機(jī)械設(shè)備管理辦法

1、機(jī)械設(shè)備管理制度編號(hào)： HSLQ-ZD-04總則一、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，降低 工程成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。二、機(jī)械設(shè)備的管理采用“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理”相結(jié)合、 “專(zhuān) 職管理與操作手修理維護(hù)相結(jié)合” 、“技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合” 的 原則，使機(jī)械設(shè)備管理工作逐步納入正規(guī)化。機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)備的存放一、統(tǒng)一顏色：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備每年進(jìn)行一次整形、除 銹、噴漆，并統(tǒng)一設(shè)備顏色，原則上進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、 新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備保持原色， 通用的主要機(jī)械設(shè)備按類(lèi)別統(tǒng)一定色， 機(jī) 械設(shè)備仍沿用原編號(hào)。二、統(tǒng)一編號(hào)：設(shè)備按不同類(lèi)別制定分類(lèi)號(hào)，按該類(lèi)

2、機(jī)械設(shè)備的 臺(tái)數(shù)編制序號(hào)。編號(hào)確定后按機(jī)械設(shè)備類(lèi)別噴涂于同一部位。三、未參加施工的機(jī)械設(shè)備，按區(qū)域分類(lèi)停放，整齊有序，并做 好防護(hù)工作。在施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備停放時(shí)，需設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。機(jī)械設(shè)備的使用與管理 一、建立機(jī)械設(shè)備操作人員檔案。 為便于掌握操作人員的操作技 能及業(yè)務(wù)知識(shí)水平， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)技能， 建立操作人員管理檔 案。詳細(xì)記錄歷次培訓(xùn)考核成績(jī)、繼續(xù)教育情況、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果、獎(jiǎng)勵(lì)及處分等，作為評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)。二、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。為便于掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況， 建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，保存機(jī)械設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。記 錄每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、出廠日期、工作時(shí)間、大修記

3、錄、機(jī)械 設(shè)備評(píng)比記錄、事故記錄等。三、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 為便于識(shí)別和了解機(jī)械設(shè)備的臺(tái)套數(shù)量， 建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。記錄每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 及有關(guān)參數(shù)，并做到帳物相符，作為技術(shù)改造、更新?lián)Q代、封存報(bào)廢 的依據(jù)。四、建立單機(jī)車(chē)核算制度。定期對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作臺(tái)時(shí)、配 件及燃潤(rùn)料低值易耗品消耗、臺(tái)班費(fèi)的收支等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 其結(jié)果做為對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)懲、考核及評(píng)優(yōu)選先的主要依據(jù)。五、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。 1、已開(kāi)工項(xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派 調(diào)度員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行管理及監(jiān)督。 2、嚴(yán)格實(shí)行“四定 制度”，即：定機(jī)、定人、定操作規(guī)程、定消耗指標(biāo)。重要機(jī)械設(shè)備 實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人

4、制， 多人操作的機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 一般機(jī)械設(shè) 備實(shí)行操作手負(fù)責(zé)制。 3、機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前須進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 考試合格后持證上崗。 4、進(jìn)口機(jī)械設(shè)備及科技含量高的機(jī)械設(shè)備， 應(yīng)選用責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的人員操作。 5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜 絕“三違作業(yè)”。6、強(qiáng)化日常保養(yǎng)制度，認(rèn)真填報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并及時(shí)上 報(bào)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，服從管理聽(tīng)指揮，遵守工地制度，定 期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查。 8、機(jī)械設(shè)備燃潤(rùn)油的選用，必須符合本機(jī)說(shuō) 明書(shū)的規(guī)定， 不得使用與該機(jī)型號(hào)不符的燃油及潤(rùn)滑油， 嚴(yán)格按期過(guò) 濾或更換潤(rùn)滑油和液壓油。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理 為保持機(jī)械設(shè)備的完好，延長(zhǎng)其使用壽命，充分發(fā)揮其

5、效能，貫 徹執(zhí)行保養(yǎng)與修理并重， 以預(yù)防為主的方針， 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維 護(hù)與修理工作。一、維護(hù)（一）筑路機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行“周期強(qiáng)制性”維護(hù)制度。維護(hù)分 為四級(jí)：日常維護(hù)、一、二、三級(jí)維護(hù)。（二）保養(yǎng)周期定為：日常維護(hù)是每日工作前、工作中和工作后 所進(jìn)行的必要維護(hù)。一級(jí)維護(hù)為累計(jì)工作 100-120 小時(shí)進(jìn)行一次。二級(jí)維護(hù)為累計(jì)工作 500-600 小時(shí)進(jìn)行一次。三級(jí)維護(hù)為累計(jì)工作 1000-1200 小時(shí)進(jìn)行一次。（三）各級(jí)維護(hù)的主要內(nèi)容 日常維護(hù)：由操作手進(jìn)行，每日工作前后對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查 （是 否漏油、氣、水、電） ，緊固、潤(rùn)滑、清潔、擦試，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè) 備的整潔。一級(jí)維護(hù)： 主要

6、是維護(hù)機(jī)械設(shè)備狀況完好， 確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。一級(jí)維護(hù)以潤(rùn)滑、緊固為中心，除做日常項(xiàng)目外，重點(diǎn)檢查，緊 固傳動(dòng)部分、離合器、制動(dòng)部分，清洗空濾器、燃油濾清器，按規(guī)定 的潤(rùn)滑部位加注潤(rùn)滑油， 檢查各總成潤(rùn)滑油平面和液壓油平面， 加添 潤(rùn)滑油或液壓油，清洗電瓶加注電瓶液。二級(jí)維護(hù)： 目的應(yīng)達(dá)到保持各總成機(jī)構(gòu)， 零部件具有良好的技術(shù) 性能標(biāo)準(zhǔn)，確保二次維護(hù)之間機(jī)械正常工作。二級(jí)維護(hù)以檢查、調(diào)整 為中心，除執(zhí)行一級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查，調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)和電器 設(shè)備的工作情況，拆洗機(jī)油盤(pán)和機(jī)油濾清器，清洗燃油、空氣和液壓 油濾清器，檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向。三級(jí)維護(hù)：進(jìn)廠或進(jìn)修理車(chē)間進(jìn)行，操作人員予以配合。一般

7、安 排在冬季施工結(jié)束后，結(jié)合總成大修一起進(jìn)行，主要是為了鞏固和保 持各個(gè)總成部件的正常使用性能，確保兩次維護(hù)之間的機(jī)械設(shè)備正常 工作。三級(jí)維護(hù)以總成件解體清洗、檢查、調(diào)整、修理、更換必要的 易損件為中心，拆檢發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、差速器等行走傳動(dòng)和各工作裝 置，清除積炭、結(jié)膠、污垢，檢查、調(diào)整消除隱患，對(duì)機(jī)身進(jìn)行除銹、 補(bǔ)漆等項(xiàng)工作。二、修理根據(jù)公司的修理實(shí)際情況和機(jī)械使用的特點(diǎn)，采取“視情修理” 和“計(jì)劃修理”相結(jié)合的方法進(jìn)行。為了使公司設(shè)備保值、增值，提 高利用率，安全生產(chǎn)部對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理負(fù)責(zé)監(jiān)督 管理，各項(xiàng)目經(jīng)理部把設(shè)備的維修保養(yǎng)情況上報(bào)安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)維修項(xiàng)目、

8、維修質(zhì)量、維修價(jià)格及維修廠家的資質(zhì)進(jìn)行監(jiān) 督管理，對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部的維修情況進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布， 各項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，維修內(nèi)容存檔。（一）視情修理：根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況，以排除臨時(shí)故障或設(shè) 備事故，恢復(fù)機(jī)械性能而組織的修理。（二）計(jì)劃修理：機(jī)械設(shè)備因長(zhǎng)期正常使用，各部位因磨損、老 化而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備性能?chē)?yán)重下降，為恢復(fù)設(shè)備原有的機(jī)械性能而組織 的修理。（三）對(duì)于進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，由于其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，裝配比較精密, 因而維護(hù)、 修理時(shí)不能生搬硬套國(guó)內(nèi)的計(jì)劃預(yù)防保修制度， 必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)的要求和規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行保養(yǎng)和修理。（四）當(dāng)生產(chǎn)與保修發(fā)生矛盾時(shí)，可適當(dāng)提前進(jìn)行保養(yǎng)，不能只 顧生產(chǎn)進(jìn)度造成機(jī)械

9、設(shè)備失修損壞。（五）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理前，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定，以確定保 修項(xiàng)目，保修后應(yīng)按各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。驗(yàn)收后應(yīng) 將有關(guān)修理資料存檔（如修理項(xiàng)目、裝配尺寸和配合間隙、更換主要 配件等）。（六）對(duì)科技含量高的機(jī)械設(shè)備維修時(shí)， 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)修理 廠家按照規(guī)模、技術(shù)、能力、信譽(yù)等方面進(jìn)行考察、確定修理單位。 修理費(fèi)采用最優(yōu)報(bào)價(jià)， 并簽定修理合同。 修理合同要約定一定的保修 期。機(jī)械設(shè)備修竣后要進(jìn)行驗(yàn)收并簽字。（七）修竣的機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)后，要嚴(yán)格遵守磨合期規(guī)定，機(jī)械設(shè) 備有說(shuō)明書(shū)的，按說(shuō)明書(shū)要求執(zhí)行，無(wú)說(shuō)明書(shū)的按不小于 80 小時(shí)執(zhí) 行。機(jī)械設(shè)備的檢查、評(píng)比 為及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備技

10、術(shù)狀況及工作情況， 施工期間安全生產(chǎn)部 每年對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行兩次大檢查。 主要內(nèi)容為機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀 況及日強(qiáng)保養(yǎng)情況， 檢查結(jié)果在公司范圍進(jìn)行通報(bào)。 年終進(jìn)行一次紅 旗設(shè)備、愛(ài)機(jī)能手的評(píng)比活動(dòng)。一、紅旗設(shè)備和愛(ài)機(jī)能手評(píng)選條件1、本年度未出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備事故及安全事故。2、年完好率 93%以上，利用率（施工期間） 50%以上。3、運(yùn)行成本低、保養(yǎng)成本低、修理成本低、產(chǎn)值高、利潤(rùn)大。4、外觀整潔、動(dòng)力性能良好、門(mén)窗嚴(yán)密、無(wú)漏油、漏水、銹蝕 現(xiàn)象。5、持證上崗。6、遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。8、懂機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械原理、機(jī)械性能、機(jī)械

11、用途，會(huì)操作、會(huì) 保養(yǎng)、會(huì)排除故障。認(rèn)真執(zhí)行日強(qiáng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真及時(shí)、實(shí)事求是地 填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。9、了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)核算常識(shí)。10、熱情服務(wù)，滿足用戶要求。二、獎(jiǎng)懲辦法（一）在機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)中，達(dá)到 90 分（百分制）以上 者被評(píng)為紅旗設(shè)備；全年連續(xù)被評(píng)為紅旗設(shè)備者，年終授予“愛(ài)機(jī)能 手”稱(chēng)號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有較嚴(yán)重的失修失保、違章操作現(xiàn)象的 按機(jī)械事故預(yù)防及處理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)為逐年提高機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的理論與技術(shù)水平， 每年冬 閑季節(jié)由人事部牽頭，安全生產(chǎn)部、機(jī)械公司協(xié)助，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作 人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)采用走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相

12、結(jié)合、 分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的 方式進(jìn)行。要求每位操作人員每年參加培訓(xùn)不得少于 10 課時(shí)，培訓(xùn) 結(jié)束前對(duì)所有參培人員進(jìn)行理論與實(shí)踐考核， 并將考核結(jié)果在公司范 圍公布。機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算制度為調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理人員的工作積極性， 提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，提高機(jī)械設(shè)備利用率、完好率，降低消耗，加快施工進(jìn)度，增加 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制。二、單機(jī)車(chē)核算每月進(jìn)行一次。三、單機(jī)、單車(chē)核算的主要內(nèi)容：（一）收入方面的資料：嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同。機(jī)械設(shè)備操作人員 應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確的填寫(xiě)機(jī)械作業(yè)表， 并由工長(zhǎng)簽字， 項(xiàng)目經(jīng)理審核同意， 由機(jī)械調(diào)度在每月 25 日審核統(tǒng)一上報(bào)分

13、公司， 以便安全生產(chǎn)部備查。（二）消耗方面的資料1、燃油消耗。為便于控制考核燃油的消耗，每月 25 日由項(xiàng)目部 向機(jī)械公司報(bào)表。2、日常小修、保養(yǎng)和大修理費(fèi)用定額按交通部定額，結(jié)合機(jī)械設(shè)備分類(lèi)情況適量提取，作為保修基金。3、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用按合同約定執(zhí)行。4、操作人員的工資、獎(jiǎng)金列入該操作機(jī)械設(shè)備的支出。四、針對(duì)機(jī)械設(shè)備種類(lèi)雜、型號(hào)多、新舊程度不一、技術(shù)狀況差 別大的實(shí)際情況， 對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)， 每臺(tái)機(jī)械設(shè)備確定不同 的消耗系數(shù)后，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參加考核。五、單機(jī)車(chē)的考核及核算： 由統(tǒng)計(jì)員收集當(dāng)月每臺(tái)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班收入和各種配件、燃潤(rùn)油的實(shí)際消耗，以及其他支出，作表匯總。調(diào)度員對(duì)核算結(jié)果會(huì)同項(xiàng)目

14、負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備，以便合理使用， 最大限度的降低工程成本。六、每月的核算結(jié)果，將與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)也將做為年終評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)七、安全生產(chǎn)部年終對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部單機(jī)車(chē)核算情況進(jìn)行考核機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法為了規(guī)范機(jī)械設(shè)備租賃行為，提高機(jī)械設(shè)備利用效率，降低工程 成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法：一、公司內(nèi)部租賃各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)最大限度利用機(jī)械公司的機(jī)械設(shè)備， 需外租時(shí)首 先租用機(jī)械公司的機(jī)械設(shè)備，不能滿足的情況下方可向社會(huì)租賃。 機(jī) 械設(shè)備內(nèi)部租賃由各項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)械公司自行協(xié)商解決， 簽訂合同 后報(bào)安全生產(chǎn)部備案。二、外租機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃，內(nèi)部設(shè)備不能滿足工程需要時(shí)，各

15、項(xiàng)目經(jīng)理部方可外租設(shè)備，出租和承租雙方通過(guò)談判簽定合同后報(bào)安 全生產(chǎn)部備案。三、對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備（一）在滿足內(nèi)部施工需求的前提下，空閑的機(jī)械設(shè)備應(yīng)積極開(kāi) 展對(duì)外租賃。（二）機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租時(shí)，要詳細(xì)考察承租方的信譽(yù)、實(shí)力， 價(jià)格、租期等情況。（三）對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備要依照先大（租金數(shù)額）后小，先近（距 離）后遠(yuǎn)，先本地，后外地的原則。（四）出租單位簽訂出租合同時(shí)，內(nèi)容要全面，責(zé)任要分明，簽 字、蓋章規(guī)范，確保合同的法律效力。 合同簽定后報(bào)安全生產(chǎn)部備案四、設(shè)備內(nèi)、外部租賃時(shí)，租賃價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況、租期長(zhǎng)短、 設(shè)備狀況、淡季旺季等，雙方通過(guò)商談確定。機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理辦法一、選型安全生產(chǎn)部根據(jù)總經(jīng)理

16、辦公會(huì)的決議， 對(duì)擬采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行 廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，由總經(jīng)理指定的有關(guān)人員參加調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容包括：1、技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，操作性能優(yōu)良，運(yùn)行成本合理；2、價(jià)格、付款方式及售后服務(wù)情況；3、整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，布局合理，便于拆裝、使用與維修。 在此基礎(chǔ)上，出具可行性調(diào)查報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)確定。二、購(gòu)置選型確定之后， 十萬(wàn)元以上實(shí)行招標(biāo)。遇有特殊情況時(shí)，由分管 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)一起參加商務(wù)洽談， 并負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽 定。對(duì)機(jī)械設(shè)備的選型和購(gòu)置由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。三、驗(yàn)收（一）驗(yàn)收組織：由安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組 成驗(yàn)收小組。 驗(yàn)收小組成員在驗(yàn)收時(shí)可進(jìn)行分工，

17、并按合同規(guī)定的數(shù) 量、型號(hào)、技術(shù)資料等全面驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn) 收單”，作為建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳的依據(jù)。（二）驗(yàn)收內(nèi)容：（以下八條內(nèi)容均由有關(guān)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行）1、核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否與合同相符， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即向承運(yùn)單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢索賠或拒付貨 款。2、開(kāi)箱后，依據(jù)裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證等所寫(xiě)物品的種類(lèi)、 規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，條件允許可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家提出索賠。3、數(shù)量驗(yàn)收時(shí)，由接收部門(mén)開(kāi)箱點(diǎn)驗(yàn)，確認(rèn)是否符合合同規(guī)定 的數(shù)量要求。4、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)生產(chǎn)廠家派人參加調(diào)試，同時(shí)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，使操作和維修人員

18、掌握該機(jī)械設(shè)備的性能。5、機(jī)械設(shè)備本身的性能試驗(yàn)，除運(yùn)轉(zhuǎn)檢查外，主要技術(shù)參數(shù)要 通過(guò)儀器、儀表測(cè)試確定。6、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，安全生產(chǎn)部組織使用單位寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，歸檔 備查。7、檢查附屬裝置和隨機(jī)用工具。8、檢查隨機(jī)的各種技術(shù)文件、登記后列表備查，新購(gòu)置的機(jī)械 設(shè)備技術(shù)資料， 原件交安全生產(chǎn)部， 使用單位和操作手可持復(fù)印件隨 機(jī)備用。（三）驗(yàn)收手續(xù)：驗(yàn)收完畢，由驗(yàn)收負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收單上簽字，并 辦理有關(guān)手續(xù)后，機(jī)械設(shè)備方可交付使用。（四）如機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收不合格， 要分析原因， 并得到供貨方認(rèn)可。 由有關(guān)承辦部門(mén)按合同要求向供貨方提出解決辦法 （退貨、索賠或更 換），重新調(diào)試合格后簽字確認(rèn)。機(jī)械設(shè)備事故預(yù)防

19、和處理管理辦法一、機(jī)械設(shè)備事故的預(yù)防（一）加強(qiáng)思想教育， 使全員樹(shù)立 “安全第一預(yù)防為主” 的思想， 深入開(kāi)展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)。（二）機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和其它 有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員除應(yīng)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程外， 還要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。（三）機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能、操作規(guī)程、 保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)考試合格持證上崗。（四）未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許個(gè)人隨意駕駛、操作他人機(jī)、 車(chē)，否則對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。（五）做好機(jī)械設(shè)備的防火、防盜、防凍、防腐 “四防”工作。二、機(jī)械設(shè)備事故的處理（一）機(jī)械設(shè)備事故的分類(lèi)按其損壞程度分為一般事故、大事故和重

20、大事故。1、一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 500-2000 元（不包括 2000 元）。2、大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在 2000 10000 元之間（不包括 10000元）。3、重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在 10000 元及以上。（二）機(jī)械設(shè)備事故的性質(zhì)1、責(zé)任事故（ 1）因維護(hù)保養(yǎng)不良、駕駛操作不當(dāng)，造成翻、倒、撞、扭、 燒、斷等情況，引起機(jī)械設(shè)備的損壞（2）不正常磨損造成機(jī)件損壞。（3）丟失重要隨機(jī)工具。2、非責(zé)任事故（1）因突發(fā)性的自然災(zāi)害，如：臺(tái)風(fēng)、地震等預(yù)想不到，無(wú)法 防范而造成的機(jī)械設(shè)備損壞。（2）原廠制造質(zhì)量低劣，經(jīng)鑒定屬實(shí)。（三）機(jī)械設(shè)備事故的處理1、不論事故大小，操作人員均應(yīng)如實(shí)

21、填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告 單”，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)部。2、事故發(fā)生后，按“三不放過(guò)” （事故原因分析不清不放過(guò)、事 故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、 沒(méi)有防范措施不放過(guò)） 的原則進(jìn)行教 育處理。3、在處理機(jī)械設(shè)備事故過(guò)程中，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損 失額大小， 按公司有關(guān)規(guī)定給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。 一般事故按直接損 失的 50%給予處罰；大事故給予直接損失的 50%處罰并不低于 5000 元 罰款，并扣發(fā)個(gè)人全年獎(jiǎng)金；重大事故給予直接損失的 50%處罰并不 低于給予 6000 元以上罰款，扣發(fā)個(gè)人全年獎(jiǎng)金，內(nèi)部停崗三個(gè)月進(jìn) 行培訓(xùn)，期間按待崗人員工資待遇。 情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定予以辭退。4

22、、對(duì)于設(shè)備、車(chē)輛存放管理不善，出現(xiàn)被損、被盜現(xiàn)象，根據(jù) 損失額的大小對(duì)直接責(zé)任人處以 30%-50%的罰款，對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)給予 相應(yīng)處罰。5、對(duì)發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰機(jī)械設(shè)備封存管理辦法為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理力度，消除封存機(jī)械設(shè)備無(wú)人管理現(xiàn)象，防止或減輕自然條件對(duì)機(jī)械設(shè)備侵蝕損壞，制定本辦法：一、圭寸存時(shí)間規(guī)定凡計(jì)劃連續(xù)三個(gè)月以上不使用的機(jī)械設(shè)備均要進(jìn)行封存。二、封存地點(diǎn)規(guī)定封存機(jī)械設(shè)備停放地點(diǎn)原則上選擇地勢(shì)平坦、地質(zhì)堅(jiān)硬、排水性 能良好和便于管理的固定地點(diǎn)。條件許可時(shí)，可蓋設(shè)機(jī)棚存放。如在 露天存放，應(yīng)做到上蓋下墊。三、封存基本要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況必須完好，在封存前進(jìn)行必要的保

23、養(yǎng)檢查，不 可與待修、報(bào)廢機(jī)械設(shè)備混在一起。四、封存技術(shù)要求（一）機(jī)械設(shè)備外觀整潔，無(wú)污垢。（二）各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑良好。（三）放凈機(jī)體內(nèi)部存水（純正防凍液除外）。（四）放凈油箱內(nèi)全部燃油。（五）拆除發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、蓄電池及一些易損電器設(shè)備。（六）密封發(fā)動(dòng)機(jī)、空壓機(jī)、變速器、橋殼及液壓系統(tǒng)的加油管 口、呼吸器等。（七）液壓活塞元件等精密的工作表面，應(yīng)涂上黃油，并用不透 水紙貼蓋。（八）輪胎式機(jī)械設(shè)備應(yīng)將整機(jī)架高，消除機(jī)械設(shè)備對(duì)輪胎、彈 簧鋼板的壓力，并適當(dāng)降低輪胎規(guī)定氣壓的 20-30%。（九）封閉駕駛室或操作室。（十）所有露天存放的封存的機(jī)械設(shè)備均用苫布蓋好。五、封存期間的管理和保養(yǎng)（一）管理規(guī)定1、機(jī)械公司負(fù)責(zé)封存機(jī)械設(shè)備的管理工作，并在封存期間定期 保養(yǎng)。2、封存場(chǎng)地必須配備消防器材。3、封存機(jī)械設(shè)備的附屬設(shè)備及裝置必須完整齊全。（二）保養(yǎng)規(guī)定每月檢查機(jī)械設(shè)備外部有無(wú)異常； 檢查精密工作面和活動(dòng)部件防 護(hù)；檢查苫蓋物品是否破損、 霉?fàn)€；有內(nèi)