)約開支，精打細(xì)算，這實(shí)質(zhì)上是屬于防護(hù)性的控制和反 饋性控制。為此，成本控制的重點(diǎn)還必須從單純依靠節(jié)流的方法轉(zhuǎn)變到開源和節(jié)流雙 管齊下的方法，抓好產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制，開展價(jià)值工程活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理， 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，同時(shí)根據(jù)成本效益分析和本量利分析， 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 7 頁(yè) 把成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最佳成本 和最佳產(chǎn)銷量，有效地發(fā)揮前饋性成本控制的作用。只有當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的制造成本 和整個(gè)壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。 2.2.9 成本

27、效益原則 企業(yè)追求的終極目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng) 濟(jì)效益。所以，企業(yè)成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益原則作為指導(dǎo)思想，從投入產(chǎn)出 的對(duì)比分析來看待投入的必要性和合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可 能多的價(jià)值，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，提高經(jīng)濟(jì)效益不但是依靠降低成本的 絕對(duì)數(shù)，更重要的是在實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約的同時(shí)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在進(jìn)行成 本預(yù)算時(shí)確定了標(biāo)準(zhǔn)成本，但是如果實(shí)際生產(chǎn)時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)量、質(zhì)量有所提高，那么也可 增加相對(duì)的限額。 2.3 成本控制的分類 2.3.1 成本控制按成本形成過程劃分 1、產(chǎn)品投產(chǎn)前控制 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加

28、工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn) 組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總 成本的 60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式， 在控制活動(dòng)中實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它本質(zhì) 上決定了產(chǎn)品的成本水平。 2、制造過程控制 制造過程是成本實(shí)際主要形成的階段。絕大部分的成本支出在本階段發(fā)生，包括 原材料、人工、能源動(dòng)力、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出、 各種輔料的消耗。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施， 大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于

29、事中控制方式。 但是由于成本控制的核算信息不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，因此會(huì)給事中控制帶來很多困難。 3、流通過程控制 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 流通過程包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。 在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反 而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。 2.3.2 按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分 1、原材料成本控制 原材料成本在制造業(yè)費(fèi)用中占了總成本的很大比重，一般在 60%以上，高者可達(dá) 90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn) 消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消

30、耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 2、工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效 益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本 的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工 人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費(fèi)用控制 制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人 員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是 不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。 4、企業(yè)管理費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本 控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕

31、對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使 各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 9 頁(yè) 3 我國(guó)企業(yè)一般采用的成本控制基本程序和方法我國(guó)企業(yè)一般采用的成本控制基本程序和方法 3.1 成本控制的基本程序 在我國(guó)生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素， 按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn) 過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。而成本控制的基本工 作程序包括：制定成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本形成和及時(shí)糾正偏差。 3.1.1 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)

32、營(yíng)過程中為各部門、單位規(guī)定的費(fèi)用開支和人力、 物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)。它是衡量、評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度，是控制成本費(fèi)用的重要依據(jù)。成 本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)一般以定額的形式來表示，如材料消耗定額，工時(shí)定額等，在 西方一般稱為標(biāo)準(zhǔn)成本，二者的實(shí)質(zhì)是一樣的，都是事先制訂一個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)來控 制實(shí)際成本。實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)就是浪費(fèi)，相反就是節(jié)約。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)以 正常標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。所謂正常標(biāo)準(zhǔn)是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、良好的管理水平條件下， 所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。制訂時(shí)既要考慮它的先進(jìn)性，又要顧及它的可行性。確定這些標(biāo)準(zhǔn) 的方法，大致有三種： 1、計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分 解

33、，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)， 還可以按工序進(jìn)行分解。 2、預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季 度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控 制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。 3、定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo) 準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料 消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 10 頁(yè) 在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定

34、要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同 時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系） ，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)，還應(yīng)搞多 種方案的擇優(yōu)選用。 3.1.2 監(jiān)督成本的形成 這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。 不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、 工藝、門工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控 制等結(jié)合起來進(jìn)行。成本日常控制的主要方面有： 1、材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝 要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，

35、防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的 要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定 的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn) 調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督 期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材 料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追 蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部和人員提出改進(jìn)措施。 2、工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、 工時(shí)利用率、 勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人 員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、

36、 加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏 差，尋找原因。 3、間接費(fèi)用的日常控制。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各 異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支 手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券（又叫 本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、 車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的 執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 11 頁(yè) 性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。 3.1.3

37、 及時(shí)糾正偏差 針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn) 措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序： 1、提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng) 當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課 題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。 2、討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。 對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選 出最優(yōu)方案。 3、確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。 4、貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及

38、時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后， 還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的 經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 對(duì)發(fā)生差異查明 原因后，對(duì)其可控部分采取積極有效的措施予以糾正。重大差異一般按以下步驟進(jìn)行 糾正：提出課題；決定對(duì)策；確定方案的實(shí)施及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門或人員；執(zhí)行方案； 檢查實(shí)施結(jié)果。 3.2 成本控制的方法 3.2.1 全面預(yù)算控制 全面預(yù)算控制是以預(yù)算為核心建立起來的一種明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的機(jī)制，以提 高經(jīng)濟(jì)效益為目的。預(yù)算本身是一個(gè)決策過程、計(jì)劃過程和執(zhí)行過程的完整體系。 全面預(yù)算實(shí)質(zhì)上是一整套預(yù)算的財(cái)務(wù)收支報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃 期間企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果的事前控制，是編制的生產(chǎn)預(yù)

39、算、各種產(chǎn)品成本預(yù) 算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算以及財(cái)務(wù)收支和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有根據(jù)消費(fèi)者的需要和企業(yè)長(zhǎng) 期利益，決定企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成本的控制 才有可靠的保證。 同時(shí)，預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能，有計(jì)劃地推行全面預(yù)算控制， 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 12 頁(yè) 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)施成本控制必須進(jìn)行的一項(xiàng)十分重要的建設(shè) 性任務(wù)，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控 制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。 3.2.2 目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制是一種以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是目標(biāo)管理的一種具體形式， 是企業(yè)目標(biāo)管理

40、的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目 標(biāo)體系中抽取和突出出來，圍繞成本目標(biāo)降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他管 理活動(dòng)，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，籍以達(dá)到提高資本增值 效益的目的?？梢姡且环N有效地降低成本、提高盈利的手段，是一種科學(xué)的現(xiàn)代 成本經(jīng)營(yíng)方法。 綜上所述，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制兩者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。目標(biāo)成本是目標(biāo)成 本控制的對(duì)象和奮斗目標(biāo);目標(biāo)成本控制是達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段和方法，缺乏目 標(biāo)成本的制定和控制，目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)便成為空中樓閣，沒有保證。 3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度，是為產(chǎn)品成本規(guī)定各項(xiàng)標(biāo)

41、準(zhǔn)，并適用于 企業(yè)管理工作中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制的一種成本計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本的主要目標(biāo) 在于盡可能降低產(chǎn)品成本。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售價(jià)格，在相關(guān)范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定， 則產(chǎn)品銷售利潤(rùn)可以由于產(chǎn)品成本的降低而增加。標(biāo)準(zhǔn)成本是控制產(chǎn)品成本和提高企 業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一種有效方法。標(biāo)準(zhǔn)成本在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，目前，在西方 國(guó)家凡有條件制定標(biāo)準(zhǔn)成本的企業(yè)，大都普遍實(shí)行。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際上是單位產(chǎn)品的目 標(biāo)成本，工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本中所包含的成本項(xiàng)目，一般都分為材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng)， 其中直接材料、直接人工構(gòu)成主要成本，與工廠間接費(fèi)用構(gòu)成工廠成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一 般均計(jì)算至工廠成本為止，再加上一般管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用

42、構(gòu)成總成本，后兩項(xiàng)共稱 為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，則實(shí)行預(yù)算控制。 目前，國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)際會(huì)計(jì)工作者認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本的有效作用不僅取決于標(biāo) 準(zhǔn)制定的合理性，而且在一定程度上也同時(shí)取決企業(yè)全體職工的工作態(tài)度和勞動(dòng)熱情。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 13 頁(yè) 職工的工作態(tài)度和勞動(dòng)熱情又受到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的影響。因 此，企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的同時(shí)，注意建立和健全考核制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)， 正確實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，重視人的行為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本貫徹實(shí)施的 影響，才能使標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 3.2.4 定額成本法 定額成本法的基本原理是，在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生時(shí)，將其劃分為定額成本

43、與各種差異 兩部分來匯集，并分析差異發(fā)生的原因，反饋到成本管理部門及時(shí)予以糾正。月終以 產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)。加減所匯集和分配的各種成本差異(包括定額變動(dòng)差異、脫離定 額差異、材料成本差異)，就得到產(chǎn)品實(shí)際成本，用公式表示如下：定額成本各種成 本差異實(shí)際成本。采用這種方法，由于在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的同時(shí)，及時(shí)揭示了實(shí)際費(fèi) 用與定額的差異，這就將事后成本計(jì)算，發(fā)展為事中成本控制了。要特別強(qiáng)調(diào)，定額 成本法是 在簡(jiǎn)單法、分步法、分批法基礎(chǔ)上，運(yùn)用一種特殊匯集費(fèi)用的方法，以便及時(shí)控制成 本,這是定額成本法的實(shí)質(zhì)。 定額成本法是從標(biāo)準(zhǔn)成本中派生出來的，定額成本法于標(biāo)準(zhǔn)成本制之間的這種繼 承關(guān)系，決定它們兩者具

44、有基本上相同的功能和實(shí)施環(huán)節(jié)。兩者既是產(chǎn)品成本的計(jì)算 方法，又是成本控制的手段。兩者都在事先規(guī)定產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，以此為控制成 本的依據(jù)，并據(jù)以計(jì)算和分析成本差異，追查發(fā)生差異的原因，落實(shí)責(zé)任所在，以便 采取措施，挖掘潛力，不斷降低成本，增加利潤(rùn)。 3.2.5 變動(dòng)成本控制 變動(dòng)成本計(jì)算是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接消耗的直接材料、 直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造費(fèi)用，所有固定成本均作為期間費(fèi) 用在發(fā)生的當(dāng)期全額從收入中扣除。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)成本計(jì)算的觀念，產(chǎn)品成本的組成 應(yīng)包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用(包括變動(dòng)性和固定性的制造費(fèi)用)的全部。所以， 采用這種方法進(jìn)行

45、成本計(jì)算，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品，其成本不僅應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程所 消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，也應(yīng)包括一定份額的固定性制造費(fèi)用。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 14 頁(yè) 這樣，固定性制造費(fèi)用也和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性 制造費(fèi)用一樣，匯集于產(chǎn)品成本中，隨產(chǎn)品而流動(dòng)，從而使本期己銷產(chǎn)品和期末未銷 售的產(chǎn)品具有完全相同的成本構(gòu)成。變動(dòng)成本計(jì)算法產(chǎn)生后，為了加以區(qū)分，就把這 種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法稱之為完全成本計(jì)算法，或吸收成本計(jì)算法，或歸納成本計(jì)算 法。 3.2.6 絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制法是以生產(chǎn)者能動(dòng)地掌握，并降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗作為職工的內(nèi) 在動(dòng)力，

46、把產(chǎn)品(或勞務(wù))成本控制在一個(gè)絕對(duì)數(shù)上的新型管理方法。產(chǎn)品成本是用貨幣 表現(xiàn)的產(chǎn)品價(jià)值的主要構(gòu)成部分，產(chǎn)品價(jià)值可用公式 w=c 十 v 十 m 表示，因此，降 低成本和對(duì)成本進(jìn)行“絕對(duì)控制” ，其特點(diǎn)是在構(gòu)成產(chǎn)品成本的絕對(duì)數(shù)內(nèi)物化勞動(dòng)和活 勞動(dòng)的勞動(dòng)報(bào)酬之間的價(jià)值互相轉(zhuǎn)化(即 c 和 v 之間的互相轉(zhuǎn)化)。采用這種方法，只 有在成本的絕對(duì)數(shù)內(nèi)降低 c，才能保留或擴(kuò)大 v 的幅度，從而充分體現(xiàn)了“按勞分配、 按效取酬”的利益分配原則，調(diào)動(dòng)人們的勞動(dòng)積極性。同時(shí)，又因?yàn)楫a(chǎn)品(或勞務(wù))成本 指標(biāo)在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面反映，所以對(duì)產(chǎn)品 成本的控制，將涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

47、各個(gè)方面、各個(gè)層次。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 15 頁(yè) 4 我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問題和解決方案我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問題和解決方案 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,成本 控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?，F(xiàn) 今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是 同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)，如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么它就可以運(yùn) 用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。以下從如何降低成本的角度，論述成本控制的含 義和意義，指出成本控制在我國(guó)企業(yè)中存在的一系列問題，并提出實(shí)現(xiàn)成本

48、控制應(yīng)采 取的幾項(xiàng)措施。 4.1 我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問題 我國(guó)企業(yè)雖然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、 自身生產(chǎn)工藝、自身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面： 4.1.1 成本控制的觀念落后 我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的目的及 手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本， 較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，不能?yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也主要依 靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低 成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視

49、角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些 情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是， 長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差，認(rèn)為成本控制都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而 把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、 怎樣控制等問題無意過問，成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性不 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 16 頁(yè) 高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失 真。 4.1.2 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度不完善 1、缺乏準(zhǔn)確的

50、成本預(yù)測(cè) 生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究后， 沒有對(duì)產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，或者是雖然對(duì)企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行 了準(zhǔn)確的定位，卻沒有合理地預(yù)測(cè)其市場(chǎng)需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng) 上沒有銷路。有些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品 積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增 加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。 2、成本預(yù)算不合理 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們 計(jì)算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對(duì)領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒有根據(jù) 具體的情況制定切實(shí)可行的預(yù)算

51、，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于企業(yè)成本水平的要求。使 得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。 4.1.3 成本控制的內(nèi)容片面 有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程 中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本核算控制的 影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使 企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單 純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是根本不 可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中確立優(yōu) 勢(shì)地位。 東北大學(xué)

52、秦皇島分校畢業(yè)論文 第 17 頁(yè) 4.1.4 成本信息失真 在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。 成本信息失真主要是由以下原因造成的：1、成本核算僅注重于材料、人工、制造費(fèi)用， 而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投 入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。 2、核算方法不當(dāng)造成失真。3、為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重， 企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益， 便不惜對(duì)外披露虛假成本信息。 4.1.5 銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力 有些企業(yè)管理

53、者對(duì)于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制 不力。沒有真正地落實(shí)投入資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以 保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充分作用。 4.2 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的措施 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法，主要是針對(duì)其自身存在的問題所提出來的。主要有以下 的方法： 4.2.1 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制 企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去 挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門 和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí) 行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)

54、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單 位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組 織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討 論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。比如可以 實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制 水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對(duì)于自己的工 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 18 頁(yè) 作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自覺地節(jié)約各種原材料的使用，同時(shí)又能提高生產(chǎn)效率，極 大地降低成本水平。 4.2.2 完善成本預(yù)測(cè)

55、與預(yù)算制度 1.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè) 企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出 的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部 門在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。 在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準(zhǔn)確預(yù) 測(cè)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部門在做好 市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)重要的一環(huán)。過多 的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水 平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)

56、的降低。 2.合理預(yù)算成本 首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對(duì)于各種原材料、人工、機(jī)器 設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素 定額。加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束 性，促進(jìn)成本水平的降低。 4.2.3 全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容 企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。 企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng) 成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。 因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包

57、括生產(chǎn)過程又包括 研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重 視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)， 滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好 了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 19 頁(yè) 勢(shì)。 4.2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理 企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí) 和可靠；要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方 面還要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感

58、，保持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市 場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。 對(duì)于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成 本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行 管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。部門間應(yīng)該做好溝通工作，對(duì)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、 材料的出入庫(kù)以及庫(kù)存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行必要的溝通，然后做出符合各個(gè)部門自 身情況的計(jì)劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商，得出能夠 降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說，采購(gòu)部門要根據(jù)庫(kù)存以及生產(chǎn)部門的需 要

59、進(jìn)行材料的采購(gòu)，如果企業(yè)本身?xiàng)l件允許的話，可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可 能實(shí)現(xiàn)“零成本”、 “零庫(kù)存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了 增強(qiáng)。現(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起 來，其成本控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企 業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈 的各種戰(zhàn)略。 4.2.5 嚴(yán)格控制銷售和研發(fā)費(fèi)用 在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或者市場(chǎng)開拓之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，制定完整有效的計(jì)劃。 確定該項(xiàng)資金的投入是必要的、合理的。要確定一個(gè)合理的成本限額，在執(zhí)行過程中 確保成本不超支

60、。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在加大研發(fā)費(fèi)用的投入時(shí)，還要做好費(fèi)用投入后的使用 控制，不要只是單純地加大了創(chuàng)新方面的投入，而忽略了它所能帶來的效益。避免重 視量忽略質(zhì)，不要貪多求全，要做到精，可以先將資金投入到某條生產(chǎn)線或某個(gè)新產(chǎn) 品的研發(fā)上，并取得一定的成果。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 20 頁(yè) 結(jié)結(jié) 論論 經(jīng)過對(duì)成本控制的回顧與現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)所有成本控制都是在特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)背 景下伴隨企業(yè)管理理論的進(jìn)步而發(fā)展的。現(xiàn)代成本控制理論的實(shí)踐并未改變完整的事 前、事中、事后的時(shí)間順序，而是改變了這個(gè)序列各階段所包含的具體內(nèi)容，將市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、收益等影響成本的因素綜合納入事前控制考慮，提出了“戰(zhàn)略成本管理”