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1、崗位職責(zé)各個部門崗位職責(zé)(崗位職責(zé))各個部門崗位職責(zé)20_年_月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地 執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有20年月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越 萱理方案.值得您下載擁有辦公室主任崗位職責(zé)一、負責(zé)公司文件通知的草擬和文件的收發(fā)打印及文件的 控制工作。嚴格遵守保密制度對打印、復(fù)印完成的廢材料及時銷 毀不亂扔亂丟。二、組織公司的質(zhì)量活動綜合、協(xié)調(diào)各部門和車間的質(zhì)量 管理工作。負責(zé)組織培訓(xùn)上崗人員確保上崗人員的技術(shù)、素質(zhì) 和道德品質(zhì)滿足生產(chǎn)要求。三、制定公司的各項管理制度和各種制度且負責(zé)管理評審 的組織工作收集且提供評審所需的資料。四、做
2、好公司文件、資料的管理工作收集且提供領(lǐng)導(dǎo)所需 的資料做好領(lǐng)導(dǎo)工作的服務(wù)及外來人員的接待工作。五、及時掌握各級動態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、負責(zé)公司的會議記錄檔案管理保管公司各類證件、合 同、公章。做好上傳下達工作。七、按照質(zhì)量管理的要求完成質(zhì)量目標(biāo)。供銷部負責(zé)人崗位職責(zé)一、負責(zé)公司的運營銷售采購供應(yīng)。根據(jù)市場、用戶的變化競爭形式采取相應(yīng)的運營手段和策略。二、負責(zé)顧客要求的識別和顧客保持溝通和聯(lián)絡(luò)及時處理 顧客投訴以增進顧客滿意率。不斷收集顧客對產(chǎn)品的意見和需求 為產(chǎn)品的改進提供信息。三、不斷進行市場調(diào)研和分析組織對顧客滿意度的調(diào)查,為 公司制定、調(diào)整生產(chǎn)運營計劃提供依據(jù)。四、根據(jù)生產(chǎn)所需制定采購
3、計劃保證生產(chǎn)。五、做好庫存超、呆、積壓物資以及舊物的利用和處理工 作。六、根據(jù)采購物資驗收情況和投入生產(chǎn)使用情況通過對質(zhì) 量、價格、供貨期期等進行綜合比較選擇合格的供方。七、按照質(zhì)量管理要求搞好倉儲管理認真搞好原材料和產(chǎn) 品驗收、入庫以及于庫存放、發(fā)貨、結(jié)算等制度的落實。做到內(nèi) 部運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、防止差錯發(fā)生。八、按照質(zhì)量管理要求對下屬部門質(zhì)量目標(biāo)進行分解且完 成本部門質(zhì)量目標(biāo)。生技部負責(zé)人崗位職責(zé)一、負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作督促生產(chǎn)進度按 用戶要求按時交貨。二、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會及時掌握生產(chǎn)情況解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。三、負責(zé)提供生產(chǎn)所需的技術(shù)文件圖紙、工藝文件及關(guān)聯(lián) 資料保證其正確
4、性。四、根據(jù)工藝需要提供相應(yīng)的工藝裝備以滿足生產(chǎn)要求。按照設(shè)備管理的方法對其進行管理。五、負責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制糾正預(yù)防和改進措施的 實施對不合格品進行相應(yīng)的處理。六、負責(zé)公司內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。建全安全管理規(guī)則抓好 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)事故發(fā)生后應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行處理。七、按質(zhì)量管理要求應(yīng)建立設(shè)備臺帳履歷卡制定設(shè)備安全 作業(yè)指導(dǎo)書。制定相應(yīng)的檢修計劃且組織其實施。八、按照質(zhì)量管理的要求對下屬部門質(zhì)量目標(biāo)進行分解且 完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢部負責(zé)人崗位職責(zé)一、負責(zé)對全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。嚴格控制工序質(zhì)量和 產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主嚴格執(zhí)行檢驗制度堅持首件必檢中間巡檢完 工專檢的制度。產(chǎn)品錯檢
5、、漏檢率& lt;l%o二、負責(zé)生產(chǎn)所購進的原材料、配件質(zhì)量驗收工作防止不 合格品投入生產(chǎn)。認真填寫檢驗記錄和各種質(zhì)量的原始 憑證。三、貫徹執(zhí)行生技部制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。四、負責(zé)不合格品的評定、鑒定工作。檢查監(jiān)督有關(guān)措施的 貫徹執(zhí)行組織有關(guān)人員分析質(zhì)量不穩(wěn)定的因素和質(zhì)量問題及時向 公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映提出改進意見。五、認真做好合格品、不合格品標(biāo)識。對產(chǎn)品簽發(fā)產(chǎn)品說明 書、合格證。六、統(tǒng)壹管理公司內(nèi)的測量器具試驗設(shè)備。做到及時校檢保持其準(zhǔn)確性。七、按照質(zhì)量管理的要求完成質(zhì)量目標(biāo)。倉庫保管員崗位職責(zé)一、保管員要對庫存的原材料、成品、半成品做到心中有 數(shù)熟其名稱用途、規(guī)格型號、數(shù)量、做到帳、
6、卡、物三者相符。二、對入庫材料物品須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。辦理出庫時須憑領(lǐng)料單或銷售單方可出庫。三、對庫存物資、物品要分類保管擺放區(qū)域要有標(biāo)識牌擺 放整齊保持清潔月末盤查清點匯總上報公司有關(guān)部門。四、倉庫根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單(料單)所需材料及時向供銷部方 案庫存情況使采購有數(shù)以保證生產(chǎn)所需。五、對易耗材料、配件要嚴格控制嚴格遵守領(lǐng)料制度。對 易耗材料、報廢工具等實行以舊換新對回收的舊材料、報廢工 具要集中存放有供銷部統(tǒng)壹處理。六、要注意倉庫安全。保持庫內(nèi)的安全設(shè)施齊全有效。對易 燃易爆及化學(xué)物品要單獨存放。要做好防潮、防火工作嚴禁于倉庫內(nèi)吸煙。七、搞好庫存物品的管理防止因保管不善造成損壞。八
7、、按照質(zhì)量管理要求完成上級部門分解的質(zhì)量目標(biāo)。門衛(wèi)崗位職責(zé)要有強烈的責(zé)任心認真負責(zé)大膽管理注意防盜做好安全防衛(wèi) 工作。二、對載貨出門車輛及攜帶物品者收取“出門證”且核查出門物品和銷售單是否相符。經(jīng)核對無誤方可準(zhǔn)予放行。否則不準(zhǔn)放行。三、對本廠員工上下班時不便檢查的倉類勸其放于指定位 置不準(zhǔn)帶入車間。外來人員禁止私自進入生產(chǎn)車間找人。四、管理本廠職工自行車、摩托車的存放。五、負責(zé)供應(yīng)全廠職工開水修剪廠區(qū)花草樹木打掃轄區(qū)衛(wèi) 生和廁所衛(wèi)生。六、按照質(zhì)量管理要求完成本部門工作目標(biāo)。車間主任崗位職責(zé)車間是公司內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位車間主任對保證產(chǎn)品質(zhì)量提高工作效率及車間的全面工作起到壹定的重要作用也負有重
8、要責(zé)任主要職責(zé)是:一、帶頭執(zhí)行公司各項制度和公司保持壹致按生產(chǎn)通知單 的技術(shù)要求合理組織生產(chǎn)保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴格執(zhí)行工藝紀律確保制造質(zhì)量。三、對本車間的安全生產(chǎn)負責(zé)搞好文明生產(chǎn)。制止違章操作帶領(lǐng)職工搞好環(huán)境衛(wèi)生保持場地清潔。四、教育職工做好安全防護工作增強安全意識管理好、維 護好本車間的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)滋不得使設(shè)備帶病工作。 對易然物品要安排專人管理。五、上班前10分鐘組織召開班前會布置生產(chǎn)任務(wù)對發(fā)現(xiàn) 的問題及時制止和糾正。表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量和遵守勞動安全制度 的好人好事。六、不經(jīng)允許禁止私自加工或干私活。車間所用消耗材料、工具要加強管理杜絕浪費和違規(guī)損壞。七、按照質(zhì)量管理要求完成上級部門分解的質(zhì)量目標(biāo)。崗位職責(zé)考核管理制度為加強管理工作 且做到各盡其責(zé) 特 制定本考核辦法。1、適應(yīng)范圍:辦公室、供應(yīng)部、生技部、質(zhì)檢部、車 間、倉庫、門衛(wèi)。、本考核辦法采用打分制每
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