當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策

1、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策摘 要改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn) 代企業(yè)制度的建立和完善，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)成 本管理以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)的成本 管理不僅可以降低企業(yè)成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)收益，還對(duì)提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 文章首先概述了成本管理的概念和意義；其次從四個(gè)維度分 析了企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題；最后提出了加強(qiáng)企業(yè) 成本管理的對(duì)策，以期能夠降低企業(yè)成本、提高收益、促進(jìn) 企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；成本管理；考核體系1 成本管理的概念和意義1.1 成本管理的概念成本管理即指對(duì)“成本”的“管理” 。成本指企

2、業(yè)在購(gòu) 置生產(chǎn)資料、 產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)過(guò)程中投入的費(fèi)用； 管理指對(duì)企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效分析并進(jìn)行領(lǐng) 導(dǎo)和控制的一種方式。成本管理則是在企業(yè)運(yùn)作階段，運(yùn)用 科學(xué)的方式，有效解決影響企業(yè)的成本因素，降低企業(yè)不必 要的費(fèi)用消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。1.2 成本管理的意義 成本管理的意義在于通過(guò)對(duì)影響企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè) 環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對(duì)其有效地處理，不僅能夠降 低企業(yè)成本，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的形成，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極意 義。2 ?前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

3、2.1 成本管理觀念落后為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市 場(chǎng)份額，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展相 符的成本管理理念。但是，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段并未樹(shù) 立能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的成本管理理 念，存在著管理理念落后的情況，對(duì)成本管理的應(yīng)用動(dòng)向、 管理手段存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。部分企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程的成 本管理，忽視了成本管理在企業(yè)其他發(fā)展環(huán)節(jié)的運(yùn)用。部分 企業(yè)忽視了成本管理對(duì)降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的重要 性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提 高。為此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，就應(yīng)轉(zhuǎn)變 管理理念，樹(shù)立符合市場(chǎng)特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)

4、發(fā)展的現(xiàn)代成 本管理理念。2.2 成本管理方法陳舊當(dāng)前，很多企業(yè)只注重成本的降低，但是卻未從現(xiàn)代化 的角度出發(fā)建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也 簡(jiǎn)單地被視為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是財(cái)務(wù) 報(bào)表的形成，使得企業(yè)高級(jí)管理層無(wú)法收到真實(shí)有效的信息 部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工方法進(jìn)行成本管理，存在 著難以有效執(zhí)行上級(jí)布置的管理任務(wù)，不能對(duì)處理的結(jié)果有 效地評(píng)估和反饋。部分企業(yè)運(yùn)用的成本管理方法未隨市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展而變化，也未緊跟企業(yè)發(fā)展實(shí)際，管理方法與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應(yīng)采取先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理 方法，以促進(jìn)效率的提高，并獲取真實(shí)的成本處理信息。2.3 工作人員素

5、質(zhì)待提高人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、 銷售、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn) 略的實(shí)現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)成本管理的效果密切相關(guān)。 專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實(shí)有效成本管 理信息的保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最重要載體。 當(dāng)前，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的工作人員存在著素質(zhì)待提 高的問(wèn)題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效開(kāi)展， 也易出現(xiàn)因人工原因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。2.4 成本管理考核體系待完善目前，我國(guó)成本管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立 起完善的成本管理考核體系，存在著難以對(duì)負(fù)責(zé)和實(shí)施成本 管理的人員進(jìn)行監(jiān)督。大部分企業(yè)未建立內(nèi)部審計(jì)

6、和監(jiān)督部 門(mén)，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而運(yùn)用，存在著很大的被 動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金的支出只簡(jiǎn)單做統(tǒng)計(jì)，因個(gè)人原 因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責(zé)任也得不 到落實(shí)?？己梭w系待完善，不利于企業(yè)員工按照標(biāo)準(zhǔn)的成本 管理制度開(kāi)展工作，也不利于員工管理意識(shí)的提升、工作積 極性的提高和企業(yè)的持久發(fā)展。3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策3.1 深化成本管理理念為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略 目標(biāo)，深化成本管理理念需要：一是根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè) 發(fā)展的實(shí)際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性 的管理理念；二是加強(qiáng)宣傳，向員工講解成本管理對(duì)企業(yè)的 意義、管理的流程和運(yùn)作方法

7、，提高企業(yè)管理者和員工的認(rèn) 識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參 與率。3.2 建立科學(xué)的成本管理方法 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工方法進(jìn)行成 本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是改革現(xiàn)有 陳舊、單一的成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展建立科學(xué)的成本管理方法，以降低企業(yè)成本、提高工作 效率、保證信息結(jié)果的真實(shí)有效；二是實(shí)施平衡計(jì)分卡，該 方法內(nèi)部劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角 度，四個(gè)維度相互聯(lián)系， 對(duì)企業(yè)宏觀目標(biāo)、 戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)， 微觀員工業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力、工作效率的提升有積極 作用。3.3 提高工作人員素質(zhì) 成本管理工作人員

8、作為企業(yè)重要的資源，是實(shí)施成本管 理的直接者，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)各個(gè)管理環(huán) 節(jié)成本的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 為降低企業(yè)成本，提高效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作人員 的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人 員的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，還應(yīng)加強(qiáng) 員工的責(zé)任意識(shí)、組織意識(shí)的培訓(xùn)；二是邀請(qǐng)專業(yè)的成本管 理師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管理的重視；三是按 照員工對(duì)成本管理完成的工作量加強(qiáng)對(duì)員工本職工作的績(jī) 效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛 鉤。3.4 建立完善的成本管理考核體系 企業(yè)建立完善的成本管理考核體系需要：一是

9、企業(yè)高層 應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略上重視該體系對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要性；二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、發(fā)展的實(shí)際情況以 及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出成本管理的規(guī)章制度，建立成本管理 考核體系，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和忠誠(chéng)度，對(duì)未按照規(guī)定開(kāi)展成本管理工作的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù) 部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不合理的行為進(jìn)行整治，杜絕財(cái)務(wù) 部修改財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，保持 數(shù)據(jù)的真實(shí)性。4 結(jié)論 隨著當(dāng)代社會(huì)各種新興技術(shù)的興起，各種各樣的發(fā)展方 式也逐漸開(kāi)始在動(dòng)蕩的新時(shí)代中產(chǎn)生。面對(duì)這樣一個(gè)新時(shí)代 的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)為了自身能在這種動(dòng)蕩中繼續(xù)生存發(fā)展， 紛紛開(kāi)始對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行適應(yīng)性變革。成本管理作為 降低企業(yè)成本、提高工作效率、擴(kuò)大利潤(rùn)的方法，受到越來(lái) 越多企業(yè)的關(guān)注，但成本管理在企業(yè)運(yùn)用中還存在著一些問(wèn) 題，如何有效解決在管理中遇到的問(wèn)題已成為企業(yè)尋求發(fā)展 的關(guān)鍵。堅(jiān)持深化理念、建立科學(xué)有效方法